Tugas Jurnal (Manajemen Keuangan).rtf

Tugas Review Jurnal

Disusun Oleh :  Nama

: Adham Adham Herlambang Herlambang

Kelas

: 46 Perbankan 1

 NIM

: 91214001

Maa Kuliah : Akunansi Keuangan ! Mana"emen D#sen

: Dr$% A$&u'ri(#n#

Universitas Gunadarma

 

2015

Review Jurnal Perancangan Balanced Scorecard Dalam Pengambilan e!utusan Strategi"  Untu" Pers!e"ti# euangan Pada PT$ Ga%a& Tunggal Tunggal

)udul Peran*angan +alan*ed &*#re*ard Dalam Pengambilan Ke'uusan &raegik ,nuk Pers'ekiKeuangan Pada P.$ /a"ah .unggal .unggal )urnal +alan*ed &*#re ard #lume  Halaman

#l$ 13 Hal 119 .ahun 2014 Penulis &e--i /ina M#ni*a %e5ieer  Adham Herlambang 7P+ 468 7912140018 .anggal 29 )uli 201 .u"uan Peneliian .u"uan uama dari 'eneliian ini adalah unuk mengeahui 'eran*angan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard  dengan  dengan -#kus erhada' analisis inernal sehingga da'a dihasilkan suau sasaran sraegis (ang (ang sesuai dengan 5isi misi dan rele5an bagi 'erusahaan$ &ub"ek Peneliian Peneliian ini menggunakan daa sekunder3 sekun der3 daa sekunder da'a di'er#leh dari la'#ran ahunan ahun 2009  2011$ ;a'#ran ahunan digunakan unuk menanalisis gambaran #'erasi#nal  'erusahaan3 dan memahami segala aki5ias 'erusahaan (ang erulis 'ada la'#ran ahunan$ &edangkan unuk menghiung rasi# dalam 'ers'eki- keuangan digunakan la'#ran keuangan ahunan 'erusahaan3 (aiu ;a'#ran Keuangan P. /a"ah .unggal ahun 2009 sam'ai ahun 2011$ &elan"un(a hasil dari 'erhiungan rasi# dibandingkan anara 'eri#de sau dengan 'eri#de (ang lain3 a'akah dari rasi# ersebu erda'a kenaikan aau 'enurunan kiner"a$ Me#de Peneliian Peneliian ini melakukan 'engum'ulan daa dengan me#de 'engum'ulan daa sebagai beriku : &udi Ke'usakaan 7literature study8 .eknik .eknik 'engum'ulan daa dengan den gan mennggunakan in-#rmasi (ang di'er#leh sera mem'ela"ari dan memahami lieraurlieraur (ang berkaian dengan 'eneliian guna mem'er#leh g ambaran e#riis (ang berguna unuk 'eneliian$ D#kumenasi &udi d#kumen aau eks meru'akan ka"ian (ang meniik berakan 'ada 'ad a analisis aau iner'reasi  bahan erulis berdasarkan k#neksn(a$ D#kumen (ang digunakan dalam 'eneliian ini adalah la'#ran ahunan dari P. /a"ah .unggal dari ahun 2009 hingan ahun 2011$ Ob"ek Peneliian Ob"ek 'eneliian ini adalah 5isi3 misi3 dan segala aki5ias ak i5ias #'erasi#nal (ang erulis 'ada la'#ran ahunan P. /a"ah .unggal$ &egala "enis in-#rmasi #'erasi#nal (ang dida'akan 'ada la'#ran keuangan 'erusahaan (ang kemudian akan 'enulis elii sera analisis sehingga menghasilkan sasaran sraegis berdasarkan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard  scorecard . Hasil Peneliian 1$ P. /a"ah .unggal .unggal mem'un(ai kekuaan (ang harus di'erahankan dan diingkakan unuk men*a'ai 5isi misi 'erusahaan$ kekuaan ersebu anara lain: Angka 'en"ualan bersih (ang selalu meningka dari ahun ke ahun (aiu sebesar <$9=6$4=6 "ua 'ada ahun 20093 'ada ahun 2010 sebesar 9$>= 904 "ua3 dan 11$>41$==6 'ada ahun 2011 sera re'uasi (ang baik di 'asar 'a sar d#mesik mau'un 'asar eks'#r3 dll$

2$ &elain kekuaan P. /a"ah .unggal .unggal "uga mem'un(ai se"umlah kelemahan (ang (ang harus di'erbaiki sehingga 5isi misi 'erusahaan da'a er*a'ai3 ada'un kelemahankelemahan ersebu anara lain : Angka rasi# likuidias (ang erdiri dari rasi# lan*ar dan rasi# *e'a (ang erus menurun3 hal ini menun"ukkan kiner"a 'erusahaan (ang kurang maksimal dalam mengel#la kea"iban mereka3 dll$ =$ P. /a"ah .unggal "uga mem'un(ai bebera'a 'eluang (ang da'a diangka'3 sehubungan dengan eru"udn(a 5isi dan misi 'erusahaan$ Peluang  'eluang ersebu anara lain : +an(akn(a 'esaing 'erusahaan (ang beralih dari 'r#duksi ban bias ke ban radial3 men"adi  'eluang ersediri bagi 'erusahaan unuk mengambil k#nribusi lebuh ban(ak dalam 'en"ualan  ban bias3 dll$ 4$ &elain kekuaan3 kelemahan3 dan 'eluang (ang dimiliki #leh P. /a"ah .unggal3 .unggal3 ada "uga an*aman (ang harus dihindari #leh 'erusahaan sehingga 5isi misi 'erusahaan da'a eru"ud dan  ber"alan dengan baik3 an*aman an*aman ersebu anara lain : Harga bahan baku eruama kare alam (ang semakin meningka3 bahkan men*a'ai iik harga eringgi 'ada aal ahun 2011 20 11 men"adikan an*aman bagi 'erusahaan karena harus melakukan 'en(esuaian bagi bia(a 'r#duksi eruama unuk harga 'en"ualan3 dll$ &aran +erdasarkan 'eneliian (ang elah dilakukan dan dari kesim'ulan diaas3 saran (ang da'a diberikan anara lain : Perusahaan da'a menera'kan sasaran  sasaran sraegis (ang elah diideni-ikasi anara lain mem'erahankan dan meningkakan kekuaan dari 'erusahaan3 mem'erbaiki kelemahan  kelemahan (ang ada 'ada 'erusahaan3 menangka' seia' 'eluang (ang ersedia bagi 'erusahaan3 sera menghindari an*aman (ang da'a membaha(akan '#sisi keuangan 'erusahaan$ &ehubungan dengan ema 'eneliian ini3 maka 'erushaan dihara'kan da'a menera'kan ?alau'un 'erusahaan  'erusahaan  Balanced Scorecard sebagai ala ukur kiner"a -inansial dan n#n -inansial$ ?alau'un sudah mam'u ber"alan dengan an'a menera'kan Balanced Scorecard 3 kiner"a 'erusahaan akan lebih baik lagi "ika menggunakan Balanced Scorecard  sebagai ala ukur kiner"a unuk meu"udkan 5isi misi 'erusahaan$ Kekuaan Peneliian Kekuatan Kekuatan penelitian ini adalah alat yang digunakan dalam penelitian berupa metode sekunder, studi kepustakaan & dokumentasi cukup mudah digunakan oleh subjek penelitian sehingga dalam pengambilan datanya tidak dibutuhkan waktu yang lama. Kelemahan Peneliian Kelemahan 'eneliian ini adalah sebaikn(a dalam melakukan 'eneliian lebih di'erban(ak me#de (ang digunakan3 se'eri aan*ara user3 dsb$ Agar Agar hasil 'eniliian (ang dihasilkan da'a lebih akura  maksimal$

P'R()*()G() BALANCED P'R()*()G() BALANCED SCORECARD D(+(, SCORECARD D(+(, P')G(,B-+() 'PUTUS() STR(T'G- STR(T'G- U)TU P'RSP'T-. 'U()G() P(D( PT G(J(/ TU)GG(+

Ste##i Gina ,onica

(BSTR(S-

 PT Gajah Tunggal Tunggal is a company engaged in the production of tires. tires. By the global competitiveness intensifies, and the obligation to create a good reputation in the business sector, these companies feel the need to improve the performance in terms of financial performance and  non-financial.With non-financial.With all the advantages, the balanced scorecard is a medium that is most relevant to address the subject. Balanced Scorecard translate translate the vision, mission and strategy into four  perspectives. his T his

research research aims to create strategic goals that can be used for performance enhancement based on the financial perspectives in the balanced scorecard for the company. The types of data used in this study is secondary data in the form of annual report PT Gajah Tunggal from from !!" through !## and analy$e it through financial ratios. This research focuses on the financial  perspective by doing three stages of analysis in in the design of the Balanced Scorecard %hich are are & '#( )dentify the organi$ation*s foundation, '( +escribe the strategies that are being and %ill be made, '( +escribe the recommendations in the strategy based on S WT strategic objectives.  Based on the analysis that has been done, it needs to be done by companies to improve their  financial performance is to maintain and increase increase strength, improve improve %eanesses, sei$e opportunities and avoid threats. )t is e/pected the company to implement the balanced scorecard in the e/ecution of their performance especially in financial performance.

 0ey%ord & Balanced Scorecard, Scorecard, 1inancial Perspective, 1inancial ratios, SWT, SWT, strategic goals.

+atar Bela"ang @Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately o%n the vision, and  relentlessly drive it to completion, demikian )a*k ?el*h ?el*h se#rang 'akar ek#n#mi dari Amerika &erika 'ernah

 beru"ar bagaimana membangun kekuaan bisnis dengan men*i'akan 5isi3 mengarikulasikan 5isi3 'enuh semanga memiliki 5isi3 dan erusmenerus men"alankann(a sam'ai selesai$ Menuru mul(adi 720018 "ika 'erusahaan idak memiliki sisem 'erumusan sraegi3 maka ide * emerlang  'ers#nel unuk merumuskan sraegi e'a dalam menghada'i 'erubahan (ang di'erkirakan akan er"adi di lingkungan bisnis idak da'a dilakukan$ &ebagai akiban(a3 keiadaan sraegi men"adikan 'erusahaan idak memiliki indakan ber'#la dalam mengerahkan berbagai sumber da(a unuk meu"udkan 5isi 'erusahaan$ Dengan 'ern(aaan diaas maka di dalam 'erusahaan di'erlukan suau sisem 'engukuran (ang seimbang anar 'engukuran (ang bersi-a -inansial dan 'engukuran #'erasi#nal$ %#ber Ka'lan dan Da5id N#r#n 'ada ahun 19923 mem'erkenalkan suau sisem ala (ang disebu @The Balanced The Balanced Scorecard $ +an(ak ahli (ang mende-iniskan Balanced Scorecar S corecard  d 3 namun semuan(a memiliki esensi (ang sama$ &alah saun(a menuru Akins#n3 +anker3 Ka'lan3 dan B#ung3 de-inisi Balanced Scorecard  adalah @ 2 measurement measurement and menagement system that vie%s a business units performance for four perspective& 1inancial, 3ustomer, )nternal business  Process, 4earning and Gro%th Gro%th3 (ang berari 'engukuran dan sisem mana"emen 'enilaian kiner"a dengan em'a as'ek3 (aiu: as'ek keuangan3 as'ek 'elanggan3 as'ek 'r#ses bisnis inernal3 sera as'ek 'embela"aran dan 'erumbuhan 7Ka'lan3 e$ al 20008$ Melalui balanced scorecard   memungkinkan: 7a8 'ara mana"er 'erusahaan mengukur bagaimana scorecard  memungkinkan: uni bisnis mereka melakukan 'en*i'aan nilai saa ini dengan mem'erimbangkan ke'eningan ke'eningan masa (ang akan daang3 7b8 mana"er mengukur a'a (ang elah mereka in5esasikan dalam 'engembangan sumber da(a manusia3 sisem dan 'r#sedur unuk 'erbaikan kiner"a masa de'an3 7*8 'ara mena"er menilai a'a (ang elah mereka bina dalam intangible asset  se'eri  se'eri  good%ill 3 l#(alias 'elanggan dan merk 7+udiari3 20098 &elama ini Balanced Scorecard  memang lebih ban(ak digunakan dalam bidang mana"emen sebagai ala sisem 'engukuran kiner"a3 menginga 'eneliian 'en eliian ini dikhususkan unuk bidang akunansi maka 'enulis ber-#kus 'ada analisis an alisis 'ers'eki- keuangan sa"a$

Rumusan ,asala&

&esuai dengan 5isi 'erusahaan (aiu unuk @men"adi Good 3orpotrate 3iti$en dengan '#sisi keuangan (ang kua3 'emim'in 'asar di Ind#nesia3 dan men"adi 'erusahaan 'r#dusen ban (ang  berkualias dengan re'uasi gl#bal3 'erlu se*ara k#m'rehensi- mengembangkan business  performance measurement se*ara lebih k#m'rehensi- unuk mem'erahankan sera meningkakan usahan(a di masa de'an3 (ang 'ada akhirn(a akan da'a men*i'akan da(a saing (ang seha dan berkelan"uan$ Ada'un 'erumusan 'ermasalahann(a adalah sebagai beriku :

+agaimana 'eran*angan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard   dengan -#kus erhada' scorecard  dengan analisis inernal sehingga da'a dihasilkan suau sasaran sraegis (ang (ang sesuai dengan 5isi misi dan rele5an bagi 'erusahaan C Tu%uan

,nuk mengeahui 'eran*angan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard   dengan -#kus scorecard  dengan erhada' analisis inernal sehingga da'a dihasilkan suau sasaran sraegis (ang (ang sesuai dengan 5isi misi dan rele5an bagi 'erusahaan$

 Balanced  Balanced Scorecard  Scorecard 

Menuru mul(adi 7200183 balanced scorecard   meru'akan contemporary management tool  (ang  (ang scorecard  meru'akan digunakan unuk mend#ngkrak kemam'uann #rganisasi dalam meli'agandakan kiner"a keuangan$ Balanced scorecard  "uga diera'kan dalam sisem 'ener"emah sraegi unuk menghasilkan sasaransasaran sraegi* (ang k#m'rehensi-3 k#heren3 seimbang dan erukur$ &emenara menuru Ni5en 7200<8 'enera'an balanced scorecard   ke dalam sisem 'eren*anaan scorecard  ke sraegk ini dimaksudkan unuk membangun kemam'uan 'erusahaan dalam menghasilkan outstanding financial returns dalam "angka 'an"ang3 sehingga memungkinkan 'erusahaan memasuki lingkungan bisnis (ang k#m'eii-$ Mul(adi mengemukakan keunggulan balanced   scorecard  scorecard anara lain : K#m'erhensi-$ Pada aaln(a 'erusahaan mengangga' baha 'ers'eki- keuangan meru'akan 'ers'eki- (ang  'aling e'a unuk mengukur kiner"a 'erusahaan$ &eelah adan(a balance scorecard  scorecard 3 'erusahaan  baru men(adari baha 'ers'eki- keuangan meru'akan hasil dari bebera'a 'ers'eki- lain (aiu  'ers'eki- 'elanggan!customer 3 'r#ses bisnis inernal3 dan 'erumbuhan dan 'embela"aran$ Pengukuran (ang lebih k#m'erhensi- aau men(eluruh ini membua 'erusahaan unuk lebih bi"ak  dalam menenukan sraegi bisnisn(a unuk memasuki ruang bisnis (ang lebih k#m'leks$

&eimbang$ Kesimbangan ada 'ada sasaran sraegik (ang dihasilkan dari em'a 'ers'eki- meli'ui  "angka 'an"ang dan "angka 'endek dan ber-#kus 'ada -ak#r eksernal dan inernal$ Keseimbangan balan*ed s*#re*ard er*ermin "uga 'ada keselarasan anara scorecard   kar(aan  scorecard  kar(aan dengan scorecard   'erusahaan sehingga seia' masingmasing kar(aan dalam 'erusahaan  scorecard  'erusahaan mem'un(ai anggung"aab "uga unuk mema"ukan 'erusahaan$ .erukur$

+erbagai 'ers'eki- da'a diukur dengan balanced scorecard   baik iu 'ers'ekiscorecard  baik -inansial3*us#mer3 'r#ses bisnis inernal3 dan "uga 'erumbuhan dan 'embela"aran$

Se%ara& dan onse! Balance onse!  Balanced d Scorecard  Scorecard 

%#ber Ka'lan dan Da5id N#r#n 'ada ahun 19923 mem'erkenalkan suau sisem ala (ang mereka sebu @The Balanced Scorecard5  di*i'akan unuk Scorecard5$ Pada aaln(a3 balanced scorecard  scorecard  di*i'akan mengaasi 'r#blem enang kelemahan sisem 'engukuran kiner"a eksekui- (ang ber-#kus 'ada as'ek keuangan$ &elan"un(a3 balanced scorecard   mengalami 'erkembangan im'lemenasin(a3 scorecard  mengalami idak han(a sebagai ala 'engukur kiner"a eksekui-3 namun meluas sebagai sebagai 'endekaan dalam 'en(usunan ren*ana sraegik$ Dengan demikian k#nse' dan 'enera'an balanced  elah mengalami 'erubahan 'esa se"ak saa di'erkenalkan 'erama kali di ,$&$A  scorecard   scorecard  elah 7Mul(adi3 20018$ Dasar 'emikiran di balik balanced scorecard   sederhana3 namun mendalam$ ,kuran keuangan scorecard  sederhana3 selalu 'ening3 namun harus dilengka'i dengan indika#r lain (ang da'a mem'rediksi kesuksesan -inansial di masa de'an$ .idak dengan sisem 'engukuran kiner"a radisi#nal3 (ang memiliki kendali -inansial di inin(a3 balanced scorecard   dimulai dengan 5isi dan sraegi scorecard  dimulai #rganisasi$ Kia men*#ba mener"emahkan 5isi dan sraegi men"adi ukuran k iner"a3 (ang da'a dielusuri dan digunakan unuk mengukur kesuksesan kia dalam keberhasilan im'lemenasi 5isi dan sraegi$ Ini di*a'ai dengan menea'kan mene a'kan #b"eki- dan ukuran dalam da lam masingmasing dari keem'a 'ers'eki- scorecard   (ang saling erkai : Keuangan3 K#nsumen3 Pr#ses +isnis Inernal3  scorecard  (ang dan 'erumbuhan sera 'embela"aran 'eker"a 7Ni5en3 200<8$ Menuru Ka'lan dan N#r#n 720008 P erusahaan  Balanced scorecard lebih dari sekedar sisem 'engukuran akis aau #'erasi#nal$ Perusahaan (ang in#5ai- menggunakan scorecard  sebagai  sebagai sebuah sisem mana"emen sraegis3 unuk mengel#la sraegi "angka 'an"ang$ Perusahaan menggunakan -#kus 'engukuran scorecard  unuk  unuk menghasilkan berbagai 'r#ses mana"emen 'ening : Mem'er"elas dan mener"emahkan 5isi dan sraegi Mengk#munikasikan dan mengaikan berbagai u"uan dan ukuran sraegis$ Meren*anakan3 menea'kan sasaran3 dan men(elaraskan berbagai inisiai- sraegis$ Meningkakan um'an balik dan 'embela"aran sraegis$

eunggulan !erencanaan stretegi" dengan mengguna"an rerang"a balanced scorecard

Mul(adi mengemukakan em'a keunggulan (ang di'er#leh dari 'enggunaan rerangka balanced  scorecard  scorecard dalan 'en(usunan ren*ana sraegik anara lain : Kek#m'rehensi5an &asaran &raegik  Balanced Scorecard men"an"ikan kemam'uan 'erusahaan dalam meli'agandakan kiner"a keuangann(a dalam "angka 'an"ang melalui sasaran sreegik (ang dihasilkan dalam 'eren*anaan sreegik$ Dengan balanced scorecard, scorecard, kiner"a keuangan di'er#leh dari usahausaha n(aa 'real effort( (ang men"adi 'en(ebab uama diu"udkann(a kiner"a keuangan$ Balanced scorecard 

mem'erluas sasaran sraegik ke 'ers'eki- n#nkeuangan (ang men*aku' :*#sumer3 'r#ses  bisnis inernal3 dan 'embela"aran dan 'erumbuhan$ &asaran sraegik di keiga 'ers'ekiersebu meru'akan 'en(ebab sesungguhn(a 'en*a'aian sasaran keuangan$ ,nuk menghasilkan kiner"a keuangan keuangan

sesungguhn(a3 harus meng#'resikan 'ers#nel (ang 'r#duki- dan berk#mimen$ Dengan demikian3 'erluasan sasaran sreegik ke 'ers'eki- n#nkeuangan$ Kek#herenan &asaran &raegik Penggunaan rerangka balanced scorecard   dalam 'eren*anaan sraegik da'a mengahasilkan scorecard  dalam sasaransasaran (ang k#heren (aiu dibangunn(a hubungan sebab akiba anara sasaran sreegik n#nkeuangan (ang sau dengan sasaran sreegik n#nkeuangan (ang lain$ &eia' sasaran sraegik  (ang di'ilih dalam 'er'eki- n#nkeuangan diarahkan unuk meu"udkan sasaran sraegik di  'ers'eki- keuangan$ Dengan demikian idak ada sau 'un 'en*a'aian sasaran sreegik di  'ers'eki- n#nkeuangan (ang idak berman-aa unuk meu"udkan sasaran sreegik di 'ers'eki-  keuangan3 sehingga dengan demikian semua usaha dikerahkan dan diarahkan unuk meli'agandakan keuangan$ Keerukuran &asaran &raegik Keerukuran sasaran sreegik men"adikan sasaran ersebu "elas sehingga men"an"ikan keer*a'aian sasaransasaran sreegik (ang dihasilkan dari 'eren*anaan sreegik dengan rerangka balanced scorecard  scorecard $ &asaran sraegik (ang dihasilkan dengan rerangka balanced  scorecard  scorecard dienukan dengan ukuran 'en*a'aiann(a melalui dua ma*am ukuran : 718 ukuran hasil 'outcome measure( dan ukuran 'ema*u kiner"a 'performance driver measure( driver measure( . Balanced  scorecard  scorecard mengharuskan 'ers#nel menenukan ukuran 'en*a'aian sasaran sraegik (ang di'ilih3 meski'un unuk sasaransasaran sraegik di 'ers'eki- n#n keuangan3 'enenuan ukurann(a seringkali suli unuk dilakukan$ Keseimbangan &asaran &raegik &asaran sraegik (ang dirumuskan dalam 'eren*anaan sraegik 'erlu diarahkan keem'a  'ers'eki- se*ara seimbang$ Pelanggan dan 'embela"aran dan 'erumbuhan meru'akan 'ers'eki-  (ang ber-#kus 'ada #rang$ Pers'eki- 'elanggan diu"udkan unuk menghasilkan value erbaik  bagi 'elanggan$ Pers'eki- 'embela"aran dan 'erumbuhan diu"udkan melalui 'embangunan kualias sumber da(a manusia$ Keuangan dan 'r#ses meru'akan 'ers'eki- (ang ber-#kus 'ada  'r#ses'r#ses unuk menghasilkan 'r#duk "asa bagi 'elanggan dan 'r#ses unuk menghasilkan  financial returns bagi in5es#r$ Pers'eki- 'r#ses dan 'embela"aran dan 'erumbuhan ber#rienasi ke luar 'erusahaan$ Keseimbangan sasaran sreegik (ang dirumuskan akan meng"an"ikan dihasilkann(a staeholder value (ang berkeli'a ganda dan ber"angka 'an"ang$

(nalisis -ntern dan '"stern (nalisis ST3 ter&ada!  Balanced  Balanced Scorecard  Scorecard 

Menuru Mul(adi 720018 Balanced scorecard  memberikan rerangka (ang k#m'rehensi- dan sisemaik dalam analisis &?O.$ &?O.$ Kekuaan3 kelemahan3 'eluang dan an*aman da'a dianalisis melalui em'a 'er'eki- balanced scorecard. scorecard. Dari 'ers'eki- 'elanggan da'a dianalisis sebera'a kua brand e6uity (ang elah dibangun #leh 'erusahaan dan sebagai an*aman 'ersaingan

erhada' '#sisi da(a saing brand e6uity 'erusahaan$ Disam'ing iu kualias firm culture (ang dibangun #leh 'erusahaan unuk menarik dan mem'erahankan keseiaan costumer 

erhada' 'r#duk dan "asa (ang dihasilkan #leh 'erusahaan$ Dari 'ers'eki- bisnis inernal da'a dianalisis keunggulan dan kelemahan 'r#ses (ang digunakan #leh 'erusahaan unuk menghasilkan value bagi costumer $ Analisis &?O. "uga da'a diarahkan ke 'ers'eki 'embela"aran dan 'erumbuhan unuk mengideni-ikasi k#m'eensi ini dan kelemahan besar sera 'eluang dan an*aman (ang berkaian dengan 'embangunan human capital $ Analisis &?O. dengan rerangka balanced scorecard   mem'erluas lingku' analisis sehingga mana"emen da'a scorecard  mem'erluas mem'er#leh gambaran k#m'rehensi- kekuaan3 kelemahan3 'eluang dan an*aman 'erusahaan$ Kek#m'rehensi5an analisis &?O. dengan digunakann(a balanced scorecard   men"an"ikan scorecard  men"an"ikan e-eki5ias sraegi (ang diem'uh #leh 'erusahaan$

Sasaran dan -nisiati# Strategi" 

Panduan 'en(usunan 'r#gram berisi be risi sasaran sraegik dari berbagai 'ers'eki- : keuangan3 *#sumer3 'r#ses bisnis inernal3 inernal3 dan 'embela"aran dan 'erumbuhan$ Disam'ing iu3 ukuran hasil 'outcome measure( dan ukuran 'ema*u kiner"a 'performance driver measure( unuk seia' sasaran saregik ersebu "uga di*anumkan dalam 'anduan 'en(usunan 'r#gram$ Panduan  'en(usunan 'r#gram "uga berisi arge (ang hendak di*a'ai dalam kurun aku erenu di masa de'an dan berbagai inisiai- saegik3 arge3 dan inisiai- saregik (ang di'ilih unuk meu"udk an sasaran sraegik$

erang"a onse!tual

Perusahaan manu-akur meru'akan "enis 'erusahaan (ang 'aling k#m'leks dibandingkan dengan dengan 'erusahaan dagang mau'un "asa$ &ebagai 'erusahaan (ang mem'r#duksi barang  'erusahaan membuuhkan sraegi (ang lebih k#m'leks unuk meningkakan kiner"a mereka$ +ukan sa"a dari segi eksernal dan inernal3 'erusahaan "uga 'erlu mem'erimbangkan segi -inansial dan n#n-inansial dalam 'engambilan ke'uusan sraegi "angka 'an"ang mereka$ P. /a"ah .unggal (ang meru'akan 'erusahaan manu-akur 'r#duksi ban (ang sudah menembus  'asar esk'#r "uga 'erlu mengadakan e5aluasi sraegi (ang k#m'rehensi- unuk kelangsungan hidu' "angka 'an"ang mereka$ Menginga da(a saing (ang semakin meningka sera adan(a suau kea"iban unuk meningkakan in#5asi 'er#duk maka 'engukuran kiner"a #'erasi#nal P. /a"ah .unggal harus dilakukan menggunakan balanced scorecard   unuk men"amin 5isi3 misi3 da'a scorecard  unuk sraegin(a$ &raegi kiner"a "angka 'an"ang dan "angka 'endek dier"emahkan kedalam ideni-ikasi analisis inernal (ang dier"emahkan kedalam 'ers'eki- keuangan balanced  scorecard.  scorecard. Dalam 'eneliian ini 'enulis membangun sebuah sraegi berdasarkan k#nse'  dan mengideni-ikasi sasaran sraegis (ang di'erlukan. Penulis merumuskan balanced scorecard  dan kerangka k#nse'ual sebagai dasar 'emikiran dari 'embuaan 'eneliian ini3 dan kerangka k#nse'ual ersebu digambarkan dengan bagan sebagai beriku :

isi dan Misi P. /a"ah .unggal

Mener"emahkan 5isi dan misi ke dalam 'ers'eki- keuangan keuang an

Analisis Inernal

Pen(usunan balanced  scorecard  scorecard dengan iga langkah

Ideni-ikasi &?O.

&asaran &raegis

/ambar 1 Kerangka K#nse'ual

,etode Penelitian

Peneliian ini dimaksudkan unuk mengeahui a'a sa"a sasaran sraegis (ang (ang dihasilkan dari indeni-ikasi inernal dan 'erhiungan rasi# unuk menun"ukan hubungan anara 5isi3 misi3 dan sraegi 'erusahaan dengan sasaran sraegis 'ada P. /a"ah .unggal dengan menggunakan  melalui 'er'eki- keuangan$ Dalam 'eneliian ini 'enulis menggunakan balanced scorecard  melalui me#de 'eneliian kualiai-$

,etode Pengum!ulan Data

Peneliian ini melakukan 'engum'ulan daa dengan me#de 'engum'ulan daa sebagai beriku : &udi Ke'usakaan 7literature study8 .eknik .eknik 'engum'ulan daa dengan den gan mennggunakan in-#rmasi (ang di'er#leh sera mem'ela"ari dan memahami lieraurlieraur (ang berkaian dengan 'eneliian guna mem'er#leh g ambaran e#riis (ang berguna unuk 'eneliian$ D#kumenasi &udi d#kumen aau eks meru'akan ka"ian (ang meniik berakan 'ada 'ad a analisis aau iner'reasi  bahan erulis berdasarkan k#neksn(a$ D#kumen (ang digunakan dalam 'eneliian ini adalah la'#ran ahunan dari P. /a"ah .unggal dari ahun 2009 hingan ahun 2011$

Jenis dan Sumber Data

)enis dan sumber daa (ang digunakan dalam 'eneliian ini adalah daa &ekunder adalah daa (ang di'er#leh aau dikum'ulkan 'enelii dari sumber (ang elah ada 7'enelii sebagai angan kedua8$ Daa sekunder da'a di'er#leh dari la'#ran ahunan ahun 2009  2011$ ;a'#ran ahunan digunakan unuk menanalisis gambaran #'erasi#nal 'erusahaan3 dan memahami segala aki5ias  'erusahaan (ang erulis 'ada la'#ran ahunan$ &edangkan unuk menghiung rasi# dalam  'ers'eki- keuangan digunakan la'#ran keuangan ahunan 'erusahaan3 (aiu ;a'#ran Keuangan P. /a"ah .unggal ahun 2009 sam'ai ahun 2011$ &elan"un(a hasil dari 'erhiungan rasi# dibandingkan anara 'eri#de sau dengan 'eri#de (ang lain3 a'akah dari rasi# ersebu erda'a kenaikan aau 'enurunan kiner"a$

b%e" Penelitian

Ob"ek 'eneliian ini adalah 5isi3 misi3 dan segala aki5ias ak i5ias #'erasi#nal (ang erulis 'ada la'#ran ahunan P. /a"ah .unggal$ &egala "enis in-#rmasi #'erasi#nal (ang dida'akan 'ada la'#ran keuangan 'erusahaan (ang kemudian akan 'enulis elii sera analisis sehingga menghasilkan sasaran sraegis berdasarkan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard  scorecard 

(nalisis Data

.eknik .eknik analisis daa 'ada 'eneliian ini adalah daa eknik analisis deskri'i- (ang beru"uan unuk men"elaskan mengenai keseluruhan daa dan -aka-aka (ang ada$ Deskri'si dan

#'erasi#nalisasi 'eng#lahan daa 'ada 'eneliian ini dilakukan berdasarkan hasil aan*ara sera 'engamaan erhada' ge"alage"ala di la'angan$ Ada'un susunan langkahlangkah (ang

akan dilakukan 'enulis unuk men(usun balanced scorecard   'ada P. /a"ah .unggal dengan scorecard  'ada menganalisis daa (ang elah di'er#leh melalui iga langkah sebagai beriku: Mengideni-ikasi ;andasan Organisasi ;andasan #rganisasi da'a dikeahui dengan *ara mengideni-ikasi 5isi3 misi3 'eluang 'asar3 k#m'eisi3 '#sisi keuangan3 u"uan "angka 'endek dan u"uan "angka 'an"ang3 sera analisis &?O. 7Strenght, Weaness, Weaness, pportunities, Threats( Menguraikan sraegi (ang sedang dan akan dilakukan Mengeahui sraegi (ang elah di"alankan #leh P. /a"ah .unggal$ Hal ini dimaksudkan unuk meliha garis besar sraegi (ang elah dilakukan #leh 'erusahaan$ Menguraikan rek#mendasi sraegi berdasarkan ke dalam sasaran sraegis Dari analisis inernal dan ideni-ikasi &?O. (ang elah dilakukan3 maka (ang akan dilakukan adalah merek#mendasikan sraegi  sraegi (ang disebu dengan deng an sasaran sraegis$ Perumusan sasaran sraegis ini berdasarkan ideni-ikasi &?O. (ang elah dilakukan$

Se%ara& Perusa&aan

P. /a"ah .unggal didirikan unuk mem'r#duksi dan mendisribusikan ban luar dan ban dalam se'eda 'ada ahun 191$ Pada ahun 19<= P. /a"ah .unggal didirikan unuk mem'r#duksi dan mendisribusikan ban luar dan ban dalam se'eda$ .ahun .ahun 19>1 'erusahaan mulai mem'r#duksi  ban bias unuk kendaraan 'enum'ang dan niaga dengan deng an banuan eknik dari B#k#hama B#k#hama %ubber #m'an(3 )e'ang$ P. /a"ah .unggal .bk mengakuisisi Meshind# All#( ?heel #r'#rai#n3 'r#dusen 5elg aluminium erbesar kedua diInd#nesia$ P. /. Per#*hem Indusries3 anak 'erusahaan P. /a"ah .unggal .bk3 mem'erluas lingku' #'erasin(a dengan mem'r#duksi kare sineis3 eilena glik#l3  benang '#lieser dan sera '#lieser$ .ahun .ahun 2001 'erusahaan membua 'er"an"ian 'r#duksi dengan N#kian .(res /r#u'3 sebuah 'erusahaan manu-akur ban erkemuka (ang berbasis di inlandia3 unuk mem'r#duksi bebera'a "enis ban m#bil 'enum'ang3 ermasuk ban unuk musim dingin 7sal"u83 unuk 'asar di luar Ind#nesia$ Pada ahun 2004 selesain(a resrukurisasi 'erusahaan dengan erlaksanan(a dek#ns#lidasi la'#ran keuangan 'erusahaan dengan P. /. Per#*hem Indusries dan 'ada saa bersamaan mengakuisisi ase . and &+%$ Di5esasi saham ;anggeng +a"a'raama (an g meru'akan  'r#dusen kaa ba"a$ Pada ahun 200< P. /a"ah unggal menda'a ambahan dana sebesar ,&E 9 "ua berasal dari 'enaaran ambahan #bligasi gl#bal unuk membia(ai eks'ansi (ang sedang  ber"alan dan unuk 'engeluaran m#dal guna membia(ai rise dan 'engembangan 'r#duk baru$ Perusahaan "uga kembali memasuki 'asar m#dal dengan melakukan emisi saham dengan

 'erbandingan 10:1 dengan nilai emisi sebesar %' 1>34 mil(ar 7sekiar ,&E 1< "ua8 unuk memenuhi kebuuhan m#dal ker"a.Dimulain(a 'er"an"ian #--ake dengan Mi*helin (ang mana /a"ah .unggal akan mem'r#duksi  "ua ban 'er ahun unuk Mi*helin unuk 'asar eks'#r hingga ahun 2010$ Pelun*uran Pelun *uran geraigerai .ireF#ne$ Hingga saa ini P. /a"ah .unggal erus

menerus mem'erluas bisnisn(a dan selalu berusaha unuk men*a'ai men* a'ai dan meu"udkan 5isi3 misi  'erusahaan$

4isi dan ,isi Perusa&aan 4isi 

Men"adi Good 3orporate 3iti$en dengan '#sisi keuangan (ang kua3 'emim'in 'asar di Ind#nesia3 dan men"adi 'erusahaan 'r#dusen ban (ang berkualias dengan re'uasi gl#bal$ ,isi 

Men"adi 'r#dusen (ang memim'in dan er'er*a(a sebuah '#r-#li# 'r#duk ban (ang #'imal3 dengan harga (ang k#m'eii- dan kualias (ang unggul di saa (ang sama erus meningkakan ekuias merek 'r#duk kami3 melaksanakan anggung "aab s#sial kami3 dan memberikan  'r#-iabilias!hasil in5esasi in5esasi ke'ada 'ara 'emegang saham sera nilai ambah unuk semua sakeh#lder 'erusahaan

Produ"6!rodu" 7ang di&asil"an

Pr#duk'r#duk ban (ang di'r#duksi d i'r#duksi dan dihasilkan #leh P. /a"ah .unggal adalah sebagai  beriku : a$ +an %adial +an radial *enderung lebih sesuai unuk berkendaraan dengan lebih n(aman dan 'ada ke*e'aan (ang lebih inggi3 dan k#ndisi "alan (ang baik3 sera umumn(a menaarkan 'enanganan kendaraan (ang lebih baik3 masa 'akai ban (ang lebih lama dan ahan 'e*ah dari 'ada ban bias$ +an +ias Perusahaan mulai mem'r#duksi ban bias 'ada aal ahun19>0an dan saa ini men"adi 'emim'in  'asar disegmen 'r#duk ini$ +an bias eruama *#*#k unuk #--r#ad aau 'enggunaan di "alan dengan k#ndisi "elek$ &elain iu3 ban ini ae dan mam'u menahan beban lebih an'a meledak$ +erbagai "enis ban bias 'r#duk 'erusahaan ini meli'ui ban unuk m#bil 'enum'ang3 ruk ringan3 ruk dan bus3 ban #--r#ad3 ban unuk un uk indusri dan 'eranian$ +an &e'eda M##r Pembuaan ban se'eda m##r dimulai 'ada ahun 19<= dan 'erusahaan elah berkembang men"adi 'emim'in 'asar di 'asar 'eralaan 'enggani 'engg ani d#mesik$ &aa ini3 'r#duksi ban se'eda m##r han(a mela(ani 'asar d#mesik sa"a$ Perusahaan mem'r#duksi berbagai ma*am ban m##r  merek I% di baah lisensi dari I%$

Kain ban dan Kare sineis Di5isi Kain +an dan Di5isi Kare &ineis mem'r#duksi bahanbaku un uk 'r#duksi ban3 dan diinegrasikan sebagai di5isi Perusahaan se"ak akhir ahun 2004$ 20 04$ Perusahaan "uga men"ual sebagian 'r#duksin(a dari 'r#duk ini ke'ada 'ihak keiga$

Kain ban Di5isi Kain +an 'ada Perusahaan ini adalah a dalah salah sau 'r#dusen kain ban erbesar di Asia .enggara .e nggara dan -asiliasn(a diran*ang unuk mem'r#duksi kain ban bermuu inggi$ Kain  ban adalah bahan baku (ang erbua dari -ilamen (ang dienun men"adi kain3 eregang guna meningkakan kekuaan arikan dan kemudian dibubuhi dengan bahan kimia unuk mem-asiliasi 'erikaan dengan sen(aa kare$ Kare &ineis Kare sineik ini erbua dari bahan baku (ang berasal dari min(ak bumi$ Perusahaan mem'r#duksi &+%3 suau benuk kare sineis3 (ang meru'akan bahan sumber uama (ang digunakan dalam 'embuaan ban$ asilias 'r#duksi berusahaan adalah 'abrik &+% sau saun(a di Ind#nesia dan meru'akan "uga 'abrik &+% (ang 'erama di Asia .enggara.

)o Jenis Rasio

2008 2010 2011 1 Rasio +i"uiditas

%asi# ;an*ar 73urrent 7atio8 23 13> 13<4 %asi# e'a 7 2cid  2cid Test Test 7atio8 13=> 13== 131> 2 +everage

%asi# uang erhada' ekuias 23=4 1394 136 %asi# uang erhada' #al asse 03<0G 036G 036
Per'uaran  'iuang 7receivable

turnover(

1=309 >311 >316 Per'uaran 'iuang dalam hari 2> hari 4 hari 4 hari  'er'uaran 'ersediaan <309 <32< 631= Per'uaran 'ersediaan dalam hari 2 hari

1 hari 60 hari Per'uaran #al asse 03>9 039 1302 : Rasio Pro#itabilitas

Margin ;aba Ne# 0311G 030>G 0306G %OI

031G 030>G 0306G %O

03=4G 0324G 031G

,engidenti#i"asi +andasan rganisasi

Diengah 'ersaingan indusri ##m#i- eruama 'r#duksi ban (ang semakin kea3 P. /a"ah .unggal 'erlu melakukan 'engamaan lingkungan unuk mengeahui kesem'aan dan

an*aman sera menge5aluasi kekuaan dan kelemahann(a$ Analisis ersebu dinamakan analisis &?O. 7Strength, Weaness, Weaness, pportunities, Threats(. Analisis &?O. se*ara umum 'ada P. /a"ah .unggal adalah sebagai beriku : 1$  Strength eunggulan3  Strength eunggulan3

Dari 'erhiungan rasi# dan daa (ang elah dida'a3 P. /a"ah .unggal mem'un(ai keunggulan keunggulan se'eri beriku : Angka 'en"ualan (ang selalu meningka ia' ahunn(a (aiu sebesar <$9=6$4=6 "ua 'ada ahun 20093 'ada ahun 2010 sebesar 9$>= 904 "ua3 dan 11$>41$==6 'ada ahun20113 meru'akan kekuaan ersendiri bagi P. /a"ah .unggal$ Perusahaan ini "uga sudah dikenal sebagai salah sau  'emim'in 'asar ban baik di 'asar d#mesik mau'un eks'#r$ Pen(umbang erbesar dalam  'en"ualan gabungan adalah ban radial (ang men(umbang men (umbang 4132G dengan angka 'en"ualan men*a'ai 460 miliar$ P. /a"ah .unggal "uga da'a menggunakan uang 'in"aman dari krediur dengan baik3 hal ini da'a dibukikan dengan angka rasi# huang erhada' ekuias (ang semakin rendah ia' ahunn(a (aiu sebesar 23=4 'ada ahun 20093 1394 'da ahun 2010 dan 1360 'ada ahun 2011$ K#ndisi ini mengunungkan bagi krediur karena 'erlindungan  bagi krediur "ika er"adi 'en(usuan nilai asse akan semakin besar$ besar$ )adi 'erusahaan ersebu idak akan mengalami kesulian dengan 'ara krediur$ *$ Per' Per'u uar aran an 'iu 'iua ang ng 'ad 'adaa P. /a"a /a"ah h .un .ungga ggall menu menun" n"ukk ukkan an 'er 'erge gera rakan kan (ang (ang meni meningk ngka a (aiu 1=309 'ada ahun 20093 >311 'ada ahun 2010 dan >316 'ada ahun 2011$ Hal ini se"alan dengan angka 'eri#de 'enagihan (aiu 2> hari di ahun 20093 dan 4 hari ahun 2010 dan 4 hari di ahun 2011$ Dengan angka 'eri#de (ang sama 'ada ahun 2010 dan ahun 2011 da'a dikaakan 'er'uaran 'iuang 'ada P. /a"ah .unggal diangga' sabil dan menun"ukkan kiner"a  'erusahaan dalam mengum'ukan 'uiang dagang (ang baik$ P. /a"ah .unggal erbuki da'a menggunakan #al asse 'erusahaan unuk menghasilkan  'en"ualan dengan e-isien dengan ingka rasi# 'er'uaran #al asse (ang semakin meningka ia' ahunn(a (aiu 03>9 'ada ahun 20093 039 'ada ahun 20103 dan 1302 'ada ahun 2011$ Weakness elema&an3

Disam'ing keunggulankeunggulan (ang dimiliki3 P. /a"ah .unggal unggal "uga memiliki kelemahankelemahan anara lain : Angka rasi# likuidias (ang menurun menun"ukkan kiner"a 'erusahaan (ang kurang maksimal dalam memenuhi kea"ibann(a$ Karena '#sisi likuidias (ang baik memungkinkan 'erusahaan mem'er#leh in5esasi guna menggunakan kesem'aan in5esasi dan memenuhi kebuuhan #'erasi#nal3 maka sanga 'ening bagi 'erusahaan unuk meningkakan '#sisi asse lan*ar

erhada' kea"iban lan*ar$ lan*a r$ Pada rasi# le5erage khususn(a rasi# huang erhada' #al asse $ &ekali lagi semakin inggi rasi# huang erhada' #al asse3 semakin besar resik# keuangann(a$ Pada ahun

2011 rasi# ini men*a'ai 6G di ahun 2010 dan 0306G di ahun 2011$ Penurunan "uga er"adi 'ada rasi# %OI (aiu 031G di ahun 20093 030>G di ahun 2010 dan 0306G di ahun 2011$ %asi# %O "uga menurun sebesar 03=4G di ahun 20093 0324G di ahun 2010 dan 031G di ahun 2011$ )ika diliha dari ingka  'r#-abiliasn(a3 P. /a"ah .unggal .unggal elah meleai masa berlangsung  sustainable  7sustainable8 dengan  'en"ualan indusri umbuh se*ara 'esa se*ara 'esa ea'i 'r#-i 'erusahaan naik dan kemudian mulai urun$ Dengan angka rasi# 'r#-iabilias (ang erus menurun dari ahun 2009 hingga ahun 20113 'erusahaan di indikasikan sedang berada di aha' maang 7mature8 hal ini diliha keika ingka 'en"ualan indusri erheni dan k#m'eisi semakin meningka n amun 'r#-i  'erusahaan urun salama aha' ini dikarenakan bia(a 'r#m#si meningka dan bebera'a k#m'ei#r menurunkan harga unuk menarik k#nsumen$ 9$ Opportunities Peluang3 Opportunities  Peluang3

Peluang'eluang (ang dimiliki P. /a"ah .unggal (aiu : Dalam bebera'a ahun erakhir3 Perusahaan elah mengalami margin (ang meningka 'ada  ban bias3 dalam kaian dengan margin gabungan3 dengan ke(akinan mana"emen baha sebagian besar erkai 'ada re'uasi 'erusahaan (ang kua dan '#sisi di 'asar ban bias d#mesik sera 'erbaikan dalam bauran 'r#duk 7 product  product mi/8 'erusahaan$ &elain iu3 ban(ak dari 'esaing 'erusahaan elah beralih dari 'r#duksi ban bias ke 'asar ban radial (ang lebih  besar$ Hal ini ini da'a men"adi 'eluang bagi 'erusahaan unuk mengambil k#nribusi lebih unuk 'asar ban bias sehingga da'a men(umbangkan angka 'en"ualan gabungan bagi  'erusahaan$ Pen"ualan 'ada segmen ban se'eda m##r da'a men"adi 'eluang3 menginga 'engguna se'eda m##r (ang semakin meningka ia' harin(a$ Penda'aan dari 'en"ualan ban se'eda m##r memberikan k#nribusi sebesar 21G dari #al gabungan 'en"ualan 'erusahaan 'ada ahun 2011$ Pen"ualan ban se'eda 'ada ahun 2010 men*a'ai %' 2$==1 miliar3 'ada ahun 2011 umbuh sebesar 3G men"adi %' 2$49 miliar$ Di 'asar segmen 'enggani3 Perusahaan se*ara aki- mem'r#m#sikan 'r#duk'r#dukn(a unuk meningkakan kesadaran merek$ Perusahaan 'er*a(a baha dengan

 '#sisi erde'an di 'asar ban se'eda m##r di Ind#nesia memungkinkan 'erusahaan unuk menda'akan 'remium aas 'r#duk ban se'eda m##r$ Pada anggal =1 Agusus 20063 Perusahaan mem'er#leh -asilias kredi gabungan dari H#ngk#ng and &hanghai +anking #r'#rai#n;d$ 7H&+8 (ang elah di'er'an"ang dan dim#di-ikasi 'ada anggal 12 &e'ember 2011$ asilias kredi ersebu erdiri dari bebera'a -asilias kredi (ang berbeda dengan baas maksimum "aminan men(eluruh sebesar ,& E 60  "ua 'ada ahun 2011$ Per"an"ian ini unduk 'ada bebera'a s(ara dan akad$ Dana (ang dida'akan dari -asilias ini da'a diman-aakan unuk mem'erluas kiner"a #'erasi#nal  'erusahaan$ Peningkaan 'enda'aan ambahan sek#r ##m#i- di 'edesaan akan mend#r#ng la"u  'en"ualan se'eda m##r3 semenara di daerah 'erk#aan #rang akan beralih dari kendaraan r#da2 ke r#da4$ Pelun*uran kendaraan (ang disebu m#bil ek#n#mis 7e*#*ar8 di ahun 20123 dihara'kan akan men"embaani kesen"angan anara se'eda m##r dan m#bil murah3 (ang memberikan 'eluang sanga baik unuk 'r#duk'r#duk /a"ah .unggal$ Di 'asar eks'#r3 /a"ah .unggal diunungkan dengan re'uasi 'erusahaan (ang se*ara *erma elah dibangun selama bebera'a ahun erakhir ini$ &isem labelisasi baru unuk ban "uga memungkinkan Perusahaan unuk membedakan 'r#duk'r#dukn(a dari banban (ang murah se'eri k#m#dias$ Threats (ncaman3

An*amanan*aman 'ada P. /a"ah .unggal adalah sebagai beriku be riku : Harga kare alam mengalami 5#lailias 7'engambangan8 eksrim di aal ahun 20113 men*a'ai iik inggi his#ris di kuaral kedua ahun ini$ &e*ara his#ris3 Perusahaan mam'u unuk meleai hambaan dari kenaikan ini3 meski'un dengan "eda aku$ Oleh karena iu margin erliha menurun dalam 'eri#de ini3 melambung 'ada 'aruh kedua ahun 2011 akiba harga "ual (ang meningka dan harga kare alam (ang menurun$ Kare sineik dan karb#n hiam3 (ang se*ara idak langsung ada kaiann(a dengan harga min(ak3 "uga meningka selama 'eri#de (ang sama3 hal ini men(ulikan u'a(a unuk *e'a menghada'i kenaikan harga  bahan baku$ ;aba bersih unuk seahun 'enuh 'ada ahun 2011 urun men"adi %'$ 6>= mil(ar3 (ang dier"emahkan dalam dasar laba 'er saham sebesar %'$ 1963 dari %'$ 90> mil(ar aau %'$ 2=>  'ada ahun 2010$ +erikun(a 'ada keidaksabilan harga bahan baku3 garis dasar 'ada ahun 2011 "uga di'engaruhi #leh kurs 5alua asing erkai rugilaba3 karena den#minasi d#lar A&$ +an(akn(a 'ara 'endaang baru (ang bermun*ulan di indusri ban Ind#nesia selama ahun 20113 semenara 'emain d#mesik (ang sudah ada semakin mem'erbesar usahan(a$ Hal ini disebabkan ban(ak 'erusahaan se'eri /a"ah .unggal (ang men"adikan 'r#s'ek Ind#nesia sebagai 'usa 'r#duksi unuk mengeks'#r ban ke seluruh dunia men"adi semakin kea  'ersaingann(a$

 Angka  'en"ualan (ang selalu  %asi# likuidias (ang menurun meningka ia' ahunn(a$  %asi# huang erhada' #al asse  %asi# huang erhada' ekuias (ang (ang kurang maksimal  baik$

 Angka rasi# 'er'uaran 'ersediaan  Pergerakan rasi# 'er'uaran 'iuang (ang semakin melamba$ (ang semakin meningka  %asi# 'r#-iabilias (ang erus  %asi# 'er'uaran #al asse (ang mengalami 'enurunan$ semakin meningka

 Peningkaan k#nribusi 'en"ualan ban  Kenaikan harga bahan baku eruama  bias$

 bahan kare$  Pen"ualan ban se'eda m##r (ang  ;aba bersih (ang semakin menurun da'a dimaksimalkan$

dan 'engaruh kurs 5alua asing$  Pemin"aman dana dari bank H&+  +an(akn(a 'esaing baru di indusri  Perumbuhan ##m#i- di 'edesaaan  ban$ dan 'erk#aan$

 &isem labelisasi (ang baru berlaku

esim!ulan

+erdasarkan hasil 'eneliian dan 'erhiungan rasi# keuangan (ang elah dilakukan erhada' la'#ran ahunan P. /a"ah .unggal mengenai Peran*angan Balanced Scorecard  Dalam Pengambilan Ke'uusan &raegik ,nuk Pers'eki- Keuangan Pada P. /a"ah .unggal3 maka dida'akan sasaran  sasaran sraegis dan disim'ulkan hal  hal sebagai beriku : P. /a"ah .unggal mem'un(ai kekuaan (ang harus di'erahankan dan diingkakan unuk men*a'ai 5isi misi 'erusahaan3 kekuaan ersebu anara lain : Angka 'en"ualan bersih (ang selalu meningka dari ahun ke ahun (aiu sebesar <$9=6$4=6 "ua  'ada ahun 20093 'ada ahun 2010 sebesar 9$>= 9$> = 904 "ua3 dan 11$>41$==6 'ada ahun 2011 sera re'uasi (ang baik di 'asar d#mesik mau'un 'asar eks'#r$ %asi# huang erhada' ekuias (ang semakin baik (aiu sebesar 23=4 'ada ahun 20093 1394 'da ahun 2010 dan 1360 'ada ahun 20113 sehingga mengindikasikan hubungan (ang baik 'ula dengan 'ara krediur$ %asi# 'er'uaran 'iuang (ang *e'a (aiu 1=309 di ahun 20093 >311 'ada ahun 2010 dan >316  'ada ahun 2011 sehingga mengindikasikan kebi"akan 'enagihan 'iuang (ang baik$ %asi# 'er'uaran #al asse (ang selalu meningka (aiu 03>9 'ada ahun 20093 039 'ada ahun 2010 dan 1302 'ada ahun 20113 hal ini menun"ukkan kiner"a keuangan (ang baik dalam mengel#la asse$ &elain kekuaan P. /a"ah .unggal "uga mem'un(ai se"umlah kelemahan (ang harus di'erbaiki sehingga 5isi misi 'erusahaan da'a er*a'ai3 ada'un kelemahankelemahan ersebu anara lain : Angka rasi# likuidias (ang erdiri dari rasi# lan*ar dan rasi# *e'a  (ang erus menurun3 hal ini menun"ukkan kiner"a 'erusahaan (ang kurang maksimal dalam mengel#la kea"iban mereka$

Angka rasi# le5erage khususn(a rasi# huang erhada' #al asse (ang semakin besar (aiu  'ada ahun 2009 sebesar 03<0G3 ahun 2010 sebsar 036G dan ahun 2011 sebesar 036G di ahun 2010 dan 0306G di ahun 2011$ Penurunan "uga er"adi 'ada rasi# %OI (aiu 031G di ahun 20093 030>G di ahun 2010 dan 0306G di ahun 2011$ %asi# %O "uga menurun sebesar 03=4G di ahun 20093 0324G di ahun 2010 dan 031G di ahun 2011$ P. /a"ah .unggal "uga mem'un(ai bebera'a 'eluang (ang da'a diangka'3 sehubungan dengan eru"udn(a 5isi dan misi 'erusahaan$ Peluang  'eluang ersebu anara lain : +an(akn(a 'esaing 'erusahaan (ang beralih dari 'r#duksi ban bias ke ban radial3 men"adi  'eluang ersediri bagi 'erusahaan unuk mengambil k#nribusi lebuh ban(ak dalam 'en"ualan  ban bias$ &emakin meningkan(a 'engguna se'eda m##r di Ind#nesia3 memberi 'eluang ersendiri  bagi P. /a"ah .unggal khususn(a unuk 'en"ualan ban se'eda m##r3 dan dengan semakin meningkan(a angka 'e"ualan ban se'eda m##r sanga erbuka kesem'aan bagi 'erusahaan unuk men"adi 'emim'in 'asar unuk segmen ban se'eda m##r$ Dengan 'er#lehan ku*uran dana se*ara kredi dari bank H&+ sebesar maksimal 60 "ua d#llar3 sanga memungkinkan bagi 'erusahaan unuk menggunakan dan meman-aakan dana ersebu unuk meningkakan #'erasi#nal 'erusahaan3 sehingga berdam'ak baik 'ada '#sisi keuangan$ Peluang bagi 'r#duk  'r#duk /a"ah .unggal "uga semakin besar sehubungan dengan dilun*urkann(a m#bil ek#n#mis3 sehingga da'a mengaasi kesen"angan anara 'erumbuhan ##m#i- di daerah 'edesaan dan 'erk#aan$ &isem labelisasi baru unuk 'r#duk  'r#duk ban di 'asar eks'#r "uga membuka 'eluang unuk membedakan 'r#duk unggulan dari /a"ah .unggal dengan 'r#duk ban murah lainn(a3 sehingga da'a mem'erkua re'uasi /a"ah .unggal di 'asar eks'#r$ &elain kekuaan3 kelemahan3 dan 'eluang (ang dimiliki #leh P. /a"ah .unggal3 ada "uga an*aman (ang harus dihindari #leh 'erusahaan sehingga 5isi misi 'erusahaan da'a eru"ud dan ber"alan dengan baik3 an*aman an*aman ersebu anara lain :

Harga bahan baku eruama kare alam (ang semakin meningka3 bahkan men*a'ai iik harga eringgi 'ada aal ahun 2011 men"adikan an*aman bagi 'erusahaan karena harus melakukan  'en(esuaian bagi bia(a 'r#duksi eruama unuk harga 'en"ualan$ ;aba bersih (ang urun dari ahun 2009 hingga ahun 2011 meru'akan an*aman bagi 'erusahaan3 karena ban(ak -ak#r (ang mem'engaruhi urunn(a 'en*a'aian 'r#-i3 salah saun(a di'engaruhi #leh kurs 5alua asing karena erkai dengan deng an den#minasi d#lar Amerika &erika$ Persaingan dengan 'ara 'endaang baru (ang bermun*ulan$

Saran

&ehubungan dengan 'en*a'aian 5isi 'erusahaan (aiu @men"adi /##d #r'#rae iien dengan '#sisi keuangan (ang kua3 'emim'in 'asar di Ind#nesia3 dan men"adi  'erusahaan 'r#dusen ban (ang berkualias maka 'erusahaan 'erlu mengembangkan se"umlah sraegi (ang k#m'rehensi- eruama 'ada kiner"a -inansial (ang ak an mem'engaruhi kiner"a n#n -inansial lainn(a$ +erdasarkan 'eneliian (ang elah dilakukan dan dari kesim'ulan diaas3 saran (ang da'a diberikan anara lain : Perusahaan da'a menera'kan sasaran  sasaran sraegis (ang elah diideni-ikasi anara lain mem'erahankan dan meningkakan kekuaan dari 'erusahaan3 mem'erbaiki kelemahan  kelemahan (ang ada 'ada 'erusahaan3 menangka' seia' 'eluang (ang ersedia bagi 'erusahaan3 sera menghindari an*aman (ang da'a membaha(akan '#sisi keuangan 'erusahaan$ &ehubungan dengan ema 'eneliian ini3 maka 'erushaan dihara'kan da'a menera'kan ?alau'un 'erusahaan  'erusahaan  Balanced Scorecard sebagai ala ukur kiner"a -inansial dan n#n -inansial$ ?alau'un sudah mam'u ber"alan dengan an'a menera'kan Balanced Scorecard 3 kiner"a 'erusahaan akan lebih baik lagi "ika menggunakan Balanced Scorecard  sebagai ala ukur kiner"a unuk meu"udkan 5isi misi 'erusahaan$

D(.T(R PUST((

0inerja 8elalui 8elalui Pendeatan Balanced Scorecard Balanced Scorecard $ +udiari3 Isniar$ 2009 $  Pentingnya Penguuran 0inerja )urnal Ilmiah Pend$ k#n#mi Akunansi #l = N#$ 1$

Danim3 &udaran$ 200> $ 0inerja staf dan organisasi &eia$ +andung$ organisasi $ Pusaka &eia$ /a'ers3 in*en$ in*en$ 2002 $ Sistem manajemen inerja terintegrasi balanced scorecard dengan  si/ sigma untu organisasi bisnis dan pemerintah. P. /ramedia3 )akara$ H#rne3 )ames / 5an dan ?a*h#i*3 )#hn M$ 2012$ Prinsip 9   Prinsip 9  prinsip  prinsip 8anajemen 0euangan edisi #$ &alemba m'a$ )akara$ Scorecard  d : 8enerapan Strategi Strategi 8enjadi  8enjadi Ka'lan3 %#ber & dan Da5id3 N#r#n$ 2000$  Balanced Scorecar  2si, .er"emahan #leh Peer %$ B#si Pasla dari  Balanced Scorecard&Transalting Strategi )nto 2ction 719968$ rlangga$ )akara$

Kusma(adi3 Dedi $ 2009 . Penguuran 0inerja +engan Balanced Scorecard &0ajian &0ajian Teoritis Teoritis  +an :mpiris $ )urnal Akunansi  ,nsil #l 43 N#$ 1$ Mul(adi$ 199= $ 0onsep, 8anfaat ,dan 7eayasa 2untansi 8anajemen$ +agian Penerbian &ek#lah .inggi Ilmu BKPN$ B#g(akara$ Mul(adi$ 2001$ Balanced Scorecard & 2lat 8anajemen 0ontemporer ;ntu  ;ntu   Pelipatgandaan 0inerja 0euangan Perusahaan$ disi Perama$&alemba m'a$)akara$  Ni5en3 %$Paul$ 200<  Balanced  $Balanced scorecard diagnostics mempertahanan inerja masimal. leJ Media K#m'uind#$ )akara$  2nalisis Balanced Balanced Scorecard Scorecard Sebagai Sebagai Strategi Strategi Penguuran 0inerja %ina3 &ri N#5a$ 2009 $ 2nalisis  8anajemen Perusahaan Perusahaan$ *#n#mika #l3 1 N#$ 23 N#5ember Hal 1=2=$

%i(an#3 +ambang$ 2001$ +asar  9   9  +asar  +asar Pembelanjaan Perusahaan$ eakan Keu"uh +P$B#g(akara$ Balanced Scorecard Scorecard Sebagai 2lat  Sebagai 2lat  .andi#n#ng3 Mahius dan B#land3 %ik( rna$ 2011 3  Penerapan Balanced  Penguuran 0inerja 0inerja
?ibis#n#3 ?ibis#n#3 Dermaan$ 2006 200 6  8anajemen  $8anajemen 0inerja $ rlangga$ )akara$

?i"#(#3Agnes ?i"#(#3Agnes O*a5ia dan Marusa3%iki$2011$ Penerapan  Penerapan Balanced Scorecard Sebagai 2lat  2lat  #l 12 N#$ 2$ ;ur Perusahaan ;ntu Pengambilan 0uputusan Strategi $ .elaah +isnis #l Desember Hal 1=916>$,ni5ersias Krisen Maranaha$+andung$ http&==%%%.anneahira http&==% %%.anneahira.com .com. > 16 Ok#ber 20123 19$=0 ?I+ http&==% http &==%%%.dama %%.damandir ndiri.o i.or. r.id id. >#? Ok#ber 20123 19$=0 ?I+ http&==hafid$f. http&==h afid$f.%ordpress.com %ordpress.com . > 14 Ok#ber 20123 16$00 ?I+