PERKULIAHAN & PENGENALAN TECHNOPRENEURSHIP
BUDI BUDIAN ANII FITR FITRIA IA ENDRAW ENDRAWA ATI, TI, S.T S.T.P .P., ., M. M.T T VRIDAYANI ANGGI LEKSONO, S.Si., M.T
INSTITUT TEKNOLOGI KALIMANTAN
CAPA CAP A IAN PEMBEL PEMBELA A J A RAN MAT MATA KULIA K ULIAH H 1. Maha Mahasi sisw swa a mamp mampu u menj menjel elas aska kan n entrepreneurship dan mendi mendisk skusi usikan kan perannya 2. Ma Mahasi hasisw swa a
mamp ampu
menje enjela las skan kan corpo corporat rate e
dan
entrep entrepren reneur eurshi ship p
manfaatnya dalam perusahaan 3. Maha Mahasi sisw swa a
mampu ampu
meng engide identif ntifik ika asi
dan dan
menjel jelaska askan n
kara arakteris eristi tik k
successful entrepreneurship entrepreneurship
4. Ma Mahasisw iswa
mampu
mendiskusikan
dampak
kewirausahaan
pada
perekonomian dan masyarakat 5. Mahasisw Mahasiswa a mampu mampu menjelask menjelaskan an proses menjad menjadii seorang seorang entrepreneur
CAPA CAP A IAN PEMBEL PEMBELA A J A RAN MAT MATA KULIA K ULIAH H 1. Maha Mahasi sisw swa a mamp mampu u menj menjel elas aska kan n entrepreneurship dan mendi mendisk skusi usikan kan perannya 2. Ma Mahasi hasisw swa a
mamp ampu
menje enjela las skan kan corpo corporat rate e
dan
entrep entrepren reneur eurshi ship p
manfaatnya dalam perusahaan 3. Maha Mahasi sisw swa a
mampu ampu
meng engide identif ntifik ika asi
dan dan
menjel jelaska askan n
kara arakteris eristi tik k
successful entrepreneurship entrepreneurship
4. Ma Mahasisw iswa
mampu
mendiskusikan
dampak
kewirausahaan
pada
perekonomian dan masyarakat 5. Mahasisw Mahasiswa a mampu mampu menjelask menjelaskan an proses menjad menjadii seorang seorang entrepreneur
SILABUS Mata Mata kuli ah ini membahas tentang :
Pengantar Entrepreneurshi E ntrepreneurship p
Prinsip-Prinsip Prinsip-Prinsip Dasar Bisnis
Peluang dan dan Ide Bisnis
Analisa Kelayakan Pengembangan Pengembangan Bisnis Model
Sistematika Business Sistematika Business Plan
Analisa Pasar Pasar dan Resiko Resiko
Marketing
Plan
Analisa Operasi dan Sumber Sumber Daya Manusia Manusia
Analisa Biaya Biaya dan Keuangan Keuangan
Bentuk Bentuk Badan Usaha Usaha dan Hukum & HAKI
KONTRAK KONT RAK PE PERKULIA RKULIAHAN HAN
yang meliputi kegiatan plagiat iat, curang, dan/atau KECURANGAN ya menyontek dalam setiap EVAL EVALUASI UASI (UJIAN TULIS) akan diberikan sanksi nilai 0 kepada mahasiswa yang bersangkutan.
KETIDAKHADIRAN pada
waktu tugas kelompok (presentasi) tanpa alasan yang jelas akan diberikan sanksi nilai lai 0 kepada mahasiswa swa yang bersangkutan.
KETERLAMBATAN pengumpulan
diberikan sanksi bersangkutan.
pengurangan
tugas individu dan tugas kelompok akan nilai 50% kepada mahasiswa swa yang
Jika Jika ada laporan laporan KEKURANG-AKTIFAN / KETIDAK-AKTIFAN satu satu atau atau lebih mahasiswa dalam satu kelompok kepada dosen pengajar maka akan diberikan sanksi pengurangan nilai tugas kelompok sebesar maksimal 50% kepada mahasiswa yang bersangkutan.
KONTRAK PERKULIAHAN (lanjutan)
Mahasiswa yang TIDAK MEMENUHI SYARAT PRESENSI 80% akan mendapat NILAI E. Mahasiswa yang melakukan KECURANGAN PRESENSI akan diberikan sanksi TIDAK LULUS.
DALAM
PENGISIAN
Mahasiswa yang TIDAK
HADIR pada waktu kuliah maupun presentasi karena alasan yang jelas harus membawa surat keterangan dari instansi yang berwenang. Surat ijin harus diserahkan kepada Tata Usaha paling lambat 1 (satu) minggu sejak ketidakhadiran mahasiswa yang bersangkutan.
TIDAK
DIPERBOLEHKAN menggunakan handphone di dalam kelas.
RENCANA PEMBELAJARAN MINGGU KE
MATERI
1
Silabus, RPS, Kontrak Perkuliahan dan Pengantar Entrepreneurship
2
Prinsip-prinsip Dasar Bisnis
3
Peluang dan Ide Bisnis
4
Analisa Kelayakan & Presentasi
5
Business Model yang Efektif
6
Presentasi Tugas
7
Presentasi Tugas
8
Ujian Tengah Semester
RENCANA PEMBELAJARAN (lanjutan) MINGGU KE
MATERI
9
Business Plan
10
Business Plan
11
Analisa Resiko
12
Marketing Plan
13
Presentasi Tugas
14
Presentasi Tugas
15
Bentuk Badan Usaha dan Hukum & HAKI
16
Ujian Akhir Semester (Pameran Produk)
PENILAIAN
Ujian Akhi r Semester : 20%
1
Ujian Tengah Semester : 15%
2
3
Present asi Tugas : 60%
4
Tugas Individ u : 5%
KRITERIA PENILAIAN PRESENTASI KELOMPOK KRITERIA
BOBOT (%)
INDIVIDU KRITERIA
BOBOT (%)
Konten Materi
10
Teknik Presentasi
1
Manajemen Waktu
5
Performansi Panggung
1
Kreativitas & Visualitas
5
Penguasaan Materi
2
Question Handling
1
1 Kelomp ok Terdiri Dari 4 Orang (Genap) 1 Kelompok Terdiri Dari 5 Orang (Ganjil)
BUKU
Barringer, B.R and R. Duane Ireland. 2012. Entrepreneurship : Successfully Launching New Ventures 4th Edition. Prentice Hall, Inc.
Bygrave, W and Andrew Zacharakis. 2010. Entrepreneurship 2nd Edition. John Willey and Sons, Inc.
ARTI ENTREPRENEURSHIP
Defin isi Akademik (Stevenson and Jarill o)
Perusahaan Kapitalis (Venture Capitalist) (Fred Wilso n)
DEFINISI AKADEMIK (Stevenson and Jarillo)
Proses
dimana
individu
memanfaatkan
sumberdaya yang mereka kuasai saat ini.
peluang
tanpa
memperhatikan
PERUSAHAAN KAPITALIS (VENTURE CAPITALIST) (FRED WILSON)
Seni mengubah ide menjadi suatu bisnis.
YANG DILAKUKAN ENTREPRENEURSHIP
Entrepreneurs merancang dan mengintegrasikan seluruh sumberdaya yang
dibutuhkan
–
uang, sumberdaya manusia, bisnis model, strategi
mengubah suatu penemuan atau ide menjadi suatu bisnis yang layak.
–
untuk
INDIKASI PENINGKATAN MINAT PADA ENTREPRENEURSHIP Konseptualisasi entrepreneurship pada tingkat perusahaan.
Corporate Entrepreneurship
Entrepeneurial Firms
Conservative Firms
MENGAPA MENJADI ENTREPRENEURSHIP???
Menjadi pimpinan
Ide
Financial Rewards
KARAKTERISTIK SUCCESS ENTREPRENEURSHIP
CIRI UMUM SEORANG ENTREPRENEURSHIP
Optimis
Gigih
Etos kerja kuat
Percaya diri
Enerjik
Promotor
Motivasi prestasi
Penentu keputusan
Networker
Kreatif
Pengambil resiko
Peka pada peluang
PERUBAHAN PERILAKU DEMOGRAFI ENTREPRENEURS Entrepreneurs Muda (8 – 21 tahun) 40%: minat memulai bisnis 59%: memahami cara berbisnis
Woman Entrepreneurs (40 – 60 tahun) 1972: 1,5 juta 2007: 7,8 juta
ENTREPRENEURS DI INDONESIA
1,56% dari total penduduk Indonesia (Kemenkop UKM, 2013)
Pegusaha skala mikro (Rp 300.000.000,00/ tahun)
KARYAWAN LEBIH TERHORMAT
PROSES INTREPRENEURIAL Keputusan menjadi seorang entrepreneur
Pengembangan Ide Bisnis Sukses
Mengembangkan ide menjadi bisnis
Mengelola dan mengembangkan bisnis
Pengantar menjadi entrepreneur
Peka terhadap kesempatan dan ide yang muncul
Mempersiapkan landasan etika dan hukum yang tepat
Pemasaran yang unik
Analisa kelayakan
Pembuatan business plan Analisa industry dan competitor Pengembangan bisnis model yang efektif
Menganalisa kondisi keuangan dan kelangsungan hidup suatu usaha
Kekayaan intelektual
Mengevaluasi Membangun tim baru
Mendapatkan sumber dana
Strategi pengembangan
Franchising
TECHNOPRENEURSHIP
TECHNOPRENEURSHIP
Pemanfaatan Potensi Teknologi Secara Optimal Sebagai Basis Untuk Penciptaan Atau Pengembangan Suatu Bisnis
TECHNOPRENEURSHIP
> 500 juta orang
> 500 bisnis
Pertumbuhan kondisi ekonomi
Sebelum memulai bisnis jangan hanya mempelajari kulitnya saja, tapi pelajari juga isinya sehingga tahu apakah itu sudah sesuai minat dan kemampuan
TECHNOPRENEURSHIP
Kebutuhan manusia
Solusi berdasarkan teknologi
Proses komersial
Tokoh Technopreneur Indonesia???
Business & Profit: The Basis of Wealth Mendapatkan keuntungan dengan menjual barang atau jasa kepada orang lain
Organization
Profit
Non-profit
Peranan Bisnis
Payoffs
Beyond Money
Kualitas hidup
Meningkatkan standar hidup
Benefiting
Society
Memproduksi barang dan jasa
Memberikan gaji dan manfaat
Membayar pajak
Menyumbangkan uang dan barang untuk amal
Wealth, Entrepeneurship, and Risk •
Bagaimana orang dapat menghasilkan uang? –
Sebagian besar orang yang kaya adalah seorang business owners.
•
Entrepreneurship dan risiko –
Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan bahwa pemilik bisnis akan mengalami kegagalan dalam berbisnis setelah mengorbankan uang dan waktunya.
Faktor Produksi
Faktor Produksi Tradisional •
•
•
Sumber daya alam Modal Sumber daya manusia
•
Entrepreneurship
•
Pengetahuan
7 Kunci Sukses Bisnis Stakeholder •
Hubungan stakeholder dan organisasi
Ketidaktentuan •
Beradaptasi dengan perubahan
Kompetisi •
Berada lingkungan yang kompetitif
Ekonomi •
Memahami system gobal
Etik •
Bertanggung jawab
Sosial •
Variasi sifat manusia
Pengembangan diri •
Upgrade ilmu
Stakeholder
Organisasi stakeholder Firma Pemilik Bisnis Pelanggan
Analisis Stakeholder •
Pegawai Pemasok
•
Distributor
Peraturan pemerintah Media Kelompok terkait
Stakeholder internal pemegang saham, manajemen, dll.
Pemberi pinjaman Komunitas terdekat
Stakeholder adalah pihak yang memiliki kepentingan dan pengaruh terhadap suatu organisasi/ perusahaan
•
Stakeholder eksternal pemasok, pelanggan, pemerintah, dll.
Ketidakpastian (uncertainty )
• • • • • •
Perubahan ekonomi Kecepatan informasi E-commerce Perubahan iklim Terorisme Keamanan teknologi
Kompetisi (competition) Lingkungan Yang Kompetitif •
•
•
•
Responsif terhadap pelanggan Membuat perbaikan yang berkelanjutan terhadap kualitas dari suatu produk/ jasa Menemukan cara untuk menyampaikan produk/ jasa yang baru atau lebih baik Mengupayakan efisiensi karyawan
Globalisasi & Tanggung Jawab Sosial (Globalization & Social Responsibility )
Mewujudkan tatanan kehidupan baru atau kesatuan dengan menyingkirkan batas-batas geografis, ekonomi, dan budaya masyarakat
Melibatkan diri dalam kegiatan sosial yang bermanfaat bagi masyarakat
Perbedaan Sosial (Societal Differences)
Berhadapan dengan berbagai jenis orang
Pengembangan Diri (Self-Development )
Perlunya mengembangkan keterampilan pribadi agar mampu berpikir secara analitis dan mampu berinteraksi dengan baik pada setiap orang
STRATEGI BISNIS
Fondasi
Keuntungan
Positioning
SWOT Analyse
Target
Naming
Produk
Nilai Tambah (keunikan)
Bentuk Tim
Ciptakan Sistem
Strategi Pemasaran
Evaluasi
