FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS
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El papel de los grupos de interés en la empresa tiene su antecedente en: La teoría de la motivación. El eno!"e de co#te# de tran#acción. La teoría del $rinci$al%a&ente. La teoría del e!"ili'rio en la or&ani(ación. En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo corporativo estaría clasifcado según: S" alcance. S" nivel de concreción. S" nivel de im$lantación. S" nat"rale(a. El concepto de benefcio más adecuado para la determinación de la creación de valor en una empresa es: El 'ene)cio económico* $or reco&er el $otencial de &eneración de renta# de la em$re#a en el "t"ro. El 'ene)cio conta'le* al ver#e in+"ido $or lo# criterio# de valoración , $eriodicidad ele&ido# $or la em$re#a. El 'ene)cio económico* ,a !"e e# m-# #encillo de calc"lar al no tener !"e e#timar lo# +"o# de caa an"ale# e#$erado#. El 'ene)cio conta'le* $or reco&er el $otencial de &eneración de renta# de la em$re#a en el "t"ro. Los consejeros dominicales son aquellos miembros del consejo de administración que: /e$re#entan a lo# accioni#ta# ma,oritario#. /e$re#entan a lo# accioni#ta# minoritario#. Son directivo# al mi#mo tiem$o. /e$re#entan a lo# accioni#ta# ma,oritario# , minoritario#. Las uentes de poder para un grupo de interés son: Formale#* como la $o#ición er-r!"ica. 0normale#* como la ca$acidad de in+"encia. Formale#* como la $o#ición er-r!"ica* e inormale#* como la ca$acidad de in+"encia. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. ara defnir la misión de la empresa se pueden utili!ar como variables: Lo# $rod"cto# o #ervicio# orecido#. El -m'ito &eo&r-)co. El con"nto de mercado# atendido#. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#.
El enoque neoclásico plantea que el objetivo de la empresa es: La maimi(ación de la ri!"e(a de lo# accioni#ta#.
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ANAL0S0S E3TE/NO 45ENE/0CO6 El diamante de Porter como modelo de an-li#i# del entorno &eneral $ermite e$licar $or !"7 lo# $aí#e# #on com$etitivo#8 En "n 9nico #ector. En "n &r"$o de #ectore# relacionado# entre #í. En todo# lo# #ectore#. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. 2. Al&"no# de lo# com$onente# del diamante de Porter como modelo de an-li#i# del entorno &eneral de la em$re#a vienen dado# $or8 La# condicione# de lo# actore#* relacionada# con la# caracterí#tica# de la demanda interior en "n $aí#. La# condicione# de la demanda* relacionada# con la dotación de actore# de $rod"cción valio#o# , diícile# de imitar. Lo# #ectore# a)ne# , a"iliare#* !"e #e re)eren a la $re#encia de #ectore# com$lementario# , 'ene)cio# con"nto# inter#ectoriale#. La e#trate&ia* e#tr"ct"ra , rivalidad de la# em$re#a#* a#$ecto# relacionado# con la# caracterí#tica# de la demanda interior en "n $aí#. :. Al&"na# de la# $o#i'le# ventaa# !"e $odría lo&rar "na em$re#a $or el ;ec;o de $ertenecer a "n di#trito ind"#trial re#$ecto a em$re#a# #it"ada# en el mi#mo di#trito ind"#trial #on8 0ncremento de la $rod"ctividad. E#tím"lo a la innovación. Fomento a la creación de n"eva# em$re#a#. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. <. En el an-li#i# del entorno &eneral* el meor modelo 4la meor t7cnica6 $ara identi)car lo# a#$ecto# del $aí# !"e omentan " o'#tac"li(an la ca$acidad de "na em$re#a $ara com$etir e#8 El $er)l e#trat7&ico. El diamante de Porter. El di#trito ind"#trial. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. =. Entre lo# a&ente# !"e $artici$an en "n di#trito ind"#trial #e enc"entran8 Em$re#a# !"e #e dedican a la mi#ma actividad. Em$re#a# #it"ada# en la a#e $o#terior del ciclo com$leto de e$lotación del $rod"cto $rinci$al. Diver#o# ti$o# de in#tit"cione# de a$o,o. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. >. El diamante de Porter $"ede "tili(ar#e como modelo de an-li#i# del entorno &eneral en el -m'ito8 Nacional. /e&ional. Em$re#arial. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. ?. Al&"no# de lo# elemento# clave a lo# !"e #e re)eren lo# #ectore# a)ne# , a"iliare# en el diamante de Porter como modelo de an-li#i# del entorno &eneral de la em$re#a #on8 El #"mini#tro económico* e)ca( o $reerente de $roveedore# de la ind"#tria radicado# en el $aí#. El #"mini#tro no #ólo nacional #ino tam'i7n internacional de $roveedore# de la ind"#tria radicado# en el $aí#. La $re#encia de #ectore# a)ne# con relacione# com$lementaria# #"#ce$ti'le# de &enerar #iner&ia#. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. @. Lo# di#trito# ind"#triale# #on "n eem$lo de8 Di#$er#ión &eo&r-)ca , relacione# remota#. Concentración &eo&r-)ca , relacione# cercana#. Di#$er#ión &eo&r-)ca , relacione# cercana#. Concentración &eo&r-)ca , relacione# remota#. . El diamante de Porter como modelo de an-li#i# del entorno &eneral $ermite e$licar !"e el ori&en de la $ro#$eridad de "n $aí# en "no o vario# #ectore#8 Se ;ereda , e#t- determinada "ndamentalmente $or nat"rale(a. Se crea a $artir de "n con"nto de valore# , actit"de# , no e#t- $redeterminada $or nat"rale(a. Se &enera a $artir de "n con"nto de actore# variado#* com$leo# ,* a vece#* diícile# de e$licar. Se crea a $artir de "n con"nto de valore# , actit"de# , no e#t- $redeterminada $or nat"rale(a* , #e &enera a $artir de "n con"nto de actore# variado#* com$leo# ,* a vece#* diícile# de e$licar. 1B. Al&"na# de la# $o#i'le# ventaa# !"e $odría lo&rar "na em$re#a $or el ;ec;o de $ertenecer a "n di#trito ind"#trial re#$ecto a em$re#a# #it"ada# en otra# "'icacione# #on8 0ncremento de la $rod"ctividad. 1.
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E#tím"lo a la innovación. Fomento a la creación de n"eva# em$re#a#. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. 11. Al&"no# de lo# com$onente# del diamante de Porter como modelo de an-li#i# del entorno &eneral de la em$re#a vienen dado# $or8 La# condicione# de lo# actore#* relacionada# con la $re#encia de #ectore# com$lementario# , 'ene)cio# con"nto# inter#ectoriale#. La# condicione# de la demanda* relacionada# con la dotación de actore# de $rod"cción valio#o# , diícile# de imitar. Lo# #ectore# a)ne# , a"iliare#* !"e #e re)eren a la# caracterí#tica# de la demanda interior en "n $aí#. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. 12. En el conteto del an-li#i# del entorno "t"ro de la em$re#a* al&"na# ventaa# del m7todo Del$;i vienen dada# $or8 El car-cter no c"antitativo de lo# re#"ltado# o'tenido#. La event"al alta de con#en#o entre lo# e$erto# con#"ltado#. La nat"rale(a $artici$ativa del m7todo a $artir de la incl"#ión de n"mero#a# "ente# de inormación. Lo# $o#i'le# #e#&o# ;acia el $re#ente en detrimento del "t"ro. 1:. Entre lo# m7todo# $ro#$ectivo# $ara el an-li#i# del entorno "t"ro al !"e #e enrenta la em$re#a* #e enc"entran lo# #i&"iente#8 El m7todo de lo# e#cenario#. El m7todo de la etra$olación. El m7todo de la re&re#ión lineal. El m7todo de la inter$olación. 1<. En el conteto del an-li#i# del entorno "t"ro de la em$re#a* al&"na# de la# a#e# $ara la con#tr"cción de "n e#cenario vienen dada# $or8 La identi)cación de lo# $rinci$ale# &r"$o# de inter7# 4#tae;older#6 #"#ce$ti'le# de aectar , ver#e aectado# en el "t"ro. La ace$tación de lo# e#cenario# $lanteado# #in nece#idad de reali(ar "n mínimo an-li#i# crítico. El an-li#i# de la din-mica de lo# e#cenario#* #a'iendo !"e lo# a&ente# #e com$ortar-n #iem$re de ac"erdo con el 9nico e#cenario $revi#to. La ela'oración de "n 9nico e#cenario* #it"ando todo# lo# re#"ltado# $o#itivo# de la incertid"m're en el mi#mo. 1=. Lo# di#trito# ind"#triale# #on "n eem$lo de8 Com$etencia. Coo$eración. Com$etencia , coo$eración. Com$etencia o coo$eración. 1>. La dimen#ión tecnoló&ica del entorno &eneral #e re)ere a8 La e#ta'ilidad &"'ernamental , la# $olítica# &enerale# !"e llevan a ca'o la# admini#tracione# $9'lica# en a#$ecto# como )#calidad* comercio eterior o 'iene#tar #ocial. La nat"rale(a del #i#tema económico donde #e de#env"elve la em$re#a !"e viene dada $or #"# $rinci$ale# indicadore# económico#* como el ti$o de inter7#* el ti$o de cam'io o la ta#a de in+ación. La# creencia#* valore#* actit"de# , orma# de vida de la# $er#ona# !"e orman $arte de la #ociedad en la !"e #e enmarca la em$re#a , la# caracterí#tica# del #i#tema #ocial en #" con"nto. El marco cientí)co , tecnoló&ico !"e caracterice "n determinado #i#tema* como la inrae#tr"ct"ra tecnoló&ica* la normativa en materia de $rotección del conocimiento o la $olítica de 0Di. 1?. El an-li#i# del entorno &eneral $ermite a la em$re#a identi)car8 Lo# a#$ecto# del $aí# !"e omentan " o'#tac"li(an #" ca$acidad $ara com$etir. Lo# e#$acio# re&ionale# !"e $odrían incrementar o daar #" ca$acidad $ara com$etir. La# in+"encia avora'le o de#avora'le de di#tinta# varia'le# $ara #" ca$acidad de com$etir. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. 1@. Entre lo# a&ente# !"e $artici$an en "n di#trito ind"#trial #e enc"entran8 Em$re#a# !"e #e dedican a la mi#ma actividad* tale# como em$re#a# di#tri'"idora# del $rod"cto $rinci$al o $re#tadora# de #ervicio# relacionado# con 7#te. Em$re#a# #it"ada# en la a#e $o#terior del ciclo com$leto de e$lotación del $rod"cto $rinci$al* tale# como "n &r"$o de em$re#a# !"e orecen el mi#mo $rod"cto $rinci$al o "na 9nica &ran em$re#a !"e orece el $rod"cto $rinci$al. Diver#o# ti$o# de in#tit"cione# de a$o,o* tale# como em$re#a# de #ectore# a)ne# !"e orecen $rod"cto# com$lementario# al $rod"cto $rinci$al !"e caracteri(a el di#trito ind"#trial. Em$re#a# #it"ada# en la a#e anterior del ciclo com$leto de e$lotación del $rod"cto $rinci$al* tale# como em$re#a# $roveedora# de materiale#* com$onente#* ma!"inaria , #ervicio# e#$eciali(ado#.
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1. En el conteto del an-li#i# del entorno "t"ro de la em$re#a* al&"no# inconveniente# del m7todo Del$;i vienen dado# $or8 El car-cter no c"antitativo de lo# re#"ltado# o'tenido#. La event"al alta de con#en#o entre lo# e$erto# con#"ltado#. Lo# $o#i'le# #e#&o# ;acia el $re#ente en detrimento del "t"ro. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. 2B. Al&"no# de lo# actore# !"e contri'",en al a"mento de la incertid"m're del entorno como con#ec"encia del ma,or nivel de &lo'ali(ación vienen dado# $or8 La de#tr"cción de &rande# -rea# de li're comercio. La ralenti(ación del cam'io tecnoló&ico* e#$ecialmente en el -m'ito de la# tecnolo&ía# de la inormación. La e#ta'ilidad en lo# valore# c"lt"rale#* mediam'ientale# , 7tico# de la #ociedad. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. 21. El e#tím"lo a la innovación derivado de la $ertenencia a "n di#trito ind"#trial #e de'e* entre otra# ca"#a#* a8 El intercam'io +"ido de inormación entre la# em$re#a# $re#ente# en el di#trito. La ca$tación tem$rana de la# n"eva# nece#idade# de lo# cliente#. La r-$ida di"#ión de la# tendencia# en la# n"eva# tecnolo&ía#. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. 22. La com$leidad al"de al nivel en !"e el entorno8 5enera cam'io# diícile# de com$render , anali(ar a $artir de conocimiento# #im$le#. E$erimenta cam'io# en t7rmino# de rec"encia* $ro"ndidad e im$redici'ilidad. E#t- conormado $or com$onente# !"e con#tan de varia'le# inte&rada# o di#tri'"ida#. Facilita o di)c"lta la o'tención de lo# rec"r#o# nece#ario# $ara la em$re#a. 2:. Al&"na# dimen#ione# 4o com$onente#6 del entorno &eneral de la em$re#a #on8 Dimen#ión tecnoló&ica. Dimen#ión ecoló&ica. Dimen#ión le&al. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. 2<. La normativa en materia de deen#a de la com$etencia e# "na varia'le del entorno &eneral de la em$re#a $erteneciente a la dimen#ión8 Le&al. Socio%c"lt"ral. Tecnoló&ica. Ecoló&ica. 2=. Entre lo# a&ente# !"e $artici$an en "n di#trito ind"#trial #e enc"entran8 Em$re#a# de #ectore# a)ne#. Em$re#a# #it"ada# en la a#e $o#terior del ciclo com$leto de e$lotación del $rod"cto $rinci$al. Diver#o# ti$o# de in#tit"cione# de a$o,o. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. 2>. La normativa en materia de #e&"ridad de lo# $rod"cto# e# "na varia'le del entorno &eneral de la em$re#a $erteneciente a la dimen#ión8 Le&al. Socio%c"lt"ral. Tecnoló&ica. Ecoló&ica. 2?. La diver#idad al"de al nivel en !"e el entorno8 5enera cam'io# diícile# de com$render , anali(ar a $artir de conocimiento# #im$le#. E$erimenta cam'io# en t7rmino# de rec"encia* $ro"ndidad e im$redici'ilidad. E#t- conormado $or com$onente# !"e con#tan de varia'le# inte&rada# o di#tri'"ida#. Facilita o di)c"lta la o'tención de lo# rec"r#o# nece#ario# $ara la em$re#a. 2@. El e#tím"lo a la innovación derivado de la $ertenencia a "n di#trito ind"#trial #e de'e* entre otra# ca"#a#* a8 La di#min"ción del tiem$o de atención $o#t%venta o re$aración al cliente. La di#min"ción de lo# co#te# de tran#$orte , lo# retra#o# en la# entre&a# de lo# $roveedore#. La red"cción de la# ei#tencia# nece#aria#. La $re#ión com$etitiva $or innovar como con#ec"encia de enrentar#e a la# mi#ma# condicione# eterna#. 2. Al&"na# t7cnica# de an-li#i# del entorno &eneral vienen dada# $or8 Lo# &r"$o# e#trat7&ico#. La# cinco "er(a# de Porter. Lo# di#trito# ind"#triale#. El an-li#i# de lo# com$etidore#.
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:B. El ti$o de inter7# e# "na varia'le del entorno &eneral de la em$re#a $erteneciente a la dimen#ión8 Política. Económica. Tecnoló&ica. Ecoló&ica. ANAL0S0S E3TE/NO 4ESPEC0F0CO6
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La defnición de un sector industrial por el lado de la oerta se basa en un criterio: Tecnoló&ico* centrado en la #"#tit"i'ilidad de materia# $rima# , $roce#o# $rod"ctivo#. De mercado* centrado en la #"#tit"i'ilidad de lo# $rod"cto# , #ervicio# orecido#. De mercado* centrado en la #"#tit"i'ilidad de materia# $rima# , $roce#o# $rod"ctivo#. Tecnoló&ico* centrado en la #"#tit"i'ilidad de lo# $rod"cto# , #ervicio# orecido#. "e acuerdo con el modelo de las cinco uer!as de orter, algunos de los actores que e#plican el poder de negociación de proveedores $ de clientes vienen dados por: El &rado de concentración en relación a la ind"#tria. El vol"men de tran#accione# reali(ada# con la# em$re#a# de la ind"#tria. El &rado de im$ortancia de la# com$ra# eect"ada# en relación con lo# co#te# del cliente. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#.
%uando la empresa se enrenta a un entorno competitivo &eterogéneo, debe concentrar su atención en: El mercado. La ind"#tria. El #ector $or el lado de la oerta. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. 'lgunas limitaciones del modelo de las cinco uer!as de orter para el análisis del entorno específco vienen dadas por: El car-cter eminentemente din-mico del an-li#i# !"e $ermite reali(ar. La ece#iva im$ortancia atri'"ida a la# varia'le# relacionada# con la cond"cta de la em$re#a#. La incl"#ión de toda# la# $o#i'le# "er(a# !"e in+",en en el atractivo de "na ind"#tria. El car-cter ecl"#ivamente eterno de la# varia'le# relevante# $ara el an-li#i#. "e acuerdo con el modelo de las cinco uer!as de orter, algunos de los actores que omentan la presencia de barreras a la entrada en una industria vienen dados por: La tradición de re$re#alia# en la ind"#tria. La ra&mentación de la ind"#tria. Lo# co#te# de cam'io. La e#tandari(ación del $rod"cto. "e acuerdo con el modelo de las cinco uer!as de orter, algunas ormas mediante las que un proveedor puede ejercer poder de negociación sobre la empresa pueden ser: La con#ec"ción de $la(o# de entre&a m-# corto#. La im$o#ición de $la(o# de co'ro m-# corto#. El lo&ro de de#c"ento#. La ei&encia de meor calidad $ara lo# $rod"cto#. El atractivo de una industria disminu$e cuando:
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ANAL0S0S 0NTE/NO
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En la cadena de valor, las actividades encaminadas al mantenimiento de las condiciones de utili!ación del producto vendido corresponden a: O$eracione#. Lo&í#tica eterna o di#tri'"ción. Maretin& , venta#. Servicio $o#t%venta. El dise(o de la matri! "')* tiene un carácter: C"antitativo. C"alitativo. Pre#cri$tivo. Normativo. En la matri! "')*, las buenas relaciones con clientes $ proveedores representan para la empresa: Una ortale(a. Una de'ilidad. Una amena(a. Una o$ort"nidad. La orientación de la técnica de análisis interno que establece la identidad de la empresa es de tipo: Pre#cri$tivo. Normativo. De#cri$tivo. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. La utili!ación del perfl estratégico como técnica de análisis interno se basa en: La identi)cación de interrelacione# entre actividade# "ncionale# en la em$re#a. La identi)cación de lo# e#la'one# ;ori(ontale# , verticale# de la em$re#a La com$aración de la# actividade# "ncionale# de la em$re#a con* $or eem$lo* la# de lo# com$etidore#. El "#o del 'enc;marin& $ara la meora de actividade# "ncionale#. Entre las actividades de apo$o de la cadena de valor se encuentra: La inrae#tr"ct"ra de la em$re#a. El de#arrollo de tecnolo&ía. El a$rovi#ionamiento. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. La matri! de análisis estratégico desarrollada por 'rt&ur "+ Little es conocida como: Matri( de crecimiento%c"ota de mercado.
TEMA @ Entre los actores que inu$en en la eectividad de la protección de la innovación se encuentra: La# ;a'ilidade# de lo# com$etidore# $ara de#arrollar la# actividade# nece#aria# $ara imitar la innovación. La# ;a'ilidade# de lo# com$etidore# $ara de#arrollar la# actividade# nece#aria# $ara de#arrollar "n $rod"cto #"#tit"tivo con atri'"to# i&"ale# o #"$eriore# a lo# del innovador. La ei#tencia de "n #i#tema de $ro$iedad intelect"al !"e $rotea lo# derec;o# de a$ro$iación de lo# innovadore#. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. -na empresa tenderá a decidirse por desarrollar internamente una tecnología rente a la opción de la adquisición e#terna si: De#ea #er líder tecnoló&ico. No nece#ita em$e(ar a "tili(ar la tecnolo&ía en "n $la(o de tiem$o m", corto. Pretende #er tecnoló&icamente a"tónoma. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. Los tipos de tecnologías en unción del ciclo de vida $ su impacto competitivo para la empresa son: Emer&ente#* clave# , '-#ica#. /adicale# e incrementale#. Ar!"itectónica# , mod"lare#. De $rod"cto* de $roce#o , or&ani(ativa#. En las empresas de alta tecnología, la representación gráfca de la curva de costes medios es: En orma de U. En orma de U invertida. Decreciente. Creciente. Las innovaciones tecnológicas, según el grado de novedad incorporado, se clasifcan en: Ar!"itectónica# , a"iliare#. /adicale# e incrementale#. Prod"cto , $roce#o. G-#ica# , clave. Entre las posibles estrategias competitivas a desarrollar en una industria de base tecnológica se encuentra: El control del e#t-ndar t7cnico* #iem$re !"e #e den eternalidade# o eecto# de red en la ind"#tria. La entrada $ionera en el mercado* c"ando el actor tiem$o e# im$ortante $ara meorar la $o#ición com$etitiva de la em$re#a rente a lo# #e&"idore#. La $rotección le&al de la innovación a trav7# de $atente#* en e#$ecial c"ando la innovación #e 'a#a en conocimiento# de ti$o t-cito , com$leo !"e dan l"&ar a #it"acione# de alta am'i&Hedad
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ca"#al. El control del e#t-ndar t7cnico* #iem$re !"e #e den eternalidade# o eecto# de red en la ind"#tria* , la entrada $ionera en el mercado* c"ando el actor tiem$o e# im$ortante $ara meorar la $o#ición com$etitiva de la em$re#a rente a lo# #e&"idore#. En industrias de base tecnológica, el secreto industrial como instrumento de protección de la innovación, en comparación con las patentes, será más útil cuanto: Meno# com$leo #ea el conocimiento !"e $rote&e. Meno# t-cito #ea el conocimiento !"e $rote&e. Ma,or am'i&Hedad ca"#al invol"cre el conocimiento !"e $rote&e. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. ara una empresa de una industria de base tecnológica, la mejor alternativa para e#plotar la innovación si se disponen de recursos complementarios, la importancia de las barreras a la imitación es alta $ la cantidad de competidores con las capacidades sufcientes para la imitación es escasa, es: La e$lotación interna de la tecnolo&ía. El e#ta'lecimiento de alian(a# e#trat7&ica#. La ce#ión de licencia#. Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta. .egún el criterio del ciclo de vida, la tecnología evoluciona siguiendo una tra$ectoria que puede ser representada por: Una c"rva en orma de U. Una e#$iral en orma de cono ;ori(ontal. Una c"rva en orma de U invertida. Una c"rva en orma de S. En una industria de base tecnológica la estructura de costes de las empresas establecidas sigue el siguiente patrón: Lo# co#te# )o# , lo# co#te# mar&inale# #on alto#. Lo# co#te# )o# #on 'ao# $ero lo# co#te# mar&inale# #on alto#. Lo# co#te# )o# #on alto# $ero lo# co#te# mar&inale# #on 'ao# Lo# co#te# )o# , lo# co#te# mar&inale# #on 'ao#. MEICLA ULT0MOS TEMAS 0
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Entre los problemas de la integración productiva de dos empresas se encuentra: La eliminación de $"e#to# de tra'ao #o'rante# Li!"idar lo# activo# d"$licado# La inte&ración de lo# #i#tema# o$erativo# de la# do# em$re#a# Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta# La estrategia de liquidación para el abandono de un negocio de la cartera de la empresa consiste en: Enaenar el ne&ocio en "ncionamiento a "n com$rador. Enaenar lo# activo# del ne&ocio normalmente a vario# com$radore#. Minimi(ar la# inver#ione# reali(ada# en el ne&ocio. /e+otar el ne&ocio a trav7# de intervencione# #electiva#. 'lguno de los motivos que justifcan la adopción de estrategias de diversifcación no relacionada son: La o'tención de economía# de alcance* derivada# de "n meor a$rovec;amiento de rec"r#o# !"e $"eden #er com$artido# en la# di#tinta# a#e# del ciclo com$leto de "n $rod"cto. La '9#!"eda de alta renta'ilidad $ara la em$re#a* al diri&ir la $olítica de inver#ione# ;acia ind"#tria# emer&ente# o en crecimiento ca$ace# de &aranti(ar el "t"ro de la or&ani(ación. La eliminación de $roce#o# intermedio#* al coordinar meor la# di#tinta# a#e# del ciclo com$leto de "n $rod"cto , minimi(ar lo# co#te# de tran#$orte , mani$"lacion de materiale# en lo# almacene#. La red"cción de lo# co#te# de tran#acción* como con#ec"encia de eliminar lo# co#te# relacionado# con la "tili(ación del mercado* tale# como lo# de '9#!"eda* ne&ociación , liti&io !"e $"dieran tener#e con "n $roveedor o cliente eterno. La estrategia de integración vertical está sometida a los siguientes riesgos: E#calamiento dierencial* con#i#tente en dierencia# en la e#cala ó$tima de la# di#tinta# o$eracione# en la# !"e e#t- $re#ente la em$re#a como con#ec"encia de #" $artici$ación en di#tinto# ne&ocio#. Limitacione# $ara introd"cir innovacione# a"tónoma#* motivada# $rinci$almente $or la alta de contacto de la em$re#a con lo# cam'io# !"e reali(an $roveedore# , cliente# eterno#. Co#te# de in+ei'ilidad* derivado# de la im$o#i'ilidad de ada$tar#e a lo# cam'io# del entorno mediante la #"#tit"ción de $roveedore# , cliente# eterno#. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#.
ara seleccionar la empresa objetivo para una usión/adquisición es necesario: O'tener la inormación #")ciente $ara determinar el valor , lo# rie#&o# !"e aecten al "t"ro de la em$re#a o'etivo La )ación del $recio de la# em$re#a# im$licada# La orma de )nanciación de la o$eración Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta# El concepto de desarrollo e#terno &ace reerencia a: El de#$lie&"e de com$etencia# e#enciale# de la em$re#a* diri&ida# a la am$liación de #"# ne&ocio# act"ale# o a introd"cir#e en otro# n"evo# Ecl"#ivamente al $roce#o de ad!"i#ición eterna de "na em$re#a $or $arte de otra
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La creación de compa(ías &olding tiene las siguientes características: Permite !"e la o)cina central a#"ma "n elevado n9mero de "ncione# Favorece el $a$el a&l"tinador de la alta dirección La o)cina central #e limita a eercer "n control )nanciero #o're la# divi#ione# Nin&"na de la# re#tante# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta e# correcta En una empresa, el cambio organi!ativo: S"ele #"r&ir a raí( del cam'io e#trat7&ico. Tiene !"e ver con la introd"cción de cam'io# en la or&ani(ación $ara meorar #" "ncionamiento. S"ele im$licar cam'io# en la e#tr"ct"ra or&ani(ativa ormal , modi)cacione# de lo# com$ortamiento# o ;a'ilidade# de la# $er#ona# !"e orman $arte de la or&ani(ación. Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta#. Las estrategias uncionales utili!adas &abitualmente en el ámbito de la planifcación estratégica son: Prod"cción , tecnolo&ía* )nanciación* comerciali(ación* rec"r#o# ;"mano# , com$ra#. Prod"cción , tecnolo&ía* )nanciación* comerciali(ación , com$ra#. Prod"cción* )nanciación* maretin& , rec"r#o# ;"mano#. Prod"cción* )nanciación , maretin&. La planifciación de operaciones $ la medición de los niveles de calidad es un problema que corresponde a: La# e#trate&ia# de $rod"cción , tecnoló&ica La e#trate&ia )nanciera La e#trate&ia de comerciali(ación Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta# La estructura simple se caracteri!a por lo siguiente: Se a$lica a $e!"ea# em$re#a# diri&ida# $or "n em$re#ario director E# a$ro$iada c"ando la em$re#a #i&"e "na e#trate&ia de #e&mentación La e#tr"ct"ra e# m", inormal* el #i#tema de inormación e# elemental* ;a, $oca e#$eciali(ación de tarea# , e#ca#a ormali(ación Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta# La estructura matricial se establece en las siguientes condiciones: C"ando no ei#te "na o$ción clara #o're el criterio m-# adec"ado $ara la di#tri'"ción de a"toridad C"ando #e decide con"&ar do# e#tr"ct"ra# de a"toridad* normalmente "na $or $rocedimiento , otra $or $ro$ó#ito C"ando e# nece#ario com$artir rec"r#o# , ca$acidade# valio#o# Toda# la# re#$"e#ta# a e#ta $re&"nta #on correcta# Los actores determinantes del cambio organi!ativo en una empresa tienen que ver con: La identi)cación de la nece#idad de cam'iar.
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