GLORIA Y EL MONOPOLIO DE LA LECHE EN PERÚ
Curso:Microeconomía Sección: 15 M Aula: 106 Docente: JORGE HERNAN SALAZAR TAMAYO INTEGRANTES:
Calderón Candia, Johanna Flores Ortega, Jessica Román Vílchez ,Roy Michelena Cespedes,Geraldo Hernández Alvarado,Josseph
ÍNDICE .................. .................................. ................................... ................................... ................................... ................................... ................. - 4 INTRODUCCIÓN ................................... .................. ................................... ................................... .................................. ................................... .................................... .......................... ........ - 5 CAPITULO I................................... .................. .................................. ................................... ................................... ................................... ................................... ................. - 5 GRUPO GLORIA ...................................
1.1. ACTIVIDAD DE GRUPO GRUPO GLORIA ................................................................................. - 5 LECHE GLORIA ........................................................................................................................... - 5 1.2.
Descripción de la Empresa Leche Gloria ..................................................................... - 5 -
1.3.
El Mercado de Leche Gloria ......................................................................................... - 10 -
1.3.1.
Mercado ................................................................................................................... - 10 -
CAPITULO II ................................................................................................................................... 13 EL MONOPOLIO ............................................................................................................................ 13 1.
MONOPOLIO .......................................................................................................................... 13
CAPITULO III .................................................................................................................................. 16 EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA ....................................................................................... 16 3.1 EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA ................................................................................ 16 3.2. Participación de la categoría Leche en Lima y Callao ...................................................... 23 ................. .................................... ...................... .... 24 3.3. Posición del Grupo Gloria en la Economía Peruana ...................................
CONCLUSIONES ............................................................................ Error! Bookmark not defined. REFERENCIA .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
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INTRODUCCIÓN Para el desarrollo de esta investigación se ha utilizado diversas fuentes bibliográficas que nos han permitido obtener información concisa y oportuna sobre el monopolio en nuestro país. Asimismo debemos reconocer que el Grupo Gloria es una aglomerado de empresas cuya distribución organización es autónoma, vale decir, que cada empresa tiene una autonomía es su administración y en sus diversas áreas. El objetivo de este trabajo de investigación es conocer de qué manera el Grupo Gloria es parte del monopolio de los productos lácteos. Para el desarrollo de este tema se expone primeramente la actividad de la empresa, la situación de la organización, el objetivo y las estrategias que utiliza para maximizar sus utilidades. Cada vez más el comercio tiene la tendencia de ser global. Por ello el presente trabajo tiene como fin conocer la Estructura del Mercado. Los mercados, en función de la cantidad de oferentes y demandantes, tiene diversos formatos
llamados Estructuras de Mercado, éstos influyen
decididamente en la formación de precios de los mercados. Este trabajo contiene las diversas formas de mercado existentes tanto en el mercado nacional como internacional. El Grupo Gloria, es un holding vinculado al sector lácteo peruano, concentrando el 80% de la participación de mercado a través de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo. El presente trabajo está dividido por capítulos, que tratan principalmente sobre el monopolio de Leche Gloria, finalmente se hará una conclusión
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CAPITULO I GRUPO GLORIA
1.1.
ACTIVIDAD DE GRUPO GLORIA LECHE GLORIA
1.2.
Descripción de la Empresa Leche Gloria Leche Gloria S.A. inició sus operaciones en 1941, teniendo como accionista mayoritario a General Milk Company Inc. Esta empresa fue adquirida posteriormente por Carnation Company, iniciándose en ese momento la etapa de diversificación y de comercialización de productos no lácteos, junto con el cambió de razón social a Gloria S.A. en 1978.
En 1986, la empresa peruana José Rodríguez Banda S.A. "JORBSA", constituida en enero de 1967, adquirió un paquete mayoritario de acciones de Gloria, generándose formalmente el inicio de lo que hoy se conoce como Grupo Gloria. Este grupo económico es, desde 1988, propietario de la marca "Gloria" dentro del territorio peruano.
En julio de 1999, Gloria compró 99.98% del capital social de Carnilac S.A. empresa propietaria de tres plantas productoras de derivados lácteos, ubicadas en Huacho, Trujillo y Cajamarca, la cual fue posteriormente absorbida por Gloria. Continuando con el proceso de su expansión local, en setiembre de 1999, Gloria adquirió los activos de Friesland
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Perú S.A., suscribiendo un contrato con la empresa matriz Friesland Brands para la cesión de uso de la licencia y el pago de regalías de las m arcas Bella Holandesa y Yomost. A partir del ejercicio 2003, a través de su matriz JORBSA, Gloria ha expandido sus negocios en el mercado internacional, a través de la adquisición de diversas empresas y de la conformación de asociaciones, cuyas actividades principales se desarrollan en el sector lácteo, logrando diversificar las fuentes de su principal insumo (leche), abasteciéndose de plantas del Grupo ubicadas en el exterior. Gloria tiene presencia en otros países de la región como: Bolivia (1996), Puerto Rico (2003), Colombia (2004), Argentina (2005), Ecuador (2005) y Uruguay (2012). En los últimos ejercicios, el Grupo Gloria ha atravesado por diversos procesos de reorganización, buscando una estructura funcional, de tipo horizontal, de manera de permitir un manejo ordenado, ágil y eficiente de las diversas empresas del Grupo a través de líneas de negocios especializadas. Esto implicó la separación en bloques patrimoniales de las empresas dedicadas al negocio de papeles y envases, y en el negocio cementero, en donde Gloria era el principal accionista. En abril del 2008 entró en vigencia la escisión de un bloque patrimonial de Gloria dedicado al negocio cementero, lo que representaba en ese momento, 56% del capital social de Gloria, con el que se constituyó Consorcio Cementero del Sur S A, propietario de Yura S.A. Posteriormente, en agosto del 2008, Gloria vendió su inversión en Trupal SA a Fondo de Inversiones Diversificadas SA, con lo que se desvinculó directamente del negocio de papeles y envases.
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A partir del 1 de octubre del 2011 tuvo efecto la fusión por absorción de la Compañía Empaq SA, empresa adquirida en el 2010 dedicada a la fabricación de envases industriales, con el propósito de integrar sus actividades a las de Gloria. Gloria asumió el íntegro del activo (S7.25.07 millones), del pasivo (S/. 16.93 millones) y patrimonio {SI. 8.13 millones). Actualmente, Gloria exporta su leche evaporada a 70 países y se encuentra evaluando la posibilidad de exportar este y otros productos a nuevos mercados.
a. Propiedad Gloria es el principal activo del denominado Grupo Gloria, de propiedad mayoritaria de los hermanos Vito y Jorge Rodríguez Rodríguez, grupo que está conformado por empresas que operan en diversos sectores: lácteos y alimentos, cementos y nitratos, papeles, cartones y envases y en el sector agroindustrial y de alcohol, ten iendo también presencia en otros sectores como transporte, manejo logístico y comercial.
b. Grupo Económico El Grupo Gloría ha recompuesto su estructura organizacional en base a la definición de líneas de negocio específicas que permiten manejar sus operaciones por unidad de negocio, de modo que cada una de ellas concentra los activos y los pasivos, asociados a su actividad principal. Gloria S.A., empresa líder en la producción y comercialización de leches industrializadas y de derivados lácteos en el mercado peruano. Las empresas subsidiarias de Gloria son: Empresa Oriental de -7-
Emprendimientos S.A. – EMOEM Logística del Pacífico S.A.C. Agroindustrial del Perú S.A.C.; y, Lácteos San Martín S.A.C, dedicadas a la elaboración y distribución mayorista de productos alimentarios. Con fecha 9 de diciembre del 2010, el Grupo Gloria adquirió el 100% de Empaq S.A., empresa productora de envases y empaques de hojalata, posteriormente, el 1 de octubre del 2011 entró en vigencia la fusión por absorción de la sociedad Empaq S.A., asumiendo Gloria S.A. a titulo universal el bloque patrimonial de dicha Sociedad. Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (DEPP. ODECA), empresa comersalizadora de los productos Gloria y Mr., Chips. Gloria Holding Corporation, empresa domiciliada en Puerto Rico que está integrada por: Suiza Dairy Corp. (dedicada a la producción de leche industrializada), Suiza Fruit Corp. (productora de jugos y bebidas a base de fruía), y Neva Plastics Manufacturing Corp. (que fabrica envases de plástico). Inversiones Gloria de Colombia S.A., propietaria del 80 .0% de Algarra SA, empresa adquirida en diciembre del 2004, dedicada al procesamiento y comercialización de leche y sus derivados y a la producción de los jugos Tampico, en la región de Cundinamarca (Colombia). Inversiones Gloría Argentina S.A., propietaria del 50% de la Compañía Regional de Lácteos de Argentina S.A. empresa creada en marzo del 2005 en asociación con la empresa argentina La Ramada S.A. En agosto del ejercicio 2010 JORBSA compró el 50% restante de las acciones de la empresa que eran de propiedad del Grupo Gonella. -8-
Corlasa cuenta con una planta que produce más de 5 mil kilogramos de leche en polvo por hora y 800 mil litros de leche diario. - Lechera Andina S.A. • LEANSA. Empresa dedicada la producción y comercialización de derivados lácteos, ubicada en la Provincia de Pichincha, Ecuador. JORB S.A. es propietaria del 30.22% del accionariado de LEANSA, Yura del 31.26% y Gloria S.A. del 20.67%. - Litrex SA, empresa domiciliada en Uruguay que adqu irió en mayo del 2012 el 55% del capital accionario de Ecolat Uruguay SA y en noviembre del 2012, el 45% restante. Ecolat Uruguay S.A. es la segunda empresa láctea más importante de Uruguay y se dedica a la producción y venta de leche, yogurts, entre otros.
c. Estructura administrativa Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las -9-
principales empresas del Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean dirigidos desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima, generando ahorros de gastos operativos, así como importantes sinergias administrativas. En marzo del 2013, en Junta de Accionistas Obligatoria Anual, se acordó reelegir a los miembros del Directorio para el periodo 2013-2015. El Directorio de Gloria está conformado por cinco miembros, estando cuatro de ellos vinculados directamente al accionariado.
1.3.
El Mercado de Leche Gloria
1.3.1. Mercado Entre sus clientes se encuentran: los mayoristas, los detallistas, los autoservicios, los no distributivos y a los programas sociales.
Necesidades que cubre
Los mayoristas, buscan mayor volumen minimizando sus costos.
Los detallistas y autoservicios, buscan productos variados y de alta calidad.
Los distributivos y programas sociales, buscan precios accesibles.
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Competidores Algunas Empresas Que Comparten El Mismo Rubro Con Gloria S A:
NestléPerú S A
Derivados Lácteos S.A.C.
Laive S A
Danlac S.A.C.
Alimentos
Oriente E.I.R.L.
Enriquecidos Diversos S.A.C
Plantas
Lecheras
Unidas S.A.
Natulac S.A.
Agraria El Escorial SA
Alimentum S A
G.g. Indulac S.A.C.
Fouscas
Trading
EIRL
Ganaderas Pecuarias S.A.C.
Industrias
Com.ind.import. José Antonio SAC
- 11 -
Del
Siendo su competencia más significativa Nestlé y su producto estrella de ésta es la leche ideal, su competencia directa y se dirige al mismo segmento.
El crecimiento en la economía está aumentando favorablemente ya que actualmente se está dando un incremento en la economía, reduciendo la pobreza en un
5.2%
respecto al 2006 y la extrema pobreza ha
disminuido en un 2.4%, aumentando los ingresos y disminuyendo los gastos en los pobladores. El poder adquisitivo no afecta porque el producto es de primera necesidad, en cuanto a la política de gobierno se aprecia que por las especulaciones están aumentados los precios.
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CAPITULO II EL MONOPOLIO 1. MONOPOLIO La palabra monopolio deriva del griego: monos que significa "único" y polen, que significa "vender", por lo que el significado literal es "único vendedor". Es una estructura de mercado en la que el único vendedor de un producto que no tiene sustitutos cercanos abastece a todo el mercado. El rasgo clave que distingue al monopolio es que el monopolista controla significativamente el precio que cobra. El monopolio puede provenir de cuatro fuentes: 1. Control exclusivo de factores de producción importantes Ejemplo: un yacimiento de algún mineral propiedad de una sola empresa 2. Economías de escala. Se da cuando la manera menos costosa de abastecer al mercado es concentrar la producción en una única empresa. De lo denomina monopolio natural. Ejemplo: la provisión de energía eléctrica 3. Patentes. Son los derechos sobre invenciones que les permite al titular beneficiarse de forma exclusiva con su comercialización. Un ejemplo podría ser el de algún medicamento de uso veterinario. 4. Licencias o concesiones del Estado. En estos casos, la licencia o permiso que otorga el Estado es para una sola empresa. Generalmente se fundamentan en la existencia de economías de escala, es decir no hay lugar para dos Ejemplo: concesión del bufete de una terminal de ómnibus; sin embargo también abundan otros casos en los que las economías de escala no son claras Ejemplo: revisión técnica vehicular.
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Clasificación No existe una única forma de clasificar los tipos de monopolio así que aquí vamos a ver algunos. Además las propias definiciones de los tipos de monopolios tampoco son únicas, así que se muestran una o varias descripciones.
Monopolios naturales Los monopolios naturales son consecuencia de las economías de escala. Es decir, el coste del desarrollo de un nuevo producto es independiente de la escala a la que se comercialice después ese producto.
Monopolios artificiales El monopolio artificial nace como consecuencia de un mandato gubernamental, contrariando los deseos del consumidor. A su vez estos pueden ser públicos (estatales) o privados. Muchos monopolios artificiales se traducen en las tristemente célebres empresas estatales.
El monopolio artificial (estatal o privado) subsiste gracias a la ley que dicta para él el estado, eliminando la competencia por ley.
Monopolios legales Se da cuando una empresa impide activamente a la competencia fabricar un determinado producto. Esto puede lograrse mediante la acaparación de patentes o mediante el control total sobre la producción de una determinada materia prima necesaria para producir el producto en cuestión.
Monopolios puros Se dice también que existe un monopolio puro si solo hay un único vendedor en un mercado bien definido con muchos compradores, es decir, cuando cuando se da que existe una única empresa en una industria. No suele darse en la economía real, excepto cuando se trata de una actividad desempeñada mediante una concesión pública. En estas industrias se 14
suelen producir bienes y servicios vitales para el bienestar público, como el suministro de agua, electricidad, transportes y comunicaciones.
Ejemplo:
Una ciudad que solo tiene una clínica veterinaria, sería un monopolio
Empresa de agua potable SEDAPAL
Empresa de electricidad en el Cono Este y Sur de Lima.
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CAPITULO III EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA 3.1 EL MONOPOLIO DE LECHE GLORIA En los años 90, el Grupo Gloria incursionó en nuevas actividades para consolidar sus negocios e integra su organización empresarial con el fin de garantizar la cohesión y eficiencia de los procesos en la toma de decisiones.
En 1990, el Grupo adquiere la empresa Farmacéutica del Pacífico S.A. que fuera fundada por Sydney Ross S.A. en 1927. Entonces, procede a mejorar continuamente los procesos para recuperar su liderazgo en el mercado de los analgésicos, antiácidos y laxantes. En este mismo año, se constituye la empresa Racionalización Empresarial S.A. como empresa de servicios para todo el Grupo, asumiendo las actividades de transporte de José Rodríguez Banda S.A. En diciembre de 1990. El Grupo adquiere la empresa P. & A. D’Onofrio S.A. mediante la compra de la mayoría de las accio nes de la familia D’Onofrio, e ingresa y continúa con el liderazgo en el mercado de helados, caramelos, chocolates, galletas, panetones, entre otros. Cambió posteriormente de denominación a D’Onofrio S.A.
En 1992, el Grupo adquirió el Centro Papelero de Empresarios Privados, demostrando la capacidad del Grupo para desenvolverse con éxito en el contexto de una economía abierta, incursionando en el mercado de cajas de cartón corrugado, de gran potencial de desarrollo. En 1993, adquirió la Sociedad Agraria Ganadera Luis Martín, en el distrito de Puente de Piedra en Lima. Esta empresa productora de yogures permitió una rápida incursión en este mercado, ampliando el panorama de desarrollo de Gloria S.A.
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En febrero de 1994, en una licitación internacional dentro del proceso de privatización de empresas estatales, compró la empresa Cementos Yura S.A. en la ciudad de Arequipa, única empresa proveedora de cemento para la zona sur del Perú. Posteriormente cambió su denominación social a Yura S. A. En este mismo año también adquirió la empresa INDERLAC, procesadora de leche UHT, crema de leche, quesos y jugos. Inmediatamente el Grupo incursionó en la fabricación de productos lácteos listos para consumir, con la marca Gloria.
AÑOS: 1995 – 1999 En 1995, tras una licitación, compró la empresa de Cemento Sur S.A., ubicada en Juliaca, Puno. Con esta compra, consolidó el mercado de cemento en la región sur del Perú. En diciembre de 1996 Yura S.A. adquirió la empresa Industrias Cachimayo S.A. ubicada a 14 km del Cusco. Esta empresa inicia sus operaciones en enero de 1997 después de una prolongada paralización que se inició en setiembre de 1996. En 1996 Gloria S.A., adquirió la empresa Pil Andina S.A., que tenía plantas en Cochabama y La Paz, dentro del proceso de privatización de empresas bolivianas. El Grupo concentra sus esfuerzos en mejorar la calidad del producto y de sus procesos, así como en materia comercial, formando un equipo profesional de ventas de lácteos y derivados. Con esta adquisición copa el 60% del mercado lácteo boliviano. En abril de 1997, vendió la empresa D’Onofrio S.A. a la trasnacional Nestlé
S.A. y el Grupo se retira de estos mercados. En 1998, culminó la construcción de la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa, Lima, sobre un área de 14,500 m2, con una inversión de US$20 millones. Un año más tarde concluyó la construcción de la planta de derivados lácteos para la fabricación de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT. Este fue un paso muy importante y estratégico para el desarrollo del 17
mercado nacional e internacional del Grupo, constituyéndose en una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnología de punta. En 1999 Gloria S.A. absorbió, por fusión, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca, añadiendo a su producción propia de quesos, la de quesos madurados. También se amplió la frontera de recolección de leche fresca para el abastecimiento del Complejo Industrial. En setiembre de este año, adquirió los activos de la empresa Pil Santa Cruz S.A. ubicada en la provincia de Warnes, a 27.5 km de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, en Bolivia. Inició sus operaciones bajo el nombre de Industrias Pil Santa Cruz S.A., conocida como IPILCRUZ, consolidando el liderazgo del Grupo en el mercado lácteo en Bolivia. En este mismo mes de setiembre de 1999, compró los activos de la empresa Friesland Perú S.A. ubicada en el valle de Lurín, en Lima. Con esta compra, se incrementó la oferta de leche evaporada en envases de cartón UHT del Grupo. Paralelamente, suscribió un convenio para la producción y comercialización de productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost para el Perú.
AÑOS: 2000 – 2004 El Grupo continúa invirtiendo en el Complejo Industrial de Huachipa, incrementando la capacidad de producción de todas las líneas de productos. Ha ampliado sus fronteras de recolección de leche fresca con la construcción de centros de acopio y enfriamiento en varios valles de la costa del Perú como Pisco, Cañete, Lurín, Huaral, Huacho, Trujillo y Chiclayo. En noviembre de 2002, la Planta de Evaporación de Majes, en Arequipa inició sus operaciones, para cumplir las funciones de recolección, evaporación y pre-tratamiento de la leche fresca proveniente de los establos de la cuenca lechera del sur del país, así como abastecer del producto al Complejo Industrial de Huachipa. El 30 de diciembre de 2002 el Grupo Gloria y Dean Foods Company cerraron con éxito la operación de compra de las empresas que conformaban la 18
Corporación Suiza Puerto Rico, todas compañías líderes y de gran trayectoria en las industrias láctea, de jugos, café y empaques, a saber: Suiza Dairy Corporation,
Suiza
Fruit
Corporation,
Neva
Plastics
Manufacturing
Corporation, Garrido & Compañía Incorporated y Garrido Alto Grande Corporation. El 1ro de julio de 2003, empezó a operar la Planta de Concentración de Leche de Trujillo que permitió concentrar la leche proveniente de Chiclayo y de la misma localidad, para abastecer el Complejo Industrial de Huachipa en Lima. En el enero 2004, el bloque patrimonial de la división de nitratos de Yura S.A. fue transferido a la empresa Industrias Cachimayo S.A.C. a través de un proceso de reorganización simple para impulsar la explotación y comercialización del nitrato de amonio.
En abril de 2004, Industrias Pil Santa Cruz S.A. (Ipilcruz) fue absorbida por Pil Andina S.A. consolidando así la operación de alimentos en Bolivia a fin de potenciar las áreas productivas y unificar las áreas de comercialización, administración y servicios. En diciembre de 2004, el Grupo Gloria a través de su subsidiaria Compañía Regional de Lácteos y Alimentos de Colombia S.A., adquirió el 100% de las acciones de la empresa colombiana Algarra S.A.. La empresa Algarra fue fundada hace 50 años, siendo la procesadora y comercializadora de leche más antigua del Departamento de Cundinamarca. Procesa leche larga vida, leche entera y crema de leche bajo las marcas Algarra, De la Finca, Cremex, y jugos Tampico bajo licencia.
AÑO: 2005 En mayo 2005 Gloriaecuador S.A., empresa subsidiaria de José Rodríguez Banda S.A. – Grupo Gloria, adquirió el 75% de las acciones de la empresa láctea ecuatoriana Lechera Andina S.A. – LEANSA. Esta empresa, fundada en 1984, opera en la zona de Machachi al sur de la ciudad de Quito en Ecuador. 19
Leansa procesa leche pasteurizada, leche pasteurizada larga vida UHT, yogures, helados y crema de leche con las marcas Andina, Andina Gold, Andino, Encantada, Clara, Frostifruit y Nevelatto. En enero de 2006, el Grupo Gloria, a través de su subsidiaria Corporación Azucarera del Perú S.A. – COAZUCAR obtuvo el 45% de acciones de la Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A., que sumado al 12% adquirido anteriormente, ubicó al Grupo como accionista mayoritario y lo posicionó como líder del mercado azucarero del Perú. En febrero del mismo año, el Grupo Gloria tomó el control de la administración de Trupal S.A., empresa papelera dedicada a la fabricación de papeles y cartones a partir de bagazo desmedulado de caña de azúcar. Con esta adquisición, el Grupo integró procesos para maximizar y potenciar la productividad de la empresa en el mercado de papeles y cartones. En marzo, el Grupo Gloria adquirió a través de su subsidiaria Fondo de Inversiones Diversificadas S.A. el 50% de las acreencias de la Empresa Agroindustrial Chiquitoy S.A., fundo ubicado en el valle de Chicama en el departamento de La Libertad. Su objeto principal es desarrollar las actividades agrarias del cultivo de la caña de azúcar, así como su comercialización. En el mes de abril de 2006, se terminó la construcción de las instalaciones de la Compañía Regional de Lácteos Argentina S.A. –CORLASA –, establecida en febrero de 2005 mediante la compra del 50% de acciones de lo que era Lácteos Santa Fé a través de la subsidiaria del Grupo Inversiones Gloria Argentina S.A. y compartiendo equitativamente la propiedad con el Grupo de la Familia Gonella a través de su subsidiaria La Ramada S.A. CORLASA se constituye como la planta industrial más moderna de la Argentina. Tiene una capacidad de producción de 90 toneladas métricas por día de leche en polvo para consumo interno y externo. En agosto de 2006 se adquirió Tableros Peruanos S.A. – TAPESA, a través de su subsidiaria Fondo de Inversión Diversificada S.A., obteniendo tanto la mayoría accionaria como el control de la junta de acreedores. TAPESA se dedica a la fabricación de tableros usando bagazo de caña de azúcar y madera 20
de pino aglomerados con resina. TAPESA es la única empresa nacional dedicada a la fabricación de tableros aglomerados, compitiendo con productos importados principalmente de Chile y Ecuador. En diciembre del mismo año, a través de su subsidiaria Centro Papelero S.A.C., el Grupo Gloria adquirio el 100% de las acciones de Manufacturera de Papeles y Cartones S.A. –MPC – empresa dedicada a la producción de cartón y cajas. Con esta adquisición, el Grupo Gloria se consolidó como el líder del mercado nacional de cartones y cajas. En mayo de 2007, continuando con la estrategia descentralizadora del Grupo y con la de crecimiento en el mercado azucarero, el Grupo Gloria adquirió el 52% de acciones del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. a través de su subsidiaria COAZUCAR, logrando de esta manera consolidar su liderazgo en el mercado azucarero como el primer Grupo agroindustrial del Perú. En esa misma fecha, el Grupo Gloria adquirió el 59.8% de la Empresa Agroindustrial Sintuco S.A.A. a través de su subsidiaria Corporación Azucarera del Perú – COAZUCAR En el año 2004, las ventas del Grupo Gloria fueron de US$725 millones y contó con 6,337 colaboradores.
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Producción de Leche
El creciente nivel de producción ha permitido un mejoraprovechamiento de la capacidad instalada de las plantasprocesadoras y una mayor dilución de los costos fijos, por loque el margen bruto de producción ha sido mejor. A esto sesuma el mayor crecimiento relativo en las líneas deproducción con mejor margen bruto y con la disminución enel precio de las materias primas, lo cual se reflejafavorablemente en el margen bruto total, en relación a lasventas de la empresa, que pasó de 24.06%, en setiembredel 2012, a 26.79% en setiembre del 2013. Como se indicó, los ingresos de Gloria aumentaron 4.49%,mientras que los costos de venta lo hicieron en 0.73%.
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3.2. Participación de la categoría Leche en Lima y Callao De acuerdo al estudio de hogares consumidores (HOME PANEL) realizado en Lima Metropolitana por MAXIMIXE, se tiene que durante el período abril – diciembre del 2009 el monto pagado por los hogares consumidores de leche en Lima Metropolitana alcanzó los S/. 884,2 millones, con una media mensual de S/. 98,2 millones. El volumen promedio mensual de Leche evaporada consumido por todos los hogares limeños llegó a 15.653 TM, el de leche fresca a 2.794,3 miles de Lts, mientras que la leche en polvo registró un consumo de 67,6 TM. En la participación por fabricante destaca nítidamente Gloria, con el 76,2% en el valor comprado de la categoría, seguido de Nestlé Perú con el 16,3% y Laive con el 6,3%. Los restantes fabricantes tienen una participación relativa marginal. En el segmento evaporadas sobresalen: Gloria con el 58,5% del valor, Ideal con el 16,8%, Pura Vida (14,0%), Laive (4,9%) y Soyvida (2,9%). En tanto que en el segmento de leche fresca destacan Gloria con más de 50% de participación y Laive con un poco menos del 20%.
Leche Gloria - Mercado en Lima
Fuente: http://www.maximixe.com/alertaeconomica/19-03-2010 23
3.3. Posición del Grupo Gloria en la Economía Peruana
Conglomerados Empresariales Peruanos (Grupos económicos) Según la CONASEV, un grupo económico es “el conjunto de personas
jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales”. Un conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la
combinación de dos o más empresas a través de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones accionariales a una empresa matriz que realizan negocios diferentes.
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Conclusiones
En síntesis se llega a la conclusión de que Gloria tiene el monopolio en la oferta de leche en nuestro País debido a que en el Perú hay un solo distribuidor que es la Asociación de Ganaderos Lechero del Perú con ellos adquiere el 80% de la producción de leche nacional, razón por la cual Gloria fija el precio de sus productos. Aunque en el Perú existan diferentes marcas de leche, Gloria a logrado posicionarse en nuestro mercado gracias a que prácticamente toda la leche a nivel nacional de la distribuyen solamente a esta empresa y a precios bajos de los ganaderos, razón por la cual siguen vigente en la actualidad como monopolio generando cada vez un incremento más en su producción anual, y un incremento elevado en los costos de la leche. Si analizamos desde el punto de vista del consumidor, que Gloria sea un monopolio en nuestro mercado afecta enormemente a nuestra economía, debido que ellos no consideran fijar sus precios en base a la competencia. Creemos que lo más convenient es que el Estado peruano minimice sus barreras de entrada y haga más atractivo el mercado de competencias de productos lácteos, es así donde empresas extranjeras podrán producir en nuestro País, y así dejemos de lado el monopolio lechero y podemos llegar al Oligopolio que incrementara a su vez el trabajo para nuestros compatriotas y una competencia sana minimizando los precios del producto y optimizando los recursos
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Bibliografía
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GLOSARIO
Reorganización
Cambio de la forma en que algo está organizado Estructura
Conjunto de relaciones que mantienen entre sí las partes de un todo Subsidiarias
Se aplica a la acción o la responsabilidad que sustituye o apoya a otra principal Accionariado
Grupo de personas que tienen acciones de una empresa Sinergias
Acción conjunta de dos o más órganos o formaciones anatómicas haciaun fin común Monopolio
Derecho legal concedido a un individuo o a una empresa para explotar en exclusiva un negocio o para vender un determinado producto Industria:
Actividad económica y técnica que se desarrolla para obtener, transformar otransportar uno o varios productos naturales Liderazgo
Liderato condición de quien se encuentra a la cabe za o dirige un grupo Desenvolverse
Conducirse actuar con maña y habilidad Incursión
Ataque rápido cuyo propósito principal es causar daño más que ocupar el t erritorio enemigo Prolongada
Hacer que una cosa tenga más longitud Producción
Fabricación o elaboración de un producto 27
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