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FACULT FACULTAD AD DE CIENCIAS CIEN CIAS CONTABLES CONTABLES FINANCIERAS FINANCIE RAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TAREAS TAREAS DE LA I UNIDAD
AUTOR:
VELA VÁSQUEZ VICTOR ALAN
CHIMBOTE – PERÚ 2016
TRABAJO DE LA PRIMERA UNIDAD DE PLAN DE NEGOCIOS 1. ¿Cuáles son los requisitos para aplicar la imitación creativa 2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en marcha ideas y oportunidades de negocio. 3. encione las utilidades de un !lan de "egocios #. ¿Cuáles son las caracter$sticas del !lan de "egocios% &. ¿'u( es un emprendedor% ). *l emprendedor nace o se hacen. +undamente su respuesta ,. Defina las ra-ones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio. . */plique porqu( se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades. 0. *labore un mapa conceptual sobre los mitos errores y trampas de los emprendedores. 1. ¿'u( entiende por emprendimiento% 11. encione la importancia que tiene el emprendimiento 12. *n forma sucinta describa los tipos de emprendimiento 13. ¿'u( entiende por "etor4 ar4eting.
DESARROLLO 1.- 5os requisitos para aplicar la imitación creativa en algunos te/tos de plan de negocios son los siguientes6 Mercado en rápido creciien!o6 la 7C satisface la demanda e/istente no la crea. Prod"c!o# o #er$icio# e%i!o#o#& el imitador creativo aprovecha el (/ito de otros innovadores. En'o("e en e) c)ien!e& el imitador creativo ve los productos desde la perspectiva del cliente. Lidera*+o& coo !oda inno$aci,n la 7C e/ige la aspiración de dominar el mercado. • • • •
.8 9ntes de crear una empresa hay dos factores que debes tener muy en cuenta: deberás comen-ar desarrollando una idea de negocio y posteriormente deberás escoger la forma ;ur$dica que tendrá tu futura empresa. < los factores que se debe tener en cuenta es tener una idea : el empresario debe tener una serie de cualidades entre las que destacan las siguientes6 Confian-a en s$ mismo. Capacidad para asumir riesgos. Capacidad para organi-ar dirigir y coordinar los medios económicos humanos y materiales. Conocimientos profesionales y t(cnicos suficientes para desarrollar la actividad as$ como nociones de gestión comercial. Carácter negociador iniciativa lidera-go y dotes comunicativas. • • •
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9demás 'ac!ore# nece#ario# ("e darán ori+en a "n ne+ocio e%i!o#o #on )o# #i+"ien!e# Un concep!o #,)ido de) ne+ocio . *l error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. 5a me;or formapara aprender acerca de su posible negocio es traba;ar para otra persona en esenegocio antes de comen-ar uno propio. !uede e/istir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad. •
Coprender #" ercado. =na buena manera de comprobar que conoce el mercado es comerciali-ar a modo de prueba su producto o servicio antes de comen-ar. ¿!iensa que tiene una gran cometa que cautivará la imaginación de quienes ;uegan con cometas en el mundo% *ntonces fabrique algunos e;emplares a mano •
e intente venderlos primero. Ind"#!ria #,)ida crecien!e / e#!a0)e. >ecuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos como los aviones y los automóviles no dieron frutos económicos a muchos que intentaron e/plotar estos grandes avances. !or e;emplo las ganancias acumuladas de las aerol$neas desde que ?ilber ?right voló ese primer avión son menos que cero @las p(rdidas de las aerol$neas han sido mayores que sus utilidadesA. *l (/ito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran econom$a y no necesariamente con grandes inventos o avances para la humanidad. Adini#!raci,n capa*. Busque gente que le agrade y a la cual admire que tenga valores (ticos aptitudes suplementarias y que le agrade y a la cual admire que tenga valores (ticos aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted. !lanifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad nica y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortale-as. •
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Con!ro) 'inanciero adec"ado. !osteriormente aprenderá la importancia de capacitarse en contabilidad software computacional y administración del flu;o de ca;a. 5a mayor$a de los empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento. ¿9postar$a sus ahorros en un ;uego donde no sabe cómo ganar puntos% 5as personas cometen constantemente este error en los negocios. En'o("e coercia) con#ec"en!e. i piensa en productos o servicios espec$ficos descubrirá que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Conc(ntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estará su;eto a competir con alguien con un precio menor. •
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.*l plan de empresas es importante porque te permite anali-ar bien la idea de negocio evaluar si es rentable aclarar los ob;etivos de la empresa y como se llevarán a cabo anali-ar el progreso que ha tenido la institución y replantearse en caso de ser necesario. En!re #"# "!i)idade# podeo# ci!ar& •
'ue un inversionista se conven-a de invertir en el negocio
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!ara solicitar un pr(stamo
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!ara presentar una venta
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!ara conseguir una licencia
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!ara obtener la inversión de un socio
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!ara revaluar el negocio y reorientarlo
2.- La# carac!eri#!ica# de) p)an e ne+ocio #on& De0e #er en!re!enido. *sto es esencial. i a usted no le gusta lo que va a hacer va a fracasar aunque sea un negocio e/tremadamente rentable. i no resiste embarrarse los -apatos o aplicar una vacuna no se dedique a la ganader$a. i no siente un placer supremo de;ando caer los granos de cereal por sus dedos no siembre. i el estruendo de las máquinas no le acelera el pulso no abra una fábrica. i no tiene la voluntad de servicio suficiente para atender un comprador insistente no ponga un almac(n. Busque algo que a usted le gusta hacer y vu(lvalo un negocio rentable. •
De0e #er #a)"da0)e. "adie dice que uno tiene que matarse por su negocio. "i tampoco que sus empleados lo deban hacer. 5as empresas que e/igen sangre sudor y lágrimasE a todos sus participantes terminan desangradas y deshidratadas. 5os negocios no se hicieron para sacrificar a los dueFos ni a sus familias ni a sus empleados. i esto es lo que está ocurriendo en su empresa algo está funcionando muy mal. >ecuerde que su empresa es el lugar de vida de mucha gente. G;ala que sea de buena vida. •
De0e #er enri("ecedor. *n todos los sentidos. *conómicamente espiritualmente socialmente. u negocio debe ser capa- de generar la rique-a suficiente para que todos los involucrados participen de ella. !ero no solamente hablamos de dinero sino tambi(n de enriquecimiento personal. Cada una de las personas que pase por su empresa debe salir con más de lo que entró. •
3.- Se denoina eprendedor o eprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organi-a los recursos necesarios para ponerla en marcha emprender es un esp$ritu nato lo traemos en la gen(tica todos somos emprendedores si bien es cierto desde niFos emprendemos retos. 9lcan-ar una galleta ir a una e/cursión conquistar a una pare;a inventar algo crear una empresa. 4.- E) eprendedor #e 5ACE por que parte de la voluntad de que querer emprender algo y la voluntad depende de la ctitud y aptitud del ser humano. 9demás se dice que se H9C* porque el emprendedor se desarrollan y potencian enla bsqueda de lo nuevo en las ganas de aprender y desarrollar habilidades distintivas planteando un cambio en el quehacer diario en la e/ploración de la independencia y el desarrollo personal.Desde la óptica del ser humano en realidad todo somos emprendedores desde nuestros comien-os de la vida nuestra vida es un emprendimiento y como tal tiene una secuencia que se puede desarrollar dela siguiente manera6 "acemos nos desarrollamos maduramos emprendimiento declinamos y nos morimos. 6.- #i bien es cierto en la actualidad e/isten dos tipos de emprendedores los tradicionales y los que arriesgan sabiendo que en el futuro les puede ir bien o mal y el emprendedor que arriesga muchas veces consigue el e/ito a trave- de esfuer-o diario que reali-a ;unto con su equipo t(cnico de traba;o que muchas veces son los mismos familiares. uchas veces si no arriesgas pierdes la opor!"nidad7 pierdes la po#i0i)idad de aprender: pierdes la capacidad para cambiar: pierdes el c8ance para vencer tu miedo: pierdes la fortale-a que te permitir$a arriesgarte la pró/ima ve-.. 9.- e dice que las ideas no necesariamente son oportunidades porque los gustos y las costumbres cambian y se generan nuevos conocimientos. :.- MAPA CONCEPTUAL
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Los Mitos
Mi estatus profesional se rebaja por ser Epresario Mas !ale un epleo se"uro #ue lo in$ierto %e los &e"o$ios )os Epresarios no anali'an sino #ue se lan'an a epren%er *i no es $oo el I%eal+ no es Epresario *i no es $oo el I%eal+ no es Epresario Con %inero te $on!iertes auto,ti$aente en Epresario )os Epresarios son faltos %e prepara$i-n )os Epresarios son los fra$asa%os To%o lo #ue se ne$esita es suerte •
Con el prier &e"o$io e enri#ue'$o
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(un $uan%o los epresarios son positi!os no son
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ilusos )a a.or/a %e los &e"o$ios fallan r,pi%aente
Los Errores del Emprendedor
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en%er lo #ue el epren%e%or #uiere Plan %e ne"o$ios no es$rito &o $ono$er sus fortale'as &o saber+ . no pre"untar &o $apa$itarse antes %e $oen'ar &o !i!ir %entro %e sus e%ios I"norar #ue el efe$ti!o es el re. &o tener un plan %e aretin" &o asi"nar presupuesto para el aretin" &o %ele"ar
&o 4a. ra'-n para #ue el $liente $abie El %es$ontrol %el $re$iiento (postar la $asa
Las trampas más comunes que acechan a los emprendedores
)as trapas ,s fre$uentes en el ,bito epresarial3
*o$ios por ita%es El %erro$4e )os pre$ios ina%e$ua%os Capital Insufi$iente 5alta %e 5o$o &o a%itir los errores3 Confian'a en el ejor $liente i!ersifi$ar El pro%u$to &un$a listo para el er$a%o In!esti"a$i-n %e er$a%o ina%e$ua%a&o 4a. ra'-n para #ue el $liente $abie
1;.- *mprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos nuevos proyectos: es lo que le permite avan-ar un paso mas ir mas allá de donde ya ha llegado es lo que hace que una persona est( insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado y como consecuencia de ello quiera alcan-ar mayores logros. 11.- E) eprendiien!o e# ipor!an!e porque hoy en d$a ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. 5os altos niveles de desempleo y la ba;a calidad de los empleos e/istentes han creado en las personas la necesidad de generar sus propios recursos de iniciar sus propios negocios y pasar de ser empleados a ser empleadores. Iodo esto sólo es posible si se tiene un esp$ritu emprendedor. e requiere de una gran determinación para renunciar a la JestabilidadE económica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario mas aun s$ se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado que mensualmente tiene asegurado un ingreso m$nimo que le permite sobrevivir. 1.- Ne!o )a 'ora de ?Opor!"nidad de Ne+ocio@.
