UNIVERSIDAD GALILEO IDE
medida que se tome debe ser compatible con el objetivo básico del sistema. Sistemas de Gestión basados en normas ISO se fundamentan en diferentes modelos, especifican diferentes elementos y el estado de los requisitos similares es diferente en su redacción. Aunque las normas son compatibles y los modelos no son contradictorios, esto no hace la vida fácil para una PYME que deseen aplicar las normas de manera integrada. Recientemente, la ISO ha adoptado importantes medidas para mejorar la alineación de los Sistemas de Gestión Integrados mediante la definición de la estructura y el núcleo de los requisitos que se aplican a cualquier Sistema de Gestión. Esto, sin duda, va a ayudar no sólo a las PYMES, sino a todas las organizaciones en la aplicación de múltiples Sistemas de Gestión para sus procesos de negocio.
¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia de la pequeña empresa? Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos características: constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a número de empresas; y manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño. Una estrategia que se puede emplear para transformar las debilidades en fortalezas es la integración, que a su vez puede darse en dos dimensiones: vertical y horizontal, las cuales permiten a las empresas controlar las diferentes et apas de su cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con otras empresas competidoras para, así, logr ar entre toda una sinergia que beneficie a los participantes de esta unión.
¿Mencione y explique dos estrategias en cada una de las áreas de la pequeña empresa indicado sus relaciones principales? Estrategias de Integración: Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integrac ión vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia. Estrategias Intensivas:
La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas".
E
CONCLUCIONES
La eficiencia y optimización en la gestión de la dirección de la empresa, constituirá el complemento de la rentabilidad y de los costos, midiendo la gr an responsabilidad en la eficiencia de los resultados obtenidos, esto es, en la utilización de los recursos, logrando que las operaciones sean bien realizadas, oportunas y que insuman al menor tiempo posible. La integración vertical es utilizada por el 24.56% de las mismas y, en cambio, la integración horizontal solamente es empleada por un 5.26%. La combinación de ambos tipos de integración es utilizada por el 3.51% de las empresas. Las estrategias competitivas son una guía orientadora para la gere ncia, ya que le proporciona las herramientas necesarias para que la misma pueda determinar la manera e n que la empresa debe competir, le ayuda a determinar sus objetivos y le proporciona los medios necesarios para alcanzar dichos objetivos. Esta es el producto de la interacción de la empresa con su entorno (competencia, consumidores, etc.).
E-GRAFIA https://www.gestiopolis.com/gestion-empresarial-de-pequenas-y-medianas-empresaspyhttp://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-10422009000100004mes/ http://www.monografias.com/trabajos25/estrategias-competitivas/estrategiascompetitivas.shtml#ixzz4yBPK104V
