22 - S7 - inter - departamentalizacion y autoridad - Escudero S

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Actividades a Realizar por parte del Aprendiz – Competencia Intervenir
Nombre del Aprendiz:
Steven Fernando Escudero Martínez
Doc. ID:
98021068500
Nº de Ficha:
956081
Fecha:
13/09/2015


Estimad@ Aprendiz:

Teniendo en cuenta las acciones formativas realizadas durante la semana, desarrolle las actividades que se relacionan a continuación.

Cordialmente;

Emerit Kaltekis
Instructor

Actividad 8 (K8) – Estructura de la organización: departamentalización.
Realice un glosario con todos los términos que para usted hayan resultado desconocidos en el desarrollo de los temas abordados en esta semana de formación. (Tenga esta misma actividad se deberá ser realizada durante todo el proceso formativo y al finalizar la competencia usted la deberá evidenciar)
Desarrolle los siguientes cuestionamientos:
Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no? (1)
¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados funcionalmente? (4)
¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas sobre todo de manera territorial? (5)
Desarrolle el caso 8.1 "General Motors" Pág 232 del Libro de Koontz

Actividad 9 (K9) – Naturaleza de la Organización.
Realice un glosario con todos los términos que para usted hayan resultado desconocidos en el desarrollo de los temas abordados en esta semana de formación. (Tenga esta misma actividad se deberá ser realizada durante todo el proceso formativo y al finalizar la competencia usted la deberá evidenciar)
Desarrolle los siguientes cuestionamientos:
¿Por qué una mala delegación de autoridad es a menudo la causa principal de los fracasos gerenciales? (5)
En muchos países casi siempre las compañías han crecido desde dentro y son de propiedad familiar; en ellas hay muy poca autoridad descentralizada. ¿Qué cree que explicaría esta tendencia? ¿Qué efecto tiene? (6)
Si usted fuera gerente, ¿descentralizaría la autoridad? Exponga las razones de su respuesta. ¿Cómo se aseguraría de que no descentralizó demasiado? (7)
Desarrolle el caso 9.1 "Mc Donald`s: Comida Rápida alrededor del Mundo" Pág 248 del Libro de Koontz

SOLUCIÓN

Actividad K8

Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no?

Si es un invento social pero no existe la forma para organizarla en la sociedad. Pero tiene que haber una forma de demostrar la organización de una sociedad con leyes, normas y reglas que cumplir. Dentro de la sociedad.

¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados funcionalmente?

Ya que con las cuatro funciones de la organización como lo son producción, financiera, mercadeo y ventas y talento humano las pequeñas compañías son capaces de sostener y dar organización a la empresa para su sostenimiento y desarrollo.

¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas sobre todo de manera territorial?

Porque buscar solucionar las necesidades económicas, sociales y de educación dependiendo de las zonas que más requieren de ella.

Caso internacional GM (general motors)


¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota?

Debió penar no en si los autos eran más baratos sino si eran más ahorrativos ya que era lo que buscaban las personas pensaban en economía a futuro con el combustible y no con el auto.

¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la administración de Obama?

Que como el estado tenía la mayor cantidad de acciones entonces serían los más afectados ellos debían tomar en control y pensar en lo que necesitaban las personas para no versen afectados por la bancarrota de la empresa GM debieron ser los nuevos gerentes de la empresa.

Si GM produjera auto competitivo en precio ( a un menor precio que los competidores de su rango) ¿ compraría usted uno? ¿Por qué?

No porque ellos solo me están dando un auto más económico pero no más costoso en cuestión de movilidad ya que el petróleo para producir el combustible era muy costoso en ese tiempo.













































Actividad K9


¿Por qué una mala delegación de autoridad es a menudo la causa principal de los fracasos gerenciales?

Porque en realidad al momento de la delegación muchas veces la persona es escogida por lo que ha hecho pero no le hacen una prueba o análisis para ver si está hecho para el cargo gerencial.

En muchos países casi siempre las compañías han crecido desde dentro y son de propiedad familiar; en ellas hay muy poca autoridad descentralizada. ¿Qué cree que explicaría esta tendencia? ¿Qué efecto tiene?

Ya que es una compañía familiar todos toman decisiones y no hay control de ellos ni autoridad dando un resultado negativo más adelante o en otras ocasiones inmediatamente.


Si usted fuera gerente, ¿descentralizaría la autoridad? Exponga las razones de su respuesta. ¿Cómo se aseguraría de que no descentralizó demasiado?

Si y no ya que al delegar de manera descentralizada autoridad puede mejorar todas las áreas ya que cambiaría no solo un área sino todas.

Pero no lo haría porque al descentralizar podría tomar una mala decisión o delegación y no mejoraría ya que no se cambia una sola área sino todas. También mirando que no genero mas gastos pero prever que mi decisión no cause un cambio negativo en toda la organización


Caso McDonald's


¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald's? ¿Cómo las manejó? ¿Cuáles alternativas
Tubo?
Pudo salir al mercado oriental pero tenía la posibilidad de no vender ya que tenía que acomodarse a la cultura de cada país y este era el que le había costado más trabajo. Con clama ya que espero mucho tiempo y planeo todo para que al momento de poner el restaurante surgiera y no fuera una mala inversión ya que McDonald busca siempre ser el primero en cada país donde llegaba. Esperar para que todo le saliera bien y hacer una planeación muy estratégica si quería dominar en el mercado oriental y eso hizo.

Antes de que McDonald's entrara en el mercado europeo pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa. ¿Por qué cree usted que McDonald's lo tuvo? ¿Qué estrategias siguió? ¿En qué se diferencian de las estrategias usadas en Asia?

En que McDonald miro lo que quería el país y como podría satisfacer la necesidad del país sin tener que cambiar como franquicia ya que el mantenía el modelo en todos sus restaurantes pero vendía lo que la gente de ese país quería y necesitaba así el logro hacerse tan reconocido porque miraba que querían las personas si tener que cambiar lo que ya estaba establecido como franquicia.

¿Cuál es la filosofía básica de McDonald's? ¿Cómo refuerza esta filosofía y la adapta a los diferentes ambientes?

Que cada restaurante se maneja lo mismo calidad, servicio, limpieza y valor, McDonald adapta esto a cada país sin tener que cambiarlo el proceso, McDonald funciona igual y mantiene lo mismo CSLyV para cada país pero lo acomoda según el país y la necesidad que satisface.

¿Debe McDonald's expandir su menú? Si contesta no, ¿por qué no? Si contesta sí, ¿qué tipo de productos debe añadir?

Si y no si porque debe pensar en variedad y lo puede hacer sin cambiar sus productos que lo hacen reconocible pero no ya que si lo hace posiblemente no le funcione ya que a veces lo que quieren las personas ya lo ofrecen otras compañías y de mejor manera entonces podría fracasar al momento de realizar la variedad

¿Por qué tiene éxito McDonald's en muchos países del mundo?

Porque mantiene sus estándares de calidad en cada país donde pone un nuevo restaurante pero a pesar de eso también intenta o satisface la necesidad de cada país y cultura para así ser aceptado.