2017 Respuestas y preguntas
DOCENTE: Gonzales Vásquez, Joe INTEGRANTES: Ruiz Javier, Leslie Ahumada Cuneo, Luis Núñez Estela, Cristina Dávila Terán, Joel
3-10-2017
SOLUCION DEL CUESTIONARIO
1. Defina y dé un ejemplo de un costo fijo escalonado ascendente tanto en una empresa comercializadora, como en una manufacturera y en una de servicios.
-
Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen hasta un nivel determinado y así sucesivamente. Cambian en cantidades agrupadas a ciertos niveles de actividades es decir, permanecen constantes en ciertos niveles de actividad, pasado dicho nivel se incrementan bruscamente para permanecer fijos a ese mismo nivel. Por ejemplo en una empresa comercializadora un costo fijo escalonado ascendente es el pago telefónico por semanas, en una empresa manufacturera el salario de los supervisores del área de producción es un costo fijo escalonado ascendente.
2. ¿Por qué razón es importante hacer la separación de los costos fijos y los costos variables cuando se emprende un estudio de costos?
- Hacer la separación de los costos fijos y los costos variables es importante porque nos facilitará el análisis de las variaciones cuando se requiera, asimismo facilita el diseño de presupuestos, permite calcular puntos de equilibrio de la producción en las empresas y también garantiza un mayor conocimiento y control de los costos.
3. Un inversionista tiene la posibilidad de invertir en dos alternativas. En la primera alternativa los costos controlables son del 10%; los discrecionales del 5% y los fijos representan un 90%. En la segunda alternativa los controlables son del 70%, los discrecionales del 40% y los fijos del 50%. A partir de estas cifras explique qué ventajas tiene una alternativa con respecto a la otra.
- En el primer caso, la inversión se vuelve más riesgosa ya que los costos controlables son bajos (10%) en comparación con la segunda alternativa que si presenta un buen control de los costos (70%), esta última es más ventajosa ya que el mayor control de los costos y gastos nos brinda seguridad al comenzar un proyecto y presentan menos riesgos a futuro.
Igualmente en la segunda alternativa presenta un mayor porcentaje de costos discrecionales (40%) en comparación el anterior (5%), lo cual es mucho mejor ya que presenta un buen nivel de maniobrabilidad de la empresa y en periodos donde se presente una producción baja estos con facilidad se pueden recortar para adelgazar la estructura de costos. Con respecto a los costos fijos, la segunda alternativa es más ventajosa ya que sus costos fijos son medios, cuando los costos fijos son altos presentan riesgos de seguir subsistiendo en el mercado, ya que a pesar de que la producción de la empresa se redujo drásticamente, sus costos fijos permanecerán altos y eso puede significar grandes pérdidas para la empresa e inclusive su desaparición en el mercado.
4. Explique la diferencia en las gráficas de los costos variables totales, cuando los descuentos de las materias primas se dan sobre todas las unidades, o sobre las unidades que exceden determinado monto.
- Cuando el descuento de la materia prima se da sobre todas las unidades esto se ve reflejado en una disminución del costo total.
5. Explique y dé un ejemplo de los siguientes términos aplicados a su empresa o a una compañía de su región:
a) Costos discrecionales Conocidos también como costos fijos gerenciales, surgen de las decisiones anuales de la gerencia para gastarse en determinadas áreas. Se dan en cortos plazos. Ejemplo:
- Costos de propagandas y publicidad de la fábrica Cementos Pacasmayo. - Capacitación para los ejecutivos y los trabajadores de la fábrica de Cementos Pacasmayo.
b) Costos inevitables Aquellos costos que siguen estando presentes aun cuando la empresa elimina el producto, servicio o descontinúe la operación.
Ejemplo: -
La depreciación de las instalaciones o máquinas.
c) Costos controlables Son aquellos costos sobre los cuales una persona de determinado nivel tiene autoridad para incurrirlos o no. Ejemplo:
-
Las comisiones de venta de Cemento Pacasmayo son controlados por el Director de ventas.
-
El consumo de papelería en la oficina de Gestión humana es controlable por el jefe de Gestión humana.
6. Identifique y dé ejemplos de su empresa o de alguna compañía de su región alrededor de las siguientes clasificaciones: costos de producción o de prestación de servicios; gastos de operación, costos fijos de producción o prestación de servicios; gastos fijos de operación; costos variables de producción; gastos variables de operación; costos directos de producción o prestación del servicio; costos indirectos de producción o prestación del servicio.
Costos de producción o de prestación de servicios:
Materia prima para la elaboración de gaseosa: agua, azúcar, gas carbónico, etc.
Envases y embalajes para el empaquetado de botellas de gaseosa.
Sueldos de los trabajadores que participan en el proceso productivo.
Repuestos de la maquinaria de la planta de producción.
Energía eléctrica consumida durante el proceso de la elaboración de la gaseosa.
Gastos de operación:
Servicio de vigilancia del área de administración.
Promoción y publicidad de sus bebidas.
Capacitación para los trabajadores.
Energía eléctrica consumida en el área de administración.
Mantenimiento preventivo de las instalaciones de la planta.
Costos fijos de producción:
La depreciación de la maquinaria y equipos.
Las primas de seguro.
Algunos salarios de los trabajadores.
Gastos fijos de operación:
Gastos para los suministros(agua, luz, telefonía)
Iluminación en determinadas áreas o departamentos.
Las amortizaciones de activos.
Costos variables de producción:
El consumo de materia prima para la elaboración de las bebidas.
El consumo de la energía eléctrica de las instalaciones en la planta productiva.
La mano de obra de los trabajadores por trabajar periodos más largos.
Gastos variables de operación:
Comisiones pagadas al personal de ventas.
Transporte de los envases de gaseosas.
Distribución de las gaseosas y ventas.
Costos directos de producción:
Insumos como agua, azúcar, gas carbónico, colorantes, etc.
Envases de plástico o vidrio de las bebidas.
Chapas para el sellado de las botellas.
Costos indirectos de producción:
Máquinas y equipos para la producción de bebidas.
La energía eléctrica consumida en la producción.
Personal de mantenimiento de las instalaciones.
Personal de supervisión durante el proceso productivo.
7. Si se tiene la idea de un nuevo negocio, ¿cuáles de las clasificaciones ayudan a identificar el nivel de riesgo de este?
- De acuerdo con el grado de control que tenga quien los gestiona: Esta clasificación es importante al momento de evaluar el nivel de riesgo de una idea de un negocio ya que podemos encontrar costos y gastos controlables (administrador controla en un periodo de tiempo) y costos y gastos no controlables (no pueden ser manipulados por la persona que administra los costos y gastos, ya que el 100% del costo depende de variables que n o se puede controlar). Esto indicaria que si se tiene un porcentaje muy elevado los costos y gastos no controlables,se tiene un alto nivel de riesgo desde el punto de vista de su estructura de costos De acuerdo con la calidad de los productos o servicios: dependiendo si los clientes reciben
un producto o servicio de calidad que satisface o supera sus expectativas, el producto o servicio será rechazado o aprobado. De acuerdo con su función: Al tener una idea de negocio es necesario tener en claro la
realidad económica, es por ello, que se debe planificar los costos y gastos en la producción de un producto y que estos sean menores a las ganancias para que sea rentable. Se debe saber los costos de producción (materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricación), los gastos de distribución de ventas, de administración y financieros para que se pueda cubrir con todo.
8. ¿Por qué razón en un análisis de diversas alternativas se deben tener en cuenta los costos de oportunidad si son cifras no desembolsables?
- Si tenemos un análisis de diversas alternativas en donde tenemos un costo de oportunidad tenemos que ver que cuando tomamos una determinada decisión dentro de las opciones, se abandonan los beneficios de la que se descarta, pues se elige el recurso con el mejor uso alternativo y se debe tener en cuenta si son no desembolsables, ya que no generan movimientos en efectivo, y hay situaciones en las que una empresa usaran efectivo en un proyecto propuesto.
9.
Indique al menos tres ejemplos de rubros en una entidad financiera, directos a un objeto de costos, e indirectos a otro.
Rubros en una entidad financiera, costos directos a un objeto de costo: -
Bancos
Rubros en una entidad financiera, costos indirectos a un objeto de costo: -
Cajas de Ahorro
-
Cajas Cooperativas
10. ¿Por qué razón es importante el uso de la tecnología en la conversión de valores indirectos en directos?
- Porque al tener un recurso indirecto, es decir parte ya de lo que sería el producto final se ahorran procesos, los cuales gracias a la tecnología (maquinaria y equipo) facilitan el poder terminar el producto en menos tiempo, con mejor calidad y menos mano de obra lo que reduciría costos en la fábrica. Por ejemplo, una fábrica de autos tiene proveedores de llantas, y cuenta con máquinas y equipos especializados para cada operación que se requiera, lo que conlleva a realizar un ensamblaje eficaz, dicha fábrica de autos no está realizando operaciones de producción de llantas para sus autos, lo que agiliza la producción y reduce los costos y gastos.
11. Grafique y explique el comportamiento de los costos fijos escalonados ascendentes y descendentes ante los cambios en el volumen de actividad.
- Los costos fijos escalonados son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen hasta un nivel determinado y así sucesivamente. La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de producción puesto que todos estos son adquiridos en su totalidad por el volumen de actividad. Para tener en claro el concepto, el volumen de actividad son la cantidad de unidades producidas, la cantidad de
servicios prestados, la cantidad de proyectos atendidos, la cantidad de productos transportados entre otros. La parte fija de los costos fijos escalonados cambia rigurosamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes inseparables. Cambian en c antidades agrupadas en ciertos niveles de actividad, pasado dicho nivel se incrementan o reducen bruscamente para permanecer fijos a ese mismo nivel. Un ejemplo de un costo fijo escalonado ascendente es el salario de un supervisor. Si se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces serían necesarios dos supervisores si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que incrementa el número a 16), todavía se requerirían dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la cantidad de trabajadores a 21, se necesitarían tres supervisores.
Ejercicio 1.1 Fábrica de bombas hidráulicas (adaptado de Backer, 1998)
Una compañía fabrica bombas hidráulicas por pedido. Las operaciones son maquinado, montaje y pruebas. La empresa tiene un departamento para la preparación de planos, un departamento de compras, uno de recepción, un almacén y las oficinas. Al inicio del periodo la empresa tiene solamente un pedido por 5.000 unidades, y se cree que en los próximos dos meses no se recibirán nuevos pedidos. Normalmente la empresa utiliza el 75% de su capacidad, lo que equivale al pedido recibido. La gerencia tiene dos alternativas para la fabricación de este pedido: producir todo durante un mes y cerrar los dos meses siguientes, o distribuir el trabajo durante los tres meses. Al fabricar el pedido durante un mes los costos de mano de obra directa son $5.000.000. Cuando se cierra la planta estos costos disminuyen en un 50%. En el cuadro que aparece a continuación se encuentran los costos indirectos para los diversos niveles de actividad de la empresa:
1. ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para tomar la decisión? Los costos relevantes son: -
Costo de mano de obra directa
-
Costos indirectos (Supervisión, Mantenimiento)
Los costos irrelevantes son: -
Costos indirectos por depreciación de edificios
-
Costo depreciación de equipos
-
Costos de seguros
-
Costos de mano de obra indirecta
-
Costos de Energía
2. ¿Cuáles costos podrían ser discrecionales y comprometidos de acuerdo con la naturaleza del negocio? Los costos discrecionales son: - Costos de mano de obra indirecta (Cambios de referencia, test, recepción, almacenamiento) - Costos de seguros
- Costos de depreciación de edificios y equipos
Los costos comprometidos son: - Costo de mano de obra directa - Costo de Energía - Costos de Mantenimiento - Costos de supervisión
3.
¿Qué decisión debería tomar la administración de la compañía sobre la base de
datos suministrados?
La administración de la compañía sobre la base de datos suministrados, debería optar por la decisión de producir todo durante un mes y cerrar los dos meses, debido a que cuando la empresa está cerrada, esta ahorra significantemente en mano de obra directa y de costos indirectos como por ejemplo supervisión, personal en recepción entre otros.
4.
¿Existen otros costos, no ilustrados en los datos, que podrían ser pertinentes para
tomar este tipo de decisiones?
- Costo de Materia Prima, debido a que este puede variar según la temporada o el mes. - Costo del combustible para la maquinaria. - Consumo de la materia prima.
Ejercicio 1.2 Empresa productora
Para el desarrollo del siguiente ejercicio es necesario estudiar el apéndice de este capítulo. Pronostique el costo total de 800 unidades y determine los costos fijos y variables totales para ese número de unidades, asumiendo que una vez se supera la capacidad normal de la empresa, estimada en 500 unidades, los costos fijos se incrementan en un 50% generando un rubro escalonado.
Solución: para hacer la separación de los costos fijos y variables correspondientes, se realiza una regresión lineal utilizando la hoja de cálculo de Microsoft Excel. Mes
unidades
costos
Mes
Unidades
Costos
Enero
100
2,000
junio
300
5,300
febrero
125
3,090
julio
250
4,300
marzo
175
2,780
agosto
400
6,300
abril
200
1,990
septiembre
475
5,600
mayo
500
7,500
octubre
425
6,240
Estadísticas de la regresión
Coeficiente
de
0.929
correlación múltiple Coeficiente
de
86.29%
determinación R^2 R^2 ajustado
0.846
Error típico
770.4987038
Observaciones
10
ANÁLISIS DE VARIANZA Grados
de
libertad
Suma
de
Promedio
cuadrados
de los cuadrados
Regresión
1
29903854
29903854
Residuos
8
4749346.02
593668.253
Total
9
34653200
Coeficientes
Error típico
Estadístico
Probabilidad
t
F
Valor
crítico
de F
50.3713
0.000
Inferior
Superior
Inferior
Superior
95%
95%
95.0%
95.0%
Intercepción
854.4993582
569.781026
1.4997
0.17208
-459.4180
2168.4168
-459.4180
2168.4168
Variable X 1
12.3915276
1.74595554
7.0973
0.00010
8.4
16.4
8.4
16.4
8,000 7,000
y = 12.392x + 854.5
6,000 5,000 costo 4,000
Pronostico de costo
3,000
Linear (Pronostico de costo)
2,000 1,000 0 0
100
200
300
400
500
600
Costo total= 854.5 + 12.392 x unidades; Donde: 854.5 = costo fijo 12.392= costos variables por unidad
Entonces para 800 unidades el pronóstico del costo total es: Costo total= 854.5 + 12.392 x 800 = 10,768.1
