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Actividad7_un Equipo q No Era
Actividad 4. Avance 1
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Universidad del Valle de México
Actividad 4: Avance 1 Proyecto MACROECONOMÍA Luis Enrique Bonilla Palacios Coacalco, Estado de México a 05 mayo 2017
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Actividad 4. Avance 1
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INTRODUCCIÓN.
Nuestro país ha sufrido diversos cambios de régimen en políticas económicas
desde ser una economía cerrada hasta ahora que tenemos celebrado uno de los mayores tratados de libre comercio del continente americano: el NAFTA (North American Free Trade Agreement) aunado a que nuestra ubicación geográfica afecta directamente las decisiones que se tomen en materia económica para implementar por el Gobierno.
Aunado a que en la actualidad los países presentan una gran preocupación por la baja recaudación vía los impuestos, han decidido implementar nuevas leyes con alcance extraterritorial como FATCA ( Foreing Account Tax Compliance Act) que actualmente cuenta con más de 130 acuerdos celebrados entre diversas jurisdicciones para informar a los Estados Unidos sobre cuentas de sus You're Reading a Preview
ciudadanos mantenidas en otros países.
Unlock full access with a free trial.
Conocer las implicaciones que tiene la aparición de una nueva ley extranjera tom Download With Free Trial
gran relevancia pues esta ley tendrá un impacto en la toma de decisiones política nacionales y puede llegar a afectar a nuestra industria en específico. Bajo el conjunto de estas premisas, se presenta a continuación el proyecto sobrela empresa MODANMEX que he elaborado.
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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO MISIÓN DE MODANMEX La misión de MODANMEX es crear una marca de ropa de calidad por medio de
diseño y de una comercialización exclusiva (detallistas multimarca independiente y seleccionadas grandes superficies) y segmentada (clase media acomodada). MODANMEX pretende aprovechar la coyuntura actual de crisis para lanzar al
mercado y consolidar a corto plazo una “nueva marca” con una línea de producto amplia (desde “casual wear” hasta sastrería y complementos) con un óptimo
diseño/calidad/precio que satisfaga sus expectativas y se haga con un hueco en mercado.
MODANMEX quiere contribuir con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible y con el servicio a nuestros clientes, por medio de una marca complementaria de prendas orgánicas elaboradasYou're con “algodón Reading aorgánico”. Preview Unlock full access with a free trial.
Todo ello con un diseño propio y un estilo moderno y juvenil. Siempre, y muy
importante, con unos estándares de calidad y un precio muy competitivo fru Download With altos Free Trial
de una cuidadosa y seleccionada subcontratación productiva en el extranjero. En lo que se refiere a la definición de productos destacar que nuestro stock estará to vote on this compuesto por 5 secciones divididas por tipologíaSign de up productos quetitle
a su vez se comercializarán en
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VALORES:
Queremos que nuestros clientes nos identifiquen y visualicen por nuestra : “Moda
natural a tu alcance” diseño de las prendas: propio, único, diferencial, ecológico e
innovador que nos diferencia de la competencia
El servicio a nuestros clientes por medio de la creatividad debe venir reforzado po otras cualidades como la motivación y el exquisito seguimiento a nuestros proveedores y a nuestra red logística y de agentes comerciales.
Para todo esto dispondremos de las mejores personas, trabajando en un entorno abierto y donde se promueve la participación y el desarrollo profesional.
Dónde queremos estar? Para conseguir todo lo anterior debemos marcarnos uno objetivos que cumplan las características definidas al principio. You're Reading a Preview
Marcaremos 3 tipos de objetivos que clave determinantes para la Unlock full serán access with a freeytrial. empresa:
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1. OBJETIVOS DE POSICIONAMIENTO: ƒ
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clientes, por medio de una marca complementaria de prendas orgánicas dentro del subsector del bajo coste. ƒ
Se prevé una estrategia a medio‐largo plazo de apostar por el posicionamiento de nuestras marcas por medio de tiendas propias y franquiciadas. ƒ
El público objetivo para nuestras marcas será consumidores (ambos sexos)
de prendas textiles “low cost” dentro del segmento de clase media y del grup
de edad (25 – 50 años). Nuestra USP (Unique Sales Proposition) “Moda natural a tu alcance” adelanta la s principales diferencias entre MODANMEX
su competencia. ƒ Resumiendo nuestro posicionamiento descansará en cinco pilares: • Diseño Cuidado y Tendencial. • Subcontratación de un You're Reading a Preview Producto de Calidad a bajo Coste. • Estudiada Logística Nacional e
Internacional. • VisibilidadUnlock de nuestras marcas. full access with a free trial.• Acceso y defensa de nuestra red de comercialización. Download With Free Trial
2. OBJETIVOS DE NEGOCIO: ƒ Sign up to vote on this title
Conseguir una cifra de ventas de 3.500.000 Euros en el ejercicio de Useful Not useful quinto nuestra producción. ƒ Para lograr y dar sostenibilidad a estos resultados
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GESTIÓN DE COMPRAS El Departamento de Compras es el encargado directo de las relaciones con los
proveedores externos, tanto de los servicios necesarios para el mantenimiento de la actividad, como, y de manera primordial, con los productores externos de MODANMEX
Si bien su centro de trabajo estará localizado en las instalaciones de MODANME para una mejor realización de este cometido el Departamento de Compras
efectuará periódicos viajes a China e India para presentar las colecciones y cerra tratos de producción y abastecimiento con dichas compañías. Así mismo
supervisará la puntualidad de dichos abastecimientos, resolverá posibles roturas
de stock, tramitará, junto con el Dpto. de Calidad las posibles reclamaciones a los proveedores dentro de su ámbito, etc. You're Reading a Preview
GESTIÓN DE LA CALIDAD. Unlock full access with a free trial.
Hoy en día la gestión integradaDownload de la calidad es tan importante como cualquier ot With Free Trial rama de las operaciones de una empresa, más aun en el sector textil donde poseer una serie de certificaciones son absolutamente necesarias para poder llevar a cabo la actividad.
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El Departamento de Calidad de MODANMEX será el encargado de asegurar la
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Ventajas competitivas y Factores Claves de éxito
MODANMEX pretende aprovechar la coyuntura actual de crisis para lanzar al mercado y consolidar a corto – medio plazo “dos nuevas marcas de prendas textiles” que encajan con las necesidades presentes y futuras; y con las
expectativas de compra de nuestros clientes. MODANMEX se posicionará en el mercado nacional e internacional como una nueva empresa que recoge una experiencia productiva de parte de sus socios (diseño y calidades) dentro del sector.
Una de las estrategias fundamentales que constituirá nuestra política empresaria
es producir la ropa en Asia, concretamente en China y en la India, donde nuestro proveedores fabricarán las prendas que desde aquí solicitamos mediante la entrega de patrones específicos cuidadosamente diseñados por nuestro equipo You're Reading a Preview
técnico en México, y con un riguroso control de calidad que se realizará por Unlock full access with a free trial.
nuestro personal tanto desde China como desde México. Download With Free Trial
Crearemos por tanto un producto final muy atractivo para el cliente por su precio, calidad, diseño y marca. Para proyectar esta imagen ante nuestros clientes introduciremos un factor de diferenciación por medio de la comercialización Sign up to vote on this title
complementaria de una marca propia de prendastextiles a un precio y Useful orgánicas Not useful diseño competitivo.
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Posicionamiento descansará en cuatro pilares: Diseño Cuidado y Tendencial. 2. Visibilidad de nuestra marca de Prendas Orgánicas. 3. Subcontratación de un Producto de Calidad a bajo Coste. 4. Estudiada Logística Nacional e Internacional.
Financiación
Nuestras fuentes de financiación serán las conseguidas a través de la aportación de socios al capital social de MODANMEX, socios que realmente entiendan la filosofía de MODANMEX, y financiación ajena obtenida a través de una entidad bancaria.
Viabilidad del Proyecto
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
El Proyecto será viable económicamente hablando, según los datos y supuestos
realizados en el Plan de Negocio, y que With veremos más adelante, con crecimientos Download Free Trial tanto en volumen como en beneficios en los próximos años.
ANÁLISIS EXTERNO Análisis entorno político ‐ jurídico
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Ante esta situación la industria del textil exigió a la Comisión Europea que haga uso de una cláusula prevista en el protocolo por la que China se adhirió a la Organización Mundial del Comercio (OMC), que permite a los países tomar medidas unilaterales para que las importaciones no aumenten más del 7’5% contra China si se produce un drástico aumento de las importaciones siempre que “amenacen seriamente con deteriorar el tejido industrial”.
El conflicto entre la UE y China por las importaciones de textiles al mercado comunitario entró fase de escalada, tras el anuncio de la apertura de una investigación por parte de la Comisión, a fin de evaluar la necesidad de adoptar medidas proteccionistas para salvaguardar el mercado europeo. Ante esta
situación, China advirtió que las relaciones comerciales chino ‐europeas se verían afectadas en caso de que la Unión Europea tome medidas para limitar la You're Reading a Preview exportación de sus textiles. Por su parte, Estados Unidos ha decidido iniciar access with a free trial. consultas formales con ChinaUnlock para full restringir las importaciones de algunos
productos. Finalmente, China cedió parcialmente a la presión internacional de la Download With Free Trial
Unión Europea y Estados Unidos y ha decidió subir hasta un 400% las tarifas a la
exportación de 74 categorías de productos textiles con el fin de frenar sus ventas internacionales.
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Portugal 428,7 7,6 0 India 362,8 6,4 11 Francia 298,7 5,3 ‐30 Bangladesh 279,8 4,9 15 Alemania 194,5 3,4 ‐21 Paquistán 123,4 2,2 ‐12 Resto Países 1.108,40 19,6 ‐20 Total 5.642,90 100 ‐10,1
Análisis Económico
Los factores macroeconómicos actuales sitúan el estado actual de la economía e un ciclo bajo. Si bien cierto número de países parecen estar saliendo de la recesión, España se halla claramente retrasada frente a dichos mercados, y las
previsiones de la mayor parte de los especialistas son más o menos unánimes en este sentido Según el SEE BBVA la economía española recupera tono. Se corrige el ritmo de
You're Reading a Preview deterioro más intensamente de lo previsto… y la probabilidad de estar en recesió
se va moderando.
Unlock full access with a free trial.
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Aunque presenta rasgos propios, como el uso intenso de política fiscal contra cíclica, hasta el momento, esta mejoría sigue un patrón clásico de recuperación:
Sign up to vote this title Exportaciones: Repunte rápido, impulsado por disminución delontipo de cambio o
reactivación del crecimiento internacional
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La inflación de la zona euro en diciembre se situó en el 0,9% en tasa interanual, l que supone el dato más bajo de su historia. Y todo pese a que los precios subieron en diciembre cuatro décimas según los datos publicados por Eurostat.
Por su parte, la tasa de inflación del conjunto de la Unión Europea (UE) fue cinco décimas mayor y alcanzó el 1,4%, cuatro décimas por encima de noviembre. La cifra es inferior al objetivo de IPC del Banco Central Europeo (BCE) para 2009,
situado en el 2%. Los motivos de esta subida del IPC en términos interanuales ha que buscarlos en el tabaco y el alcohol, que aumentaron un 4,8% interanual y en los precios del transporte, que también aumentaron de forma significativa, un
3,5%. Por el contrario, alimentación cayó un 1,3% y telecomunicaciones un 0,8%
En tasa mensual, las mayores subidas fueron para ocio y cultura (2%) y hoteles y
restaurantes (1%), mientras que el precio en vestido y calzado descendió un 0,5% y en telecomunicaciones un 0,2%. Por países, El mayor recorte se dio en Irlanda 2,6% interanual), seguida de Estonia ( ‐1,9%), Letonia ( ‐ 1,4%), Malta ( ‐0,4%) y You're a Preview Portugal (‐0,1%). Por el contrario, lasReading mayores subidas las sufrieron los
UnlockRumania full access with a free trial. consumidores de Hungría (5,4%), (4,7%) y Polonia (3,8%). En términos
mensuales, la inflación aumentó en aumentó en veinte de los países miembros, Download With Free Trial
permaneció estable en otros cuatro y bajó en dos. En España el IPC 2009 cerró e
el 0,8% tras subir cinco décimas respecto a noviembre según los datos publicado
por el Instituto Nacional de Estadística. El Euribor Sign se situó el pasado 7 deenero e up to vote on this title el 1,243%, lo que supone un descenso de tres milésimas al cambio de Useful respecto Not useful 1,246% que marcó la víspera. El indicador desciende así por tercer día
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subrayan que el margen de recortes es cada vez menor y podría tocar suelo en e 1,20%.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
La Compañía considera al área de logística del grupo como parte fundamental para poder brindar a sus clientes y proveedores un servicio adecuado tanto en tiempo como en instalaciones, es así que en la actualidad se cuenta con dos importantes centros de recepción distribución en el Estado de México donde se
concentra el manejo de enseres menores y enseres mayores; así como, artículos de importación de esa naturaleza y paquetería, minimizando con esto las necesidades de espacio de almacén y facilitando las entregas directas de
proveedores y la distribución de mercancía zona metropolitana y al interior de You're Readingaala Preview
país. De esta manera, la Compañía esaccess capaz diferenciar a sus proveedores po Unlock full with de a free trial. tipo de artículo y enfocar cada uno de los centros de distribución a actividades Download With Free Trial
específicas para mercancía denominada como enseres menores o mayores. Del
mismo modo, la Compañía cuenta con algunos centros de distribución regionales en las ciudades de México, Guadalajara, Veracruz, Monterrey, Puebla, Sign up to vote on this title
Villahermosa, Chihuahua, Tepic, Aguascalientes, Oaxaca, Obregón, Useful Cd. useful Not Hermosillo, León, Acapulco, Cancún, Cd. Juárez, Morelia, Tampico, Tapachula,
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compras, control de inventarios, crédito, administración y finanzas, recursos
humanos, administración inmobiliaria, entre otras, que le han permitido hacer más eficiente el manejo de sus operaciones. Como parte de esa infraestructura, se
cuenta con el uso de la red de satélites que respalda a la red pública de telefonía conmutada.
Ventas en abonos
Desde hace más de 10 años, la Compañía implementó las promociones de mese sin intereses o ventas en abonos para beneficio de sus clientes. Los principales plazos que la Compañía otorga, ya sea a través de su tarjeta propia, o tarjetas externas son de 6, 9, 13 y en ocasiones 18 meses sin intereses.
PRINCIPALES CLIENTES
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
La Compañía se especializa en la comercialización de mercancía al detalle o Download With Free Trial
menudeo, es por esto que enfoca sus operaciones al gran público consumidor y por tal motivo no cuenta con clientes principales que tengan un porcentaje significativo de las ventas totales, razón por la cual, no existe dependencia Sign up to vote on this title
específicamente a un grupo de clientes que pudiera representar riesgo, la useful Useful Notun pérdida de los mismos.
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materias primas naturales elaboradas de manera poco o nada ecológica s han convertido en las reinas del mercado de la moda. ƒ
No obstante, cada vez más diseñadores y responsables de firmas
comerciales apuestan por la ropa ecológica. Giorgio Armani utiliza algodón
orgánico en su línea de vaqueros, e importantes marcas como Levi’s, Gap Nike, Marks&Spencer o Timberland también se han unido a la “moda
ecológica”. En las capitales de la moda como Londres, Nueva York o Milán
las exhibiciones con ropa ecológica empiezan a ser más habituales. ƒ
Por su parte, el despegue de las iniciativas empresariales en el campo de “eco‐ropa” es cada vez mayor. En 2002, la firma Ideo lanzaba su primera
colección con 750 prendas para comercializar y en la actualidad alcanzan ya las 60.000. La empresa, que en la actualidad cuenta con 80 trabajadores, nació en la India, al norte de Bombay, siguiendo criterios de comercio justo y especializándose en la confección de ropa de algodón ecológico ƒ
You're Reading a Preview
Unlock full access with a free trial. En España, dieciséis conocidos diseñadores españoles presentaban en
Círculo de Bellas Artes de Madrid una colección de prendas confeccionad
Download With Free Trial sin sustancias “peligrosas”, sumándose así a la campaña “Moda sin tóxico
de la organización ecologista Greenpeace. Al proyecto se le han sumado a recientemente las cadenas Mango y Camper, Signque up tose votecomprometen on this title
useful respetar estos criterios “limpios”. Por su parte, grandes firmas textiles com Useful Not
Decathlon y Zara incluyen para esta temporada estival prendas y producto
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Falta incorporar lo siguiente:
ModanmexTipo de insumos o materias primas que compra en el extranjero y bajo qué moneda
PUNTOS QUE FALTAN!!! -----’’
Marco jurídico que aplica para las actividades de la empresa (normas fiscales, mercantiles y laborales)
You're Reading a Preview Descripción del acuerdo comercial entre México y la Unión
Europea
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Descripción del plan de inversiones a 5 años para adquirir inmueble
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CONCEPTO GENERAL DE LO QUE PIDEN:
. Imagina que eres el dueño de una empresa ficticia con las siguientes características:
Importa materias primas de Francia Otorga crédito a los clientes Tiene 10 años establecida en México Ha tenido una disminución de ventas en el último trienio Le ha vendido el 50% de sus productos al Gobierno
2. Realiza una descripción de tu empresa con base en los siguientes puntos:
Giro, producto(s) o servicio(s), actividad(es) principal(es) Tipo de crédito o financiamiento que otorga a la clientela y en qué condiciones (tasas de interés, plazos, etcétera) Tipo de insumos o materias primas que compra en el extranjero y bajo qué moneda Reading a de Preview Marco jurídico que aplica paraYou're las actividades la empresa (normas fiscales, mercantiles y laborales) Unlock full access with a free trial. Descripción del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea
3. Describe el desempeño de la empresa Download With Free Trial con base en los siguientes puntos:
Completa la tabla con los datos de ventas (en pesos) de por lo menos los últimos 7 años de la empresa, considera que en el último trienio la empresa redujo susventas Sign up to vote on this title
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