ING. INDUSTRIAL
MATERIA:
PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES
TRABAJO:
UNIDAD 1 LOCALIZACION DE INSTALACIONES
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INDICE
TEMA
Nº DE PAGINA
PORTADA
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INDICE
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INTRODUCCION
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1.1 Localización de una sola instalación
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1.1.1 Métodos cualitativos
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1.1.2 Métodos cuantitativos
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1.2 Localización de multiples instalaciones
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1.2.1 Métodos cualitativos
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1.2.2 Métodos cuantitativos
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1.2.3 Método cualitativo y cuantitativo
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1.3 Localización emergencia
CONCLUSION
de
unidades
de
15-20
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INTRODUCCION
Hoy en estos en tiempos todos nos encontramos con nuevos retos en la vida y sobre todo las empresas que buscan ser mejores día con día necesitan de mucha ayuda, existen algunos métodos para lograr escoger la mejor de las decisiones que debemos tomar, estos métodos viene ayudarnos. METODOS CUANTITATIVOS METODOS CUALITATIVOS El momento de querer hacer crecer la empresa cuando se dé la oportunidad, para poder lograr todo esto se ha llevado a cabo un análisis para poder obtener la decisión más concreta y la que nos ayudara para poder acrecentar nuestro negocio, se habla de dos métodos para poder realizar todo lo mencionado anteriormente estos métodos son el método cualitativo y el método cuantitativo. La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva la localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar a elegir la mejor opción
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1.1.-LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya que si algunos factores decisivos de localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa. El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-económico. El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final. Es preciso determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalación. El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto. El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio. El estudio comprende la definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la enumeración de las posibles alternativas de ubicación y la selección de la opción más ventajosa posible para las características específicas del mismo. La selección de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macro localización y a la segunda de micro localización. Localización: “Fijar, encerrar en límites determinados. Determinar el lugar donde se halla una persona o cosa”.2
Instalación: “Colocar algo de forma adecuada para la función que ha de realizar.//Situar, poner en un sitio. // Conjunto de cosas instaladas para algo”.5
MACROLOCALIZACIÓN: A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio de Macro localización. Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden con más frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de materias primas. De manera secundaria están: la disponibilidad de mano de obra y la infraestructura física y de servicios (suministro de agua, facilidades para la disposición y eliminación de desechos, disponibilidad de energía eléctrica, 4
combustible, servicios públicos diversos, etc.) un factor a considerar también es el Marco jurídico económico e institucional del país, de la región o la localidad. A).-El mercado y las fuentes de materias primas: Consiste en conocer si la industria quedará cerca de las materias primas o cerca del mercado en que se venderán los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos. La primera condicionante será de los costos de transporte. Conviene advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino también el volumen, ya que normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más alta. Además, las materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos terminados. Los cálculos no plantean problemas especiales, ya que la ingeniería del proyecto y el análisis de la demanda derivada, indicarán la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos requeridos. El estudio de mercado señalará el tipo y cantidades de producto para su venta en distintas áreas. Hay proyectos en los que será mínimo el costo total de transporte de los insumos hacia la fábrica, así como de los productos hacia el mercado. En consecuencia, es posible determinar una serie de puntos geográficos en los que se puede seleccionar la localización final más adecuada. B).-Disponibilidad de la mano de obra: La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta calificación o especializada. El esquema para analizar ésta fuerza locacional, considerando constantes los demás factores es: Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarias en la operación de la futura planta. Investigar cuáles son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad. De acuerdo con la situación que se encuentre en cada alternativa de localización, se estima la incidencia de la mano de obra en el costo total de producción, verificando si esto es determinante en la localización.
C.-Infraestructura: La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la eliminación de desechos; disponibilidad de energía eléctrica y combustible; servicios públicos diversos; etc. Fuentes de suministro de agua: El agua es un insumo prácticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas. Su influencia como factor de localización depende del balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura. Ésta influencia será mínima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en la mayor parte de las localizaciones posibles. Facilidades para la eliminación de desechos: Para algunas plantas industriales la disponibilidad de medios naturales para la eliminación de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localización queda subordinada a la existencia de éstos medios. En determinadas áreas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmósfera o a corrientes y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a otros posibles lugares para la localización de una determinada planta. Disponibilidad de energía eléctrica y combustible: Éste suele ser un factor determinante en la localización industrial, ya que la mayor parte de 5
los equipos industriales modernos utilizan energía. Si bien es cierto que la energía eléctrica es transportable, la inversión necesaria puede no justificarse para una sola industria, debido a las tarifas elevadas para determinados propósitos industriales. Servicios públicos diversos: Otros importantes servicios públicos requeridos son: facilidades habitacionales, caminos-vías de acceso y calles, servicios médicos, seguridad pública, facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc. Marco jurídico: Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los países adoptan una política deliberada para diversificar geográficamente la producción. Para ello promueven la instalación industrial en determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden. La política económica es un factor de influencia en los proyectos de inversión, ya que, a través de retribuciones legales, establece estímulos y restricciones en determinadas zonas del país. Éstos estímulos pueden influir en la localización de industrias con mayor posibilidad de dispersión geográfica, dadas las fuerzas locacionales que inciden en ellas. Las disposiciones legales o fiscales vigentes en las posibles localizaciones, orientan la selección a favor de algunas empresas, por lo tanto, dichas disposiciones deben ser tomadas en cuenta antes de determinar la localización final de las plantas. En la primera etapa de macro localización del proyecto, es conveniente presentar planos de localización general de cada una de las alternativas de ubicación para tener una apreciación visual más amplia. Una vez seleccionada la alternativa óptima se requiere presentar un plano en forma detallada, donde se muestran las vías de acceso a la población, las redes de comunicación, los servicios aéreos y todos aquellos servicios públicos que constituyen una ventaja para el proyecto. A las tarifas elevadas para determinados propósitos industriales. Servicios públicos diversos: Otros importantes servicios públicos requeridos son: facilidades habitacionales, caminos-vías de acceso y calles, servicios médicos, seguridad pública, facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc. MICROLOCALIZACIÓN Una vez definida a la zona o población de localización se determina el terreno conveniente para la ubicación definitiva del proyecto. Este apartado deberá formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniería del proyecto. La información requerida es:
Tipo de edificaciones, área inicial y área para futuras expansiones Accesos al predio por las diferentes vías de comunicación, carreteras, ferrocarril y otros medios de transporte Disponibilidad de agua, energía eléctrica, gas y otros servicios de manera específica Volumen y características de aguas residuales Volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria
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CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIÓN. Puesto que de un problema complejo se trata, admite clasificaciones diversas, según el punto de vista que se adopte.
Así, en relación a la aplicación, cabe distinguir entre la localización de empresas manufactureras o de servicios. Desde el punto de vista de la complejidad de los modelos y de las técnicas a utilizar caben, al menos, las siguientes clasificaciones: A.- Problemas en espacio continuo o discreto. En el primer caso, el conjunto de soluciones no se puede enumerar. En el segundo, supuesto que el espacio está acotado (lo que en la práctica no es un supuesto restrictivo), el conjunto de soluciones es finito. De hecho, la consideración de un espacio como continuo o como discreto es muchas veces convencional (se ha de tener en cuenta la información disponible, las técnicas utilizables y la precisión requerida). B.- Problemas de localización de una instalación o de diversas instalaciones. Los primeros, desde luego, admiten tratamientos mucho más sencillos. La localización de una sola instalación en un espacio discreto es un problema que se reduce a la evaluación y comparación de los posibles emplazamientos (cuyo número, recuérdese, es finito en este caso). En el otro extremo, el tratamiento de los problemas de localización de múltiples instalaciones en un espacio continuo suele revestir gran complejidad matemática. C.- Problemas en que las instalaciones a localizar se relacionan sólo con instalaciones preexistentes y problemas en que hay una relación entre las propias instalaciones a localizar (brevemente: problemas sin o con interacción entre las instalaciones a localizar). Los problemas con interacción son de más difícil tratamiento, como se comprende fácilmente. Si a un problema sin interacción le corresponde un modelo lineal, la interacción exigirá la utilización de un modelo cuadrático. A estas tres clasificaciones se puede añadir la que resulta de atender a la estructura de las comunicaciones entre los puntos del espacio que se considere y las relaciones entre la distancia y los costes de las comunicaciones.
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1.1.1.- METODOS CUALITATIVOS Método cualitativo para la distribución por proceso. Planeación sistemática de la distribución de planta Este método toma en cuenta criterios cualitativos para la distribución de la planta (por ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro o a cierta distancia). En algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser más apropiados que los criterios cuantitativos. El método de Planeación sistemática de distribución de planta (PSDP) establece que la conveniencia de colocar un departamento determinado adyacente a cualquier otro puede evaluarse mediante una de las siguientes categorías: “absolutamente necesario”, “especialmente importante”, “importante”, “cercanía común correcta”, “poco importante” e “inconveniente”. Esta jerarquización cualitativa puede basarse en
consideraciones de seguridad industrial, conveniencia del cliente o flujos aproximados entre distintos departamentos. Por ejemplo, en un supermercado, podría ser conveniente colocar el departamento de alimentos para bebés cerca del lugar donde se encuentra la leche para facilitar las compras; también podría ser conveniente colocar los artículos pesados cerca de la puerta del supermercado para reducir las distancias de transporte y los artículos de costo elevado debieran tal vez colocarse cerca de las cajas registradoras para reducir las posibilidades de robo. Este tipo de relaciones cualitativas puede especificarse usando la técnica PSDP. Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una forma para resolver el problema. Cuando se trata de problemas pequeños, esto puede hacerse por inspección visual. En estos casos sólo se trata de colocar cerca los departamentos que sean absolutamente esenciales; las relaciones especialmente importantes pueden también satisfacerse haciendo adyacentes los departamentos, de ser posible, o localizándolos separados por un departamento, y así sucesivamente, hasta que las relaciones departamentales inconvenientes queden satisfechas colocando los departamentos lo más separados posible. Una vez realizado el diagrama de bloques de la distribución, con ayuda del código de proximidad, debe realizarse un plano final de la distribución.
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1.1.2.- METODOS CUANTITATIVOS El método cuantitativo también conocido como investigación cuantitativa, empíricoanalítico, racionalista o positivista es aquel que se basa en los números para investigar, analizar y comprobar información y datos; este intenta especificar y delimitar la asociación o correlación, además de la fuerza de las variables, la generalización y objetivación de cada uno de los resultados obtenidos para deducir una población; y para esto se necesita una recaudación o acopio metódico u ordenado, y analizar toda la información numérica que se tiene. Este método es uno de los más utilizados por la ciencia, la informática, la matemática y como herramienta principal las estadísticas. Es decir que los métodos cuantitativos utilizan valores cuantificables como porcentajes, magnitudes, tasas, costos entre muchos otros ; entonces se puede declarar que las investigaciones cuantitativas, realizan preguntas netamente específicas y las respuestas de cada uno de los participantes plasmadas en las encuestas, obtienen muestras numéricas.
Características del método cuantitativo Identificamos algunos de los elementos claves que mejor definen el concepto de método cuantitativo. Sin ellos, estaríamos hablando de otro tipo de investigación.
Necesita que haya una relación numérica entre las variables del problema de investigación. Los datos analizados siempre deben ser cuantificables. Es descriptivo. Analiza y predice el comportamiento de la población. Se centra en una causa y un efecto, o lo que es lo mismo: se basa en la aplicación de un estímulo para obtener una respuesta. Los resultados pueden aplicarse a situaciones generalistas. Se orienta a resultados. Los números y datos representan la realidad más abstracta. Estudia las conductas humanas y los comportamientos de una muestra de la población.
Como muchos otros métodos de investigación, el cuantitativo no podía ser distinto. Surge en un contexto militar. En Inglaterra, a finales de 1939. Este fue su inicio formal. El propósito era alcanzar la máxima eficiencia posible en los sistemas de defensa. Lo que significaba mejorar sus resultados balísticos, basándose en el estudio detallado y pormenorizado de pruebas estadísticas. Uno de los estudios, también denominados investigación operativa, era la de alcanzar mejor a los submarinos, desde una posición aérea. Mejorar la precisión basada en dos variables: profundidad de la posición del objetivo, pues el submarino se llegaba a sumergir hasta treinta metros desde que divisaba el bombardero y este lanzaba el misil; y la precisión del disparo. 9
1.2.- LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando. Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio. La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría de los casos, tanto en sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor dominante que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para compañías de ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional. Por lo que respecta a las firmas pequeñas de nueva creación, éstas se localizan típicamente en el lugar de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o regional; las decisiones se suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuición del propietario, o en todo caso, en estudios simples de carácter más bien informal. Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de localización y la decisión que se toma a través de procedimientos formalizados, se fundamenta en estudios más amplios y rigurosos, cuya magnitud vendrá influida por la naturaleza y el alcance de la decisión que se ha de tomar. Hablar de localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción. Por ello se analizará cuáles de ellas son base para tomar la decisión más asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de decisión. Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede con llevar un desempeño inadecuado de las operaciones. Antes de decidir el lugar de ubicación de una planta, la dirección de la empresa puede desear saber qué plantas serán usadas para producir qué cantidades y cuál será la distribución de los almacenes a los que será enviada la producción. Si el problema de ubicación puede ser formulado como un problema de reducción de costes de transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de la oferta y la demanda, la programación lineal puede ser muy útil a través del método del transporte.
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Localización: Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado. Pasos para la localización de múltiples instalaciones: 1.- Análisis preliminar.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios. 2.- Búsqueda de alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). 3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno delos factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político). SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN Para hacer la selección de la localización se debe hacer a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.
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1.2.1.- METODOS CUALITATIVOS Aunque la búsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca frecuencia, las decisiones de selección usualmente son irreversibles. Hales (1977) la divide en cuatro etapas: especificación de objetivos, ubicación general (país, región, comunidad) lugar específico y obtención de terreno. 1.- Especificación de objetivos: implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo ? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?). 2.- Ubicación general: determinar en cual país, región y/o comunidad es la seleccionada después de realizar los pasos correspondientes. 3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la c ual se localizara la empresa. 4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado en donde estará la empresa. Método Cribado: En este método se aíslan los factores ponderados para poder diseñar la interacción de las plantas, pude ser utilizado para:
Seleccionar
Diferenciar
Separar
Elegir
Escoger
Método Delphi: Es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización. Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo.
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El método Delphi consta de 5 fases: 1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico Delphi). 2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización. 3.- Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delphi del grupo vaticinador. 4.- Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas. 5.- Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
1.2.2.- METODOS CUANTITATIVOS Los métodos cuantitativos para la localización son; Método de los factores ponderados: Para este método se siguen los siguientes pasos; 1. Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión. 2. Se establece una ponderación entre ellos en función de su importancia relativa. 3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de estos criterios a partir de unaescala previamentedeterminada. 4. Porúltimo, seobtiene unacalificaciónglobal, Pi, decadaalternativa, teniendo en cuenta la puntuación de la misma en cada factor, y el peso relativo del mismo, wj. De acuerdo con ello,Pi = S wj Pij. Método del centro de gravedad: Esunatécnicadelocalizacióndeinstalacionesindividualesenlaqueseconsideranlasinstalacionesexistentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar. Método del transporte: El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles Método Delfi: El Modelo DelfiesaplicadoensituacionesmáscomplejasdeproblemasdeubicaciónydistribucióndePlanta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico Se identificaasí tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntosfuertesy débiles de laorganización.
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1.2. 3 - METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias, pensamientosyreflexionestalcomo sonexpresadasporellosmismosynocomo unolosdescribe.(González yHernández,2003).Unadelascaracterísticasmásimportantesdelastécnicascualitativasdeinvestigaciónes que procuran captar el sentido que las personas dan a sus actos, a sus ideas, y al mundo que les rodea. Cook y Reichardt (citado por Meza) consideran entre los métodos cualitativos a la etnografía, los estudios de caso, lasentrevistasa profundidad,la observaciónparticipantey lainvestigación-acción. Unaprimeracaracterísticadeestosmétodossemanifiestaensuestrategiaparatratardeconocerloshechos, procesos, estructuras y personas en su totalidad, y no a través de la medición de algunos de sus elementos. Lamismaestrategiaindicayaelempleodeprocedimientosquedanuncarácterúnico alasobservaciones.La segunda característica es el uso de procedimientos que hacen menos comparables las observaciones en el tiempo y en diferentes circunstancias culturales, es decir, este método busca menos la generalización y se acercamás a lafenomenologíayal interaccionismosimbólico. Unaterceracaracterísticaestratégicaimportanteparaestetrabajo(yaquesientabasesparaelmétodo dela investigación participativa), se refiere al papel del investigador en su trato -intensivo- con las personas involucradas en el proceso de investigación, para entenderlas. Los métodos son las herramientas de los investigadores. Son los medios para acercarse.
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1.3.- LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA ¿Qué es un plan de emergencia? Es la planificación y organización humana para la utilización óptima de los medios técnicos previstos con la finalidad de reducir al mínimo las posibles consecuencias humanas y/o económicas que pudieran derivarse de la situación de emergencia”. El plan de emergencia persigue optimizar los recursos disponibles, por lo que su implantación implica haber dotado previamente al edificio de la infraestructura de medios materiales o técnicos necesarios en función de las características propias del edificio y de la actividad que en el mismo se realiza. ¿Dónde se debe implantar un plan de emergencia? La legislación vigente, que a nivel estatal, exige a determinado tipo de edificios o actividades a implantar plan de emergencia. Es el caso de hospitales, hoteles, locales de espectáculos, recintos deportivos, etc. La propia legislación que obliga a elaborar e implantar un plan de emergencia, acostumbra a dar unas directrices sobre cómo hacerlo y fija unos mínimos sobre sus características y contenido, éstas son generalmente insuficientes para su implantación con garantías de eficacia ¿Cómo elaborar un plan de emergencia? La Orden del 29/11/1984 del Ministerio del Interior. Protección Civil. “Manual de Autoprotección.
Guía para el desarrollo del plan de emergencia contra incendios y de evacuación de locales y edificios”. Aunque su utilización es voluntaria y así lo refleja en su disposición 1ª la propia or den, su aplicación facilita significativamente los pasos a realizar para evaluar el riesgo, redactar e implantar un plan de emergencia. NORMA DE COLORES Y SEÑALES DE SEGURIDAD E HIGIENE
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EL MANUAL DE AUTOPROTECCIÓN Se estructura en cuatro documentos que cubren cuatro fases para su correcta aplicación Documento 1: Evaluación del riesgo. Documento 2: Medios de protección. Documento 3: Plan de emergencia. Documento 4: Implantación.
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DOCUMENTO 1 : EVALUACIÓN DEL RIESGO
Este documento persigue, mediante la complementación de tres bloques predeterminados: Identificar el riesgo potencial de incendio Su valoración Su localización en el edificio. Riesgo potencial Para su identificación se debe indicar de modo detallado las situaciones peligrosas existentes con todos sus factores de riesgo determinantes. En especial se describirán: Emplazamiento del establecimiento respecto a su entorno. Situación de los accesos, anchura de las vías públicas o privadas, accesibilidad de vehículos de bomberos, etc. Ubicación de medios exteriores de protección: hidrantes, etc. Características constructivas del edificio, entre ellas: vías de evacuación, sectores de incendio. Actividades que se desarrollen en cada planta, con su situación y superficie que ocupen. Ubicación y características de las instalaciones y servicios. Número máximo de personas a evacuar en cada área con el cálculo de ocupación según los criterios de la normativa vigente. Evaluación Se realizará una valoración que pondere las condiciones del estado actual de cada uno de los riesgos considerados en cada área, así como su interrelación. El Manual utiliza para este fin el criterio del riesgo intrínseco en función de su uso, de la ocupación, superficie de la actividad y altura de los edificios. Ello permite clasificar el nivel de riesgo en alto, medio, bajo. Las condiciones de evacuación de cada planta del edificio deberán ser evaluadas en función del cumplimiento o no de la normativa vigente, definiéndose las condiciones de evacuación en adecuadas e inadecuadas. Independientemente de los criterios de valoración tomados por el Manual; en función del uso del edificio, de la peligrosidad de los productos o instalaciones existentes, de su complejidad o de otros parámetros que el técnico que realiza la valoración pueda en cada caso considerar, se podrán utilizar para este fin métodos de evaluación específicos o más precisos SU LOCALIZACIÓN EN EL EDIFICIO Aparte de la memoria en la que se recogerá el análisis y contraste de todos los aspectos anteriormente citados, la información recopilada y evaluada del riesgo se representará gráficamente en planos realizados en un formato manejable y a escala adecuada. Los símbolos gráficos utilizados se corresponderán a la norma UNE 23 –032. De estos planos deben realizarse tres ejemplares: Uno para el cuerpo de bomberos, Uno para la dirección del establecimiento y El tercero para depositarlo en un armario o similar situado en la entrada principal del edificio e identificado con la leyenda “uso exclusivo de bomberos”
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DOCUMENTO 2 MEDIOS DE PROTECCIÓN Se deben relacionar en este documento los medios tanto técnicos como humanos necesarios o disponibles para la autoprotección, de la forma siguiente: Inventario de medios técnicos Se efectuará una descripción detallada de los medios técnicos necesarios y que se dispongan para la autoprotección. En particular se describirán las instalaciones de detección, de alarma, los equipos de extinción de incendios, los alumbrados especiales (señalización, emergencia, reemplazamiento) y los medios de socorro y rescate indicando para cada uno de ellos sus características, ubicación, adecuación, nivel de dotación, estado de mantenimiento. EL INVENTARIO Se efectuará para cada lugar y para cada tiempo que implique diferentes disponibilidades humanas: Día, noche, festivos, vacaciones, etc. Se especificará el número de equipos necesarios con el número de sus componentes en función de sus cometidos. Deberá justificarse la dotación de componentes de cada equipo así como su distribución en todo el edificio. INSTALACIONES DE DETECCIÓN Los equipos deben cubrir toda el área del edificio, repartiéndoselo por zonas, de manera que cada equipo tenga definida un área de actuación, que generalmente se corresponderá con aquella en la que es té ubicados sus puestos de trabajo “Planos “ Estos planos, realizados en un formato manejable y a escala adecuada, contendrán, como mínimo, la siguiente información: Compartimentación y resistencia al fuego Vías de evacuación principales y alternativas. Medios de detección y alarma. Sistemas de extinción fijos y portátiles, manuales y automáticos. Señalización y alumbrado de emergencia. Almacén de materias inflamables y otros locales de especial peligrosidad. Ocupación por zonas. Situación de interruptores generales de suministro eléctrico, válvulas de cierre de las instalaciones de suministro de gas, etc. Ubicación de medios materiales para los equipos de emergencia.
DOCUMENTO 3 PLAN DE EMERGENCIA Se elaborará el esquema de actuaciones a realizar en caso de emergencia. La elaboración de los planes de actuación se hará teniendo en cuenta la gravedad de la emergencia, las dificultades de controlarla y sus posibles consecuencias y la disponibilidad de medios humanos. En función de la gravedad de la emergencia SE SUELE CLASIFICAR EN DISTINTOS NIVELES 1.- Conato de emergencia: situación que puede ser controlada y solucionada de forma sencilla y rápida por el personal y medios de protección del local, dependencia o sector. 2.- Emergencia parcial: situación que para ser dominada requiere la actuación de equipos especiales del sector. No es previsible que afecte a sectores colindantes. 18
3.- Emergencia general: situación para cuyo control se precisa de todos los equipos y medios de protección propios y la ayuda de medios de socorro y salvamento externos. LOS PLANES DE ACTUACIÓN PUEDEN CLASIFICARSE EN Diurnos (a turno completo y en condiciones normales de funcionamiento), nocturnos, festivos, y vacacionales. LAS DISTINTAS ACCIONES DE EMERGENCIAS REQUERIRÁN LA INTERVENCIÓN DE PERSONAS Y MEDIOS PARA GARANTIZAR EN TODO MOMENTO COMO LO SON La alerta La alarma El apoyo La alerta, que de la forma más rápida posible pondrá en acción a los equipos del personal de primera intervención interiores e informará a los restantes equipos del personal interiores y a las ayudas externas. La alarma para la evacuación de los ocupantes. · La intervención para el control de las emergencias. El apoyo para la recepción e información a los servicios de ayuda exterior. Para lograr una correcta coordinación entre todos los estamentos actuantes ante una emergencia y dar eficacia y fluidez a las órdenes que darán lugar a la activación de las distintas acciones a tomar.
DOCUMENTO 4 IMPLANTACIÓN Por implantación del plan de emergencia entendemos el conjunto de medidas a tomar o secuencia de acciones a realizar para asegurar la eficacia operativa del mismo. Responsabilidad La responsabilidad de implantación del Plan recae en el titular de la actividad. El personal directivo, técnico, mandos intermedios y trabajadores del establecimiento participarán activamente en la implantación. Organización Coordinación de acciones necesarias para la implantación y mantenimiento del Plan de emergencia, a través de un jefe de emergencia o de un comité de emergencia en los casos en que se considere preciso. Medios técnicos Programa de mantenimiento de las instalaciones peligrosas y de los medios de prevención y protección exigibles según la legislación vigente ESTAS SE REFERIRÁN, AL MENOS, A: Precauciones a adoptar para evitar las causas que pueden originar una emergencia. Forma en que deben informar cuando detecten una emergencia. Forma en que se les transmitirá la alarma. Información sobre lo que se debe hacer y lo que no ante una emergencia. Los equipos de emergencia y sus jefes recibirán formación y adiestramiento adecuado a Ias misiones que se les encomiendan en el plan. Al menos una vez al año se programarán cursos y actividades de este tipo. Asimismo, para información de visitantes y usuarios del establecimiento se dispondrán carteles con consignas sobre prevención de riesgos y actuación en caso de emergencia.
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SIMULACROS Se efectuarán al menos una vez al año. Los objetivos principales de los simulacros son: Detectar errores u omisiones tanto en el contenido del Plan como en las actuaciones a realizar para su puesta en práctica. Habituar a los ocupantes a evacuar el edificio. Prueba de idoneidad y suficiencia de equipos y medios de comunicación, alarma, señalización, alumbrados especiales y de extinción en su caso. Los equipos de emergencia y sus jefes recibirán formación y adiestramiento adecuado a Ias misiones que se les encomiendan en el plan. Al menos una vez al año se programarán cursos y actividades de este tipo. Asimismo, para información de visitantes y usuarios del establecimiento se dispondrán carteles con consignas sobre prevención de riesgos y actuación en caso de emergencia. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Se preparará un programa anual con su correspondiente calendario, que comprenderá las actividades siguientes: a. Cursos periódicos de formación y adiestramiento del personal. b. Mantenimiento de las instalaciones que representen un riesgo potencial de incendio. c. Mantenimiento de las instalaciones de detección, alarma y extinción. d. Inspecciones de seguridad. e. Simulacros de emergencia. Investigación de siniestros En caso de producirse una emergencia en el establecimiento se investigarán las causas que posibilitaron su origen, propagación y consecuencias, analizando el comportamiento de las personas y los equipos de emergencia y adoptando las medidas correctoras necesarias
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CONCLUSION Es de suma importancia que hoy en día las empresas o negocios locales cuentes con localizaciones como fue mencionado anteriormente esta unidad nos dejó claramente que la localización de instalaciones representa un papel de suma importancia en el diario vivir de las empresas antes de que se planeen futuras operaciones. También nos fueron mencionados los métodos cuantitativos como cualitativos que son esenciales para poder tomar una mejor operación o instalación. Y por último la localización de múltiples instalaciones estas son de mucha importancia dentro de la empresa pues nos ayuda a evitar los trágicos accidentes a través de sus múltiples prevenciones de riesgo.
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