AUTORIDAD
El co conce ncept pto o de au auto tori rida dad d est está á re rela laci ciona onado do co con n el co conc ncept epto o de je jerar rarqu quía ía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituye la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia al subordinado. Se puede definir la autoridad en una empresa como la facultad de mandar y la obli!ación correlati"a de ser obedecido por otros. #na definición más completa sería la facultad para tomar decisiones que produ$can efectos. Es la capacidad que tiene el líder para impartir órdenes y que las demás personas las cumplan, estas se pueden ejercer cuando% &El pe &El perf rfil il o co comp mpet eten enci cia a pa para ra la las s fu func ncio ione nes s as asi! i!na nada das, s, le de demu muest estran ran a lo los s subalternos subalt ernos que se tiene el conocimiento conocimiento y la preparación preparación para desarrollarlas desarrollarlas con eficiencia y efecti"idad objeti"a, podrá demostrar la capacidad suficiente y de esta forma !uiarlos a la consecución de resultados óptimos, para las necesidades de la empresa. &Esta autoridad bien aplicada y tratando siempre de mejorar, el ni"el educati"o de todos los que inter"ienen en el proceso, será el camino más acertado y se!uro para el equipo. &'as cualidades personales, personales, complementan complementan el quehacer diario en la autoridad de los indi"iduos y para esto, se tiene que hacer el esfuer$o de mostrar las "irtudes y calidades humanas, sobre todo las naturales y en lo posible corre!ir los defectos que pudieren entorpecer el normal desarrollo del trabajo en los demás. &'a acertada toma de decisiones, conlle"an a un reconocimiento y un !ran respeto hacia el líder por parte del resto del equipo y esto se manifiesta cuando los resultados son los esperados por todos en la empresa, imprimiéndole en cada oportunidad la solución a los problemas en beneficio de la empresa. &Se es un buen diri!ente, cuando las decisiones tomadas en cada caso, son las mejores mej ores alt altern ernati ati"as "as pres present entadas adas,, para enc encont ontrar rar sol soluci ucione ones s a los prob problem lemas as se!(n su prioridad. )ara lo cual se obser"a, anali$a, anali$a, compara y se esco!e la que dará los mejores resultados. AUTORIDAD FUNCIONAL
Su cre creador ador fue *re *rederi deric+ c+ ayl ylor, or, quien obs obser"ó er"ó que la or! or!ani ani$aci $ación ón lin lineal eal no propiciaba la especiali$ación; propuso que el trabajo del super"isor se di"idiera entre ocho especialistas, uno por cada acti"idad principal, y que los ocho tu"ieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que reali$aba labores relacionadas con su función.
'a or!ani$ación funcional consiste en di"idir el trabajo y establecer la especiali$ación de manera que cada nombre, desde el !erente hasta el obrero, ejecute el menor n(mero posible de funciones. Este tipo de or!ani$ación es recomendable para or!ani$aciones medianas o !randes 'a autoridad se distribuye de acuerdo a la cultura y estructura de la or!ani$ación. )ara empresas en las cuales se necesitan diferentes áreas en las que se reali$an funciones similares se debe implantar una autoridad funcional. Esta autoridad es aquella en la que cada jefe manda en lo que sabe hacer mejor, es decir, que en este tipo de autoridad los trabajadores se desen"uel"en de acuerdo a sus habilidades. 'a autoridad funcional tiene la !ran "entaja de !enerar e impulsar la especiali$ación y cada quien tiene autoridad en lo que hace y no se da la autoridad !eneral por ni"eles que hacia rí!ido el desempe-o y la reacción ante cualquier impre"isto que pudiera ocurrir en este mercado tan impredecible. on la autoridad funcional se adiciona la comunicación hori$ontal a la red de comunicación. Ahora, no solo se informa en forma "ertical para la toma de decisiones, sino que también se trabaja con información lateral que será de !ran ayuda para las decisiones y acciones que se deben tomar en cada ni"el jerárquico que se presenta en la empresa. 'a autoridad funcional, también hace posible la descentrali$ación de la toma de decisiones, puesto que al !enerar la especiali$ación cada quien responde por su área y por sus responsabilidades. abe resaltar que el ni"el más alto es el que toma las decisiones sobre el mercado, pero cada área responde por si sola dentro de la empresa.
/entajas% a0 1ayor especiali$ación. b0 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. c0 'a di"isión del trabajo es planeada y no incidental. d0 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. e0 2isminuye la presión sobre un solo jefe por el n(mero de especialistas con que cuenta la or!ani$ación. 2es"entajas% a0 2ificultad de locali$ar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. b0 Se "iola el principio de la unidad de mando, lo que ori!ina confusión y conflictos. c0 'a no clara definición de la autoridad da lu!ar a ro$amientos entre los jefes.
