I Foro Internacional de Gestión Tecnológica Simposio: Hospital Seguro y Medio Ambiente
Un hospital seguro es un establecimiento e stablecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad y en su misma infraestructura inmediatamente después de que ocurre un desastre natural.
Un hospital seguro es un establecimiento e stablecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad y en su misma infraestructura inmediatamente después de que ocurre un desastre natural.
Proteger la vida de los ocupantes, inversión y la función de establecimientos nuevos y de identificados como prioritarios en la red servic icio ioss de salud.
la l os los de
Desarrollar políticas y regulaciones nacionales sobre hospitales seguros frente a de desa sast stre res. s.
(… )
Estrategia 3.1: ›
Asegurar incorporación de aspectos de reducción de vulnerabilidad y seguridad humana en todos los nuevos proyectos de inversión en salud.
Resultado esperado: ›
Los nuevos proyectos de inversión incorporan aspectos de reducción de vulnerabilidad, desde la planificación hasta la operación de la edificación. Fuente: Política Institucional de Hospital Seguro, Caja
Estrategia 4.4: ›
Diseñar mecanismos para el seguimiento y
monitoreo de las condiciones de seguridad en la infraestructura física de los establecimientos de salud.
Resultado esperado: ›
En los planes operativos y presupuesto de establecimientos de salud se prioriza el mantenimiento de la infraestructura física y la seguridad del establecimiento. Fuente: Política Institucional de Hospital Seguro, Caja Costarricense de Seguro
Certeza del buen funcionamiento de un hospital, previendo la falla mediante la definición de acciones a tomar en caso necesario.*
Conjunto de acciones relacionadas para darle continuidad de uso al recurso físico, para que opere con seguridad, oportunidad, calidad y economía, para garantizar la producción de bienes y/o servicios.
Disponibilidad ›
Capacidad para ser utilizado de forma inmediata y cumplir determinada función.
Confiabilidad ›
Tener certeza del estado u operación del recurso físico dentro de parámetros objetivos, predefinidos y verificables.
*Fuente: Propuesta de Reglamento del Sistema de Gestión de Mantenimiento Institucional.
"La gestión tecnológica es la disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniería, ciencias y administración con el fin de realizar la planeación, el
desarrollo y la implantación de soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y técnicos de una organización"
*Fuente: Bid-Secab-Cinda. Glosario de términos de gestión tecnológica. Colección Ciencia y
Hospital Seguro Gestión Tecnológica Gestión de Mantenimiento
Poca planificación. Manejo de información y/o análisis de la misma. Mantenimiento correctivo dominante. Asignación inadecuada de recursos. Escasa participación de mantenimiento en inversiones en recurso físico. Otros.
Gestión de Mantenimiento
Proteger las inversiones institucionales en recurso físico durante toda su vida útil y reordenar la gestión del mantenimiento institucional de forma que se garantice la operación continua, confiable, segura, económica y oportuna.
Principios éticos: ›
›
Art. 21 de la Constitución Política: “La vida es inviolable”, por tanto se debe garantizar la seguridad, la salud y el bienestar de los usuarios de los recursos físicos institucionales. (…)
disponible,
seguro
Recurso físico confiable.
y
Servicios de mantenimiento competentes y con capacidad resolutiva para afrontar las necesidades.
Disponibilidad de suficiente información para toma de decisiones y mejora continua de los procesos de mantenimiento.
Otros.
Planeación de mantenimiento local ›
Articular la Gestión de Mantenimiento local con la planeación estratégica institucional y de la unidad local.
Planeación operativa y ejecución ›
›
Aspectos que comprenden la función de mantenimiento. Su desarrollo dependerá de la planeación desarrollada en cada unidad.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO DE UNIDAD LOCAL
INICIO N Ó I ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN C DE RECURSO DE RECURSO A FÍSICO HUMANO M R ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO O F N I ORGANIZACIÓN DE RECURSO FINANCIERO E D GESTIÓN DE COMPRAS A M EJECUCIÓN E T S I SUPERVISIÓN S
L O R T N O C
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO DE UNIDAD LOCAL
Base: Mapa conceptual del Sistema de Gestión de Mantenimiento Local.
Elaborar y dar seguimiento al Plan de Gestión de Mantenimiento (DMI).
Programación e Implementación del Plan (Hospital).
Inicio planeado: agosto 2009. Inicio real de la implementación: enero 2010. Replanteamiento del Plan original. de un Plan de Elaboración Mantenimiento.
Priorización de actividades más urgentes para la puesta en marcha del Hospital. viable para obtener › Programación resultados requeridos. ›
Acciones previas Proceso de contrataciones Recurso físico Contratos de operación Calidad del agua Participar en recepción de instalaciones Traslado de instalaciones Recurso presupuestario Recurso humano Capacitación Control
Avance: ~ 75%. Personal técnico y profesional escaso para el inicio de la operación del Hospital. Personal profesional con recargo de labores técnicas. Reportes de averías a la inspección. Gestión de compra de bienes y servicios con avance lento. Ejecución presupuestaria lenta. Prioridad: operar día a día el Hospital y avanzar el Plan de Mantenimiento.
Implementar el Sistema de Gestión de Mantenimiento Local: ›
Finalizar el Plan de Mantenimiento.
›
Retomar las actividades del Plan original.
›
Replantear el Plan y su programación según las condiciones actuales.
Aprobar e implementar el SIGMI. Generar cultura de gestión de mantenimiento.
Planificación. › Asignación de recursos. › Documentación. › Análisis de la información. › Implementación del mantenimiento preventivo. › Considerar el mantenimiento en etapas tempranas de los proyectos de inversión en recurso físico. › Otros. ›
