JUEGO GERENCIAL 102026-82
Unidad 1: Actividad 2. Trabajo Colaborativo 1 – Análisis de la Situación Empresarial
Presentado por:
SANDRA LILIANA PLAZAS; código 52468301 YOLANDA MILENA GOMEZ; código 52541176 OLGA LUCIA PEÑA LASSO; código 52337309 YEIMY CAROLINA PERDOMO GARCIA
Presentado a: William Oswaldo Ortegón Criollo
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios CEAD JAG (José Acevedo y Gómez)
Bogotá, octubre de 2017
Tabla de Contenido
Introducción ..................................................................................................................................................
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1. ANÁLISIS DE LOS 5 INDICADORES FINANCIEROS DE LA FÁBRICA DE CALZADO YEMPAC, ASÍ: ................................. .................. ................. .................. ................. .................. ................. ... 4 2. PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA DETECTADA EN LA FÁBRICA DE CALZADO YEMPAC. ..................................................................................................................................................... 5 3. PRESENTACIÓN DE LAS 3 POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA, CON SU RESPECTIVA EXPLICACIÓN. ................. .................. ................. .................. .................. ........... 6 4. JUSTIFICACIÓN DE LA CAUSA QUE CONSIDERA PRIORITARIA PARA DAR SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA.................................................................................................................................. 7 Conclusiones .................................................................................................................................................
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Bibliografía................. ................. .................. ................. .................. ................. .................. ................. ......... 9
INTRODUCCIÓN A través de este trabajo, aplicamos lo aprendido en la unidad uno denominada Evaluación de la situación Empresarial, aquí se trabajó en el análisis de algunos indicadores financieros como el Margen Bruto, Margen Operacional, Margen Neto, Rentabilidad del Activo, Rentabilidad del Patrimonio, Capital de trabajo nuevo, Razón circulante y la Prueba Acida, con los que nos ayuda a interpretar la situación financiera y contable de la empresa YEMPAC, de esta forma poder, comparar y tomar acciones o decisiones idóneas que necesita la compañía para incrementar sus ingresos y seguir siendo competitiva. Los indicadores financieros permiten a una empresa poder analizar su gestión, para establecer si lo que ha hecho está bien o si debe implementar mejoras que le permitan competir y permanecer en el mercado, además de encontrar la rentabilidad suficiente para sostener el negocio. Todo esto depende de la información que se consolida en los estados financieros y que permiten poder generar los indicadores adecuados. El desarrollo de esta actividad se hace teniendo en cuenta el caso de “YEMPAC”, que nos
muestra las cifras que se han consolidado a través del simulador recomendado y que nos permite conocer el margen bruto, el margen operacional, el margen neto, la rentabilidad del activo y la rentabilidad patrimonial, todo esto para comprender la situación actual de la empresa, determinando las causas que pueden estar afectando la gestión y tomando las acciones correctivas que más convienen para el crecimiento empresarial.
1. ANÁLISIS DE LOS 5 INDICADORES FINANCIEROS DE LA FÁBRICA DE CALZADO YEMPAC, ASÍ: Teniendo en cuenta los estados financieros y razones financieras para la empresa YEMPAC, en los periodos analizados no se evidencia los años Mozos contra la actualidad para dimensionar el decrecimiento de la empresa, como lo expone el caso teóricamente. Al realizar el análisis de estos indicadores se puede determinar que la empresa de calzado YEMPAC tiene como problemática la pérdida de clientela y su retroceso ha causado la pérdida de producción y empleados de la misma y con ello pérdida de gran parte del mercado. Aunque en el año 2016 mejoro en un mínimo porcentaje, se debe seguir trabajando en la mejora continua, comenzar a generar una buena rentabilidad, conocer su mercado, etc. Sobre los indicadores financieros e historia de la empresa podemos decir:
Margen Bruto: Se observa que YEMPAC aumento su margen bruto en 2 puntos porcentuales para el año 2016 con respecto al año anterior ya que en el 2015 fue del 49% y 2016 llego al 51%, esto lo logran al aumentar las ventas en 14.610.000 es decir el 6% pero no es suficiente para generar sostenibilidad. El punto mínimo debe estar entre el 10% y 12%.
Margen Operacional: En este indicador al igual que en el margen bruto se mira un incremento del 2%, donde en el año 2015 se obtuvo el 35% y en el 2016 se obtuvo el 37%, esto se debió a que las ventas aumentaron en relación con los gastos operacionales, para que ello se mantenga se debe lograr que los ingresos aumenten realizando buenos negocios que ayuden a la empresa a posicionarse mejor en el mercado. Margen Neto: Las ventas de YEMPAC generaron una utilidad del 19% y 20% para los años 2015 y
2016 res pectivamente, a umentó en un 1% la utilidad pa ra el año 2016 con respe cto al año 2015. Las
ventas subieron para as umir el aumento e n los costos de venta y ga stos , pero la utilidad no refleja que el precio de venta sea el adecuado.
Capital de Trabajo Neto En cuanto a la rentabilidad del Activo se observa que para el año 2015 fue del 15,458% y para el año 2016 es del 16,391% lo que nos indica que el activo se mantuvo y se incrementó, es un aspecto bueno para la operación de la fábrica lo cual se debe aprovechar.
2. PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA DETECTADA EN LA FÁBRICA DE CALZADO YEMPAC. La fábrica YEMPAC, tiene un recorrido comercial de más de treinta años en el sector del calzado en el municipio de Soacha, cuentan con unas instalaciones adecuadas para la fabricación, especialistas en sandalias para dama, con diseños únicos en diferentes materiales, pero tienen un gran problema y es que no han salido de la zona de comercio y solo han manejado clientes aledaños, no han percibido el comercio cambiante debido a los tratados de libre comercio y se estancaron en cuanto al mercadeo y publicidad haciendo que esto disminuya sus ventas y utilidades. YEMPAC de be incursionar e n me rcados dife rentes , producir otro tipo de ca lza do, volver a s er compe titivo y au me ntar sus clien tes . Toma r decis ione s p ronto, toda vía pu ed e s olicitar apa la nca mien to financiero para compra de materiales y emplea r persona l que pueda n trae r innovación e n e sa clas e de calzado diferente, ya que aún tiene la infraes tructura y ma quinaria para hace rlo. Las es trategias de mercado de ben a ctualizarse , cambiarlas .
3. PRESENTACIÓN DE LAS 3 POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA, CON SU RESPECTIVA EXPLICACIÓN. 1. Falta de estrategias de mercado: Se debe innovar en cuanto a la utilización de la tecnología y el manejo de las TIC´S ya que esto pueden afectar la fábrica de Calzado YEMPAC en cuanto a generar nuevos negocios a nivel nacional o internacional, dar a conocer sus productos por medio de una página web, con facilidades de compra y envió de las sandalias a sus clientes y de esta manera incursionar en nuevos nichos de mercado. 2. Falta de incremento en la rentabilidad: La empresa de calzado YEMPAC no tiene un buen rendimiento económico, esto se debe a la falta de estrategias dentro de la empresa que ayuden a la mejora de la rentabilidad, se debe realzar planes de acción que sirvan para aumentar los ingresos de la empresa, haciendo una restructuración de la misma para mirar en donde se está fallando y poder encontrar soluciones que no afecten en gran medida la manera en que se viene manejando dicha empresa. 3. Falta de innovación en los productos: La empresa de calzado YEMPAC, no se ha preocupado por la innovación de su portafolio de productos, aprovechando las nuevas tendencias que son llamativas para la población en general, ofreciendo calidad, buen precio, comodidad y grandes diseños dirigidos a hombres, mujeres y niños en todas las edades. Debe estar actualizándose en que es lo que está de moda en el mercado, lo que el cliente final desea, sacando un mejor provecho a la planta y maquinaria que ya posee.
4. JUSTIFICACIÓN DE LA CAUSA QUE CONSIDERA PRIORITARIA PARA DAR SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA La causa prioritaria radica en incursionar en otros nichos de mercado, la falta de estrategias de marketing. Se debe revisar la forma de promocionar el calzado, innovar y utilizar otros medios como el internet, ver la opción de hacer exportación, dirigir esas estrategias a otro tipo de clientes, no quedarse solo en las tradicionales dirigida al sector donde se encuentra la empresa. La no utilización de la tecnología puede afectar la estabilidad y equilibrio de la fábrica, teniendo en cuenta que es una de las características fundamentales de la globalización en los últimos años, el actualizar y utilizar las TIC puede ayudar a conocer sus productos a nivel mundial a obtener nuevos clientes e innovar en los mismos, de esta manera también pueden trabajar en agremiaciones de comercio y así combatir la competencia extranjera que se ha presentado en el país por los acuerdos o tratados de libre comercio que afecta a los pequeños y medianos empresarios.
Conclusiones La empresa de calzado YEMPAC necesita establecer una estrategia comercial, que le permita poder incrementar sus ventas, añadiendo valor a su empresa y generando crecimiento. La toma de decisiones debe realizarse a tiempo, teniendo en cuenta la información de los estados financieros e implementar estrategias de mercado diferentes a las tradicionales. Es necesario aumentar la capacidad de producción, de esa manera se aprovechan los recursos que se tienen y se aporta a la rentabilidad de la empresa.
Bibliografía Burgos, B. (2009). Análisis e interpretación de estados financieros. Córdoba, AR: El Cid Editor apuntes. Recuperado de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10317176& tm=1480016484376 García, P. V. (2015). Análisis financiero: un enfoque integral. Cáp. 7 Págs. 253 - 293 Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Recuperado de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11230897& tm=1479768297964 Gerencie.com. (2014). Margen Bruto. Recuperado de:http://www.gerencie.com/diferencia-entreel-margen-bruto-y-margen-de-rentabilidad.html Galeón.com. (2014). Margen operacional. Recuperado de:http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm#b Gerencie.com. (2014). Rentabilidad del activo. Recuperado de:http://www.gerencie.com/rentabilidad.html Galeón.com. (2014). Rentabilidad patrimonial. Recuperado de:http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm#b