Nama : Silmi Agustin NIM
: B200160365/ Kelas H
Soal Kasus Suap Jepang Pertanyaan 1
Jelaskan pengaruh-pengaruh pembayaran seperti yang dilakukan Lockheed pada para pejabat Jepang terhadap terha dap konstruk pasar. J awab :
Pembayaran seperti yang dilakukan Lockheed berpengaruh terhadap turunnya persaingan pasar. Produk dari pihak Lockheed tidak lagi bersaing secara sehat dengan produk dari penjual lain dengan berdasarkan harga ataupun keunggulan lainnya. Sebaliknya, suap menjadi penghalang yang mencegah penjual lain memasuki pasar pemerintah yang telah disuap. Karena tindakan suap, pemerintah hanya membeli dari perusahaan yang memberi suap dan perusahaan tersebut akhirnya menjadi penjual monopoli. Pertanyaan 2
Menurut pandangan Anda, apakah pembayaran yang dilakukan Lockheed pada beberapa pejabat Jepang adalah “suap” atau “pemerasan”? Jelaskan tanggapan anda. J awab :
Menurut saya, pembayaran yang dilakukan Lockheed pada beberapa pejabat Jepang adalah suatu bentuk suap. Karena dalam kasus ini, Lockheed berusaha mengadakan kontrak dengan pemerintah asing dengan membayar suap pada sejumlah pejabat pemerintah untuk memengaruhi penjualan pesawat terbang di negara mereka. Pertanyaan 3
Menurut Anda, apakah A. Cark Kotchian bertindak dengan benar dari sudut pandang moral? mo ral? Menurut Anda, apakah Kotchian secara moral bertanggungjawab atas tindakannya? Apakah pada akhirnya dia memperoleh perlakuan yang adil?
J awab :
Dalam kasus ini, Kotchian menyetujui bahwa harus membayar sejumlah uang untuk melangsungkan penjualan. Menurut saya tindakan A. Cark Kotchian ini tidak sesuai dengan moral. Kotchian mengajukan pembelaan bahwa tindakan tersebut merupakan saran dari sejumlah konsultan lokal yang menyebutkan bahwa tindakan itu merupakan salah satu praktik bisnis Jepang sehingga perusahaan perlu menyesuaikan. Tindakan Kotchian mengundurkan diri dari Lockheed tentu saja bukan tindakan yang benar. Ia tidak bertanggungjawab atas keterlibatannya dalam kasus tersebut. Menurut saya, Kotchian seharusnya ikut dituntut karena kerlibatannya dalam kasus suap Jepang. Namun pada kasus ini Kotchian tidak mendapat perlakuan yang adil atas tindakannya tersebut. Pertanyaan 4
Dalam edisi 27 Oktober 1980, Bussines Week menyatakan bahwa semua perusahaan memiliki budaya perusahaan nilai-nilai yang memberikan pola pada aktivitas, opini, dan tindakan para pegawai dan yang tertanam selama beberapa generasi (hlm. 148 -60). Jelaskan budaya Perusahaan Lockheed dan hubungkan budaya tersebut dengan tindakan Kotchian. Jelaskan sejumlah strategi untuk mengubah budaya dalam cara-cara yang bisa menekan tindakan memberikan pembayaran semacam ini. J awab :
Budaya Perusahaan Lockheed yaitu melakukan suap untuk menegosiasikan kontrak penjualan pesawat di berbagai negara. Budaya Perusahaan Lockheed secara tidak langsung mempengaruhi tindakan Kotchian untuk melakukan tindakan serupa. Kotchian memperoleh informasi bahwa dengan membaayar uang tersebut dia akan memperoleh kontrak dengan semua perusahaan penerbangan Jepang. Negosiasi yang dilakukan akhirnya berhasil memberikan kontrak senilai $1,3 miliar pada Locked. Hal ini membuktikan bahwa budaya perusahaan akan membentuk tindakan SDM didalamnya. Strategi untuk mengubah budaya dalam cara-cara yang bisa menekan tindakan memberikan pembayaran, diantaranya : 1) Mengamati lingkungan yang berhubungan dengan 2 atau 3 tren yang akan memberi pengaruh pada organisasi di masa mendatang. 2) Menentukan implikasi dari tren tersebut. 3) melihat kembali misi dan mempelajari tujuan organisasi, serta memperbaiki sampai menjadi pernyataan yang singkat, kuat.
4) Melarang hierarki lama yang diwarisi dan membangun struktur dan sistem manajemen yang fleksibel dan cair. 5) Menantang hal yang biasa dilakukan dengan mempertanyakan setiap kebijakan, praktik, prosedur, dan asumsi, meninggalkan hal yang tidak berguna dimasa sekarang sekaran g dan akan datang. 6) Berkomunikasi beberapa pesan yang kuat dan menggerakkan, yang dapat memobilisasi orang dalam misi, tujuan dan nilai organisasi. 7) Membagikan tanggung jawab kepemimpinan ke semua bagian didalam organisasi, sehingga hanya terdapat satu pemimpinan, dan memiliki banyak pemimpin pada semua tingkat organisasi. or ganisasi.
