3. Variabilidad

Unidad 4: Variabil Variabil idad Profesor: Jorge Luis Izquierdo

Gestión Lean en la Construcción

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.












Dependencia

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PREDECESOR 1

PROCESO X

PREDECESOR 2

Confiabilidad del Proceso X: N=2, 0.95*0.95=0.90

PREDECESOR 3

Confiabilidad del Proceso X: N=5, 77% N=10, 60% N=20, 36%

PREDECESOR 4

PREDECESOR N



Ubicación en lugares remotos, riesgos c limáticos, factores sociales, etc



Dependencia del Cliente por Ingeniería o Materiales

ALTA

PARAS EN LOS

PÉRDIDAS DE PRODUCTIVIDAD













 

Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos o externos al Sistema. Es una realidad de la vida. Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la complejidad y velocidad de los mismos. Es decir, sabemos que pueden ocurrir pero no sabemos con exactitud cuándo. No tomarl a en en cuenta cu enta hace que se incremente significativamente y su impacto impact o sea mayor en el sis sistema tema de producción Gestión Lean en la Construcción

INTERNA

EXTERNA

ALTA

IMPROVISACIÓN CLOWN

TORMENTA EN MEDIO DEL MAR

OBRA TEATRAL

PISCINA











La Variabilidad Variabilidad consti tuye la principal const ituye princip al fuente de desperdicio desperdicio en la constru cci ó n 

Sobrecosto de la Variabilidad  Pobre productividad debido a: ○ ○ ○





Baja utilización de recursos y/o Baja producción Trabajar en condiciones no óptimas

Costo controlado de la Variabilidad En base a uso de Buffers












 

Las estrategias deben estar orientadas a Mane Manejar jar la Variabil idad. Hay dos cosas que podemos hacer:  Reducirla  Minimizar su impacto ACCIÓN

ESTRATEGIA

Diseño del Sistema

• Uso de prefabricados prefabricados,, ubicación de Buffers, Buffers, independizando independizando actividades, métodos constructivos que reduzcan incertidumbre, incertidumbr e, etc. • Haciendo esfuerzos esfuerzos adicionales por entender entender los procesos. procesos.

Control de Producción

• Uso de Last Last Planner (mecanismos que permiten permiten asegurar asegurar que lo diseñado pueda ser ejecutado)

Mejora del Sistema de Producción

• Comenzar el ciclo otra vez aplicando aplicando acciones acciones correctivas correctivas y monitoreando la efectividad de dichas acciones. Gestión Lean en la Construcción





Las estrategias para minimizar el impacto de la variabilidad se deben definir en la etapa de Planeamiento. La Metodología del Manejo de la Variabilidad es la siguiente:  





Organizar una reunión con todo el equipo del proyecto Mediante una lluvia de ideas se establecen las principales fuentes de variabilidad. Para cada fuente de variabilidad se definen las medidas de mitigación, el responsable responsable y la fecha en en la que se pondrá pondrá en práctica. Finalmente, se hace seguimiento a las medidas de mitigación en las reuniones semanales de obra.











   

 

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción



Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera Interoceánica Sur) • Reducción tiempo de Secado Base y Subbase • Equipo Dragón (lanzallamas)















Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera Interoceánica Sur) • Posibilidad de continuar con la colocación de la estructura del pavimento con lluvias




Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha): • Incremento de calicatas. SECCION SECCIO N TIPICA DEL PA D













Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de CALICATAS C/50 m Yanacocha): • Incremento de calicatas.

Información Original con 5 Calicatas

REDUCC RED UCCION ION VARIABIL VA RIABILIDAD IDAD Gestión Lean en la Construcción



Fuente de Variabilidad: Interferencias (Línea de Distribución de Gas Natural):

Cuadrilla de identificación de interferencias en la Distribución de Gas











   

 




Algunos Buffers vistos vistos comúnmente Inventario de Materiales  Planear con jornadas de 8 horas y trabajar con jornadas de 10 10 horas 















Distribución de Gas: Trabajos en el Frente Norte: Datos de Planeamiento Planeamiento Inicial  Capacidad: 2 Frentes  Longitud Afectada de diseño: 2.5 Km esperado diario: diario:  Avance esperado 160 ml

Problemas con la población, ocasiona interrupción de trabajos: Buffer de Cantidad de Trabajo

CALLAO AV GAMB ETTA – RAMAL ETEVENSA

Frentes Agregados como Buffers

Frentes Considerados Inicialmente

APARECEN PROBLEMAS CON LA POBLACION




Buffer de Cantidad de Trabajo 

Distribución de Gas: Trabajos en el Frente Norte: Datos de Planeamiento Modificado

CALLAO AV GAMB ETTA – RAMAL ETEVENSA











   

 














Se trabaja en áreas Pequeñas para minimizar el riesgo por lluvias Gestión Lean en la Construcción













Muchas de las Actividades Actividades de un Proyecto: ○

Son muy complejas técnicamente

○

Requieren de la interacción de varias Áreas

○

Involucran varios procesos de soporte



Una sola sola de las partes partes no podrá podrá saber todo todo lo que requiere dicha actividad.



Es necesario reunir a los involucrados y definir claramente todos los pasos que son necesarios para su realización Gestión Lean en la Construcción











MANEJO DE LA VARIABILIDAD: USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS Gestión Lean en la Construcción






















   

 


















Actividad a implementar con tren:  Limpieza y Revestimiento de Tubería Situación Inicial de la actividad  Producción diaria: 250 ml  No. de equipos de revestimiento: 2 und Cada Cada equipo equipo costó costó 250 K$  No. obreros: 71 ○











Revestimiento PROCESO PROCESO DE REVESTIMIENTO REVESTIMIENTO

Winchede velocidad velocidad variable MangueraMort MangueraMortero ero

Cemento yArena

Generador

Manguera de Mortero Mezcladorade Mortero Bomba Mortero

CableWinche he

Compresor

Manguerade Manguerade Aire

Manguer a Aire

Maquina Revestidora Revestidora Skie

Tubo incrustado ncrustado

ConoAlisador

Tubo Recuperado











Obstrucciones

Sección de tubo antes de liberar obstrucciones

Sección de tubo después de liberar obstrucciones











Actividades

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Trazo, corte y rotura

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Excavación de ventanas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Redes provisionales

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Operativo

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Retiro de medidores

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Limpieza de tuberías (turno noche)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Obstrucciones

ALTA VARIAB ILIDAD

Revestimiento de tuberías Desinfección Empalme a red original

SEPARACION DE ACTIVIDADES BUFFER DE TIEMPO

10

11















Simplificación de Procesos de Compras y Logística Cambio Sistema de Pedidos de Agregados Ejemplo: Sedapal Lote 7 ○















Confiabilidad en el Abastecimiento de Materiales











SC 1 SC 3 DISEÑO DEL SISTEMA DE SC 5 PRODUCCION SC 2 SC 4 

SC 6

OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD: 

Identificar las Fuentes de Variabilidad

SC 7













Prefabricación de elementos de concreto

3. Variabilidad

Recommend Documents