2.1 Tipos de Actividades del Desarrollo Organizacional.pptx

Instituto Tecnologico Tecnologico de Acapulco Licenciatura en Administracion “Unidad 2. Enfoque del Desarrollo Organizacional ” Asignatura: Desarrollo Organizacional Integrantes del Equipo: Omar Martinez, Angelica Sanchez, Sandra Sanchez, Amairani Sanchez, Elia Patricia Terrazas, Estaan! "argas, Miguel "illarespe

#$% Tipo de Acti&idades del Desarrollo Organizacional

Se puede utilizar para resolver este tipo de problemas y muchos otros mas. Sin Si n embargo para ser verdaderamente valioso para las compañías y para los empleados, los practicantes del D.O van mas allá de la búsqueda de ormas de resolver problemas especíicos.

Se involucran en aspectos mas amplios que construyen al me!oramiento de la vida de la organizaci"n, tal como estimular el sentido de comunidad, avorecer un clima clim a organizacional de apertura y conianza.

Características del Desarrollo Organizacional 

#alores $umanos &tilizaci"n Orientaci"n 'prendiza!e 'prendiz Soluci"n Orientaci"n Orientaci" etroalimentaci"n de un a!e d de de en 'gente *+periencial )roblemas (ontingencia Sist%mica de (ambio

Tipo de Actividades

For  mac ión de Equ ipos Retroalimentación de Encuestas Intervención de Grupos de Gran Tamaño

Formación de Equipos

Tipo de Intervienen de Desarrollo organizacional que contribuye con la mejora de la coesión de los departamentos al ayudar a que los miembros aprendan a !uncionar como un equipo"

Retroalimentación de Encuestas

Tipo de intervención de desarrollo organizacional en el cual se distribuyen cuestionarios entre los empleados donde se les acen preguntas del clima organizacional y de otros !actores cuyos resultados se les reporta a ellos mismos a trav#s de un agente de cambio"

Intervención de Grupos de Gran Tamaño

En!oque que conjunta a participantes que provienen de todas partes de una organización $y puede incluir tambi#n a instancias interesadas en la organización% para que discutan problemas y oportunidades y elaboren planes que permitan acer !rente a cambios de dimensiones mayores"

Otras Actividades a- %cnica de intervenci"n para individuos b- %cnica de /ntervenci"n para dos o mas personas c- %cnica de /ntervenci"n para equipos o grupos d- %cnica de /ntervenci"n para elaciones /nterpersonales e- %cnica de /ntervenci"n para en su totalidad

la organizaci"n

'lgunas /ntervenciones ' /ntervenciones

en )rocesos $umanos0 Se enocan en todo lo reerente al talento humano de la organizaci"n.

' /ntervenciones

ecnoestructurales0 *sta se enoca en la relaci"n con las unciones que se desarrollan tanto en un puesto determinado como en la organizaci"n total, es decir

' /ntervenciones de

'dministraci"n de ecursos $umanos0 *nocado en los incentivos del talento humano y su desarrollo.

'lgunas /ntervenciones

' /ntervenciones *strat%gicas *strat%gicas y del 1edio

'mbiente0 *nocada en las estrategias que utilizara la organizaci"n, en cuanto a recursos. Elementos Necesarios para que una intervención sea considerada como Intervención del D.O:

2 3ue cubra la necesidad del cambio por parte del raba!ador. 2 /ncluir a los traba!adores en las actividades reerentes al proceso de cambio. 2 ransormar la cultura del traba!ador en pro del cambio.