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Forma ç ção ão B á ásica sica Pilar 1
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Os Pilares do TPM
5S
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1- 5S – O que é e como come ç çou ou … 2 - - 1º S – Seiri 3 - - 2 º º S – Seiton 4 - - 3 º º S – Seiso 5 - - 4 º º S – Seiketsu 6 - - 5 º º S – Shitsuke 7 - - Os 5S, a Qualidade e o TPM Contactos do Autor
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1- 5S – O que é e como come ç çou ou … A prátic práticaa dos dos “5 “5 Sens Sensos” os” tem sua origem origem no Japã Japão. o. Atra Através vés dela dela os pais ensinavam aos seus filhos princípios que deveriam acompanhá-los por toda a vida No pós-guerra, pós-guerra, na década década de 50, as indústrias indústrias japonesas japonesas,, destruídas destruídas e arrasadas, arrasadas, adoptara adoptaram m os 5S como prátic práticaa de gestão gestão com a intenção intenção de reestruturar reestruturar a sua economia, economia, visando visando princip principalment almente: e: Evitar o desperdício e avarias dos equipamentos devido ao mau uso A prevenção de paragens inesperadas, estimulando a manutenção preventiva O combate a todas as formas de poluição Redução do risco de acidentes A melhoria na qualidade dos seus produtos e serviços Uma relação positiva entre a empresa e o trabalhador A saúde mental e física dos trabalhadores Mais qualidade de vida para todos
Foi assim, assim, natura naturalme lmente nte,, que que esse esse mode modelo lo de vid transformou numa filosofia de gestão empresarial
Hoje Hoje é reconh reconheci ecidam dament entee utiliz utilizada ada como como um progra programa ma Qualidade Total , uma uma vez que está está basead baseadaa na busca busca da q todos os sentidos: dos produtos, do trabalho e, sobretudo, de vida
O Programa 5S é assi assim m conh conhec ecid ido, o, poi pois est está base basead ad conceitos conceitos básicos básicos (todos começados começados originári origináriamente amente em letra “S ”) ”) que, utilizados na prática, constituem a base da Seiri , Seiton , Seiso , Seiketsu Seiketsu ee Shitsuke
Como o idioma japonês se expressa através de ideias não existe tradução literal para essas palavras. Em portug conceitos são interpretados como: Senso de Utilização (Se Ordenação (Seiton), Senso de Limpeza (Seiso), Sens (Seiketsu) e Senso de Autodisciplina (Shitsuke)
A esco escolh lhaa da palav palavra ra “senso ” para para prec preced eder er cada cada con conce ce apro apropr pria iada da,, já que que o seu seu sig signi nifi fica cado do está está liga ligado do à facu faculd ld apreciar e julgar, essenciais para uma profunda reflexão sugeridas pelo Programa 5S
2 - - 1º S – Seiri
O primeiro “ S métod od S” ” – SEPARAR - SEGREGAR é um mét espaço nos locais de trabalho, eliminando objectos desnec como ferramentas obsoletas, recipientes inúteis, resíduos, matérias primas, documentos/papel, dados e ficheiros infor A existência destes materiais provoca:
Ocupação desnecessária de espaço útil Obstáculos Obstáculos à livre circulação circulação e operação Informações incorrectas e atrasos Acidentes de trabalho
SOMENTE OS MATERIAIS NECES
3 - - 2 º º S – Seiton
O segundo “ S ORGANIZAR consiste consiste em S” ” – ARRUMAR - ORGANIZAR objectos, ferramentas e dados de forma racional, permitin de fluxo de pessoas e utilização dos mesmos com rapidez a qualquer momento Benefícios:
Rapide Rapi dezz e faci facilid lidad adee para para encon encontr trar ar materiais, ferramentas e outros objectos Facilidade Facilidade na operação operação dos equipame equipamentos ntos Econo Economi miaa de temp tempo o Evacuação Evacuação rápida em caso caso de perigo
• ORGANIZEMOS O NOSSO LOCAL D
4 - - 3 º º S – Seiso
O terceiro “ S S” ” – LIMPAR consiste em manter os locais isentos de sujidades proporcionando um ambiente desenvo desenvolve lvendo ndo a consc consciên iência cia de de que o impo importa rtante nte não não é só sim eliminar as fontes de contaminação Bernefícios:
Melhoria do bem-estar pessoal e do local de Maior segurança e controlo dos equipamento Prevenção de acidentes e preservação do me Eliminação de desperdicío
• LIMPEZA PROFUNDA ELIMINAR FONTES DE CONTAMINAÇÃO
5 - - 4 º º S – Seiketsu
O quarto “ S S” ” – NORMALIZAR consiste em garantir a si das actividades dos 3 primeiros S’s e a melhoria da saúde a mental e emocional. Benefícios:
Local de trabalho agradável/salutar e segur Prevenção de acidentes e doenças profiisio Aumento da satisfação e motivação pessoa
• NORMAS PARA LIMPEZA • “SAÚDE NO TRABALHO”
6 - - 5 º º S – Shitsuke
O quinto “ S S” ” – RESPEITAR – DISCIPLINAR consiste na S’s anteri anteriore ores, s, proc procura urando ndo o seu consta constante nte aperfe aperfeiço iço procura do auto-desenvol auto-desenvolviment vimento o e da melhoria melhoria contínu contínuaa Benefícios:
Cumprimento dos procedimentos e regras Consciencialização da responsabilidade das Melhoria das relações e do trabalho em equi Melhor qualidade, produtividade e seguranç Valorização e desenvolvimento pessoal
• INSTRUÇÕES E REGRAS DE TRABALHO
7 - - Os 5S, a Qualidade e o TPM
O Programa 5S busca 5S busca a qualidade total de uma forma mu diferente diferente de de outros outros programas programas,, pois não é um programa programa p determinado, mas sim para ser compreendido e praticado como um hábito, por todos, no trabalho e na vida pessoal
A gestão gestão pela Qualidade Qualidade nas nas organizaçõ organizações es processaprocessa-se se da mudança, portanto o Programa 5S actua como implantação de sistemas de gestão de qualidade pois prom de resistência das pessoas ao processo de mudança, produ padrões de comportamento e propiciando o surgimento
Porquê os 5S no TPM? • Se os locai locaiss de trabalho trabalho estiverem estiverem desorgani desorgani problemas não podem ser facilmente visíveis.
mpez ezaa e o org organ aniz izaç ação ão dos dos loc locai aiss de de • A lilimp ajudam a descobrir os problemas.
• A visi visibi bililida dade de dos dos pro probl blem emas as é o prim primei eiro ro pas pas melhoria dos equipamentos e processos.
Benef í ícios cios do Programa 5 S
Locais de Trabalho Trabalho organizados organizados e mais eficientes eficientes q permitem melhorar a produtividade e facilitar a man
Locais de trabalho trabalho mais mais limpos limpos que melhoram melhoram a se Ganhar Ganhar espaço espaço nos nos locais locais de trabal trabalho ho
Contribuir Contribuir para que que todos todos se sintam sintam melhor melhor nos nos se de trabalho
Permite Permite que a empresa empresa esteja esteja sempre sempre pronta pronta para para a
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Contactos do Autor Joséé Ped Jos Pedro ro Amorim Amorim Rodrig Rodrigues ues da Silva Silva Lisbo Li sboa a - Po Port rtug ugal al
[email protected] Tel. +351 218 124 609 Tm. +351 919 729 496
http://www.freewebs.com/leanemportugal/ http://leanemportugal.blogspot.com/
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SEMPRE QUE TENTAMOS PÔR EM PR ÁTICA ALGO DE NOVO, ENCONTRAMOS UMA GRANDE RESISTÊNCIA NOS OUTROS E DENTRO DE N Ó ÓS PR Ó ÓPRIOS. PRIOS. SE NÃO FORMOS CAPAZES DE VENCER ESSE INIMIGO, NÃO HAVER Á PROGRESSO Kaoru Ishikawa Perc Pe rcur urso sorr do doss cír círcu culo loss de Qu Qual alid idad adee no Ja Japã pão o
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