1
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
1. Aspek Keperilakuan pada Akuntansi Akuntansi Pertanggungjawaban
1. Mengap gapa
dala dalam m
baha ahasan san
akunta ntansi
perta rtangg nggungja gjawaban aban
secara
simul imulttan
diikutsertakan aspek-aspek keperilakuan ? Salah satu tujuan akuntansi pertanggungjawaban pertanggungjawaban adalah untuk memastikan perilaku individu dari anggota perusahaan, bahwa individu-individu pada seluruh tingkatan di perusah perusahaan aan tersebu tersebutt telah telah memberik memberikan an kontrib kontribusi usi yang memuask memuaskan an terhada terhadap p pencapa pencapaian ian tujuan tujuan perusah perusahaan aan secara secara menyelu menyeluruh ruh.. Hal ini dicapai dicapai dengan dengan cara memb membag agi-b i-bag agii
suatu suatu
perusa perusaha haan an
ke
pusat pusat-p -pusa usatt
perta pertang nggu gungj ngjaw awaba aban n
yang yang
memberikan suatu kerangka kerja dalam menetapkan tujuan kinerja. Hal tersebut juga memberikan memberikan kepada
mengen enai ai hasil hasil kinerj kinerja a top managem management ent meng
secar secara a
keseluruhan serta data mengenai bagaimana manajer divisi menjalankan fungsinya. Akuntansi pertanggung pertanggung jawaban digunakan digunakan untuk perilaku manusia, peran mereka, dan tugas-tugas yang dibebankan pada mereka. Hal tersebut memberikan feedback secara periodik kepada para manajer divisi mengenai keberhasilan mereka dalam mencapai tujuan tertentu. 2.
Bagaimana pola ang ang dirancang dirancang untuk menangan menanganii pertanggungja pertanggungjawaban waban ang tumpang tumpang tindih antar pusat pertanggungjawaban ? Hal pertama adalah menyeleksi tipe struktur organisasi dan tugas, setelah itu hal yang penting dalam membuat konstruksi sistem perilaku pertanggung jawaban yang efektif efektif adalah adalah menggam menggambark barkan an pertang pertanggung gung jawaban jawaban itu sendiri. sendiri. Setiap Setiap orang orang memiliki pertanggungjawaban dan tantangan, untuk merasa bertanggungjawab maka setiap orang harus merasa memiliki keahlian dan merasa diperlukan. Hal tersebut terimpli terimplikasi kasikan kan dengan dengan memilliki memilliki kewenang kewenangan an dalam dalam membuat membuat keputusa keputusan n dan termotivasi untuk memperbaiki kinerjanya. Dalam Dalam menetap menetapkan kan pertang pertanggung gungjawa jawaban ban perlu perlu adanya adanya tugas tugas yang spesifik spesifik untuk untuk tugas individu. Setiap orang diberi tanggungjawab dan ditentukan pula aktivitas dan fungsiny fungsinya, a, dalam dalam kenyataa kenyataannya nnya adalah adalah berarti berarti bertuga bertugas s dengan dengan atasan. atasan. Setiap Setiap individu mempunyai tanggungjawab pada satu direksi, agar tidak terjadi overlapping tanggungjawab. tanggungjawab. aktor terpenting dalam menggambarkan menggambarkan tanggungjawab tanggungjawab adalah perse persetuj tujua uan n deng dengan an direks direksii dan dan perta pertangg nggun ungja gjawa waban ban atas atas sumbe sumberr daya daya yang yang didelegasikan berdasarkan fungsi atau tugas. Dengan membebankan membebankan tanggungjawab tanggungjawab secarta hati-hati hati-hati ke satu orang saja, masingmasing individu tersebut pada gilirannya harus melapor kepada satu manajer saja. Harus Harus ada jaringan jaringan pertang pertanggun gungjaw gjawaba aban n dengan dengan mengukur mengukur dan mengeva mengevaluas luasii kinerja dari manajer divisi. !usat pertanggungjawaban harus dikelompokkan pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, pusat investasi.
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
!.
2
Bagaimana cara untuk untuk mewujudka mewujudkan n keselarasan keselarasan antara tujuan organisas organisasii dan tujuan indi"idu dari anggota organisasi ? Manajemen puncak terlebih dahulu harus memperhatikan #aktor-#aktor pokok terciptana pencapaian tujuan oleh indi"idu $ a. "omitmen "omitmen Atasan Atasan dan "aryawa "aryawan n #rganis #rganisasi asi Setia Setiap p atasan atasan dan dan pega pegawa waii orga organis nisasi asi harus harus memil memiliki iki komitm komitmen en yang yang diwujudkan diwujudkan dalam suatu perjanjian bahwa yang bersangkutan bersangkutan mau berusaha berusaha mencapai tujuan melalui tugas pekerjaan yang dipercayakan. #rang yang bertanggungjawab menunjukkan perbuatan, tindakan pelaksanaan pekerjaan dan hasilnya, serta selalu dapat memberikan informasi tentang pelaksanaan pekerjaan dan tingkat keberhasilan pencapaian tujuan. b. !emahama !emahaman n dan dan "eyaki "eyakinan nan Atasa Atasan n dan dan "aryaw "aryawan an $ujuan organisasi harus dirumuskan dengan jelas agar dapat dipahami oleh setiap atasan dan karyawan organisasi dari pucuk pimpinan sampai dengan pejabat dan pegawai yang terendah. !emahaman mereka terhadap tujuan dapat dapat menimbu menimbulkan lkan keyakina keyakinan n yang menjadi menjadi kekuatan kekuatan yang mendor mendorong ong mereka mereka bekerja bekerja dengan dengan sungguh sungguh-sun -sunggu gguh, h, saling saling menyumb menyumbangk angkan an ide, ide, pengeta pengetahua huan, n, ketrampi ketrampilan lan,, pengalam pengalaman, an, kecakapa kecakapan, n, dan daya kreasiny kreasinya a c.
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. "ondisi "ondisi Sara Sarana na dan dan !rasara !rasarana na atau atau fasilit fasilitas, as, "emamp "emampuan uan dan %otivasi %otivasi kerja kerja %anajer dan karyawan, ketrampilan teknologi, ketentuan-ketentuan ketentuan-ketentuan hukum, keinginan-keingina keinginan-keinginan n orang, kapasitas financial dan kondisi pasar juga sangat berpengaruh terhadap pencapaian tujuan &sasaran'.
Berikut Berikut adalah adalah beberap beberapa a saran saran ang ang dapat dapat dilakuka dilakukan n oleh manajer manajer untuk untuk merangsang indi"idu untuk mencapai tujuan organisasi $ a. %emvisua %emvisualisas lisasikan ikan pekerjaan pekerjaan-pek -pekerja erjaan an organisasi organisasi atau perusahaa perusahaan n sebagai sebagai kesem kesempat patan an
untuk untuk
memen memenuhi uhi
kepent kepenting ingan an peker pekerjaa jaan n
priba pribadi di
dan dan
memanfaatkan kapasitas pribadi, dan kemajuan ke arah pencapaian tujuantujuan karir pribadi. b. %eng %engem emba bang ngkan kan peng penger ertia tian n yang yang menye menyelur luruh uh tentan tentang g aktivi aktivitas tas-a -akti ktivit vitas as organisasi organisasi agar dapat diantisipasi perbaikan-perbaikan perbaikan-perbaikan untuk melaksanakan melaksanakan c.
pekerjaan dan untuk memenuhi syarat-syarat organisasi. %engan %enganalisa alisa tugas-t tugas-tugas ugas dan dan kesempatan kesempatan promo promosi si dengan dengan memperhatik memperhatikan an
harapan tentang tujuan-tujuan pribadi. d. %ene %enentu ntukan kan secar secara a perio periodic dic,, mina minatt dan dan kema kemampu mpuanan-kem kemamp ampuan uan priba pribadi di yang yang beru beruba bah h sehub sehubung ungan an deng dengan an renca rencanana-re renca ncana na dan peru perubah bahan an-perubahan yang terjadi di dalam lingkungan perusahaan. e. %eng %enget etah ahui ui kapa kapasi sita tas s peke pekerj rja a untu untuk k memb member erik ikan an sumb sumban anga gan n kea kea rah rah f.
realisasi tujuan manajerial atau organisasi. %end %endor orong ong penge pengemb mbang angan an diri setiap setiap peker pekerja ja untu untuk k mela melampa mpaui ui prestas prestasii kerja biasa
3
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
g. %engan %enganalisa alisa hubung hubungan an kontribus kontribusii setiap pekerja pekerja dengan dengan kontribus kontribusii pekerjapekerjapekerja lain di lingkungan perusahaan, dan dengan produk atau hasil yang dicapai, agar setiap pekerja mengerti besarnya sumbangsih mereka. h. %enu %enunju njukka kkan n bahwa bahwa seoran seorang g peker pekerja ja hanya hanya menca mencapa paii kemaju kemajuan an hingg hingga a tingkat bahwa yang bersangkutan memberikan kontribusi atau sumbangsih langsung kearah pencapaian tujuan yang ditetapkan.
%. Kondisi-k Kondisi-kondi ondisi si ang bagaimanak bagaimanakah ah ang dapat menduku mendukung ng terwujudn terwujudna a manajem manajemen en berdasarkan tujuan sesuai dengan apa ang diharapkan ? •
"ondisi-kondisinya adalah sebagai berikut ( a. Dalam Dalam menetapkan menetapkan tujuan tujuan pusat pertang pertanggung gungjawa jawaban, ban, manajem manajemen en puncak puncak harus menyediakan arahan secara keseluruhan dengan menspesifikasikan tujuan dan cita-cita perusahan secara keseluruhan. b. Dalam Dalam formulasi formulasi bersama bersama dari dari tujuan tujuan kinerja kinerja dan rencana rencana tindakan tindakan terper terperinci, inci, mana manaje jeme men n
punc puncak ak
dan dan
mana manaje jerr
pusa pusatt
pert pertan angg ggun ungj gjaw awab aban an
haru harus s
memaksimalkan keselarasan antara kebutuhan pribadi dan aspirasi karier c.
dari kelompok kerja serta tujuan perusahaan secara keseluruhan. %otivasi %otivasi akan akan meningkat meningkat jika jika orang-ora orang-orang ng percaya percaya bahwa bahwa pencapai pencapaian an tujuan tujuan
perusahaan akan memenuhi kebutuhan pribadi mereka secara simultan. d. )ika )ika oran orangg-or oran ang g mema memand ndan ang g tuju tujuan an orga organi nisa sasi si sesu sesuai ai deng dengan an tuju tujuan an mereka mereka,, maka maka merek mereka a akan akan mengi menginte ntern rnali alisas sasii tujuan tujuan perusa perusaha haan an dan dan keselarasan tujuan dicapai. &. Berikan Berikan alasan alasan mengapa mengapa pusat pertang pertanggung gungjawa jawaban ban harus harus digambarka digambarkan n secara jelas jelas hingga pada tingkatan manajemen ang paling rendah sebelum dioperasikan ? •
Dala Dalam m
aku akunta ntansi nsi
perta ertang nggu gung ngja jawa waba ban n
stru strukt ktur ur
orga organi nisa sasi si
har harus
dapa dapatt
menggambarkan aliran tanggungjawab, wewenang dan posisi yang jelas untuk setiap unit unit kerj kerja a dari dari seti setiap ap ting tingka katt mana manaje jeme men, n, sela selain in itu itu haru harus s meng mengga gamb mbar arka kan n pembagian tugas dengan jelas pula. Dimana organisasi disusun sedemikian rupa sehingga sehingga wewenang wewenang dan tanggun tanggungjaw gjawab ab tiap pimpinan pimpinan jelas dan tidak tidak tumpang tumpang tindih. Dengan demikian wewenang mengalir dengan jelas dari tingkat manajemen •
atas ke bawah, sedangkan tanggungjawab adalah sebaliknya. *ntuk dapat berfungsi secara memadai, pusat pertanggungjawaban harus sesuai dengan desain dan struktur organisasi tersebut. Struktur organisasi harus dianalisis terhadap terhadap kelemahan-kelemah kelemahan-kelemahan an dalam pendelegasian wewenang agar tanggung jawab yang didelegasikan didelegasikan tidak tumpang tindih. !endekatan !endekatan yang digunakan digunakan untuk mendesa mendesain in struktur struktur organisa organisasi si dan pembeb pembebanan anan tanggun tanggung g jawab jawab bervaria bervariasi si dari setiap organisasi, tergantung pada pemilihan dan gaya kepemimpinan manajemen
•
puncak. Setiap Setiap pusat pusat pertang pertanggung gung jawaban jawaban harus harus efektif efektif dan efisien, efisien, dengan dengan kata lain organisasi perusahaan harus mencapai tujuan dengan cara yang optimum. Sebuah
4
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
pusat pertanggung jawaban akan dikatakan efisien jika melakukan hal-hal tertentu secara tepat dan dikatakan efektif jika melakukan hal-hal yang tepat.
2. Aspek Keperilakuan pada Perencanaan 'aba dan Penganggaran 1. Mengapa Mengapa anggar anggaran an sering sering dipandang dipandang sebagai sebagai penghala penghalang ng birokratis birokratis untuk untuk karir lebih lebih lanjut ? Anggaran Anggaran memiliki dampak langsung terhadap terhadap perilaku manusia. Anggaran Anggaran membatas membatasii tindakan tindakan manaje manajemen. men. Anggar Anggaran an merupak merupakan an alasan alasan kinerja kinerja manajer manajer dipanta dipantau u secara secara kontinu dan standar standar terhadap terhadap mana hasil hasil
kinerja kinerja dibanding dibandingkan. kan.
#rang-orang merasakan tekanan dari anggaran yang ketat, kegelisahan dari laporan kinerja yang buruk, dan kegembiraan atau rasa lega karena memenuhi anggaran. %anajer sering kali menghadapi masalah mengenai sesuatu yang +tidak ada dalam angg anggar aran an atau atau bahw bahwa a +and +anda a sudah sudah meleb melebihi ihi anggr anggran an anda anda.. !ara !ara manaj manajer er diperingatkan secara priodik. #leh #leh karena karena itu adalah adalah tidak tidak menghe mengherank rankan an bahwa bahwa sentime sentimen-se n-sentim ntimen en seperti seperti +anggaran melumpuhkan gaya saya sering kali disuarakan. Anggaran sering kali dipandang sebagai penghalang atau ancaman birokratis terhadap kemajuan karier. "etidaksukaan terhadap proses penyusunan anggaran secara keseluruhan bahkan dapat mendorong orang untuk melakukan sabotase terhadap anggaran tersebut. 2. Mengapa Mengapa angga anggaran ran begit begitu u penting penting bagi bagi suatu suatu organis organisasi asi ? •
%enyusun anggaran sebuah proyek maupun program dalam suatu organisasi bisa menjadi tugas yang sangat berat, namun hal itu sangat penting bagi suatu organisasi yang yang merup merupak akan an cara cara untuk untuk meren merencan canaka akan n dan dan mema memasti stikan kan bahwa bahwa sebua sebuah h orga organi nisa sasi si
ters terseb ebut ut
tela telah h
meng mengal alok okas asik ikan an
sumb sumber er
daya dayany nya a
deng dengan an
baik baik..
!enganggaran tidak hanya sekedar mengisi lembaran dengan jumlah pengeluaran dan dan pend pendap apata atan, n, tetapi tetapi meliba melibatka tkan n langka langkahh-lan langk gkah ah penti penting ng lainny lainnya a seper seperti ti •
perencanaan, pengawasan, dan penerapan terus menerus. Selain itu, anggaran bagi suatu perusahaan merupakan suatu rencana keuangan yang yang
digu diguna naka kan n
peru perusa saha haan an
seba sebagi gi
pedo pedoma man n
meni menila laii
kine kinerj rja a
&Sch &Schif ifff
dan dan
ewin ewin,/ ,/01 01', ', alat alat untuk untuk memo memotiv tivasi asi kiner kinerja ja para para angg anggota ota organ organisa isasi si &2how &2how dkk,/33', alat koordinasi dan komunikasi antara pimpinan dengan bawahan dalam organisasi &"enis, /0/' dan alat untuk mendelegasikan wewenang pimpinan kepada bawahan bawahan &Hofsted &Hofstede, e, /43'. /43'. Anggar Anggaran an secara secara konsep konsep yang luas luas merupak merupakan an alat peng pengen endal dalian ian
suatu suatu
peng pengar arah ahan an atau atau
perus perusah ahaan aan
peng pengat atura uran n
atau atau
orga organis nisasi asi..
orang orang-or -orang ang atau atau
!eng !engend endali alian an
menca mencakup kup
bagi bagianan-ba bagia gian n dalam dalam suatu suatu
organisasi organisasi &Hanson,/44'. &Hanson,/44'. Sehingga anggaran mempunyai makna yang penting dan
5
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
komplek, karena anggaran anggaran mempunyai mempunyai dampak fungsional maupun disfungsional terhadap sikap dan perilaku anggota suatu organisasi &%ilani,/05'. !. Apa Apa saja saja tiga tiga lang langka kah h utam utama a dala dalam m pros proses es pen penus usun unan an angg anggar aran an dan dan meng mengap apa a manusia memainkan peranan ? •
Ada tiga tahapan tahapan utama utama dalam proses proses penyusunan penyusunan anggaran anggaran yaitu( yaitu( 1. Pene Peneta tapa pan n (ujuan juan Aktifitas perencanaan perencanaan dimulai dengan dengan menerjemahkan menerjemahkan tujuan organisasi organisasi yang yang luas luas ke dalam dalam tujua tujuann-tuj tujua uan n aktivi aktivitas tas yang yang khusu khusus. s. Cont Contro role lerr dan direktur perencanaan memainkan peranan kunci dalam proses penyusunan anggar anggaran an
yang disesuaik disesuaikan an dengan dengan struktur organisa organisasi, si, maupun maupun gaya
kepemimp kepemimpinan inannya. nya. %anajer %anajer tingkat tingkat bawah bawah dan para para karyawan karyawan sebaikny sebaiknya a diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses penetapan tujuan, karena mereka merupakan bagian dari organisasi tersebut, dengan demikian proses penyusunan anggaran akan terlaksana lebih efektif. 2. )mp )mpleme lemen ntasi !ada tahap implementasi, rencana formal digunakan
untuk
mengkomunikasikan tujuan dan strategi organisasi, serta untuk memotivasi orang secara positif dalam organisasi. "onsep ilmu keperilakuan utama yang mempenga mempengaruh ruhii tahap tahap impleme implementas ntasii adalah adalah komunika komunikasi, si, kerjasam kerjasama, a, dan koordinasi. !. Penge Pengend ndali alian an dan dan *"alu *"aluasi asi Kine Kinerja rja Setelah Setelah anggar anggaran an diimplem diimplementa entasika sikan, n, maka anggar anggaran an tersebut tersebut berfung berfungsi si sebagai elemen kunci dalam sistem pengendalian. Anggaran menjadi tolok ukur ukur
terh terhad adap ap
kine kinerj rja a
aktu aktual al
diba diband ndin ingk gkan an
deng dengan an
kine kinerj rja a
yang yang
direncanakan. %. Apakah Apakah konsep konsep utama keperil keperilaku akuan an ang memenga memengaruhi ruhi berbagai berbagai bagian bagian dari proses proses perencanaan anggaran ? a. Dampa Dampak k dari dari lingkun lingkunga gan n peren perencan canaa aan n !ada dasarnya lingkungan perencanaan mengacu pada struktur, proses, pola-pola interaksi dalam penetapan kerja. Hal tersebut kadang kala disebut dengan budaya atauu iklim organisasi. b. *kura *kuran n dan dan strukt struktur ur organi organisas sasii *kuran dan strutur pada organisasi mempengaruhi prilaku manusia dan pola interaksi dalam dalam tahap tahap penetap penetapan an tujuan, tujuan, impleme implementasi ntasi,, dann pengen pengendali dalian an serta serta evaluasi evaluasi c.
terhadap proses perencanaan. 6aya aya kep kepem emim impi pina nan n 6aya 6aya kepe kepemi mimp mpin inan an juga juga dapa dapatt
memp mempen enga garu ruhi hi
ling lingku kung ngan an
pere perenc ncan anaa aan n
organisas. $eori 7 dari %c6regor menjelaskan gaya kepemimpinan yang otoriter dan dike dikend ndal alik ikan an
seca secara ra
meng mengha haru rusk skan an
keta ketat, t,
pend pendek ekat atan an
dima dimana na
kebu kebutu tuha han n
mana manaje jeri rial al
ters terseb ebut ut
efis efisie iens nsii untu untuk k
dan dan
peng pengen enda dali lian an
beru beruru rusa san n
deng dengan an
bawahannya. 8erbeda dengan $eori 9 yang dikemukakan oleh %c2regor dan gaya
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
6
kepemimpinan kepemimpinan ikert mendorong mendorong tingkat keterlibatan keterlibatan dan partisipasi karyawan dalam penentuan tujuan dan pengembilan keputusan. d. Stabil Stabilita itas s lingkun lingkunga gan n organi organisas sasii aktor aktor lingkung lingkungan an eksternal eksternal juga mempeng mempengaru aruhi hi lingkung lingkungan an perenca perencanaa naan n yang meliputi meliputi iklim politik politik dan ekonomi, ekonomi, ketersed ketersediaan iaan pasokan, pasokan, struktur struktur industri industri yang melayani organisasi, hakikat persaingan, dll. &. Apakah Apakah konsekuen konsekuensi si dis#ungsio dis#ungsional nal dari proses proses perencana perencanaan an anggaran anggaran ? Mengapa Mengapa hal itu terjadi dan dapatkah dihindari ? . :asa :asa $idak idak !er !erca caya ya Suatu anggaran terdiri atas seperangkat tujuan-tujuan tertentu.;alaupun anggaran tersebut dapat disesuaikan untuk kejadian-kejadian kejadian-kejadian yang tidak diantisipasi, diantisipasi, anggaran anggaran menampilkan rasa tidak percaya, rasa pertumbuhan, dan mengarah pada kinerja yang yang menur menurun. un. Alasa Alasan n dari dari rasa rasa tidak tidak perca percaya ya ini didas didasar arkan kan pada pada keyaki keyakina nan n <.
penyelia. :esistensi !ada proses anggaran memerlukan waktu dan perhatian yang besar. %anajer atau penyelia mungkin merasa terlalu terbebani dengan permintaan yang ekstensif atas waktu dan tanggung jawab rutin mereka. #leh karena itu, mereka tidak ingin terlibat
dalam proses penyusunan anggaran. =. "onf "onfli lik k >nte >ntern rnal al "onflik "onflik internal internal dapat berkemb berkembang ang sebagai sebagai akibat akibat dari interaksi interaksi ini, atau atau sebagai sebagai akiba akibatt dari dari lapor laporan an kiner kinerja ja yang yang memba memband nding ingkan kan satu satu depar departem temen en deng dengan an departemen departemen lain. 6ejala-gejala 6ejala-gejala umum dari konflik adalah ketidakmampuan ketidakmampuan mencapai kerja sama antar-pribadi dan antar-kelompok selama prosesn penyusunan anggaran. "onflik internal menciptakan suatu lingkungan kerja yang kompetitif dan bermusuhan. Situa Situasi si ini menye menyeba babka bkan n kesela keselaras rasan an tujua tujuan n menj menjadi adi lebih lebih sulit. sulit. Hal terseb tersebut ut menimbulkan kebencian terhadap manajemen dan anggaran. ?. @fek Samping Samping ain ain yang yang $idak $idak Diinginka Diinginkan n Anggaran akan menghasilkan menghasilkan pengaruh pengaruh lain yang tidak diinginkan. diinginkan. Salah ∗ satu pengar pengaruh uh lainnya lainnya adalah adalah terbentu terbentuknya knya kelompo kelompok-kel k-kelomp ompok ok informal informal kecil yang menenta menentang ng tujuan tujuan anggara anggaran. n. "elompo "elompok-ke k-kelomp lompok ok ini biasanya biasanya dibentuk untuk melawan konflik internal dan tekanan yang diciptakan oleh ∗
anggaran tersebut. Anggaran juga dapat menghambat menghambat inisiatif individu dan inovasi yang efektif biaya karena metode bisnis yang telah ada dengan probabilitas keberhasilan yang diketahu diketahuii lebih lebih dipilih dipilih dibandi dibandingka ngkan n dengan dengan metode metode baru baru dengan dengan
∗
peluang keberhasilan yang belum terbukti. %anajemen dan tenaga kerja yang berpendidikan kemungkinan besar akan bekerja sama dalam menyusun anggaran dan rencana laba.
+. Bagaiman Bagaimana a struktur struktur organisas organisasii dan ukuran ukuran organisasi organisasi memengar memengaruhi uhi tahap penetap penetapan an tujuan, implementasi, pengendalian dan e"aluasi dari proses penusunan anggaran ?
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
7
*kuran *kuran dan struktur struktur organisa organisasi si mempeng mempengaruh aruhii perilaku perilaku manusia manusia dan pola-pol pola-pola a
•
interaksi dalam tahap penyusunan sasaran, implementasi, serta pengendalian dan evaluasi dari proses perencanaan. *kuran organisasi dapat digambarkan sebagai jumlah tenaga kerja, nilai bangunan bangunan fisik dalam unit moneter, moneter, volume penjualan, penjualan, jumlah •
cabang
perusahaan, perusahaan,
atau
ukuran-ukuran ukuran-ukuran
kuantitatif
lainnya
yang
membedakan organisasi. *kuran *kuran organis organisasi asi mempeng mempengaruh aruhii struktur struktur organis organisasi. asi. Dalam Dalam perusah perusahaan aan kecil, kecil, struktur perencanaan dan pengendalian relatif sederhana karena kegiatan organisasi dilakukan hanya oleh beberapa orang. !erusahaan besar harus mengembangkan struktur struktur birokras birokrasii yang kompleks kompleks untuk untuk mengatasi mengatasi adminis administrasi trasi berbaga berbagaii fungsi fungsi oganisasi yang ada. #toritas didelegasi dan disebarluaskan dari tingkat yang lebih
•
tinggi. ingkung ingkungan an perenca perencanaa naan n juga juga dipenga dipengaruh ruhii oleh oleh tingkat tingkat otonomi, otonomi, atau atau prerog prerogatif atif pembuatan keputusan. Aspek dari struktur organisasi ini biasanya ditekankan pada kondisi kondisi sentrali sentralisasi sasi vs desentra desentralisas lisasi. i. "arakter "arakteristik istik organis organisasi asi yang tersentr tersentralisa alisasi si adalah pada konsentrasi pengambilan keputusan oleh tingkat manajer yang lebih tinggi. Sedangkan karakteristik organisasi yang desentralisasi prerogatif memberikan hak pembuatan keputusan lebih besar pada tingkat manajerial yang lebih rendah !eru !erusa saha haan an
yang yang
dese desent ntra rali lisa sasi si
akan akan
memb membut utuh uhka kan n
suat suatu u
syst system em
yang yang
mempenga mempengaruh ruhii partisip partisipasi, asi, kerjasam kerjasama a dan koordina koordinasi si perusah perusahaan aan secara secara luas. Sementara Sementara sentralisasi sentralisasi perusahaan perusahaan membutuhkan suatu system yang menghasilkan menghasilkan pengawasan yang sangat ketat terhadap seluruh kegiatan organisasi. . elaskan elaskan penusun penusunan an anggar anggaran an secar secara a langsu langsung ng / 1. 2.
%engumpulkan data dan informasi yang diperlukan dalam menyusun anggaran. !engolahan data dan informasi yang telah dikumpulkan untuk melakukan penaksiran-
penaksiran !. %enyusun anggaran serta menyajikannya secara sistematis. %. !engkoordinasian pelaksanaan anggaran &. !engumpulan !engumpulan data dan informasi untuk keperluan keperluan pengawasan kerja dengan melakukan melakukan penilaian. +. !engolahan !engolahan dan penganalisaan data untuk menghasilkan menghasilkan kesimpulan terhadap kegiatan kerja yang telah dilaksanakan serta menyusun kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut dari kesimpulan yang telah di ambil.
!. Aspek Keperilakuan pada Penganggaran Modal
1. Bagaim Bagaimana ana #akt #akta a kepe keperil rilak akuan uan dapat dapat dijad dijadika ikan n acua acuan n dalam dalam pen penus usuna unan n angga anggaran ran modal?
8
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
aktor keperilakuan dilibatkan dalam perencanaan anggaran hingga evaluasi kinerja, yaitu ( a. $ahap $ahap penetapan tujuan *ntuk menyusun rencana yang realistis dan menciptakan anggaran yang praktis, konse konsep p utama utama peril perilaku aku yang yang berp berpeng engaru aruh h terha terhada dap p pene penetap tapan an tujua tujuan n adala adalah h partisipasi, kesesuaian tujuan melalui interaksi anggota dan komitmen. !art !artis isip ipas asii angg anggot ota a dala dalam m pros proses es pene peneta tapa pan n tuju tujuan an kare karena na akan akan ∗ memu memung ngki kink nkan an mere mereka ka lebi lebih h mene meneri rima ma tuju tujuan an yang yang turu turutt mere mereka ka formulasikan. &komitmen bersama' >nteraksi ekstensif antara manajer lini dan manajer staf organisasi untuk
∗
membentuk tujuan bersama 6aya kepemimpinan yang mendorong partisipasi anggota ∗ b. $ahap hap >mpl >mplem emen enta tasi si "onsep "onsep utama utama perilaku perilaku yang berpen berpengar garuh uh terhada terhadap p tahap tahap implemen implementasi tasi adalah adalah komunikasi, kerja sama dan koordinasi. %eng engkomu komuni nik kasi asikan kan tujua juan ∗
dan
str strate ategi
untuk tuk
meng enghinda indarri
kesalahpahaman atau saling curiga antara pihak yang berkepentingan. "erja "erja sama sama antar antar kelomp kelompok okba bagia gian n yang yang ingin ingin dimot dimotiva ivasi, si, setel setelah ah
∗
mendapa mendapatt gambar gambaran an
jelas jelas mengenai mengenai tujuan dan strategi strategi yang ingin
dicapai. "oordina "oordinasi, si, merupak merupakan an usaha usaha menggab menggabung ungkan kan seluruh seluruh sumber sumber daya
∗
organisasi termasuk bakat dan kekuatan setiap partisipan organisasi dan membuatnya c.
berjuang
untuk
mencapai
tujuan
yang
sama
&mengkomunikasikan peran setiap partisipan' $ahap !engend !engendalia alian n dan dan @valua @valuasi si "iner "inerja ja Setelah Setelah anggar anggaran an diimplem diimplementa entasika sikan, n, maka anggara anggaran n berfung berfungsi si sebagai sebagai system system pengendalian. 8eberapa konsekuensi perilaku yang timbul pada tahapan ini adalah tekanan, motivasi, aspirasi dan kegelisahan. :ealisasi anggaran menjadi tekanan bagi pihak yang terlibat bila tidak ∗ sesuai dengan harapan &anggaran menjadi tolok ukur terhadap kinerja aktualti aktualtingka ngkatt keberha keberhasilan silan realisas realisasii rencana rencana menjadi menjadi kegiata kegiatan n nyata nyata ∗
yang menghasilkan' %otivasi %otivasi yang diberika diberikan n berua berua tindakan tindakan-tin -tindaka dakan n koreksi koreksi dipand dipandang ang sebagai sebagai pengha pengharga rgaan an terhadap terhadap segala segala usaha usaha anggota anggota mewujud mewujudkan kan
rencana menjadi kegiatan menghasilkan d. Aspi Aspira rasi si dan dan kege kegeli lisa saha han n "etiadaan respon manajemen terhadap usaha anggota, apakah indvidu berada di bawah kinerja atau tidak, sehingga menimbulkan kebimbangan dalam diri anggoota akan kemampuan menjalankan kepercayaan organisasi. 2. Mengapa Mengapa para para manajer manajer cender cenderung ung memiliki memiliki persep persepsi si jangka jangka pendek? pendek? Ada beberapa beberapa faktor untuk menerangka menerangkannya nnya ( a. aktor individu !ersepsi individu berdasarkan penilaian pada informasi yang sudah ada − %enilai %enilai dan menghu menghubung bungkan kan keberhas keberhasilan ilan pada pada kegiatan kegiatan tertentu tertentu sebagai sebagai − penyelesaian masalah pada kegiatan lainnya
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
−
9
"omitmen pada keputusan sebelumnya meskipun dibentuk oleh ada informasi yang salah
b.
akto aktorr org organis anisas asii ( − !emaha !emahaman manpen penafsir afsiran an yang berbed berbeda a terhada terhadap p tujuan tujuan dan strategi strategi jangka jangka −
panjang "endala komunikasi yang efektif antara manajer operasi dengan manajemen puncak karena factor rantai komando yang berjenjang &keputusan mendesak
−
c.
dari manajemen puncak sulit diharapkan' !enghargaan organisasi terhadap tim, bukan individu &kurang termotivasi untuk
memberikan kualitas kerja terbaik' "oordinasi untuk memanfaatkan sumber daya organisasi belum tercapai − Situ Situas asii ing ingku kung ngan an Sumber daya departemen tertentu hanya mendukung pencapaian untuk kondisi − terkini &berkaitan dengan minimnya dukungankoordin dukungankoordinasi asi dengan departemen −
terkait'. !otensi perubahan peraturan pemerintah yang +memaksa manajer bekerja lebih cepat agar tidak terpengaruh oleh tuntutan perubahan aturan tersebut.
!.
Bagaimana dapat disimpulkan disimpulkan bahwa bahwa anggaran anggaran modal menjadi suatu ritual ? Anggaran Anggaran modal menjadi +ritual belaka jika menimbulkan menimbulkan rasa tidak percaya, penolak penolakan, an, konflik konflik internal internal,, dan efek samping samping lain yang menggang mengganggu gu aktivitas aktivitas organisasi. !ada lain sisi ( . !enganggaran !enganggaran berakibat berakibat pada pada terbatasnya terbatasnya ruang gerak pengguna pengguna anggaran anggaran,, sebab di dalamnya terdapat pembatasan hal yang diinginkan dan tuntutan jadwal pelaksanaan pelaksanaan.. <. !ara !ara partisipan partisipan telah telah mengetah mengetahui ui keputusan keputusan akhir, akhir, sehing sehingga ga apapun apapun yang disampaikan tidak akan memberikan perubahan berarti =. $ida $idak k ada usaha usaha serius serius untuk untuk menja menjamin min partis partisipa ipasi si dan dan kerja kerja sama sama dari dari partisipan anggaran dengan seluruh anggota organisasi
%. Aspek Keperilakuan pada 0esentralisasi 0esentralisasi
1
Apakah Apakah ang ang anda keta ketahui hui mengen mengenai ai desentr desentralisa alisasi si dalam dalam konteks konteks organi organisas sasii bisnis ? %enuru %enurutt H.A. Simon, Simon, suatu suatu organis organisasi asi administr administratif atif dalam dalam adalah adalah tersentr tersentralisa alisasi si sejauh keputusan dibuat pada tingkatan yang relatif tinggi dalam organisasi tersebutB tedesentralisasi tedesentralisasi sejauh keputusan itu didelegasikan didelegasikan oleh manajemen manajemen puncak kepada tingkata tingkatan n wewenan wewenang g eksekuti eksekutiff yang lebih rendah. rendah.
Desentra Desentralisa lisasi si dalam dalam konteks konteks
organis organisasi asi adalah adalah suatu suatu sistem sistem yang mendoro mendorong ng berbaga berbagaii manajer manajer dalam dalam suatu suatu
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
10
hierarki berfikir dan bertindak secara independen sementara pada saat yang sama meru merupa paka kan n bagi bagian an dari dari suat suatu u tim tim filo filoso sofi fi mana manaje jeme men n yang yang menc mencob oba a untu untuk k mendorong pemikiran dan tindakan manajer yang independen tanpa mengorbankan kebu kebutu tuha han n
orga organi nisa saio iona nal. l.
Deng Dengan an
demi demiki kia an,
dese desent ntra rali lisa sasi si
merup erupak akan an
penyeimb penyeimbang angan an antara antara indepe independen ndensi si dari manajer manajer dengan dengan kebutuh kebutuhan an sebaga sebagaii pemain tim. Desentralisasi juga bertujuan untuk mengembangkan seorang manajer +yang mempunyai keyakinan untuk bertindak sendiri pada beberapa kesempatan, kebijakan untuk mencari nasihat pada kesempatan yang lain, dan akal sehat untuk membedakan satu kesempatan dengan kesempatan yang lain 2
Apa kondis kondisi-ko i-kondis ndisii ang menci mencipta ptakan kan kebutu kebutuhan han untuk untuk desent desentrali ralisasi sasi ? Cancil Cancil &/31' membahas mengenai kondisi-kondisi pendahulu pendahulu yang menciptakan menciptakan kebutuhan akan jenis-jenis perilaku manajerial. Hanya dengan memahami mengapa perilaku-perilaku semacam itu dibutuhkan, adalah mungkin untuk memahami akan kebutuha kebutuhan n desentra desentralisas lisasi. i. Suatu Suatu pembah pembahasan asan umum mengenai mengenai alasan-a alasan-alasa lasan n dibutuhkannya desentralisasi mencakup hal-hal sebagai berikut ( a Dese Desent ntar aral alis isas asii memb membeb ebas aska kan n mana manaje jeme men n punc puncak ak untu untuk k foku fokus s pada pada keputusan-keputusan strategis jangka panjang dan bukannya terlibat dalam keputusan-keputusan operasi. Hal ini berarti penggunaan yang lebih baik b
atas aktu manajerial yang sangat berharga. Dese Desent ntra rali lisa sasi si memu memung ngki kin n orga organi nisa sasi si untu untuk k memb member erik ikan an resp respon on seca secara ra cepat dan efektif terhadap masalah &manajer lokal' memiliki informasi yang paling baik dan oleh sebab itu, dapat memberikan respon yang lebih baik
c
pada kebutuhan-kebutuhan lokal. Sistem Sistem yang yang tersentr tersentralis alisasi asi tidak tidak mampu mampu menanga menangani ni semua semua informas informasii yang yang rumit yang diperlukan untuk membuat keputusan yang optimal. "eputusankeputusan yang tersentralisasi mungkin lebih inferior dibandingkan dengan keputusa keputusan-ke n-keputu putusan san yang dibuat secara secara lokal lokal dalam dalam suatu suatu sistem sistem yang yang
•
d
terdesentralisasi. Desent Desentra ralis lisasi asi menyed menyediak iakan an dasar dasar pelat pelatih ihan an yang baik bagi manaje manajemen men
e
puncak masa depan. Desent Desentra ralis lisasi asi memenu memenuhi hi kebutu kebutuhan han akan akan otono otonomi mi dan deng dengan an demikia demikian n
merupakan suatu alat motivasional yang kuat bagi para manajer. !ada umumnya, umumnya, semakin semakin tinggi tinggi tingkat tingkat konflik konflik dan perubah perubahan an dalam dalam lingkung lingkungan an tugas, semakin besar kebutuhan suatu organisasi untuk mengembangkan kapabilitas pemrosesan informasi khusus, mengembangkan kemampuan untuk memberi respon dengan cepat, cepat, mendorong perilaku perilaku yang mau mengambil mengambil resiko dan inovatif dari pihak pihak anggota anggota-ang -anggota gotanya. nya. Ditinjau Ditinjau dari perspekti perspektiff ini, sekarang sekarang adalah adalah mungkin mungkin untuk melihat bahwa desentralisasi memungkinkan organisasi yang dihadapkan pada konflik dan perubahan yang lebih besar untuk mengembangkan informasi khusus, merespon dengan cepat, dan mendorong pengambilan resiko dan inovasi.
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
!
11
Bagaiman Bagaimana a di"isiona di"isionalisas lisasidi"e idi"ersi#i rsi#ikasi kasi berhu berhubunga bungan n dengan dengan desentra desentraisas isasii ? •
Struktur divisional biasanya membagi suatu organisasi sepanjang lini produk. Hal ini terutama sesuai untuk perusahaan dengan banyak produk atau perusahaan yang sanga sangatt
terdiv terdiver ersifi sifikas kasi. i.
Dalam Dalam kasus kasus perusa perusaha haan an deng dengan an bany banyak ak prod produk, uk,
penghematan penghematan dalam biaya koordinasi koordinasi mengimbangi mengimbangi biaya duplikat duplikat fungsional fungsional yang diciptak diciptakan an oleh divisiona divisionalisas lisasi. i. labanya labanya..
Dilain Dilain sisi perusahaa perusahaan n harus harus tetap tetap meningka meningkatkan tkan
Hal ini menjadi menjadi masalah masalah bagi manajer manajer puncak puncak yang harus mengambil mengambil
kebijakan cepat dan tepat tetapi tidak mengetahui informasi pasti yang dibutuhkan. #leh karena itu manajer puncak mendelegasikan pengambilan keputusan ke manajer lini produk &desentralisasi', karna keputusan dapat dilakukan lebih cepat oleh pihakpihak yang lebih dekat dengan aktivitas tersebut dibandingkan dengan pengambilan keputusan oleh manajer yang lebih tinggi yang tidak terlibat secara langsung dengan kegiatan-kegiatan itu. %
Apak Apakah ah kepu keputu tusa sann-ke kepu putu tusa san n kunc kuncii ang ang haru harus s dipe dipert rtim imba bang ngka kan n dala dalam m memi memili lih h struktur organisasi ang sesuai? •
!embagian !embagian $ugas"eputusa $ugas"eputusan n yaitu jenis fungsional-divisional fungsional-divisional dari struktur organisasi mencerminkan perbedaan pembagian tugaskeputusan dalam suatu organisasi. Struktur fungs fungsion ional al memba membagi gi suatu suatu organi organisas sasii sepan sepanjan jang g lini lini fungsi fungsi-fu -fung ngsi si utama utama seper seperti ti produksi, pemasaran, pemasaran, keuangan, keuangan, dan seterusnya. Struktur divisional biasanya biasanya membagi suatu suatu organisa organisasi si sepanjan sepanjang g lini produk. produk. Hal ini terutama terutama sesuai untuk untuk perusah perusahaan aan
•
dengan banyak produk atau perusahaan yang sangat terdiversifikasi %erencanakan %erencanakan Akuntabilitas Akuntabilitas Sumber Daya angkah kedua dalam memilih suatu struktur adalah merencanakan suatu sistem yang sesuai untuk akuntabilitas sumber daya pada berbag berbagai ai subunit subunit fungsion fungsional, al, produk,wi produk,wilaya layah. h. 8iasanya 8iasanya,, suatu suatu struktur struktur akuntabi akuntabilitas litas sumber daya mengikuti logika dari distribusi fisik aktivitas dan keputusan yang dicapai oleh penciptaan subunit.
&
Apak Apakah ah #akt #aktor or-# -#ak akto torr ang ang memp mempen enga garu ruhi hi pend pendel eleg egas asia ian n akti akti"i "ita tas s seba sebaga gaim iman ana a ditentukan dalam anggaran dasar ? •
!emanfaatan bakat khusus "ebu "ebutuh tuhan an untuk untuk meman memanfaa faatka tkan n atau atau membe memberd rdaya ayakan kan bakat bakat khusus khusus deng dengan an sepenuh sepenuhnya nya mungkin mungkin menjela menjelaskan skan mengap mengapa a aktivitas aktivitas-akti -aktivita vitas s seperti seperti hukum, hukum, komputer, komputer, dan akuntansi desentralisasi. desentralisasi. Dalam ekonomi, konsep konsep lingkup ekonomi mena menang ngka kap p
•
gaga gagasa san n
untu untuk k
mela melaku kuka kan n
eksp ekspan ansi si
ke
aktiv aktivit itas asak akti tivi vita tas s
yang yang
memanfaatkan kapasitas saat ini dengan baik. Skala ekonomi !emikiran lainnya yang dikenal mengenai pemanfaatan pemanfaatan kapasitas adalah gagsan mengen mengenai ai skala ekonomi. ekonomi.
"etika "etika skala skala ekonomi ekonomi tersedia tersedia,, aktivitas aktivitas cenderung cenderung
dikelomp dikelompokka okkan n dan disentral disentralisasi isasi guna mengeksplo mengeksploitas itasinya inya..
Aktivita Aktivitas, s, seperti seperti
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
12
manajem manajemen en kas dan pembelia pembelian n disentra disentralisas lisasikan ikan karna karna tingkat tingkat bunga bunga dan harga harga pembelian pembelian yang lbeih baik baik •
tersedia ketika ketika organisasi melakukan melakukan transaksi transaksi dalam
kuantitas yang lebih besar. "eseragaman "ebutuhan akan keseragaman korporat dalam aktivitas-aktivitas tertentu merupakan alasan alasan penting penting lainnya lainnya untuk untuk mendese mendesentra ntralisa lisasikan sikan aktivitasaktivitas-aktiv aktivitas itas tersebu tersebut. t. 2ontohny 2ontohnya a adalah adalah negosias negosiasi-ne i-negosi gosiasi asi serikat serikat kerja kerja karena karena kebijaka kebijakan n upah upah dan tunjangan tunjangan untuk seluruh seluruh organisasi harus harus seragam. seragam.
Sistem akuntansi, akuntansi, yang haru
sesuai sesuai baik dengan dengan kebutuha kebutuhan n pelapora pelaporan n internal internal maupun maupun eksternal eksternal,, cenderu cenderung ng •
seragam karen alasan yang sama. "onsekuensi yang bertahan lama !ertimb !ertimbbang bangan an utama utama dalam dalam mendeleg mendelegasika asikan n keputusa keputusan n adalah adalah sampai sampai sejauh sejauh mana suatu organisasi dapat menolerir kesalahan-kesalahan yang dibuat oBleh para manajernya. manajernya. "ebebasan "ebebasan untuk gagal merupakan salah salah satu prasyarat penting bagi dese desent ntra rali lisa sasi si
•
yang yang
efek efekti tif, f,
khus khusus usny nya a
jika jika
suat suatu u
orga organi nisa sasi si
meng mengin ingi gink nkan an
pengambilan risiko oleh pihak manajer subunit. "erangka waktu Salah satu lasan yang paling populer untuk melakukan desentralisasi adalah keragka waktuda waktudalam lam mana keputusan keputusan harus diambil. diambil.
Hal ini merupak merupakan an keluhan keluhan populer populer
terhadap birokrasi sentral yang lamban yang tidak membuat keputusan secara tepat waktu. Sesungguhnya, Sesungguhnya, ketika waktu merupakan merupakan hal yang sangat sangat penting, keputusan keputusan tidak dapat disentralisasikan karena penundaan yang disebabkan oleh kebutuhan •
untuk mengomunikasikan dan merespon informasi yang relevan. Dorongan eksperimentasi 8eberapa 8eberapa organisasi organisasi melkukan desenralisasi untuk mendorong eksperimentasi pada tingkatan lokal. Dengan menciptakan menciptakan subunit-subunit subunit-subunit yang memiliki keterikatan yang longgar longgar antara antara satu sama lain, lain, eksperim eksperimen en dapat dapat dilakuka dilakukan n dengan dengan hasil yang terbatas pada pada sebagian kecil segmen segmen dari organisasi. organisasi.
dengan dengan cara lain, dampak
yang merugikan dari suatu eksperimen menjadi terbatas sementara dampak yang menguntungkan dapat diadopsikan kemudian oleh bagian lainnya dalam organisasi. +
Apa Apa ang ang and anda keta ketahu huii meng mengen enai ai isti istila lah h stru strukt ktur ur matr matrik iks? s? Baga Bagaim iman ana a hal hal ini ini berpengaruh terhadap desentralisasi? •
Struktur matriks ialah struktur organisasi yang memadukan garis wewenang vertikal dan horiontal . Struktur matriks terjadi ketika pembentukan departemen produk di tindihka tindihkan n pada organis organisasi asi yang membentu membentuk k departe departemenn mennya ya dilakuka dilakukan n seecara seecara fungsional. fungsional. Struktur matriks pada umumnya berkembang melalui ? tahap. %ula-mula perusah perusahaan aan diorgan diorganisasi isasikan kan semata-m semata-mata ata sebagai sebagai sebuah sebuah stuktur stuktur fungsion fungsional. al. "emudian sebuah kelompok kecil antar departemen dibentuk untuk diperkerjakan pada proyek penting tertentu. Selanjutnya dibentuk lebih banyak kelompok lagi dan menjadi bagian perusahaan yang penting dan integral. $erakhir, perusaahan menjadi matriks yang mapan. Dalam matriks mapan, mager proyek dan manager fungsional
13
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
mempunyai mempunyai wewenang wewenang yang sama. Sementara karyawan pindah dari satu kelompok •
ke kelompok lain tanpa terikat pada departemen fungsional tertentu. Struktur organisasi matriks sering diterapkan pada suatu pekerjaan pekerjaan yang merupakan merupakan proyek-proyek besar. Secara nyata terlihat bahwa untuk menangani suatu proyek yang cukup besar dengan permasalahannya yang sangat kompleks, diperlukan suatu upaya penyelesaian yang tepat, baik ditinjau dari segi waktu, tenaga maupun biaya yang dibutuhkan. #leh karena itu perusahaan membutuhkan informasi yang tepat dan akurat sehingga untuk mencapai tujuannya, dalam organisasi organisasi matriks wewenang di delegasikan baik kebawah maupun mendatar. !endegasian wewenang ke bawah tersebut disebut dengan desentralisasi.
Baga Bagaim iman ana a anda anda mene menetu tuka kan n seja sejauh uh mana mana suat suatu u orga organi nisa sasi si dise disent ntra ralis lisas asii atau atau didesentralisasi ? Suatu organisasi administratif dalam adalah tersentralisasi sejauh keputusan dibuat pada tingkatan yang relatif tinggi dalam organisasi tersebutB terdesentralisasi sejauh keputusan itu didelegasikan oleh manajemen puncak kepada tingkatan wewenang eksekutif yang lebih rendah, tetapi masih terdapat masalah mengenai keputusankeputusa keputusan n manakah manakah yang harus harus didesent didesentrali ralisasik sasikan. an. Simon Simon et al menggun menggunakan akan istilah + penting untuk menandai keputusan-keputusan keputusan-keputusan yang akan didelegasikan didelegasikan jika suatu perusahaan akan melakukan desentralisasi. Hal ini tidak terlalu membantu, karen karena a dapa dapatt dibu dibuat at argume argumenta ntasi si bahw bahwa a keputu keputusan san-k -kepu eputus tusan an yang yang penti penting ng seba sebaik ikny nya a
dise disent ntra rali lisa sasi sika kan n
dan dan
kepu keputu tusa sann-ke kepu putu tusa san n
yang yang
tida tidak k
pent pentin ing g
didelegasikan. Dalam Dalam mengukur mengukur sejauh sejauh mana mana organis organisasi asi telah telah melakuk melakukan an desentra desentralisas lisasii adalah adalah dengan menggunakan evaluai kinerja, ukuran-ukuran yang dapat digunakan adalah ( dianggap p diingink diinginkan an karena karena kontrol kontrolabili abilitas tas mengelu mengeluarka arkan n Kontrolabilitas diangga − aspek-aspek kinerja yang tidak dapat dikendalikan oleh seorang manajer dari pengukuran. Dengan demikian, dikatakan bahwa tidak sesuai bagi unit-unit manufaktur untuk dianggap bertanggung jawab atas tindakan-tindakan yang −
berasal dari unit penjualan dan sebaliknya. mengacu acu pada pada tingk tingkat at sejauh sejauh mana mana suatu suatu ukura ukuran n dapat dapat Kelengkapan meng mencaku mencakup p semua semua dimensi dimensi kinerja kinerja yang relevan relevan.. Sebaga Sebagaii contoh, contoh, ukuran, ukuran, seperti biaya atau laba standar mungkin tidak mencakup usaha-usaha suatu
−
unit unutk meningkatkan pangsa pasar. dirancang untuk membedakan Pemisahan Pemisahan aktivitas aktivitas dan evaluasi evaluasi manajerial manajerial dirancang daya daya tarik tarik ekono ekonomi mi dari dari suatu suatu aktivi aktivitas tas denga dengan n cara cara aktivi aktivitas tas terse tersebut but dikelo dikelola la.. Seba Sebaga gaii contoh contoh,, profit profitab abili ilitas tas dari dari suatu suatu bank bank caban cabang g atau atau departm department ent
store store
teru teruta tama ma
dapa dapatt
dibandingkan dengan manajemennya.
meru merupa paka kan n
fung fungsi si
dari dari
loka lokasi siny nya a
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
14
&. Aspek Keperilakuan pada Audit )nternal
1. 0iskus 0iskusika ikan n baga bagaima imana na #akt #akta-# a-#ak akta ta nonte nontekn knis is audit audit mempe mempeng ngaru aruhi hi pert pertimb imbang angan an auditor / •
akta-fakta non teknis merupakan kemampuan dari dalam diri seorang auditor yang banyak dipengaruhi oleh faktor-faktor personal dan pengalaman. aktor non teknis seper seperti ti aspek aspek-a -aspe spek k peri perilak laku u indiv individu idu yang yang dinila dinilaii dapa dapatt mempe mempeng ngar aruh uhii audit audit judgment yaitu ( gender, tekanan ketaatan, kompleksitas tugas, pengalaman, pengalaman, pengetahuan. •
6end 6e nder er me meru rupak pakan an sal salah ah sa satu tu fak faktor tor ya yang ng din dinila ilaii me mempe mpenga ngaru ruhi hi audit 6ender er dala dalam m hal ini tidak hany hanya a diar diartika tikan n per perbed bedaan aan biologis biologis judgment . 6end antara laki-laki dan perempuan, tetapi lebih dilihat dari segi sosial dan cara mereka dalam dalam mengha menghadapi dapi dan memproses memproses informasi yang diterima diterima untuk melaksanakan pekerjaan dan membuat keputusan. Dalam hal memberikan judgment, judgmen t, auditor selalu dihadap dihadapkan kan pada informasi yang nantinya akan diproses dan melahirkan audit judgment.
•
$ekanan ketaatan juga diduga memiliki andil dalam mempengaruhi judgment auditor aud itor.. Au Audito ditorr akan merasa ber berada ada dal dalam am teka tekanan nan keta ketaatan atan pad pada a saat mendapat perintah dari atasan ataupun permintaan klien untuk melakukan apa yang mereka inginkan yang mungkin bertentangan dengan standar dan etika profesi auditor. Auditor yang merasa berada dibawah tekanan akan menu me nunj njuk ukka kan n
peri pe rila laku ku
dysf dy sfun unct ctio iona nall
deng de ngan an
meny me nyet etuj ujui ui
mela me laku kuka kan n
kesalahan ataupun pelanggaran etika, termasuk dalam pembuatan judgment. •
"ompleksitas tugas. Dengan kerumitan dan kompleksnya suatu pekerjaan dapat mendorong seseorang untuk melakukan kesalahan-kesalahan dalam pekerjaannya. Dalam bidang audit, kesalahan-kesalahan dapat terjadi pada saat men mendap dapatka atkan, n, memp mempros roses es dan meng mengeva evaluasi luasi info informas rmasi. i. "esa "esalaha lahannkesalahan tersebut akan mengakibatkan tidak tepatnya keputusan maupun judgmentt auditor. judgmen auditor.
•
!engalaman dinilai memiliki manfaat atau pengaruh yang besar terhadap penil pe nilaia aian n kin kiner erja ja au audi ditor tor.. !en !enga galam laman an san sanga gatt era eratt kai kaitan tannya nya de deng ngan an peng pe ngeta etahu huan, an, kar karen ena a
peng pe ngala alama man n
seseor ses eoran ang g
yang yan g
berta be rtamba mbah h
akan ak an
meningk men ingkatka atkan n pen pengeta getahuan huannya nya juga juga.. Sem Semakin akin ber berpeng pengalam alaman an seor seorang ang auditor dalam bidangnya, maka auditor dinilai mempunyai pengetahuan lebih dalam mengidentifikasi bukti atau informasi yang relevan dan tidak relevan untuk untu k men menduku dukung ng pen penuga ugasan san aud auditny itnya a term termasu asuk k dal dalam am pemb pembuata uatan n audi auditt judgment-nya. judgmen t-nya.
Ujian Tengah Semester Akuntansi Keperilakuan
15
2. Menga Mengapa pa kede kedeka katan tan denga dengan n kar karawa awan n organi organisa sasi si dapa dapatt memb membant antu u pelak pelaksan sanaan aan audit ? •
Hubungan yang akrab dengan karyawan dapat meyakinkan pihak manajemen bahwa audit auditor or berad berada a di pihak pihak mere mereka. ka. Denga Dengan n begi begitu, tu, audit auditor or dapa dapatt meya meyakin kinkan kan manaj manajem emen en bahw bahwa a tujua tujuan n audit audit adala adalah h untuk untuk meng mengem emba bangk ngkan an desai desain n guna guna membantu memperbaiki operasi. "edekatan ini juga menghasilkan posisi evaluatif yang memungkinkan karyawan untuk menerima atau menolak auditor, di mana hal tersebut akan berdampak pada tingkat kebebasan auditor.
!. Apa ang ang menja menjadi di kunci kunci dalam dalam pelaksa pelaksanaa naan n audit audit ? •
"unci "unci keberhas keberhasilan ilan dari dari audit audit interna internall sehingga sehingga audit audit interna internall dapat dapat member memberikan ikan dampak dampak yang positif bagi bagi organis organisasi asi adalah adalah perenca perencanaan naan audit yang yang dibuat dibuat oleh oleh auditor. !erencanaan audit internal yang tepat pada sasarannya akan memberikan banyak kontribusi positif bagi organisasi.
%. 0iskusik 0iskusikan an mengenai mengenai hubung hubungan an antara antara aspek-as aspek-aspek pek perilaku perilaku dan dan audit / •
Audit pada saat ini telah menjadi bagian penting dalam dunia akuntansi, khususnya aspek-as aspek-aspek pek yang terkait terkait dengan dengan proses proses pengambi pengambilan lan keputusan keputusan dan aktivitas aktivitas-aktivitas auditor dalam mempertimbangkan sesuatu sebelum mengambil keputusan. $erdapat banyak hal yang dapat dipertimbangkan sebagai data pendukung dalam pengam pengambila bilan n keputus keputusan an yang mengar mengarah ah pada pada aspek aspek keperila keperilakuan kuan auditor auditor.. Audit Audit internal mengevaluasi aktivitas yang dilakukan oleh orang-orang sehingga terdapat hubungan pribadi antara orang yang dievaluasi dengan orang yang mengevaluasi dengan para auditor. Hubungan antara kedua kelompok yang menjadi subjek konflik atau subjek sinergi saling berkaitan. berkaitan. Audit internal seharusnya menguasai hubungan hubungan interpersonal dalam menawarkan penilaian terhadap keduanya dalam usaha audit. Dengan mengetahui aktivitas interpersonal, auditor dapat menilai hubungan positif dan diharapkan untuk berhasil dalam praktiknya.
&. Menga Mengapa pa gaa gaa mana manajem jemen en menjad menjadii bagia bagian n dalam dalam pemba pembaha hasan san mengen mengenai ai peril perilak aku u auditor ? •
6aya manajemen mencerminkan filosofi serta pendekatan manajemen terhadap para manaj manajer er.. Denga Dengan n meng mengeta etahu huii gaya gaya
manaje manajeme men n yang yang diter diterapk apkan an oleh oleh suatu suatu
organisasi, maka auditor dapat memilih pendekatan yang tepat yang membuatnya dapat bekerja sama dan berhubungan baik dengan pihak yang diaudit.
