3 Implantacion de Estrategia Estructuras Alumnos

UPC Dirección Estratégica

Unidad 3: Implantación de la Estrategia, Estructuras y asignación de recursos

E��

Unidad 3 Implantación de la estrategia Parte 1: Diseño Organizacional y y Controles

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Estructura

Diseño organizacional

Sistema de control

Coordinar y motivar empleados

Eficiencia Calidad Innovación Actitud sensible ante el cliente

Cultura organizacional

1. E�� : �� División del trabajo Agrupación

• Tareas Tareas en funciones funciones • Funciones Funciones en unidades • Estructuras Estructuras alineadas

• Jerarquía Jerarquía de autoridad • Alcance Alcance de control control • Centralización ización y descentralización • Rendición Rendición de cuentas

Autoridad

Coordinación

Prof. Laura Huamán Pulgar Vidal

• • • • •

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Enlac Enlaces es Equip Equipos os Procesos Procesos de trabajo trabajo Procesos Procesos de comunicación cación Toma Toma de decisiones decisiones

1



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E��A�E��A � �E�A� �� :

C�� Nueva estrategia

Nuevos problemas administrativos

Declina el desempeño organizacional

Se establece nueva estructura organizacional

Mejora el desempeño de la organización

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C�� 1962

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2. C��

Asamblea General de Asociados

� C�� C�� :

Junta Calificadora y de Disciplina

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Tribunal de Honor

ComitéElectoral

Gerencia General

Sistemas

Finanzas

Comercial

1. E��: Servicios Deportivos

Servicios Sociales

Serviciosanexos

Operaciones

Recursos Humanos

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2. C��

Administración Sede Central

1.

Administración Sede Campo

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Administración Sede Playa

D��

Estándares • Metas • Objetivos

Medición y supervisión • Gerencia circulando • Sistemas de información

Medir y comparar • Real vs planeado


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Evaluar

Directorio

• Rectificar • Mejorar

Gerencia Corporativa

Gerentes

Gerentes

Divisionales

funcionales

2



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Control personal

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Control

Control de resultados

de la conducta

3. C��

Estándares

Apoyo: tecnologías de información y sistema de recompensas

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Funcional Divisional

Factores clave de éxito:

Profesional

Organizativo

Configuración de recursos y competencias:

Planes de recursos y prioridades :

QUE

CUANTO Y

Procesos y sistemas de Control Estratégico

A QUIENES

Nacional

Industrial

Regional

Sectorial

•Identificar necesidades •Crear competencias •Recursos para actividades • Procesos vinculantes • Soporte Ventaja Competitiva

•Planes específicos •Proyectos Estratégicos • Asignar recursos por factores clave y ventaja competitiva

•Sistemas de Planificación •Indicadores •Objetivos de Rendimiento •Primas empleados •Fuerzas del Mercado •Control Cultural •Motivación

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Unidad 3 Implantación de la estrategia Parte 2: Estrategias y estructuras

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3



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CULTURA ORGANIZACIONAL :

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IDEOLOGIA

Desarrollo de productos

• Estructura por productos • Estructura por procesos

Desarrollo de mercados

• Estructura Geográfica • Estructura por clientes • Estructura por regiones

Diversificación Relacionada

• Estructura divisional • Unidades de negocio

Diversificación no relacionada


VALORES

NUCLEO DE OPERACIONES

A��

Integración vertical

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E�� DE�A�� DE �E�CAD��: �� (��)

Director Ejecutivo Director Mercadotecnia

Finanzas

Y Ventas

Ejecutivo

Administración de materiales

Ingeniería

I&D Planeación y control

Finanzas

Mayoristas

Productos Inalámbricos

Teléfonos Móviles

Teléfonos inteligentes

Ventas

Minoristas

Administración

Gobierno

RRHH

Corporativo

Redes Telefónicas inalámbricas

E��C��A �A��C�A�: ��

Director Ejecutivo

Planeación s o t c e y o r p e d s e r o d a r t s i n i m d A

y control

Ingeniería

Ventas

Administración

I&D

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Proyecto A

E��  E�� 

Proyecto B

Proyecto C


4



�� Responsabilidad Estratégica

�� E. �� C��

Empresa Matriz Control Financiero

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Planeamiento y Control estratégico

R e s p o n s a bi l i d a d o p e r a t i v a División Autónoma

División Autónoma 2

División Autónoma 3

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Área Funcional 1

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Área Funcional 2

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5



E��

E�� Oficina Corporativa Central

División A

EEUU

División Internacional

Japón

OFICINAS CORPORATIVAS CENTRALES

Línea Productos 1

Línea Productos 2

Línea Productos 3

EEUU

Japón

Francia

Empresa Centro Estratégico

ESTRUCTURA HIPERTEXTO (Nonaka y Takeuchi, 1995)

PROCESAMIENTO Y CODIFICACIONDELA INFORMACION

CapaEquipode CapaEquipode Proyecto Proyecto

IDEA

EXPERIENCIA

ALMACENAMIENTO INFORMACION

CONOCIMIENTOS TÁCITOS

Mercado

KNOW HOW

Los movimientos delos equipos formanuna metarreda lo largo de lossistemas de negocios

Alta accesibilidad en la base de conocimiento por parte de los miembros individuales

CapaSistemadeNegocios

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��

Colaboraciónentre equipos de proyecto para promover la creaciónde conocimiento Los equipos están vinculadosde forma relajada entorno a la visiónorganizacional

Francia

E��

E��

ACCESO ALA INFORMACION EXTERNA

División C

APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

� F�� C�� : ��, ��, ��, ��

CapaBasedeConocimiento CapaBasedeConocimiento El ciclodinámico de conocimiento, crea, explota yacumula conocimiento organizacional

��

Visióncorporativa,cultura organizacional,tecnología y bases de datos,etc.

COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS


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