Pertumbuhan rumah sakit selama 20 tahun terakhir meningkat begitu pesat, hal ini karena adanya perubahan peraturan atau regulasi dimana badan hukum seperti (Perseroan Terbatas) diizinkan untuk mend...
CONTOHFull description
bbDeskripsi lengkap
renstra
renstraDeskripsi lengkap
Pertumbuhan rumah sakit selama 20 tahun terakhir meningkat begitu pesat, hal ini karena adanya perubahan peraturan atau regulasi dimana badan hukum seperti (Perseroan Terbatas) diizinkan unt…Deskripsi lengkap
bukuFull description
jhgDeskripsi lengkap
PEDOMAN KEPERAWATANFull description
sop
keperawatan
keperawatan
pedoman
pedoman pelayanan bidang keperawatan rumah sakit karitas weetebula
pedomanFull description
LAPORAN HASIL HASIL KERJA BIDANG KEPERAWATAN
BAB I Pendahuluan
A. Laa! Bela"an#
Menghadapi situasi persaingan yang berat dan sangat kompleks, serta dalam upaya mewujudkan tujuan rumah sakit sebagai salah satu sentral pelayanan kesehatan, RS Biomedikatelah berusaha menumbuhkan motivasi serta membangun perspektif pada seluruh jajaran penyelenggaraan pelayanan di rumah sakit. Biomedika
yai
pokok melaks
kan
kesehat
Saat ini masih banyak keluhan masyarakat tentang keberadaan petugas pelayanan kesehatan di rumah sakit, hal ini antara lain disebabkan belum optimalnya jumlah petugas pemberi pelayanan, !eterampilan dalam pemberian asuhan keperawatan yang masih kurang , pemahanan akan mutu pelayanan yang belum optimal. latar belakang pendidikan yang berbeda$beda, !urangnya koordinasi antar unit kerja, dan disiplin serta kurangnya sosialisasi yang masih belum optimal. %leh sebab itu Bidang !eperawatan berupaya mengoptimalkan kinerja petugas sesuai dengan fungsinya dengan harapan program peningkatan mutu pelayanan keperawatan prima di RS Biomedikayang pada akhirnya akan menaikkan citra pelayanan rumah sakit di masa mendatang
. Mengembangkan riset di bidang kedokteran
'. M%&% B%dan# Ke(e!a)aan
-engan mengacu pada visi dan misi RS Biomedikayang telah ditetapkan, maka Bidang !eperawatan RS Biomedika menetapkan beberapa misinya ' Menyelenggarakan
pelayanan
keperawatan
yang
paripurna
(pelayanan prima ) dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia / tenaga keperawatan
yang profesional dan didukung sarana & prasarana
keperawatan yang memadai untuk menunjang / meningkatkan kinerja tenaga keperawatan
+. Mengembangkan jenjang karir / kompetensi tenaga keperawatan untuk menunjang
pemberlakuan sistem remunerasi, agar kesejahteraan
tenaga
keperawatan lebih memadai
*. Sa&a!an B%dan# Ke(e!a)aan
Sasaran merupakan tujuan antara dari perwujudan kondisi atau keadaan ideal yang diharapkan. Sasaran merupakan tujuan jangka pendek, dengan demikian sasaran obyektif merupakan pernyataan hasil yang dapat dicapai dalam kurun waktu $ ) bulan. 0okus 1tama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya yang dimiliki oleh RS Biomedika sasaran harus spesifik, dapat dinilai, diukur dan dinilai serta
3. 2erwujudnya peningkatan kinerja tenaga keperawatan dengan didukung oleh fasilitas peralatan yang memadai 4. 2erwujudnya program jenjang karir keperawatan 5. 2erwujudnya sistem remunerasi
A. Iden%-%"a&% Ma&alah dan Anal%&%& a"/! Kun,% Kee!ha&%lan Men##una"an Te"n%" Anal%&%& Te!enu
-ari hasil pencermatan lingkungan yang telah dilakukan di lingkungan RS1- 6. "ahb Sjahranie Samarinda melalui pencermatan / scanning lingkungan internal dan eksternal organisasi, dapat dihasilkan kekuatan
( strengths , kelemahan
( weaknesses , peluang ( opportunities dan ancaman (threats , dapat dilihat pada tabel sebagai berikut ' 1. Anal%&%& SWOT
. 6danya program pengembangan fasilitas peralatan keperawatan ). 6danya dana / anggaran *. 6danya misi RS yaitu melengkapi sarana dan prasarana
Weakness ( Kelemahan ) . !urangnya fasilitas peralatan keperawatan ). 0asilitas peralatan di RS belumsesuai dengan standar *. !urangnya koordinasi dengan unit lain dalam pengadaan perlatan keperawatan
). 6danya program pengembangan staf keperawatan ( formal 7nformal *. 6danya anggaran untuk pengembangan staf untuk meningkatkan pelayanan
). Belum optimalnya kemampuan manajerial para kepala unit fungsion al *. Masih lemahnya sistem reward punishment
a"/! E"&e!nal Opportunities ( eluang ) 9)
. 6danya dukungan #emerintah #rovinsi !altim untuk ##!$ B:1- RS ). 2ingginya dukungan :egislatif terhadap pengembangan pelayanan RS *. 6danya dukungan anggaran dari #emprov !altim untuk meningkatkan pelayanan
!hreats ( "n#aman )
. #elanggan memilih RS yang pelayanan lebih optimal / memuaskan ). 6danya complain dari pelanggan bila pelayanan tidak baik / kuang optimal *. Banyaknya RS Swasta yang memberikan pelayanan yang lebih optimal
S ' <.33 Kuad!an II
Kuad!an I
2' . % ' ).*
-alam kaitannya dengan analisis ini, gambar di atas menunjukkan bahwa posisi Kuad!an I$ Kuad!an III kekuatan organisasi Bidang !eperawatan RS Biomedikaberada pada kuadran " ' *.<4 %%% ( WO Weaknesses & Opportunities ) yang berarti meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang secara maksimal yang berorientasi pada pengembangangan ( growth oriented .
Tael 4. Sa&a!an dan K%ne!+a 2010
Tu+uan Meningkatkan pelayanan keperawatan yang optimal sesuai dengan standar asuhan keperawatan
Sa&a!an . 2erwujudnya pelayanan prima di unit$ unit / instalasi pelayanan keperawatan ). 2erwujudnya pelayanan keperawatan sesuai dengan standar asuhan keperawatan
Ind%"a/! K%ne!+a . 8valuasi S6! meningkat
Sauan
Se"a!an# 1
2
=
). 6ngka kejadian dekubitus phlebitis menurun, bahkan tidak ada
Tael . Sa&a!an dan K%ne!+a 2010
'
4
K%ne!+a 5an# A"an Daan# Bulan 6 7 8 9
10
11
12
<9=
<=
59=
<=
Tu+uan Mengembangkan kualitas kuantitas tenaga keperawatan melalui pendidikan f or ma l d an n on formal yang mampu membawa perubahan pelayanan keperawatan kearah yang lebih baik
Sa&a!an . 2ersedianya jumlah tenaga keperawatan sesuai dengan standar ketenagaan keperawatan
Ind%"a/! K%ne!+a . #eningkatan jml S-M
Sauan
Se"a!an# 1
2
'
4
K%ne!+a 5an# A"an Daan# Bulan 6 7 8 9
4=
10
11
12
59=
=
). S-M yang mengikuti diklat
5=
3=
). 2erwujudnya pendidikan pelatihan bagi tenaga keperawatan sesuai dengan kompetensi
Tael 6. Sa&a!an dan K%ne!+a 2010 K%ne!+a
Se"a!an#
Tu+uan Meningkatkan sarana prasarana / peralatan keperawatan sesuai dengan standar fasilitas peralatan keperawatan untuk menunjang
kinerja tenaga keperawatan lebih optimal
Sa&a!an .2ersedianya sarana prasarana / fasilitas peralatan keperawatan sesaui dengan standar
Ind%"a/! K%ne!+a
1
Sauan
. #eningkatan jumlah peralatan keperawatan
2
'
4
5an# A"an Daan# Bulan 6 7 8 9
10
11
9=
12
<9 =
=
<9= )9=
59 =
). 2erpeliharan ya peralatan keperawatan
59=
).2erwujudnya peningkatan kinerja tenaga keperawatan dengan didukung oleh fasilitas peralatan yang memadai
Tael 7. Sa&a!an dan K%ne!+a 2010
Tu+uan
Sa&a!an
Ind%"a/! K%ne!+a
Sauan
Se"a!an# 1
2
'
4
K%ne!+a 5an# A"an Daan# Bulan 6 7 8 9
10
11
12
Mengembangka n jenjang karir / kompetensi tenaga keperawatan untuk menunjang pemberlakuan sistem remunerasi, agar kesejahteraan tenaga keperawatan lebih memadai
. 2erwujudnya program jenjang karir keperawatan
#eningkatan jasa asuhan keperawatan
Rupiah
*.99 )).99
). 2erwujudnya sistem remunerasi
Tael 8. Sasaran dan !inerja )99
Tu+uan
Sa&a!an
Ind%"a/! K%ne!+a
Sauan
Se"a!an# 1
2
'
4
K%ne!+a 5an# A"an Daan# Bulan 6 7 8 9
10
11
12
2ewujudnya >linikal 7nstruktur Rumah Sakit yang profesional
. 2ersedianya clinikal instruktur sesuai kebutuhan bimbingan ). Meningkatnya kemampuan clinikal instruktur dan bimbingan *. Meningkatnya kualitas clinical instruktur di lapangan
