 Plano de Negócio Simplificado:: 1. Introdução

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Plano de Negócio Simplificado:

1. Descrição do Negócio 2. Clientes 3. Concorrentes 4. Fornecedores 5. Descrição dos produtos e serviços serviços 6. Localização 7. Método de produção 8. Pessoal- chave 9. Determinação de preços 10. Marketing 11. Planejamento Planejamento financeiro 12. Definição de metas

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ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS MAIS DETALHADO

1. INTRODUÇÃO: Apresentação resumida do negócio ; 1.0 - Apresentação 1.1 - Oportunidade que o negócio aproveita – indicar o mercado potencial; 1.2 - Tipo de negócio – escolher entre: comércio, indústria ou prestação de serviços. 1.3 - Histórico – Como foi a passagem da ideia para a realidade prática – o grupo deve criar uma história interessante para o surgimento do negócio

2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO: 2.0 - Descrição do negócio – produto/serviço a ser oferecido e mercado/cliente a ser atendido; 2.1 – Nome da empresa – contratual e nome fantasia Ex. Cia. Brasileira de Distribuição – Comprebem, Pão de Açucar, Extra Arcos Dourados Comércio de Alimentos Ltda - McDonald 2.2 - Nome do produto ou serviço, se for o caso; 2.3 – Porte da empresa: ME; EPP; Empresa de Médio e Grande Porte Ex. Microempresas – ME – faturamento até R$ 360.000,00/ano;

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Empresa de Pequeno Porte – EPP – R$ 360.000,01 até 3.600.000,00/ano; Empresa de Médio ou Grande Porte – acima de R$ 3.600.000,01/ ano. 2.4 – Localização:

Justifique a localização escolhida com base em fatores estratégicos: 2.4.1- Proximidade com clientes e fornecedores 2.4.2 - Disponibilidade de utilidades, como água, energia, meios m eios de acesso 2.4.3 – Imóvel próprio ou alugado; construído para esse fim ou adaptado para as atividades da empresa 2.4.4 – Disponibilidade de estacionamento para clientes ou fornecedores, conforme o caso. 2.4.5 – Filiais, se for o caso 2.4.6 – Estado das instalações e necessidade de reformas 2.4.7 – Possibilidade de Expansão 2.5 – Apresentação do empreendedor ou dos sócios 2.6 – Contrato Social – elaborar o da empresa informando “capital social” respectivo de cada sócio e demais adaptações deste contrato aos dados da empresa e dos sócios – conforme modelo disponível 

www.jucepe.pe.gov.br/contrato www.jucepe.pe.gov.br/contrato (pesquisar pelo google)

2.7 - Código de ética: pesquise o código de ética de outras empresas e o grupo deve fazer a sua adaptação Ex. Pesquisar: Carta do Superintendente atualização do código de ética do Carrefour – – vide Google 2.8 - Missão, Visão e Valores

3. ANÁLISE DO AMBIENTE E DO MERCADO: 3.1 – Tendências econômicas e sociais que criam a oportunidade e

influenciam o negócio





3.2.2 – Vantagens competitivas dos principais concorrentes; 3.2.3 – Capacidade de produção dos principais pr incipais concorrentes; 3.2.4 – Pontos fortes e fracos da concorrência - SWOT 3.3 – Mercado 3.3.1 – Compradores potenciais 3.3.2 – Motivação para a compra

4 – ESTRATÉGIA: 4.1 – Objetivos de desempenho do novo negócio: volume de vendas, participação no mercado, posicionamento em relação r elação aos concorrentes; 4.2 – Vantagens competitivas – como o novo negócio pretende se “diferenciar” da concorrência e conquistar os consumidores; 4.3 – Indicadores e mecanismos de “controle de desempenho” que a nova empresa utilizará – ex. volume de vendas, crescimento, participação no mercado, em comparação com as projeções - se possível, fazer demonstrações utilizando gráficos. 4.4 – Iniciativas de responsabilidade sócioambiental que a nova empresa pretende implementar;

Ex.: Cite o que a empresa faz em benefício do meio ambiente ou em prol da comunidade onde atua, como respeita a legislação vigente em relação à empresa, projetos que desenvolve, apoio a ONGs e entidades sociais, parcerias, voluntariado, trabalhos cooperativos e tudo que envolva acessibilidade e sustentabilidade.

5 – MARKETING: 5.1 - Descrição do mercado-alvo 5.2 – Descrição do produto ou serviço : 5.2.1 – Produto: tamanho, forma, ingredientes, cores, peso, apresentações, embalagem





5.3.1 – Forma de definição 5.3.2 – Política de crédito – se for o caso 5.3.3 – Comparação com os preços dos concorrentes 5.4 – Distribuição e vendas 5.4.1 – Estratégias de vendas: direta, pessoal, impessoal, internet 5.4.2 – Organização da força de vendas e forma de remuneração dos vendedores 5.5 – Esforço promocional 5.5.1 – Propaganda: jornais, revistas, rádio e televisão, mala direta, panfletos, outdoors, busdoors, anúncios em metrô, trens, cinemas, estações e aeroportos, internet. 5.5.2 – Participação em feiras de negócios 5.5.3 – Patrocínio de eventos 5.5.4 – Promoção nos pontos-de-venda 5.5.5 – Telemarketing 5.5.6 – Distribuição de brindes

escritório 5.5.7 - Registro da marca: verifique junto a um contador, escritório especializado ou pesquise na internet qual a importância de se registrar uma marca; qual o custo aproximado e qual a rotina a ser seguida – vide INPI. 5.5.8 – Slogan – Crie uma “frase de impacto” que favoreça a identidade da marca e da empresa 5.5.9 - Diferencial da empresa em relação aos concorrentes: citar o que ela oferece de diferente ou a mais para atrair os clientes. Indicar os principais concorrentes da região, descrevê-los mostrando seus pontos fortes e fracos, porém não faltar com os princípios éticos e com a elegância ao fazer as referências necessárias em relação as empresas que disputam os mesmos clientes com a sua empresa.

Um plano de propaganda tem que ser escrito e sua apresentação deve ser





I – INTRODUÇÃO 1.1. Produto / Serviço 1.1.1. Definição 1.1.2.Características 1.1.3.Componentes 1.1.3.1. Design (desenho, esboço) 1.1.3.2. Embalagem 1.1.3.3. Rotulagem 1.1.3.4. Cor 1.1.3.5. Sabor e Aroma 1.1.3.6. Marca 1.1.3.7. Logotipo 1.1.3.8. Plus (a mais) 1.1.3.9. Imagem 1.1.3.10. Garantias 1.1.4. Grau de Aceitação 1.2. Mercado 1.2.1. Características 1.2.2. Evolução 1.2.3. Potencial 1.2.4. Segmentação 1.3. Concorrência 1.3.1. Marcas Existentes 1.3.2. Atividade Publicitária





2.2. Alvos

III – POLÍTICA PUBLICITÁRIA 3.1. Enunciado 3.1.1Meios 3.2. Estratégias 3.2.1. De Criação 3.2.2. De Mídia

IV – ORÇAMENTO V – TESTES 1.1. Mercados Pilotos 1.2. Objetivos do Teste

VI - ANEXOS Propaganda – Verba Verba é o valor, em dinheiro, que a empresa destina para fazer propaganda. Deve ser considerado investimento e não despesa, porque ela deverá retornar em forma de incremento das vendas do produto.

6 – ÁREA OPERACIONAL 6.1 - Modo de operações: projeto ou atividade contínua 6.2 – Planejamento e controle das operações 6.3 – Sistema de gestão da qualidade: garantia e controle da qualidade fluxograma

se for o caso







6.7 – Sequência da montagem ou fornecimento do produto ou serviço 6.8 – Embalagem, armazenagem e distribuição 6.7 – Layout – Distribuição das instalações – produção ou área de atendimento a clientes, armazenagem e administração 6.8 – Medidas de desempenho 6.9 – Análise dos principais fornecedores 6.10 – Parcerias com fornecedores 6.11 – Logística 6.12 – Controle de estoques

7 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7.1 - Descrições dos principais cargos 7.2 – Elaborar o “organograma” da organização

8 – RECURSOS HUMANOS 8.1 – Competências desejadas dos funcionários 8.2 – Processos de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento 8.3 – Política salarial 8.4 – Benefícios 8.6 – Sistema motivacional





10 - ÁREA FINANCEIRA 10.1 – Orçamento de implantação 10.2 – Orçamento de operação 10.3 - Despesas fixas; 10.4 - Despesas variáveis 10.5 – Demonstrativos de resultados do exercício 10.6 – Indicadores de desempenho 10.7 – Fluxo de caixa

11 – LEGISLAÇÃO 11.1 – legislação aplicável à empresa, se for o caso – ex. CDC 11.2 – Serviços profissionais a serem contratados: contador, advogado.

12 – OUTROS COMPONENTES POSSÍVEIS DO PLANO DE NEGÓCIOS 13 – CONSIDERAÇÕES FINAIS O grupo deve elaborar um texto final, uma conclusão, mesmo que não definitiva, descrevendo à quais questionamentos e descobertas este trabalho conduziu e fala da importância do perfil empreendedor como aprendizado

no curso técnico.

 Plano de Negócio Simplificado:: 1. Introdução

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