Análisis de la información sobre la accidentalidad Evaluación y análisis de los riesgos.
Definición de los objetivos de control de riesgo.
Defina los equipos de implementación y sus responsabilidades.
Revisión de la política.
Formulación de los planes de trabajo.
Riesgo expresado
Riesgo inherente
Panorama Preauditorias de TAR • •
Caracterización del AT y EP Anal. frecuencia Anal. severidad •
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Cuales son los procesos, áreas, tareas priotarios Cuales son los riesgos prioritarios Cuantos expuestos Cual es el nivel repetitividad de la tarea prioritaria •
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Cuales son los procesos, áreas criticas por frecuencia y severidad Cuales son las tareas criticas Cual es el tipo de accidente Cuales son las causas •
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Evaluación de Gestión
Contexto
Información de trabajadores Observ. proceso Act. Económica •
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Cuales son los riesgos subestimados - no identificados Cual es la efectividad de las medidas de control •
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Auditorias Criterios de Evaluación del Modelo • •
Hay compromiso Hay recursos Hay liderazgo Como es la cultura En seguridad Cumplen lo legal • • •
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Equipo de Gerencia: - Gerencia General - Gerentes de área
Equipo Gestor: - Resp. Seguridad y Salud Ocupac. - Jefes de área - Presidente COPASO
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- Conocer el modelo y sus herramientas. - Realizar reuniones periódicas formales para revisar la implementación del modelo. - Revisar y aprobar el PFR. - Validar los objetivos de control de riesgo. - Participar de actividades propuestas para el modelo como inspecciones, observaciones de comportamiento, capacitaciones.
Ser expertos en la aplicación del modelo cero accidentes. Realizar el diagnóstico del riesgo , formular planes de acción y socializar a todas las áreas. - Hacer seguimiento a los indicadores de evaluación del modelo cero accidentes. - Elaborar informe a la gerencia. - Actividades de campo y aplicación de herramientas.
Aplicar las herramientas del modelo cero accidente s. Participar en el diagnóstico del riesgo. Proponer medidas de control de riesgos. Reportar accidentes e incidentes de trabajo o cualquier desviación. Estimular en cumplimiento de las normas de seguridad.
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Equipo de lideres Supervisores
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Trabajadores
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Conocer el Modelo Cumplir con los estándares Propuestas de solución para el control riesgos críticos Utilizar los EPP Participar en act de capacitac Reportar las desviaciones
DOS FRENTES EN LA FORMACIÓN DE LÍDERES
Desarrollo de habilidades técnicas
Desarrollo de habilidades sociales
Equilibrio necesario para impulsar SALUD Y PRODUCTIVIDAD
CAPACITACIÓN INICIAL Modelo Cero Accidentes Análisis de riesgo por oficio Estándares de seguridad Observación del comportamiento Momento sincero
EQUIPO GESTOR
Gestión del desempeño en seguridad basado en valores Análisis de la matriz de costos
LÍDERES DE LAS ÁREAS
Seguridad basada en valores Liderazgo motivacional
¿QUÉ SE MEJORA? Los procedimientos de las tareas críticas. Las condiciones de riesgo de dichas tareas. Comportamientos.
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¿CON QUÉ HERRAMIENTAS? Análisis de riesgo por oficio (ARO). Sistemas de permisos. Momento sincero. Estándares de seguridad.
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ARO
Asegura que todos los pasos importantes de una tarea critica sean evaluados para determinar un procedimiento unificado con el máximo de eficiencia y seguridad.
Estándares de Seguridad
Unificar los patrones de comportamiento s que contienen las condiciones mínimas de seguridad que deben estar incluidas en los procedimientos y métodos de trabajo.
Momento Sincero
Analizar con los trabajadores situaciones críticas de un proceso o de una tarea y construir con ellos las soluciones, en espacios de corta duración.
¿CÚAL ES EL PROCESO? Definir los comportamientos críticos o estándares a observar
Calibrar observadores
Definir metas colectivas
Definir la metodología de observación
Retroalimentación
Establecer línea basal
Hacer seguimiento a los acuerdos y mejoramiento de condiciones
Observar e intervenir el comportamiento
Tiene como objetivo central el crecimiento de las personas Utiliza herramientas tales como: tutorías, balance de consecuencias, comunicación asertiva...
Se conciertan los indicadores de impacto con la alta gerencia
Se conciertan los indicadores e proceso con los jefes de área
Tendencia al cambio
Índice de frecuencia Índice de severidad
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Indicador de comportamiento seguro Momentos sinceros realizados Accidentes investigados Mejoras implementadas •
Proporción de cumplimiento
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Divulgación de los resultados
Planes de acción
INDICADORES Equipos de Implementación del Modelo
Equipo Gestor:
Equipo de Gerencia: • •
Gerencia General Gerentes de area
Tasa de accidentalidad
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Indice de frecuencia, severidad e ILI •
% cumpl de cronograma de implementación •
Equipo de lideres Supervisores
Resp. Seguridad y Salud Ocupac. Jefes de area •
Trabajador es
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% cumplim. formación de lideres % cumplim. en formación de trabajadores % de mejoras implementadas Tasa de accidentalidad Índice de frecuencia y severidad % cumpl del cronograma de implementación •
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% Análisis de Riesgos Elabor % accidentes investigados % Estándares de seguridad % Momentos Sinceros % Cump Observaciones % Comportamientos seguros % cumpl de cronograma de implementación • • • • • • •
Horas hombre capacitación
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GRACIAS!
Rudy Stefany Vivas S. Asesora en Prevención Tel 6818980
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