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PLANEACION Y ADMINISTRACION DE
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PROYECTOS DE CIENCIAS DE LA TIERRA
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TEMA: ANALISIS DE LA EMPRESA WALT DISNEY COMPANY TITULAR DE LA ASIGNATURA: ING. MARIA DEL CARMEN DE LUNA FLORES INTEGRANTES DEL EQUIPO: CRISTINA PALACIOS SANCHEZ DINORAH EMIYUKI HDZ. ANGEL RAUL HIRAM COCOM DELGADO GABRIEL MILAY QUIÑONEZ
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Contenido INTRODUCCION INTRODUCCI ON ....................................... .......................................................... ...................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................... .................4
HISTORIA HISTORI A DE LA EMPRESA ....................................................... .......................................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................ .... 5 HISTORIA HISTORI A CRONOLÓGICA CRONOLÓGI CA .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................... .................5 MISIÓN ...................................... ......................................................... ....................................... ........................................ ....................................... ...................................... ...................................... ............................... ............10 VISIÓN .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............10 VALORES................................................ VALORES............................. ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................10 UNIDADES DE NEGOCIOS NEGOCI OS DE WALT DISNEY DIS NEY COMPANY COMP ANY...................................... ......................................................... ...................................... ......................... ......11 WALT DISNEY PARKS AND RESORTS ............................................. ................................................................. ....................................... ...................................... .................................. ...............12 DISNEY CONSUMER PRODUCTS ...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................ ......... 13 DISNEY INTERACTIVE INTERACTI VE ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................ .........13 MEDIA NETWORKS ....................................... .......................................................... ...................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................... ............14 DIVERSIFICACIÓN DIVERSIFI CACIÓN CON C ON EL QUE CUENTA CUEN TA THE WALT DISNEY DI SNEY COMPANY COMP ANY ...................................... ........................................................ ..................15 ANÁLISIS DE LAS L AS 5 FUERZAS DE PORTER PARA CADA C ADA UEN ......................... ............................................. ....................................... .................................. ...............15 INDUSTRIA INDUSTRI A DE ENTRETENIMIENTO ENTRETENIMI ENTO CINEMATOGRÁFICO CI NEMATOGRÁFICO ...................................... ......................................................... ....................................... ........................15 INDUSTRIA INDUSTRI A DE PRODUCTOS DE CONSUMO ........................ ........................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................15 INDUSTRIA INDUSTRI A DE PARQUES Y HOTELES ..................................... ........................................................ ...................................... ....................................... ...................................... ..................16 INDUSTRIA INDUSTRI A DE CADENAS DE MEDIOS ..................................................... ........................................................................ ....................................... ...................................... ..................16 INDUSTRIA INDUSTRI A DE ENTRETENIMIENTO ENTRETENIMI ENTO POR INTERNET ................................... ...................................................... ....................................... ...................................... ..................17 PRINCIPALES COMPETIDORES COMPETID ORES ...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................... ............18 WARNER BROS. ENTERTAINMENT................... ENTERTAINMENT ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................18 SIX FLAGS ....................................... .......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................18 NICKELODEON NICKELODEO N ..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... .................................. ...............19 DREAMWORKS ..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... .................................. ...............19 ESTRATEGIAS ESTRATEGI AS DE THE WALT DISNEY D ISNEY COMPANY ......................................... ............................................................ ....................................... ...................................... ..................20 CORPORATIVA.............. CORPORATIV A................................. ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................20 DIRECTIVA DIRECTIV A...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................20 GERENCIAL GERENCI AL.................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................20 ADMINISTRATIVA ADMINISTR ATIVA..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............21 TECNOLÓGICO TECNOLÓGI CO ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............21 OPERATIVA .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................21 INTERPERSONAL INTERPERSON AL ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............21 ESTRATEGIAS ESTRATEGI AS A NIVEL FUNCIONAL FUNCION AL ........................... .............................................. ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............22 VENTAS .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................ .........22 MARKETING ...................................... .......................................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................22 MANUFACTURA ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............22
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Contenido INTRODUCCION INTRODUCCI ON ....................................... .......................................................... ...................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................... .................4
HISTORIA HISTORI A DE LA EMPRESA ....................................................... .......................................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................ .... 5 HISTORIA HISTORI A CRONOLÓGICA CRONOLÓGI CA .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................... .................5 MISIÓN ...................................... ......................................................... ....................................... ........................................ ....................................... ...................................... ...................................... ............................... ............10 VISIÓN .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............10 VALORES................................................ VALORES............................. ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................10 UNIDADES DE NEGOCIOS NEGOCI OS DE WALT DISNEY DIS NEY COMPANY COMP ANY...................................... ......................................................... ...................................... ......................... ......11 WALT DISNEY PARKS AND RESORTS ............................................. ................................................................. ....................................... ...................................... .................................. ...............12 DISNEY CONSUMER PRODUCTS ...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................ ......... 13 DISNEY INTERACTIVE INTERACTI VE ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................ .........13 MEDIA NETWORKS ....................................... .......................................................... ...................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................... ............14 DIVERSIFICACIÓN DIVERSIFI CACIÓN CON C ON EL QUE CUENTA CUEN TA THE WALT DISNEY DI SNEY COMPANY COMP ANY ...................................... ........................................................ ..................15 ANÁLISIS DE LAS L AS 5 FUERZAS DE PORTER PARA CADA C ADA UEN ......................... ............................................. ....................................... .................................. ...............15 INDUSTRIA INDUSTRI A DE ENTRETENIMIENTO ENTRETENIMI ENTO CINEMATOGRÁFICO CI NEMATOGRÁFICO ...................................... ......................................................... ....................................... ........................15 INDUSTRIA INDUSTRI A DE PRODUCTOS DE CONSUMO ........................ ........................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................15 INDUSTRIA INDUSTRI A DE PARQUES Y HOTELES ..................................... ........................................................ ...................................... ....................................... ...................................... ..................16 INDUSTRIA INDUSTRI A DE CADENAS DE MEDIOS ..................................................... ........................................................................ ....................................... ...................................... ..................16 INDUSTRIA INDUSTRI A DE ENTRETENIMIENTO ENTRETENIMI ENTO POR INTERNET ................................... ...................................................... ....................................... ...................................... ..................17 PRINCIPALES COMPETIDORES COMPETID ORES ...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................... ............18 WARNER BROS. ENTERTAINMENT................... ENTERTAINMENT ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................18 SIX FLAGS ....................................... .......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................18 NICKELODEON NICKELODEO N ..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... .................................. ...............19 DREAMWORKS ..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... .................................. ...............19 ESTRATEGIAS ESTRATEGI AS DE THE WALT DISNEY D ISNEY COMPANY ......................................... ............................................................ ....................................... ...................................... ..................20 CORPORATIVA.............. CORPORATIV A................................. ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................20 DIRECTIVA DIRECTIV A...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................20 GERENCIAL GERENCI AL.................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................20 ADMINISTRATIVA ADMINISTR ATIVA..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............21 TECNOLÓGICO TECNOLÓGI CO ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............21 OPERATIVA .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................21 INTERPERSONAL INTERPERSON AL ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............21 ESTRATEGIAS ESTRATEGI AS A NIVEL FUNCIONAL FUNCION AL ........................... .............................................. ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............22 VENTAS .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................ .........22 MARKETING ...................................... .......................................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................22 MANUFACTURA ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................... ............22
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FINANZAS ....................................... .......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................22 PRODUCCIÓN PRODUCCI ÓN ..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... .................................. ...............23 RECURSOS HUMANOS .................................... ........................................................ ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................23 INVESTIGACIÓN INVESTIG ACIÓN Y DESARROLLO DESARROLL O ................................ ................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................ ......... 23 ESTRATEGIAS ESTRATEGI AS A NIVEL DE NEGOCIO ................................................. ..................................................................... ....................................... ...................................... ............................ .........23 LIDERAZGO EN COSTOS ENFOCADO ENFOC ADO .......................................... ............................................................. ....................................... ........................................ ............................ ........23 LIDERAZGO EN COSTOS ..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................23 DIFERENCIACIÓN DIFERENCI ACIÓN ENFOCADA ...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ......................... ......24 DIFERENCIACIÓN DIFERENCI ACIÓN ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ....................................... ............................ .........24 ESTRATEGIAS ESTRATEGI AS A NIVEL CORPORATIVO CORPOR ATIVO .............................. ................................................. ....................................... ....................................... ...................................... ......................... ......25 INTEGRACIÓN HORIZONTAL HORIZONT AL .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ............................... ............25 INTEGRACIÓN VERTICAL ....................................... .......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............25 DIVERSIFICACIÓN DIVERSIFI CACIÓN RELACIONADA....................................................... .......................................................................... ...................................... ....................................... ........................25 DIVERSIFICACIÓN DIVERSIFI CACIÓN NO RELACIONADA RELACION ADA...................................... ......................................................... ....................................... ........................................ ............................... ...........25 ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y LOS SISTEMAS DE CONTROL ESTRATÉGICOS ............... 26 COMPETENCIA COMPETENCI A DISTINTIVA DISTINTI VA .................................... ....................................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............27 ENFOQUE DE LA EMPRESA ..................................... ........................................................ ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................27 THE WALT DISNEY STUDIOS STUDIO S ...................................... ......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ...................................... ..................28 ESTRATEGIAS ESTRATEGI AS PARA P ARA LA CREACION CREACIO N DE D E PELÍCUL PE LÍCULAS AS .................................... ....................................................... ....................................... ...................................... ..................28 FODA DEL ENTRETENIMIENTO ENTRETENIMIE NTO CINEMATOGRAFICO CINEMATOGRAFI CO ............................................... ................................................................... ...................................... ..................29 FODA DE PARQUES Y HOTELES ...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... ......................... ......30 FODA DE CADENAS DE MEDIOS .......................................... ............................................................. ...................................... ....................................... ...................................... ..................30 FODA DE ENTRETENIMIENTO ENTRETENIMI ENTO POR INTERNET ....................................... .......................................................... ...................................... ....................................... ........................31 FODA DE CONSUMO ...................................... .......................................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................31 CAPACIDADES MEDULARES ...................................... ......................................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............32 COMPETIDORES COMPETIDORE S ....................................... .......................................................... ...................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............33 PRINCIPAL COMPETIDOR: WARNER BROS................... BROS ....................................... ....................................... ...................................... ....................................... ......................... .....33 WALT DISNEY VS WARNER BROS ....................................... .......................................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................33 CONCLUSIONES CONCLUSI ONES ....................................... .......................................................... ...................................... ....................................... ....................................... ...................................... .................................. ...............35 REFERENCIAS REFERENCI AS ..................................... ........................................................ ....................................... ....................................... ...................................... ...................................... ....................................... ........................36
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INTRODUCCION La realización de esta investigación nos brinda la oportunidad de conocer más a fondo lo que es Disney, conocer sus inicios en el mercado y la importancia que este a tenido en el medio de el entretenimiento. Aplicando los conceptos y conocimientos adquiridos en clase es mucho más sencillo realizar la investigación y el análisis de las diferentes estrategias que maneja esta compañía y tener muy en claro cada una de las unidades de mercado a las que va dirigida. Analizar el tipo de diversificación con la que cuenta, cual es su participación en el mercado, conocer a fondo cuáles son sus principales competidos y que cuales son las estrategias que ha utilizado para combatir las dificultades que se pueden presentar. Conocer las estrategias genéricas y comparativas que a utilizado a lo largo de la historia y por supuesto las que utiliza hoy en día. Saber que la hace diferente de las demás empresas o compañías, cuales son las capacidades medulares con las que cuenta y el enfoque que esta tiene son realmente de gran importancia para el conocimiento y comprensión de esta compañía tan importante que a lo largo de los años ha tenido la capacidad de seguir creciendo y creando éxitos con el apoyo de las alianzas que ha ido formando y que sin duda han sido de gran relevancia para su crecimiento. Comprender cada una de las unidades de negocio que tiene Disney es uno de los principales objetivos de este trabajo, así como también comprender cuál es su enfoque en la industria a la que pertenece y conocer a fondo su entorno.
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HISTORIA DE LA EMPRESA The Walt Disney Company (también denominada Disney Enterprises, Inc. o simplemente Disney) fue fundada en el año 1923 por Walt Disney y es una de las corporaciones más grandes del mundo dedicada a las comunicaciones y el entretenimiento. Es la segunda empresa de comunicaciones de Estados Unidos. Las oficinas centrales de la compañía se encuentran en Burbank, California en Los Angeles. En el año 2005 tuvo ganancias de 31 mil millones de dólares estadounidenses. Cotiza en la bolsa de Nueva York la clave NYSEIS y está listada dentro del DJIA. En sus comienzos, la compañía fue llamada Walt Disney Productions, pero cambió su nombre el 6 de febrero de 1986.
HISTORIA CRONOLÓGICA
1923 : Disney Bros Studio es fundado el 16 de octubre por los
hermanos Walt y Roy Disney y el animador Ub Iwerks. Producen la serie Comedias de Alicia. 1925 : Por insistencia personal de Walt Disney la compañía se renombra como Walt Disney Studios. 1927 : Finaliza la producción de Alice; Disney obtiene el contrato para animar Oswald el conejo afortunado 1928 : Walt pierde el contrato de la serie Oswald; Se produce el primer corto animado de Mickey Mouse: Plane Crazy 1929 : Primera Silly Symphony: The Skeleton Dance. El 16 de diciembre, se reemplaza la sociedad inicial formada en 1923 por Walt Disney Productions, Ltd. Se forman otras tres compañías asociadas: Walt Disney Enterprises, Disney Film Recording Company, y Liled Realty and Investment Company. 1930 : Primera aparición de Pluto 1932 : Primera película de animación en Technicolor denominada: Flowers and Trees. Primera aparición de Goofy 1934 : Primera aparición del Pato Donald 1937 : El estudio produce su primera película, Blancanieves y los Siete Enanos 1938 : El 29 de septiembre las empresas de Walt Disney Enterprises: Disney Film Recording Company, Liled Realty e Investment Company se fusionan en Walt Disney Productions. 1940 : El Estudio se desplaza a Burbank, California hasta hoy en día 1941 : Comienza por primera vez una huelga de animadores; Como USA entra en la Segunda Guerra Mundial, el estudio comienza la producción de material propagandístico y moral para el gobierno.
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1944 : La compañía tiene pocos activos en caja; y como
consecuencia lanza una re-edición de Blancanieves y los siete enanos generando un importante beneficio a la compañía. 1945 : El estudio lanza su primer actor vivo (no-animado) para una película, James Baskett, se convierteen una estrella como Tío Remus en Song of the South 1949 : El estudio comienza la producción de películas totalmente en vivo con La Isla del Tesoro. 1952 : El 16 de diciembre Walt Disney funda WED Enterprises con el objeto de lanzar parques temáticos. 1953 : El 6 Abril Walt Disney funda Retlaw Enterprises para tener sólo control sobre los derechos de su nombre. Posteriormente operará sobre ciertas atracciones dentro de Disneyland, entre ellas se tiene el Monorail y el tren de Disney’ (Disneyland Railroad). 1954 : El estudio funda Buena Vista Distribution con el objeto de
distribuir las características de sus películas; comienzo del programa de TV denominado: Disneyland 1955 : Se abre Disneyland en Anaheim, California. Walt Disney Productions es propietaria de un 34,5% de Disneyland, Inc. incrementando su propiedad hasta un 65,5% en 1957, en entonces compra el resto de las acciones a ABC en 1960. 1961 : El estudio lanza las licencias y los derechos sobre Winnie-thePooh, estos personajes son hoy en día todavía rentables al estudio; se crea una subsidiaria internacional denominada Buena Vista International. 1964 : La compañía compra tierras y comienza a construir cerca de Orlando, Florida para Walt Disney World (entonces conocida como Disney World o El proyecto Florida) 1965 : La producción regular de cortos animados cesa, debido a la baja demanda de los teatros. Walt Disney Productions adquiere WED Enterprises. 1966 : Muere Walt Disney su hermano Roy le sustituye. 1967 : Comienza la construcción de Walt Disney World 1971 : Abre Walt Disney World Resort en Orlando, Florida; Muere el hermano de Disney Roy Oliver Disney y Donn Tatum empieza la larga lista de presidentes. 1977 : Roy E. Disney hijo de Roy Disney y sobrino de Walt Disney renuncia a la compañía por diferencias creativas. 1981 : Planes de un canal de cable son anunciados. 1982 : EPCOT Center abre en Walt Disney World Florida, El hijo-en-ley de Walt Disney, Ron W. Miller reemplaza a Cardon Walker en el puesto de CEO.
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1983 : Comienza la emisión de The Disney Channel en los sistemas de
cable americanos; abre el parque temático de Tokyo Disneyland en Japón 1984 : Se crea la empresa Touchstone Pictures; El estudio escapa de una compra por Saul Steinberg (business), Roy Edward Disney y sus socios de negocio. Stanley Gold destituye del cargo de CEO a Ron W. Miller, reemplazándolo por Michael Eisner y Frank Wells. Resultado del primer Save Disney de Roy E. Disney 1985 : El estudio empieza a hacer cortos animados (cartoons) para la Televisión empezando por Adventures of the Gummi Bears y The Wuzzles; En cintas de video se lanza por primera vez Pinocchio se convierte en un super-ventas. 1986 : La primer película clasificada R viene de Touchstone, la compañía cambia de nombre de Walt Disney Studios a The Walt Disney Company el 6 de febrero. 1987 : La compañía y el gobierno Francés firman un acuerdo para que se pueda crear el primer Disney Resort en Europa, comienza el proyecto Euro Disney. 1989 : Se lanza La Sirenita. La célula de animación renace. Disney ofrece un fuerte suma de dinero por la compra de los personajes de Jim Henson, Los Muppets. Abre los Walt Disney-MGM Studios en Walt Disney World. 1990 : Se estrena en TV The Muppets at Walt Disney World, pero Jim Henson muere y el trato nunca se cierra. 1991 : La Bella y la Bestia es el primer filme animado en ser nominado a un Oscar a Mejor Película. 1992 : El controvertido parque de Euro Disney Resort abre a las afueras de París, Francia. 1993 : Disney adquiere el estudio independiente de películas llamado Miramax Films; La mercadotecnia de Winnie the Pooh se agota, y se elaboran productos de Mickey Mouse por primera vez. 1994 : El parque Euro Disneyland se renombra como Disneyland París, Frank Wells muere en un accidente aéreo, Jeffrey Katzenberg renuncia debido al rechazo de Eisner de que diriga los estudios de animación y funda Dreamworks SKG. Planes para Disney America en Virgina, California o Ciudad de México son abruptamente parados sin explicación alguna. 1995 : En Octubre la compañía contrata al super agente de Hollywood Michael Ovitz como presidente, Disney lanza bajo un acuerdo con Pixar Animation Studios la primer película en CGI Toy Story.
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1996 : Las empresas ajenas a Walt Disney se renombran bajo el sello
Disney Enterprises además adquiere Capital Cities/ABC, Michael Ovitz es despedido bajo un “acuerdo mutuo” de millonarios costos
para la empresa. 1997 : Las series antológicas reviven de nuevo, esta vez en formato de DVD. 1998 : Animal Kingdom abre en Walt Disney World, Disney firma un
contrato de 5 películas con Pixar la primera de ellas es A Bug’s Life. 2000 : Robert Iger toma el puesto de Presidente y COO, se relanzan
los clásicos de Disney en DVD bajo el sello Masterpieces 2001 : Disney California Adventure y Tokyo DisneySea abren sus puertas al publico, Disney compra Fox Family por 3 mil millones de dólares dando a Disney poco más de 81 millones de televidentes. 2002 : Walt Disney Studios abren cerca de Disneyland París el área entera es re-llamada Disneyland Resort París, Disney finaliza las negociaciones para adquirir los derechos de los formatos de las series Mygthy Morphin Power Rangers. 2003 : Roy Disney renuncia al puesto de director del estudio de animación y de la mesa directiva alegando las mismas razones que hace 26 años junto con Stanley Gold inician la campaña Save Disney 2 que exigía la renuncia de Michael Eisner, Disney lanza su primera película con clasificación PG-13 esta es Piratas del Caribe. En este mismo año realizan la produccion de la serie Power Rangers Tormenta Ninja, la cual es la primera generacion que no es de saban Entertaiment 2004 : Comcast lanza una oferta de compra hostil hacia Disney, Michael Eisner es reemplazado como jefe de la mesa directiva por George Mitchell, el 17 de febrero Disney compra los personajes de Los Muppets (excepto los personajes de Plaza Sésamo) 2005 : Disneyland celebra su 50 cumpleaños el 17 de julio. El 11 de septiembre Hong Kong abre oficialmente un parque temático. Robert A. Iger reemplaza a Michael Eisner como CEO el 1 de octubre. También en Octubre, los co-fundadores de Miramax: Bob y Harvey Weinstein dejan la compañía para formar su propio estudio. 2006 : El 25 de enero, Disney anuncia la compra de Pixar Animation Studios por 7,4 billones de dólares. Steve Jobs se convierte en accionista mayoritario. El 7 de febrero Disney recupera los derechos, Oswald The Lucky Rabbit, mediante un convenio con NBC Universal mediante el cual el comentarista deportivo de ABC, Al Michaels, se cambia a NBC. 2007 : Adquiere Club Penguin. Piratas del Caribe: En el Fin del Mundo, tercer y última parte de la más exitos triología de la compañía, es
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estrenada siendo un gran éxito. Canadá – Disney Adquiere los programas originales de teletoon. 2008 : Disney readquiere la cadena de tiendas Disney Store. Prepara nuevos proyectos como “Bolt”; “La Princesa y el Sapo” (2009) ; y “Rapunzel” (2010). Disney adquiere el personaje de Pucca y su
productora Vooz Inc. Disney entra en la sociedad de televisión española NET TV, lanzando en abierto, por primera vez en su historia, el canal Disney Channel en dicho país. 2009 : Disney anuncia la compra de Marvel por 4.000 millones de dólares, cerca de 5000 personajes pasan al mundo Disney Enterprises,Inc.. Disney créa la priméra Princesa Disney de raza afroamericana. Se confirma que Disney tiene la autorizacion de emitir Naruto Shippuden en Estados Unidos. En un comunicado de prensa, el distribuidor de Viz Media ha confirmado que Naruto Shippuden fue adquirida por Disney XD en los EE.UU. y comenzará a transmitir el 28 de Octubre.
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MISIÓN Ser uno de los productores líderes del mundo y proveedores de entretenimiento e información, usar su portafolio de marcas para diferenciar su contenido, servicios y productos de consumo.
VISIÓN Generar el mejor contenido creativo posible, fomentar la innovación y la utilización de la última tecnología y la expansión a nuevos mercados en todo el mundo.
VALORES
Calidad: Nos esforzamos por seguir un alto nivel de excelencia. Mantenemos altos estándares de calidad en todas las categorías de productos. Comunidad: Creamos ideas positivas e integradoras sobre las familias. Proporcionamos experiencias de entretenimiento para todas las generaciones. Historia: Cada producto cuenta una historia que inspira alegría. Optimismo: el entretenimiento es sobre la esperanza, la aspiración y las resoluciones positivas. Decencia: Honramos y respetamos la confianza depositada en nosotros. Nuestra diversión es de risa en nuestras experiencias y nosotros mismos.
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UNIDADES DE NEGOCIOS DE WALT DISNEY COMPANY THE WALT DISNEY STUDIOS
The Walt Disney Company, junto con sus subsidiarias y afiliadas, es un líder internacional diversificada de entretenimiento familiar y multimedia con cinco segmentos de negocios: redes de medios de comunicación, parques y resorts, estudio de entretenimiento, productos de consumo y los medios interactivos. Durante más de 85 años, The Walt Disney Studios ha sido la base sobre la que se construyó la compañía Walt Disney. Hoy en día, el estudio hace que las películas de calidad, música y obras de teatro para los consumidores en todo el mundo. The Walt Disney Studios distribuye películas bajo Walt Disney Pictures; que incluye: Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios y DisneyToon Studios, Touchstone Pictures, Hollywood Pictures y Miramax Films. Su estrategia es el desarrollo de un contenido creativo excepcional.
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WALT DISNEY PARKS AND RESORTS Es uno de los proveedores líderes del mundo de experiencias de viaje y de ocio de la familia, dando a millones de personas cada año la oportunidad de pasar tiempo con sus familias y amigos, haciendo recuerdos que durarán toda la vida. Los parques de Disney y Resorts no sólo son el hogar de los personajes más queridos de Disney, sino también "Where Dreams Come True" (donde los sueños se hacen realidad). Algunos de estos son:
Disneyland Resort, Anaheim, California, Walt Disney World Resort, Lake Buena Vista, Florida, Tokyo Disney Resort, Urayasu, Chiba, Disneyland Resort Paris, Marne La Valle, Francia, Hong Kong Disneyland, Penny's Bay, isla de Lantau Disney Cruise Line Disney Vacation Club, con más de 100.000 miembros Adventures by Disney
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DISNEY CONSUMER PRODUCTS Es el segmento de negocio de The Walt Disney Company y sus filiales para extender la marca Disney a diferentes mercancías que van desde ropa, juguetes y decoración para el hogar a los libros y revistas, alimentos y bebidas, artículos de papelería, electrónica y arte de animación. Esto se logra a través de las diferentes líneas de negocios de DCP que incluyen: Disney Toys, Disney Apparel, Accesorios y Calzado, Disney Food, Health & Beauty, Disney Home y Disney Stationery.
DISNEY INTERACTIVE Fundada en 2008, Disney Interactive crea entretenimiento interactivo de alta calidad a través de plataformas de medios digitales, incluyendo blockbuster móvil, social y juegos de la consola, los mundos virtuales en línea, y # 1 del ranking de destinos web Disney.com.
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MEDIA NETWORKS Media Networks comprenden una amplia gama de radiodifusión, cable, radio, editoriales y empresas de Internet. Las áreas clave incluyen: Disney-ABC Television Group, ESPN Inc.
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DIVERSIFICACIÓN CON EL QUE CUENTA THE WALT DISNEY COMPANY
Industria de entretenimiento cinematográfico Industria de productos de consumo Industrias de parques y hoteles Industria de cadenas de medios Industria de entretenimiento por internet
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER PARA CADA UEN Industria de entretenimiento cinematográfico I. Poder de negociación de los proveedores: Bajo. La corporación tiene empresas que le proveen de contenidos para ser distribuidos en sus cadenas de medios. II. Riesgo de ingreso de nuevos competidores: Alto. Empresas de bajo presupuesto han podido lograr el performance de la corporación con un número inferior de recursos. III. Rivalidad en la industria: Alta. La industria de entretenimiento cinematográfico es la mas grande del mundo y todos los competidores importantes están consolidados. IV. Amenaza de sustitutos: Alta. Cada vez las visitas a los cines son menores debido a que se enfrentan a Internet, DVDs y la televisión. V. Poder de negociación de los compradores: Bajo. Las empresas que distribuyen los contenidos de Disney no tienen poder sobre la corporación. Industria de productos de consumo I. Poder de negociación con los proveedores: Alta. Disney mantiene alianzas con Mattel para la fabricación de sus juguetes a cambio de participación en las ventas así como Hanes para los artículos de vestir.
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Riesgo de ingreso de nuevos competidores: Alta. En una industria con barreras bajas como estas se pueden presentar opciones novedosas que disminuyan la demanda de productos Disney. Rivalidad en la Industria: Alta. La industria de productos de consumo se caracteriza por una intensa rivalidad entre competidores con experiencia en el mercado. Amenaza de sustitutos: Alta. Es común que aparezcan nuevas opciones innovadoras que desplacen a los productos de Disney a precios más bajos que los de la empresa. Poder de negociación de los compradores: Baja. Al encontrarse al final de cadena los compradores no ejercen presión sobre los productos.
Industria de Parques y Hoteles I. Poder de negociación de los proveedores: Baja. Disney tiene el grupo de parques tematicos mas importantes del mundo. II. Riesgo de ingreso de nuevos competidores: Bajo. Las barreras de entrada a esta industria son muy altas lo que imposibilita la presencia de nuevos competidores. III. Rivalidad en la Industria: Alta. Al ser la industria que se encuentra en su etapa de madurez enfrenta la rivalidad intensa entre los competidores actuales. IV. Amenaza de sustitutos: Bajo. Es complicado reemplazar esa clase de entretenimiento con un producto sustituto. V. Poder de negociación de los compradores: Bajo. Los compradores no tienen ningún poder de negociación frente a la corporación.
Industria de cadenas de medios I. Poder de negociación de los proveedores: Bajo. El contenido transmitido en sus medios es generado por empresas de la corporación. II. Riesgo de ingreso de nuevos competidores: Alto. La aparición de Internet ha logrado disminuir el rating de las cadenas de medios televisivas debido al cambio de preferencias de los usuarios.
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IV.
V.
Rivalidad en la industria: Alta. Al tratarse de una industria consolidada la batalla entre las corporaciones de medios ha hecho que en las últimas décadas se hayan presentado fusiones que intensifican la rivalidad. Amenazas de sustitutos: Alta. Al enfocarse en un usuario que busca entretenimiento de medio este puede elegir entra la televisión e Internet para satisfacer sus necesidades. Poder de negociación de los compradores: Baja. Al estar integrado los usuarios no gozan de poder de negociación.
Industria de entretenimiento por internet I. Poder de negociación de los proveedores: Baja. Disney ha comprado empresas desarrolladoras de páginas web y juegos de videos para lograr sinergias. II. Riesgos de ingreso de nuevos competidores: Alto. Debido a las bajas barreras de entrada para esta industria es posible enfrentar a nuevos competidores. III. Rivalidad en la industria: Alta. Disney no ostenta el liderazgo en la industria por esto compro a Hulu.com para hacer frente a los competidores mejor posicionados como Youtube.com o Myspace.com. Enfrenta también a Nickelodeon de Viacom que mantienen el liderazgo. IV. Amenaza de sustitutos: Bajo. Debido a lo especializado de los contenidos no se aplica el contenido de amenaza de sustitutos. V. Poder de negociación con los compradores: Baja. Disney transmite sus propios contenidos gracias a esto no enfrenta el poder de un distribuidor de medios digitales.
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PRINCIPALES COMPETIDORES The Walt Disney Company no tiene una competencia directa, ya que es una empresa muy grande que realiza diferentes actividades y no existe una empresa de igual tamaño que realize lo mismo. Pero se mencionará algunos competidores que realizan alguna actividad similar a Walt Disney Company
Warner Bros. Entertainment Es uno de los más grandes productores de cine y televisión del mundo. Es actualmente una filial del conglomerado Time Warner con sede en Burbank, California, Estados Unidos. Warner Bros. incluye varias compañías subsidiarias, entre ellas Warner Bros. Studios, Warner Bros. Pictures, WB Television, Warner Home Video, Castle Rock Entertainment, Turner Entertainment, Dark Castle Entertainment, DC Comics, y los remanentes de Hanna-Barbera Cartoons, Inc.
Six Flags Es la cadena más grande a nivel mundial de parques de diversiones y temáticos, fue fundada en Texas en el año 1961 y actualmente tiene su sede en Nueva York.Con 20 parques en los Estados Unidos, México y Canadá. Cientos de millones de familias han confiado en Six Flags por su limpieza con un servicio seguro accesible,tiene récord de montañas rusas y eventos especiales.
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Nickelodeon A menudo llamado simplemente Nick y originalmente llamado Pinwheel, es un canal infantil de Estados Unidos, propiedad de Viacom. El canal esta dirigido principalmente a los niños de escuela primaria y adolescentes jóvenes (Edades entre 8-16). Nickelodeon cambia el paradigma de contar historias y decide “educar” a través de la
pantalla.
Según
expresan
los
directivos
“creemos que la mejor forma de captar a los
niños pequeños es a través de programas educativos que sean una plataforma para aprender importantes habilidades académicas, fundamentalmente mediante juegos interactivos”.
Dreamworks fue fundada en 1994 por Steven Spielberg con sus amigosDavid Geffen y Jeffrey Katzenberg (de ahí las siglas SKG), su intención fue crear un espacio en el que la gente más talentosa de Hollywood pudiera conservar el control comercial y creativo. Después de una década, en un momento en que todos los grandes estudios estaban (y están) en manos de enormes conglomerados de medios, aquel sueño de Spielberg fracasó. Spielberg se rindió ante lo inevitable y vendió su empresa en 1.700 millones de dólares a Paramount, propiedad de Viacom, uno de esos grandes conglomerados.
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ESTRATEGIAS DE THE WALT DISNEY COMPANY Corporativa Disney por mucho tiempo ha tomado a Mickey Mouse como su imagen, últimamente modificada por un par de círculos pequeños por encima de uno más grande y centrado, representando la sombra de Mickey. Propone hacer una renovación sin dejar a Mickey fuera del entorno, simplemente que se represente al mismo personaje junto a otro o mejor dicho otra, ya que al ser macho (Mickey) puede tener más impacto la creación de una imagen en pareja. Esto, creemos, que le dará otro enfoque a Disney, algo más humano y una idea de preocupación por los valores que conlleva una pareja “amor, cariño, familia, igualdad sexual”. Par esto se deberá armar una
campaña que justifique el cambio, manejando cuidadosamente los conceptos mencionados para mejorar la imagen, cuidando igualmente las críticas que pudieran tener.
Directiva Se harán alianzas estratégicas con empresas o asociaciones altruistas, es decir, se invertirá por una empresa socialmente responsable que llevará felicidad a los niños, no sólo a los que pueden ver una película o ir al parque de diversiones, sino a aquellos que no pueden. Su enfoque deberá ser más humano es decir tener presencia en comunidades de alta pobreza, necesitadas o desafortunadamente afectadas por desastres naturales.
Gerencial Se efectuará un *Empowerment especializado en el que los gerentes tengan la oportunidad proponer proyectos dentro de la empresa, mediante concursos y competencias de grupos gerenciales similares, motivados con incentivos económicos, sociales y familiares, por una mejor y más alta actividad gerencial. Esta actividad será llevada a cabo con temas de la misma empresa, para buscar una mejor identificación y de paso distraer a los líderes gerenciales, de las actividades que la compañía Disney efectúa fuera de su jurisdicción y ganar en imagen y compromiso laboral. * Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente .
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Administrativa Se realizará una reestructuración organizacional y administrativa, motivada por las competencias y habilidades de grupos gerenciales o empleados en común, para distribuir equitativamente los cargos y ganar productividad en cualquier actividad. Se destinarán recursos económicos y laborales en la nueva imagen corporativa, esto sin tener que contratar nuevos servicios, ni incrementar los salarios, simplemente administrando los esfuerzos de forma en que no resulte pesado ni mal visto por los empleados.
Tecnológico Con el afán de ganar más seguidores y formar nuevos empleados potenciales, Disney pondrá a disposición de diferentes públicos, sobre todo estudiantes, las tecnologías de animación y producción de largometrajes argumentando la responsabilidad social por erradicar problemas como el desempleo y fomentar la educación e innovación dentro de los niños, jóvenes y profesionales, ganando así presencia como empresa con un enfoque más humano.
Operativa Se reducirán los horarios de trabajo y en contra parte se darán bonos y regalos a los grupos gerenciales que mediante a competencias logren una mejor producción. Se facilitarán servicios como la comida, gimnasio y prestaciones para el mejor desarrollo físico y mental de sus empleados y así poder esperar de ellos mejores resultados.
Interpersonal Se hará una campaña interna por fomentar una imagen de orgullo empresarial, es decir, hacer exclusivo el pertenecer a Disney, propiciando un deseo por externos de ser parte de la empresa y dentro de los empleados tener siempre una cultura de compromiso hacia Disney. Esto se llevará a cabo utilizando herramientas como el publicity, RRPP, mercandinshing, etcétera. Disney es un ejemplo de una buena estrategia corporativa donde sus negocios, aunque pertenecen a industrias distintas, se complementan entre sí a través de compartir parte de los recursos y capacidades que emplean.
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Disney es un gigante de la entretención, que compite en áreas increíblemente diversas como producción y distribución de películas (de caricaturas animadas para niños, filmes para toda la familia y para adultos), programación de televisión, televisión por cable, estaciones de televisión, parques de diversión en los EE.UU., Japón y Europa, hoteles, “resorts” y otros desarrollos inmobiliarios, agencias de
viajes, libros, discos y otros productos de consumo masivo, marketing directo y locales comerciales. Disney es diversificada en sus productos pero no en sus recursos y capacidades.
ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL Ventas
Venta de millones de videocasetes y posteriormente a DVD a las películas más taquilleras como rey león, blanca nieves, cars, toy story. Ventas por catálogos para llegar a los clientes que no tengan acceso a las tiendas de Disney.
Marketing
Ampliar el tamaño y variedad de sus parques de diversiones y otras propiedades. Apertura de 429 tiendas Disney Stores en las principales ciudades del mundo. Pedidos por catálogos para llegar a clientes sin acceso a tiendas Disney Ventas de mas de 500 millones de libros como Mouse Books, Disney Press e Hiperyon. Libros diseñados para anunciar las nuevas atracciones y películas. Convenios con Coca y McDonalds para cederle uso de de sus personajes. La distribución de películas de Pixar se constituyo como la principal fuente de ingresos del grupo cinematográfico.
Manufactura
Venta de millones productos de consumo (juegos, ropa, libros, etc) relacionados con películas como el Rey León.
Finanzas
Cierre de Hollywood Pictures para reducir cuantiosos gastos generales. Retorno a sus métodos de reducción de costos. Uso de medios de comunicación propios, reduce los costos de publicidad.
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Venta de las cadenas de tiendas Disney Stores a la empresa Children’s place debido a las grandes perdidas que estas generaban dados que Disney no entendió los problemas competitivos a los que se enfrentaba en el negocio de tiendas minoritarias.
Producción
Reducir el número de películas producidas en el año para así centrarse en aquellas que generan más rentabilidad. Incremento de los deportes televisados aporto de manera positiva los ingresos económicos percibidos. Producción de películas normales como pitaras del Caribe. Desarrollo de películas animadas asistidas por computadora a partir de 2004.
Recursos humanos
Gerencia muy estricta y controlada por parte de CEO(Eisner), mermo las relaciones con los gerentes de los medios de comunicación las cuales renunciaron a los altos niveles de estrés.
Investigación y desarrollo
Lanzamiento de programas de televisión novedosos (Designing Women, Once Upon a time y Lost), diferentes a los acostumbrados, gracias a ello contribuyo al repunte de medios de televisión como ABC. Nuevos juegos mecánicos y modernización de los parques de diversiones, con una inversión de $500 millones.
ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIO Liderazgo en costos enfocado
Elimina su estructura de costos indirectos al enfocarse en un pequeño número de artistas muy rentables, como el caso de Hannah Montana y los Jonas Brothers, haciendo una distribución digital.
Liderazgo en costos
Se decide reducir el número de películas producidas por año debido al alto costo que estas generaban. Se enfocan en producciones cinematográficas de bajo costo y poca inversión en publicidad, Reducción de costos en la publicidad al usar sus propios medios de televisión.
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A fin de mejorar la eficiencia en el uso de recursos se decide recortar la producción de películas animadas para darle auge a otro tipo de producción como Piratas del Caribe. La fusión de ABC Entertaiment y ABC Group disminuyo el numero de personal y agilizo los productos de producción haciéndolos mas dinámicos.
Diferenciación enfocada
Ampliación del tamaño de parques de diversiones así como las propiedades designadas al entretenimiento. Se construyeron parques acuáticos en conjunto con Disney Vacation Club, Discovery Island y se inicia la construcción del zoológico “Wild Animal Kingdom”.
Se centra en producción de películas taquilleras de alto costo y fuerte inversión en publicidad. Transmisión de películas y especiales sobre próximos lanzamientos cinematográficos, a través de canales con que cuenta. Disney obtiene la distribución exclusiva de Pixar, era único en el mercado.
Diferenciación
Se adquiere la compañía Miramax Pictures, empresa dedicada ala producción de imágenes de alta calidad dirigida a los adultos. Oferta de programación deportiva muy variada a través de medios de comunicación como ESPN. Se decide abocarse a la producción de programación de televisión enfocada a los adolecentes y adultos, con series como Hannh Montana, High School Musical, Jonas Brothers.
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ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO Integración horizontal
Adquisición de Miramax Pictures, competidor de Walt Disney Pictures y Touchstone Pictures. En el 2006, se adquire Pixar.
Integración vertical
En el 2007 con Bob Igen como CEO de Disney, la empresa llega a un acuerdo con compañías de cable como Comcast y Time Warner. Disney adquiere en el 2008 la cadena de tiendas Disney store en Norteamérica de los propietarios Children’s Place.
En mayo del 2009, Disney compra un 30% de la acciones de Hulu.com para promocionar películas y series.
Diversificación relacionada
En la década de 1990, Disney lanza peluculas como Pocahontas y el Jorobado de Notre Dame, aunque no fueron tan exitosas como e rey león. En 1995 Disney anuncia la construcción de su zoológico.
En el 2005 desarrolla un superéxito de televisión “High School Musical”, en el
2006 lanza la película HSM 1, luego en el 2007 lanzo HSM 2 y en el 2008 lanzo HSM 3.
Diversificación no relacionada
Ventas de videocasetes, seguido por DVD de sus películas, además de productos de consumo relacionados al rey león. Disney junto a Stemicick’s Herrigate Foods an uncian una nueva línea de bebidas lácteas que cumplirían con los lineamientos de comida sana da Disney. En e 2007 adquiere Club Penguin, uno de los mundos infantiles virtuales en línea lideres.
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ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y LOS SISTEMAS DE CONTROL ESTRATÉGICOS
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Competencia distintiva The Walt Disney Company cuenta con la rica tradición de contar grandes historias, personajes y experiencias a sus visitantes y usuarios de todas partes del mundo, y sus sitios y aplicaciones se crean para entretener y conectar a los usuarios con lo mejor que Disney tiene para ofrecer en las plataformas y los dispositivos que los usuarios prefieren.
ENFOQUE DE LA EMPRESA En sus inicios, The Walt Disney Company estaba dirigida a un público infantil, con el paso de tiempo vio que no era suficiente y decidieron sacar al mercado películas como High School música, Piratas del Caribe que son dirigidas a la audiencia adolecente y adulta, hoy en día, todas las líneas de producto de la empresa están dirigidas a toda clase de persona, en otras palabras una clasificación A.
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THE WALT DISNEY STUDIOS Durante casi 90 años, The Walt Disney Studios ha sido la base sobre la que The Walt Disney Company. Hoy en día, el estudio hace películas de calidad, música y obras de teatro para los consumidores en todo el mundo. The Walt Disney Studios abarca la creación, producción, promoción, venta, adquisición y distribución nacional e internacional de las imágenes de acción en vivo y animación de movimiento, Emisión de entretenimiento, la música y la banda sonora y obras de teatro en vivo. Las películas son sacadas al aire bajo Disney, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Disney nature, Marvel Studios, Lucasfilm y Touchstone Pictures.
ESTRATEGIAS PARA LA CREACION DE PELÍCULAS The Walt Disney Studios distribuye películas bajo Walt Disney Pictures; que incluye: Walt Disney Ania, que es el proceso creativo utilizado por Walt Disney y sus colaboradores para desarrollar sus exitosos proyectos. Esta estrategia consta de tres fases: "el soñador", "el realista" y "el crítico". Cada una de esta fases tiene un objetivo definido que sirve de base para la siguiente.
EL SOÑADOR: en esta fase se exponen todas las ideas que nos vengan a la mente, no importa cuan locas o imposibles sean. Aquí no existen la moral, la lógica o los puntos de vista. Todo es válido. EL REALISTA: Esta es la fase del análisis. Aquí se plantean las ideas de la fase anterior y se descartan las que no sirvan al proyecto. Quizás sea necesario en algunos puntos volver a la fase anterior para modificar algunas ideas que no se adapten completamente al proyecto a realizar. EL CRÍTICO: Aquí se evalúa qué es lo que hace falta en nuestro proyecto y cuáles son los puntos de vista que no se tuvieron en cuenta. Esta fase sirve para descubrir las faltas de las etapas anteriores.
Cabe tener en cuenta que este proceso no es lineal, sino que funciona de una forma circular. Esto quiere decir que no basta con pasar una vez por cada una de estas etapas para formular un proyecto. En la mayoría de los casos, es necesario volver al soñador para modificar ideas que rechazó el realista, y las faltas que haya descubierto el crítico deben ser evaluadas por los otros dos. Es importante que estas fases se mantengan separadas entre sí. Es muy común que, estando en la fase soñadora comencemos a crear un plan o descartemos ideas por ser
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imposibles, al mismo tiempo que el crítico nos hace un comentario negativo. Esto no debe ocurrir, ya que limita nuestra capacidad creativa. El soñador debe soñar, el realista debe evaluar y el crítico debe mejorar. Estas son las funciones de cada una de estas fases, y si se siguen de esta manera nuestro proyecto pronto tomará forma.
FODA DEL ENTRETENIMIENTO CINEMATOGRAFICO
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FODA DE PARQUES Y HOTELES
FODA DE CADENAS DE MEDIOS
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FODA DE ENTRETENIMIENTO POR INTERNET
FODA DE CONSUMO
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CAPACIDADES MEDULARES Uno de los recursos medulares que celosamente cuidada marca Disney, la que es compartida por la mayoría de sus negocios y que los otros recursos fundamentales son las caricaturas animadas creadas por sus películas taquilleras que partieron con el Ratón Mickey en 1923. Para Disney, los "dibujos" son lo más estratégico. Los personajes creados en estas películas no envejecen, tienen una personalidad consistente, no tienen problemas en su vida privada como los actores, no pueden apropiarse de las utilidades que generan, y tienen un atractivo universal para los niños de todas las edades. Las caricaturas son “rostros” que no tienen problemas con su vida privada ni se
apropian de las utilidades que generan. Los participantes del taller deberían tomar conciencia de que, como Disney es vitalmente dependiente de la producción periódica de películas exitosas en la taquilla, una de sus capacidades más cruciales es su maestría en la producción de películas y dibujos animados, y los talentos y la creatividad de su gente.
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COMPETIDORES El estudio de animación 3D Cyper Media Inc, ha adquirido Joongang Movie Entertainment Co. Ltd., una veterana empresa de animación con 13 años de experiencia en el sector y más de 60 clientes repartidos por Japón y Europa. Duk Jin Jang, CEO de Cyper Media, declara "Cyper ahora es capaz de ofrecer a nuestros clientes una mayor diversidad de contenidos 2D y 3D, que nos permitirá competir en presupuestos con empresas punteras como Pixar y Disney". Aunque dicha producción no se limitaría a cine, también incluye series para televisión, videojuegos, efectos visuales, etc. La demanda de producciones de animación sigue aumentando, lo que ha provocado que en los últimos años, empresas como DreamWorks o Paramount se aventurarán en este sector.
PRINCIPAL COMPETIDOR: WARNER BROS Warner Bros Entertainment, Inc es una compañía estadounidense y es una de las más grandes productoras de cine y televisión en el mundo. Es actualmente una filial del conglomerado Time Warner con sede en Burbank, California, Estados Unidos. Warner Bros. incluye varias compañías subsidiarias, entre ellas Warner Bros. Studios, Warner Bros. Pictures, Warner Bros. Interactive Entertainment, The CW, Warner Bros. Animation, Warner Home Video, New Line Cinema, Castle Rock Entertainment, Turner, Dark Castle Entertainment, DC Comics, y los remanentes de Hanna-Barbera Productions, Inc., aunque el antiguo estudio de la HannaBarbera es ahora conocido comoCartoon Network Studios y está bajo la Turner Broadcasting.
WALT DISNEY VS WARNER BROS Walt Disney:
Walt Disney tiene al personaje mas famoso del mundo: Mickey Mouse. Parque de diversiones mas famoso del mundo. Mas creatividad e imaginación en las películas.
Warner Bros:
Warner Bros tiene mas peliculas filmadas que Walt Disney.
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Warner Bros saca peliculas para diferentes publicos. Mas accion en las películas.
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CONCLUSIONES Disney es una gran empresa que con el paso del tiempo llego a ser un monopolio, está muy diversificada pero sus estrategias y capacidades medulares están basadas en los nuevos personajes que generen rentabilidad, ya que de ellos dependen las demás líneas de negocio. Es necesario que Disney ponga énfasis en el are de cinematografía ya que este es un punto clave y mantienen viva a la empresa y la ideología que han transmitido desde un principio. Disney debe seguir explotando canales de televisión como ESPN ya que este tiene mucho auge en todo el mundo. Es importante para Disney cada una de las unidades con las que cuenta ya que estas le han servido para ir creciendo como empresa y que mejor que el enfoque hacia los niños para seguir divirtiendo a cada una de las personas que vean el trabajo de esta compañía.
