Ejemplo practico de Tecnocasa en Evaluación y Formulación de Proyectos
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Módulo 6-Gestion de los Interesados Tema 4. Clientes – Gestión De La Venta Del Proyecto Tannia Triana T. Diciembre 18, 2016
CASO PRACTICO
Cuestiones a trabajar 1. Comentar la situación de los diferentes stakeholders que identificáis y la posición de cada interlocutor (posición vs. capacidad de influencia) 2. Identificar los compradores (económico, técnico, coach, usuario) y el porqué de dicha asignación. CUADRO ADJUNTO 3. Pretendes ofertar el proyecto de diagnóstico, que abarque únicamente una primera etapa de análisis y diagnosis del problema y la situación. ¿Qué estrategia de ventas seguirías? Orden y secuencia. Mensajes e influencias a considerar. Siendo que los potenciales clientes están en una situación de dificultad (ante la inminencia de cierre por las perdidas registradas), la estrategia seria: 1. Hacer un análisis de la situación 2. Lograr la influencia- no solo con el Director de RRHH (contacto pre-existente) sino con el Director Comercial 3. Establecer un plan que sea de acción que sea concreto a la urgencia de determinar las causas del problema
NOMBRE
Pedro Jose Giribert
Carlos de Andres
Elvira Casa
Carlos Giribert
Carles Padron
Luis Gonzalez Casa
RELACION CON FUNDADOR
yerno
N/A
ROL
N/A
ASIGNACION DE TIPO DE COMPRADOR (POR QUE?)
INFLUENCIA
Presidente Ejecutivo
comprador economico
es quien dirige la empresa y realizo la expansion y diversificacion de los productos/servicios
ALTA
Director de Produccion
comprador tecnico
Opinara para lograr que el servicio a contratarse responda a la necesidad de obtener informacion con respecto a la eficiencia/ineficiencia de la produccion
BAJA
comprador usuario
El buen resultado del servicio (de diagnostico) le permitira identificar la causa del problema economico de la empresa
ALTA
comprador usuario
El buen resultado del servicio (de diagnostico) le permitira identificar la causa del problema economico de la empresa
MEDIA
comprador prescriptor
fue quien contacto al MPM para consultarle sobre opciones y confia en que tiene el conocimiento para poder resolver el problema
comprador tecnico
Puede determinar con conocimientos si el servicio (de diagnostico) que van a adquirir les permitira encontrar el origen del desfase
de la familia Director de Finanzas del fundador
nieto
TIPO DE COMPRADOR
Director Comercial
Director de RRHH
de la familia Director de Sistemas del fundador
BAJA
MEDIA
POR QUE ESE TIPO DE INFLUENCIA?
Como presidente ejecutivo tiene el poder de decision mayor
No tiene poder de decision- su trabajo se limita a la ejecucion de la parte productiva de la empresa
es de la familia- tiene el control financiero y es quien ha evidenciado el problema
hijo del director ejecutivo- ha estado manejando las politicas de ventas es empleado- SOLO tomo la iniciativa para encontrar una solucion mediante el diagnostico del problema para de ahi encontrar medidas correctivas.
es quien tendra que colaborar directamente con la informacion existente