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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
PROYECTO DE INVESTIGACION: “SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA EN LA RENTABILIDAD, EN LA EMPRESA CONFECCIONES INCA COTTON SAC, EN EL 2015”
AUTOR:
ASESOR:
LINEA DE INVESTIGACION: GESTION CONTABLE
LIMA-PERU
2015-II
2
INDICE CAPITULO I: GENERALIDADES CAPITULO II: PLAN DE INVESTIGACION
2.1Planteamiento de problema…………………………………………………………. …………………………… 06 2.2Formulación del problema…………………………………………………………. ……………………..………. 08 2.2.1 Problema General 2.2.1 Problema Específco. 2.3ustifcación……………………………..……... ………………………………………………………………….…….. 08 2.!"ntecedentes………………………………..………………………………………. ……..………………………..… 0# 2.$%b&eti'os…………………………………………………………………………………… ……...………………………. 11 2.$.1 %b&eti'o (eneral………………………………………………………………..…..…………. …….. 2.$.2. %b&eti'os específcos…………………………………………………………....………. …........ 2.6)arco teórico……………………………………………………………………………. ……………………..………… 12 2.6.1 *istema de +ostos por pedido…………………………………………………………………….. 12 2.6.1.1 ,mbito de …………………………..…..………….
"plicación…………………………….
2.6.1.2 Elementos del +osto………………………………………………………………………….. 2.6.2 -entabilidad……………………………………………………. ……………………………………………. 1$
3 2.)arco conceptual……………………………………………………………. ………………..……………………….. 1 CAPITULO III: METODOLOGIA
3.1Estudio……………………………………………………………………………………… ………………………………….. 22 3.2 /iseo de estudio………………………………………………………………………………………… ……………… 22 3.3 ipótesis………………………………………………………………………………………… ……………………………. 22 3.! ariables………………………………………………………………………………………… ……………………………. 23 3.$ Población muestra 4 muestreo…………………………………………………………………………………… 26 CAPITULO IV: ASPECTOS ADIMINISTRATIVOS
!.1 -ecursos 4 presupuestos………………………………………………………………………………… ………….. 28 !.2 Financiamiento………………………………………………………………………………… ……………………...... 2# CAPITULO V: REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS CAPITULO VI: ANEXOS
!
+"P57% 9 GE:E-"9/"/E*
1.1.
ítulo
$ ;*9*E)" /E +%*%* P%- PE/9/% < *7 9:+9/E:+9" E: " -E:"=99/"/ P%- %-/E: /E P-%/7++9%: E: " E)P-E*" +%:FE++9%:E* 9:+" +%%: *"+ E: E 201$> 1.2.
1.3.
"utor
"sesor )etodoló(ico
1.!.
1.$.
"sesor em?tico
ipo de 9n'esti(ación
a 9n'esti(ación es /escripti'a 1.6.
ocalidad
a in'esti(ación se desarrollara en el distrito de "te. 1..
/uración del Pro4ecto
Fec@ade9nicio Fec@a de Brmino A
A
"bril201$ unio 201$
6
+"P57% 99 P": /E 9:E*9G"+9C:
2.1Planteamiento del Problema Es de conocimiento (eneral Due todas las empresas se crean con el fn de (enerar una utilidad sufciente Due les permita mantenerse 4 crecer en el mercado al Due se diri(en 4 por este moti'o se @an creado di'ersos procedimientos Due les permiten incrementar el mar(en de (anancia esperado. Estos procedimientos pueden estar relacionados al incremento de las 'entas optimiar procedimientos reducción de costos 4 (astos entre otros. Es precisamente el control de los costos uno de los principales ob&eti'os de las empresas industriales 4 esto debido a Due para la elaboración de un producto terminado sea un pantalón un polo una casaca etc. *e incurren en dierentes costos Due si no son controlados podríamos estar tomando decisiones sobre inormación errónea. as or(aniaciones determinan la orma m?s adecuada Due les permitir? tener un me&or control de sus costos en base a las características de su producción en cuanto a procesos líneas de productos acuerdos comerciales etc. /e esta manera la inormación Due se obten(a tendr? ma4or utilidad al momento Due la (erencia necesite tomar decisiones. a empresa +%:FE++9%:E* 9:+" +%%: *.".+. debido a las características propias de su proceso producti'o @a determinado Due el sistema de costo por pedido tambiBn conocido como sistemas de costo por órdenes de producción se adecua me&or a sus necesidades de control de costos 4 de mane&o de decisión para la toma de decisiones.
8 *in embar(o se @an detectado al(unas defciencias en el proceso de asi(nación de costos 4 distribución de los (astos (enerales por cada pedido lo Due trae como consecuencia Due la inormación Due la (erencia @a estado mane&ando no se a&uste a la realidad de la empresa. " ni'el de asi(nación de costos se @a detectado Due las importaciones de "'íos HetiDuetas an( ta( ilosI al momento de lle(ar a la empresa se @an deri'ado directamente al ?rea de producción para su respecti'o procesamiento sin poder ser internadas por el ?rea de almacBn. Esto ocasiona Due el in(reso 4 consumo de dic@os materiales no se re(istren en el sistema de almacBn lo cual distorsiona el adecuado c?lculo de los consumos por cada pedido. Por otro lado a ni'el de distribución de los Gastos 9ndirectos de Fabricación HG9FI se @a detectado Due el coefciente Due @a utiliado la empresa para distribuir los (astos es en base a los productos terminados por cada pedido. Esto Duiere decir Due los G9F solo se distribuían entre aDuellas órdenes Due se terminaban 4 no se tomaban en cuenta a las órdenes Due Duedaban en proceso ocasionando asJ una (ran distorsión al momento de determinar el consumo total por cada orden de producción o pedido. Entonces la acumulación de las defciencias descritas anteriormente inciden directamente en el adecuado mane&o del sistema de costos por pedido de&ando como consecuencia Due se desconoca la real rentabilidad obtenida por la elaboración de cada pedido. "simismo cualDuier decisión Gerencia +onecciones 9nca +otton *.".+ tendr?Due un tome eectolaincierto en de la empresa 4a Due la inormación Due debería presentarse como una base solida no se a&usta a la realidad económica a la empresa +onecciones 9nca +otton *.".+.
# 2.2Formulación del Problema 2.2.1 Problema General K/e DuB manera incide el *istema de +ostos por Pedido en la rentabilidad de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$L 2.2.2 Problemas Específcos K/e DuB manera incide el re(istro contable de los consumos en la acumulación de costos mediante el sistema de costos por pedido en la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$L K/e DuB manera incide la distribución de los Gastos 9ndirectos de Fabricación en la determinación de los costos incurridos por cada pedido en la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$L 2.3ustifcación a presente in'esti(ación es de (ran importancia 4a Due ser'ir? para solucionar la problem?tica de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ 4a Due les permitir? conocer el impacto Due tiene el adecuado mane&o del sistema de costos por pedido analiando los aspectos Due representan una limitación al momento de determinar los costos incurridos en cada orden de producción. El sistema de costos por pedido es una @erramienta Due se adecua perectamente a las características de producción de la empresa 4a Due todo se @ace en unción de las necesidades de cada cliente raón por la Due resulta indispensable establecer controles necesarios Due nos permitan identifcar los costos directos por cada pedido así como distribuir adecuadamente los costos indirectos en los Due se incurren por cada orden de producción 4 tambiBn los otros (astos Due se producan en la empresa.
10 ue(o de tener toda la inormación descrita en el p?rrao anterior +onecciones 9nca +otton *"+ podr? determinar con ma4or se(uridad los costos 4 (astos desembolsados por cada pedido 4 de esta manera determinar el mar(en de (anancia por cada orden de producción. /e esta manera la (erencia de la empresa podr? tomar di'ersas decisiones sobre por e&emplo reducción de costos mar(en de (anancia control de (astos precio de 'enta etc. todo en base a inormación real. Entonces por lo eMpuesto anteriormente resulta indispensable conocer el impacto Due tiene el adecuado mane&o del sistema de costos por pedido en la rentabilidad de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+.
2.!"ntecedentes N7O9G" "rlene H2012I en su in'esti(ación titulada ;El sistema de costos por órdenes de producción 4 su inuencia en el me&oramiento de la (estión de la empresa ser'icios na'ales e industriales escobar *- en el ao 2011>. +onclu4e Due los sistemas de costos por órdenes de producción inu4en directamente en el me&oramiento de la (estión de la empresa 4a Due permite tener un ma4or control de los costos incurridos en el proceso producti'o. "simismo determina Due el centro de producciones or(aniadas contribu4en mínimamente en el me&oramiento de la (estión de la empresa *E-9+9%* GE:E-"E* E*+%="- *->
11 %*%-9% Pamela H2011I en su in'esti(ación titulada ;El sistema de costos por órdenes de producción 4 su inuencia en el estado de resultados de la empresa +omercial P"*9)"Q ao 2010> +onclu4e Due el sistema de costos por órdenes de producción inu4en en el estado de resultados de la empresa 4a Due el mBtodo de costeo Due se eli&a ser? determinante al momento de 'aloriar los in'entarios iniciales fnales 4 los consumos. odo esto aecta de orma directa el estado de resultados. Finalmente resalta la necesidad de establecer estrate(ias 4 políticas de costo Due permitan determinar los costos reales de la producción.
R79*PE Gio'anna H201!I en su in'esti(ación titulada ;+osto de producción 4 rentabilidad de la empresa Plastic S )etals Pacifc *"+ de san )artin de Porres 201!> +onclu4e Due el ?rea de producción debe contar con planes 4 presupuestos para la ormación continua de los costos de producción prioriando los resultados Due se obtendr?n para me&orar la rentabilidad. "simismo resalta la e'aluación permanente 4 ob&eti'a de los costos indirectos de abricación con la fnalidad de reducir los costos 4 así obtener una rentabilidad óptima. En esta in'esti(ación el control es un concepto importante para el mane&o adecuado de los costos.
7-+9" *arita H2012I en su in'esti(ación ;9mplementación de un sistema de costos por procesos 4 su incidencia en la rentabilidad de las empresas manuactureras de papel en el distrito de +omas ao 2011> +onclu4e Due la alta de un control de costos por proceso incidir? de manera directa en la rentabilidad de las empresas.
12 "simismo recalca Due es necesario Due se implemente un sistema de costos para obtener un correcto an?lisis de los mismos 4 Due posteriormente conlle'aran a me&orar la rentabilidad de la empresa. /e la misma manera Due la in'esti(ación anterior el control resulta indispensable para el mane&o de los costos 4 la toma de decisiones en base a inormación real.
G""-/% o@anna H2013I en su in'esti(ación realiada en Ecuador ;Propuesta de un sistema de costos por órdenes de producción para la ?brica de muebles modulares GallardoT)%G"> +onclu4e Due la aplicación de un sistema de costos por órdenes de producción a4uda a Due la empresa ten(a inormación real Due le permita a la (erencia tomar decisiones m?s acertadas o por lo menos en base a inormación 'era. "sí mismo resalta la importancia de analiar las compras 4 consumos de los tres elementos del costo 4a Due son indispensables para el proceso producti'o. Por otro lado e'idencian Due es necesario implementar un manual de procedimientos en cada ?rea con la fnalidad de Due toda la empresa en sus dierentes ?reas se dirección en a un mismo ob&eti'o.
+%9:" )aría H2011I en su in'esti(ación para obtener el (rado de especialiación en contaduría con mención en costosA ;/iseo de un sistema de costos por órdenes específcas para la empresa Eurolit de eneuela +.+.> +onclu4e Due un sistema de costos por órdenes específcas debe analiar con proundidad el ?rea de producción 4a Due es donde se consumen la ma4oría de costos incurridos. /e esta manera contar con eDuipos modernos 4 personal capacitado me&oraría el rendimiento del ?rea. ue(o 4 dentro del mismo conteMto la empresa
13 podría determinar su capacidad instalada optimiando el tiempo de traba&o 4 el consumo de los materiales. Por Ultimo Dueda claro Due para la toma de decisiones a ni'el de (erencia es necesario implementar sistemas inte(rados Due permitan tener inormación real en el momento adecuado. 2.$%b&eti'os 2.$.1 %b&eti'o General /eterminar de DuB manera incide el *istema de +ostos por Pedido en la -entabilidad de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$. 2.$.2 %b&eti'os Específcos /eterminar de DuB manera incide el re(istro contable de los consumos en la acumulación de costos mediante el sistema de costos por pedido en la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$. /eterminar de DuB manera incide la distribución de los Gastos 9ndirectos de Fabricación en la determinación de los costos incurridos por cada pedido en la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$.
2.6)arco eórico 2.6.1 )arco teórico del *istema de +ostos por Pedido aI *istema de costos por pedido os principales sistemas de costeo Due utilian las empresas industriales son el *istema de +ostos por Procesos de Producción 4 el *istema de +ostos por Pedido siendo este Ultimo el adoptado por la
1! empresa +onecciones 9nca +otton *"+ debido a las características de su proceso producti'o. Entonces para defnir el *istema de +ostos por Pedido P%"- Ernesto H2011I nos dice DueA ;os sistemas de costos por órdenes se usan para acumular los costos en aDuellos casos en Due la producción es de un producto especialiado abricado a la orden o si el ni'el de producción es tal Due sería pro@ibido el costo de planear la operación de antemano para el uso de ciras est?ndar. "unDue el producto se abriDue en (randes cantidades si eMisten cambios recuentes en los diseos de in(eniería o en el proceso de abricación el costo por órdenes resulta m?s apropiado Due el costo est?ndar>. Hp. 1#$I Por lo mencionado en el p?rrao anterior se infere Due el sistema de costos por órdenes se @ace necesario al punto de si(nifcar una necesidad para la empresa en el momento en Due se detectan (randes dierencias entre cada orden de pedido Due se estB traba&ando. /e esta manera utiliar un sistema de costeo distinto no nos 'a a permitir tener un control adecuado de los costos en la empresa. "sí mismo podemos decir Due el sistema de costos por pedido tambiBn llamado sistema de costos por órdenes se @a con'ertido en una @erramienta indispensable para las empresas Due traba&en en base a pedidos específcos de sus clientes. Es por ello Due resulta indispensable determinar el mBtodo de costeo m?s adecuado se(Un las características de la or(aniación tales como el sector al Due pertenece la acti'idad económica los procesos 4Vo acti'idades Due se realicen en el proceso producti'o etc. Por otro lado orn(ren datar 4 -a&an nos dicen sobre el *istema de +ostos por Pedido DueA ;En este sistema el ob&eto de costeo es una unidad o 'arias unidades de un producto o ser'icio dierenciado el cual se denomina orden de traba&o. +ada orden de
1$ traba&o por lo (eneral usa dierentes cantidades de recursos>. Hp.100I Entonces uniendo las defniciones anteriores podemos defnir al *istema de +ostos por Pedido es una @erramienta Due nos permite controlar 4 administrar los costos de la empresa para Due la (erencia pueda tomar decisiones. "dem?s la aplicación del sistema de costos por pedido depende de las características de producción de la empresa siendo necesaria Due la producción sea dierenciada.
bI ,mbito de aplicación El sistema de costos por pedido tiene ma4or utilidad para las empresas industriales debido a la comple&idad de sus operaciones 4 a la necesidad de tener inormación detallada de los costos incurridos. Entonces se(Un F%-E* aime H2011I las empresas industrialesA ;transorman las materias primas en al(o nue'o 4 distinto Due constitu4en los productos terminados Due posteriormente @an de 'ender. Es solamente este aspecto de la producción o transormación de materias primas lo Due causa dierencias entre la contabilidad de las empresas comerciales 4 las industriales. Estas Ultimas necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos abricados Due @an de f(urar en las eMistencias del estado de situación fnanciera 4 el costo de las mercaderías 'endidas Due @a de f(urar en el Estado de -esultados. Para las empresas comerciales en cambio el costo de las eMistencias 4 el de la mercadería 'endida est? dado por los precios de compra 4 no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener estas ciras. Hp.$I /el p?rrao precedente podemos determinar Due las empresas industriales a dierencia de las empresas comerciales necesitan un
16 sistema de costos Due les permita tener un control adecuado de los costos incurridos pero a su 'e para cumplir con las normas contables 4 tributarias 'i(entes. "@ora eMiste la necesidad de determinar el sistema de costeo Due m?s se adecue a las necesidades de la empresa entonces se(Un ":/5" Walter H2012IA ;a determinación del sistema de costeo depende de las características del proceso de producción cantidad de productos uso 4 eMactitud en la inormación>. Entonces inerimos del p?rrao anterior Due antes de ele(ir el sistema de costos Due se empleara la empresa debe analiar las características de su producción 4 la orma cómo se 'a a mane&ar la inormación para la toma de decisiones. /e esta manera el mBtodo de costeo ele(ido tendr? ma4or utilidad 4 a4udar? al control de los costos. cI Elementos del +osto En el *istema de +ostos por Pedido es necesario identifcar cada uno de los elementos Due orman parte del costo con la fnalidad de distribuirlos en cada pedido se(Un su consumo. Entonces podemos decir Due el costo est? compuesto por tres elementos Due aparecen en todo proceso producti'o 4 Due deben de ser analiados 4a Due inter'ienen de orma directa e indirecta en la producción. Estos son los )ateriales /irectos la )ano de %bra directa 4 los Gastos indirectos de Fabricación. "simismo se(Un E9*E% osB H2011I si consideramos DueA ;H…I el costo de abricación de un producto se conorme por los elementos materia prima mano de obra directa 4 (astos (enerales de abricación 4 Due al comenar el proceso de producción se puede utiliar cualDuiera de estos insumos al @acerlo cada uno ori(ina un asiento de crBdito en la cuenta de producción en proceso. /ic@a cuenta es el e&e b?sico sobre el cual se estructura la determinación de
1 los costos de un producto. -ecordemos adem?s Due la cuenta de producción en proceso tiene un paralelo con el proceso de abricación. Por todo lo anterior 'eremos Due el postulado de la inte(ración de los costos adDuiere importancia para (enerar su transormación> Hp. 3I. +on el concepto anterior podemos identifcar la relación del consumo ísico de los materiales Due se realia en el ?rea de producción con el re(istro contable Due se realia en el ?rea de contabilidad. /e esta manera cada operación de consumo Due in(resa a ser parte de los productos en proceso (enera una operación contable Due tiene Due estar re(istrada. "sí mismo dentro del proceso de reconocimiento de cada uno de los elementos del costo tenemos Due los Gastos 9nd irectos de Fabricación HG9FI necesitan un tratamiento especial 4a Due a dierencia de los otros dos elementos H)aterial /irecto 4 )ano de %bra /irectaI los cuales pueden ser ?cilmente identifcados los G9F necesitan ser distribuidos para poder asi(nar de orma m?s eDuitati'a los Gastos 9ncurridos. *e(Un =loc@er *tout +oXins 4 +@enA ;a asi(nación de costos indirectos a los (rupos de costos 4 los ob&etos de costo se llama distribución de costos una orma de asi(nación de costos en la Due no es económicamente 'iable mantener un rastreo directo con el ori(en por lo Due en su lu(ar se usan los (eneradores del costo. os (eneradores utiliados para distribuir los costos se llamaran a menudo bases de distribución> Hp.$2I. *e(Un lo sealado en el p?rrao anterior la empresa tiene Due distribuir los Gastos 9ndirectos de abricación 4 para esto tiene Due determinar una base o coefciente de distribución Due le permita asi(nar tales (astos de la orma m?s eDuitati'a entre las órdenes de producción.
18
2.6.2 -entabilidad EMisten di'ersas defniciones de ;rentabilidad>. " continuación 'eremos al(unas de ellasA *e(Un /9EN 9(nacio H2010IA ;a rentabilidad lo defne como la dierencia entre los in(resos 4 los e(resos de operación de una empresa. En la ma4oría de las empresas los in(resos son similares a las 'entas Due a su 'e se producen como resultado de multiplicar el nUmero de productos 'endidos por el precio de 'enta> Hp. 3!I. "sí mismo se(Un *oriano H2010IA ;la rentabilidad mide la capacidad de (enerar benefcios de una empresa en relación a lo Due necesita para lle'ar a cabo su acti'idad Hacti'os 4 ondos propiosI. Para Due la empresa sea rentable para los accionistas es preciso Due la rentabilidad de los ondos propios sea superior a la rentabilidad Due los accionistas podrían obtener en otras in'ersiones de ries(o similar esto es lo Due se denomina costo de oportunidad. Para poder analiar de Due actores depende la rentabilidad este ratio se puede descomponer enA )ar(en -otación 4 "palancamiento Financiero. "sí la rentabilidad depende del mar(en es decir del benefcio obtenido en relación a las 'entas de la -otación 4 del "palancamiento> Hp. 18T 1#I. Por Ultimo se(Un E-GE* H2011IA ;*i partimos del concepto (eneral de rentabilidad como la relación entre los benefcios Ho dierencia in(resosTcostes de un periodo determinado (eneralmente un aoI 4 los recursos Due se @an mantenido in'ertidos para lo(rarlo @a4 como 'emos dierentes maneras de entender el numeradorA benefcio bruto Hsin reducir (astos por interesesI benefcio neto contable o benefcio propiamente dic@o benefcio despuBs de 9mpuestos> Hp. 0!I.
1# ue(o de analiar los tres conceptos podemos distin(uir dos conceptos de YrentabilidadY. /esde un punto de 'ista económico podemos decir Due rentabilidad es el mar(en de dierencia Due eMiste entre los in(resos Due (enera la empresa 4 los costos 4 (astos en los Due se @a incurrido para (enerar tales in(resos. Por otro lado se obser'a tambiBn un concepto de rentabilidad fnanciera Due analia la capacidad de la empresa para (enerar 'alor a la empresa en base a sus acti'os o ondos propios. Para eectos de la in'esti(ación del presente traba&o el concepto de ;rentabilidad> Due adoptaremos estar? relacionado a la rentabilidad económica Due puede obtener la empresa por cada pedido Due soliciten los clientes. /e esta manera los actores Due inter'ienen en la determinación de la rentabilidad de la empresa sonA
aI 9n(resos %peracionales *e(Un F9E--% ,n(elA ;comprende los 'alores recibidos 4Vo causados como resultado de las acti'idades desarrolladas en cumplimiento de su ob&eto social mediante la entre(a de bienes o ser'icios así como los di'idendos participaciones 4 dem?s in(resos por concepto de intermediación fnanciera siempre 4 cuando se identifDue con el ob&eto social principal del ente económico> Hp. 20$I os in(resos operacionales son aDuellos 'alores económicos Due in(resan en la empresa 4 Due son (eneradas a tra'Bs de la acti'idad principal de la empresa.
bI Gastos de administración
20 *e(Un F9E--% ,n(elA ;*on los ocasionados en el desarrollo del ob&eto social principal del ente económico 4 re(istra sobre la base de causación las sumas o 'alores en Due se incurre durante el e&ercicio directamente relacionado con la (estión administrati'a encaminada a la dirección planeación or(aniación de las políticas establecidas para el desarrollo de la acti'idad operati'a del ente económico inclu4endo b?sicamente las incurridas en las ?reas e&ecuti'as fnanciera comercial le(al 4 administrati'a> Hp. 20I. os Gastos de "dministración son aDuellos desembolsos Due realia la empresa para sostener las acti'idades administrati'as. *i bien es cierto no interferen directamente en el proceso producti'o son necesarios para Due la or(aniación continUe en marc@a cumpliendo con sus necesidades de inormación 4 las obli(aciones ormales Due son propias de cada ne(ocio. cI Gastos Financieros *e(Un +7 )anuel H201!IA *e refere a todo los (astos (enerados por los intereses de las obli(aciones HdeudasI sean a corto 4 lar(o plao durante el periodo Due indica el estado de resultados o de (anancias 4 pBrdidas> Hp.!8I. al 4 como se describe en el p?rrao anterior son aDuellos desembolsos Due se (eneran por aDuellas obli(aciones contraídas a corto o mediano plao.
2.)arco +onceptual 1. Estado de -esultadosA ;El estado de resultados presenta un resumen de los in(resos 4 (astos de una entidad durante cierto periodo como un mes un trimestre o un ao. El estado de resultados tambiBn denominado estados de (anancias o estado de operaciones es como un 'ideoA una película en mo'imiento
21 acerca de las operaciones realiadas durante ese periodo. El estado de resultados mantiene uno de los elementos de inormación m?s importantes acerca de una empresaA la utilidad neta Hin(resos totales ma4ores Due (astos totalesI o a pBrdida neta H(astos totales ma4ores Due in(resos totalesI>Hon(ren 2010 p. 20T21I 2. +ostosA ;Ero(aciones 4 car(os asociados con la compra 4 producción de bienes 4 ser'icios de las cuales la empresa obtiene sus in(resos>. H*iniestra 2011 p. 121I 3. +ostos ariablesA ;*on aDuellos Due 'arían en proporción directa a cambios en el 'olumen o ni'el de acti'idad. as materias primas directas 4 la mano de obra directa son por lo (eneral 'ariables> H"rriabal 2010 p. 2!0I. !. +ostos Fi&osA ;*on costos Due permanecen sin 'ariar sin importar el ni'el de acti'idad o el nUmero de unidades producidas. Por e&emplo los impuestos a la propiedad. a depreciación de las maDuinas es un e&emplo típico de los costos f&os. En Bpocas inacionarias se incrementan. *e les dice f&os en el sentido de Due no se incrementan o disminu4en en relación con el ni'el de acti'idad como así sucede con los costos 'ariables o semi 'ariables> H+@u 201! p.103I. $. +ostos de ProducciónA ;El costo de un producto manuacturado inclu4e el costo de los materiales utiliados en la elaboración del producto adem?s el costo de con'ertir los materiales en un producto terminado>. HWarren 2010 p #I 6. GastoA ;os (astos consumen acti'os o crean pasi'os durante la operación de una empresa 4 tienen el eecto opuesto de los in(resos. os (astos disminu4en el capital. 7na empresa necesita una cuenta por separado para cada tipo de (asto como (astos por salarios (asto por renta (asto por publicidad 4 (astos por (enerales>.;*on Hon(ren 2010 p. 66I . ser'icios Gastos %perati'osA aDuellos (astos incurridos para operar el ne(ocio en el periodo Due indica el estado de (anancias 4 pBrdidas. os m?s comunes son (astos incurridos en el proceso de 'entas H(asto de 'entasI (astos de publicidad (astos
22 administrati'os Hplanillas de sueldos alDuileres pa(o de ser'icios de lu a(ua teleonía etcBteraI> H+@u 201! p.!T!8I. 8. 9n(resosA ;9ncrementos patrimoniales representados por aumentos en el acti'o disminución en el pasi'o o una combinación de ambos ori(inados por la 'enta de bienes 4 ser'icios> H*iniestra 2011 p.122I. #. "cti'osA ;son recursos económicos Due benefciaran a la empresa en el uturo o simplemente al(o Due la empresa posee 4 tiene 'alor> Hon(ren 2010 p. 6!I. 10.Proceso de ProducciónA ;a transormación económica de los actores de la producción persi(ue la obtención de determinados bienes 4 ser'icios se(Un cierto plan de actuación. Esta transormación es posible por tanto (racias a la aplicación de una tBcnica concreta por la Due se obtendr?n aDuellas salidas> H-ocador 4 Ferrer 2010 p.1!I. 11.)aterial /irectoA ;7na empresa industrial para abricar un artículo reDuiere un elemento Due utiliar? para transormarlo en un producto Util. " este primer elemento se le conoce con el nombre de ;)"E-9"> comprende todos aDuellos artículos en estado natural o elaborados por otras empresas Due a tra'Bs de sucesi'as transormaciones ensambles o combinaciones dan lu(ar a un producto nue'o 4 distinto. " dic@o elemento del costo se le desi(na con el nombre de )aterial directo cuando su 'alor 4 tactibilidad se identifcan en el artículo elaborado> H/el -io 2011 p 9T3I. 12.)ano de %bra /irectaA ;/istribución del importe de'en(ado por cada obrero entre las ordenes en Due traba&ó. Esto reDuiere reerirse al tipo HtasaI b?sico de cada obrero. En el sistema de costos est?ndar se usa un solo tipo de tasa. En los sistemas de costos por órdenes se usan con recuencia costos promedios de mano de9ndirectos obra por de departamentos> HPolar p.1#8I. 13.Gastos FabricaciónA ;*on los2011 elementos necesarios accesorios para la transormación del material adem?s de los ;*ueldos 4 *alarios /irectos> como sonA el lu(ar donde se traba&a el eDuipo de @erramientas la lu 4 uera combustibles sueldos
23 papelería Utiles de escritorio etc. ambiBn se le conoce con las si(uientes denominacionesA ;Gastos de Producción> ;Gastos de abricación> Hmalamente porDue les alta a los dos la palabra ;indirectos>I ;Gastos 9ndirectos> ;+ostos 9ndirectos> ;+ar(as 9ndirectas>. Principalmente Ha estos Ultimos tres conceptos les altan las palabras específcas ;de producción>I. Por lo Due el nombre correcto o completo esA ;Gastos 9ndirectos de Producción o de Fabricación> H/el -io 2011 p.2$I
2!
+"P57% 999 )E%/%%G5"
2$
3.1 ipo de estudio a tesis es de tipo /escripti'oT+orrelacional 4a Due cada una de las 'ariables ser?n medidas para dar a conocer la importancia del sistema de costos por pedido así como su incidencia en los resultados de la empresa. "sí mismo es +orrelacional porDue nos permitir? identifcar el (rado de relación de las dos 'ariables Due se est?n analiando Hariable dependiente 4 ariable independienteI. 3.2 /iseo de in'esti(ación El diseo de estudio es :o eMperimental debido a Due las 'ariables no ser?n manipuladas. /e esta manera los resultados Due se analiaran de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ son los mismos Due se producirían en condiciones normales dentro de un conteMto natural. 3.3 ipótesis 3.3.1 ipótesis General El *istema de costos por pedido incide en la determinación de la rentabilidad de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el periodo 201$. 3.3.2 ipótesis Específca El *istema de +ostos por Pedido incide en el control de los costos incurridos en el proceso producti'o de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$. El *istema de +ostos por Pedido incide en la toma de decisiones de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$.
26
3.! 9dentifcación de ariables 9.
ariable 9ndependiente
a 'ariable independiente en el presente Pro4ecto de esis es el ;*istema de +ostos por Pedido> 4a Due su an?lisis no depende de nin(una otra 'ariable sin embar(o tiene la capacidad de incidir en la ariable /ependiente 4a Due su eecto repercutir? en la -entabilidad de la empresa conecciones 9nca +otton *"+. /imensiones -
+ontrol de +ostos oma de decisiones
9ndicadores -
+ostos /irectos +ostos 9ndirectos oma de 9n'entarios )Btodo de aloriación 9normación fable EMperiencia laboral %b&eti'os or(aniacionales -esultados @istóricos
99. ariable /ependiente a 'ariable dependiente es ;-entabilidad> debido a Due est? su&eta a los cambios o modifcaciones pro'ocadas por la ariable 9ndependiente ;*istema de +ostos por Pedido>. Por decirlo de otra orma podemos establecer Due la ariable /ependiente ;-entabilidad> es la consecuencia de la manipulación de la 'ariable 9ndependiente ;*istema de +ostos por Pedido> /imensiones
2 -
9n(resos por 'entas +ostos 4 (astos
9ndicadores -
-otación de 'entas +lientes fdeliados 9n(reso de nue'os clientes
--
EMportaciones mensuales +ostos de producción Gastos de administración Gasto de 'entas Gastos fnancieros
HIPOTESIS
VARIABLES
DIMENSIO
*istema de +ostos por Pedido Es una @erramienta Due nos permite controlar 4
+ontrol de c
Independiente:
General:
El Sistema de Costos por Pedido
inide
en
la
administrar los costos de la empresa para Due la (erencia pueda tomar decisiones. "dem?s la aplicación del sistema de costos por pedido depende de las características de producción de la empresa siendo necesaria Due la producción sea dierenciada.
oma d decision
28 renta!ilidad por orden de prod"i#n de la empresa
Dependiente:
Con$eiones Ina Cotton
Renta!ilidad
SAC% en el a&o '()*+
Es la di$erenia entre los in,resos los e,resos de
9n(reso p 'entas
operai#n de "na empresa+ En la maor.a de las empresas los in,resos son similares a las /entas 0"e a s" /e1 se prod"en omo res"ltado de m"ltipliar el n2mero de prod"tos /endidos por el preio de /enta+
+ostos 4 Ga
3.!.1
/EF9:9+9%: %PE-"+9%:"
2# 3.$
Población muestra 4 muestreo
3.$.1 Población Est? conormada por 160 personas Due traba&an en la empresa +onecciones 9nca +otton *"+. 3.$.2
)uestra
/ebido al limitado uni'erso poblacional se @a determinado Due las $0 personas de la plana administrati'a sean la muestra para la presente in'esti(ación. 3.$.3
)uestreo
Es :o Probabilístico 4a Due para determinar la muestra no se @a brindado a todos los miembros de la población la misma oportunidad ser parte de la muestra seleccionada. /e @ec@o para ele(irlos se @a tomado como criterio el acceso a la inormación de la empresa 4 el ni'el de estudios de la población.
30
+"P57% 9 "*PE+%* "/)9:9*-"9%*
!.1 -ecursos 4 Presupuestos +uadro 1A -ecursos RECURSOS MATERIALES
31 DESCRIPCIÓN
COSTO
Ztilesdeescritorio
*V.20.00
o&as =ond
*V. 10.00
Fotocopias
*V. 20.00
ibros
80.00 *V.
Fólderes4*obres)anilas
*V.10.00
"nillado
1$.00 *V.
%tros (astos
*V. 80.00
TOTAL
S!/.".##
+uadro 2A *er'icios SERVICIOS DESCRIPCIÓN
COSTO
)o'ilidad
0.00 *V.
9nternet
80.00 *V.
Ener(ía
0.00 *V.
elBono
*V. $0.00
9mpresión de material Hlibros artículosI
*V. 3$.00
9mpresióndelosa'ancesdelpro4ecto
*V.$0.00
%tros ser'icios
*V. 80.00
TOTAL
$S!/.".##
+uadro 3A -esumen De%&'ip&i(nT)t*+
-ecursos)ateriales
C)%t)T)t*+
*V.23$.00
32 *er'icios
*V.!3$.00
T)t*+
,S#/.#.##
!.2
Financiamiento
os recursos utiliados en el presente pro4ecto son 100[ propios 4a Due la in'ersión no representa un (ran desembolso económico.
33
+"P57% -EFE-E:+9"* =9=9%G-,F9+"*
"ndía W. H2012I. Manual de Costos y Presupuestos . H1\ Ed.I. ima PerUA Editorial El *aber. "rirraabal ". H2010I. Contabilidad, Fundamentos y Usos . H6\ Ed.I. Ediciones 7ni'ersidad +atólica de +@ile. =loc@er E. H2008I. Administración de Costos. Un enfoque estratégico. H!\ Ed.I. )BMico /.F.A )cGra]Till.
3! +@u ). H201!I. Finanzas para no nancieros. H!\ Ed.I. PerUA Editor del Pro4ecto Editorial 7ni'ersidad Peruana de +iencias "plicadas H7P+I. /el rio +. H2011I. Costos ! "istóricos. H22\ Ed.I. Polar E. H2011I. #in$mica del PC%& Aplicadas a Costos y 'entas . H1\ Ed.I. ima PerU. EditorialA Entre líneas. Eliseo . H2011I. Costos y e(aluación de proyectos. )BMico /.F.A Grupo Editorial Patria. Fierro ". H2011I. Contabilidad %eneral. H!\ Ed.I. =o(ot? /.+.A Ecoe Ediciones. Flores . H2011I. Costos y Presupuestos) *eor+a y Pr$ctica . H!\ Ed.I. PerUA +entro de especialiación de +ontabilidad 4 fnanas E.9.-.. orn(ren +. /atar *. 4 -a&an ). H2012I. Contabilidad de costos, un enfoque gerencial. H1!\ Ed.I )BMicoA Pearson Educación. orn(ren +. arrison W. 4 %li'er *. H2010I. Contabilidad. H8\ Ed.I. )BMico /.F.A Editorial Pearson Educación. *iniestra G. Polanco . 4 ar'e4 . H2011I. Contabilidad istema de !nformación para las -rganizaciones. H6\ Ed.I. =o(ot?A Editorial )cGra]Till 9nteramericana *". Warren +. -ee'e . 4 /uc@ac . H201$I. Contabilidad Administrati(a. H10\ Ed.I. E/. /e )BMicoA +ose(ra 9Mtapaluca.
esis 7tiliadas de Fuente :acional %sorio P. H2011I. &l sistema de órdenes por costo de producción y su inuencia en el estado de resultados de la empresa comercial Plastima/, a0o 1232 Hesis de itulaciónI.
Ruispe G. H201!I. Costo de producción y rentabilidad de la empresa Plastic 4 Metals Pacic AC de san Martin de Porres 1235Hesis de itulaciónI.
3$ 7rcia *. H2012I. !mplementación de un sistema de costos por procesos y su incidencia en la rentabilidad de las empresas manufactureras de papel en el distrito de Comas, a0o 1233 6*esis de *itulación7.
Nui(a ". H2012I. &l sistema de costos por órdenes de producción y su inuencia en el me8oramiento de la gestión de la empresa ser(icios na(ales e industriales escobar 9: en el a0o 1233Hesis de itulaciónI.
esis 7tiliadas de Fuente 9nternacional +olina ). H2011I. #ise0o de un sistema de costos por órdenes espec+cas para
la
empresa &urolift de
'enezuela. 6*esis
de
*itulación7.
-ecuperada deA @ttpAVVbiblioteca.usac.edu.(tVtesisV03V03^3!!#.pd Gallardo . H2013I. Propuesta de un sistema de costos por órdenes de producción para la ?brica de muebles modulares GallardoT)%G". Hesis de itulaciónI -ecuperada deA @ttpAVVrepositorio.espe.edu.ecVbitstreamV21000V62$6V1VTE*PET 038!83.pd
36
+"P57% 9 ":EQ%*
PROBLEMAS Gene'*+
OB-ETIVOS Gene'*+
K/e DuB manera incide el *istema de +ostos por Pedido en la rentabilidad por orden de producción de la empresa
/eterminar de DuB manera incide el *istema de +ostos por Pedido en la -entabilidad por orden de producción de
+onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$L
K/e DuB manera incide el re(istro contable de los consumos en la acumulación de costos mediante el sistema de costos por pedido la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$L
la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$. E%pe&12&)% /eterminar de DuB manera incide el re(istro contable de los consumos en la acumulación de costos mediante el sistema de costos por pedido en la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$.
E%pe&12&)% K/e DuB
E%pe&12&)% E%pe&12&)% /eterminar de a distribución
manera incide la distribución de los Gastos indirectos de Fabricación en la determinación de los costos incurridos por
DuB manera incide la distribución de los Gastos 9ndirectos de Fabricación en la determinación de los costos
E%pe&12&)%
HIPÓTESIS Gene'*+
METODOLOGA 1. TIPO DE ESTUDIO El estudio es de tipo El *istema de 3 +ostos por descripti'oToperacional Pedido incide 4a Due se describir?n cada una de las en la 'ariables. "dem?s es rentabilidad correlacional porDue se por orden de producción de determinar? la relación la empresa Due @a4 entre las dos 'ariables.. +onecciones DE 2. DISEO
9nca +otton *"+ en el ao 201$.
E%pe&12&)%
El re(istro contable de los consumos incide en la acumulación de los costos mediante el sistema de costos por pedido en la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el ao 201$.
de los Gastos 9ndirectos de Fabricación incide en la determinación de los costos incurridos por cada pedido de la empresa
ESTUDIO a in'esti(ación se desarrollara en base al diseo :o eMperimental porDue las 'ariables no ser?n manipuladas.. 3. POBLACIÓN El uni'erso poblacional a estudiar est? conormado por los traba&adores de la empresa +onecciones
9nca +otton *"+.. !. MUESTRA /ebido al tamao de la empresa la muestra estar? conormada por todos los traba&adores del ?rea administrati'a de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+. $. T0CNICA a tBcnica Due se utiliara en la in'esti(ación es la encuesta.. 6. INSTRUMENTO El instrumento a utiliar en la in'esti(ación es el cuestionario.
38 "neMo 01A )"-9N /E +%:*9*E:+9"
3# "neMo 02A +7E*9%:"-9% " PE-*%:" "/)9:9*-"9% /E " E)P-E*" +%:FE++9%:E* 9:+" +%%: *.".+. 7=9+"/" E: E /9*-9% /E "E P%- *E- " P%="+9%: %=E9% /E " P-E*E:E 9:E*9G"+9%:. PRO3ECTO DE TESIS4 SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO 3SU INCIDENCIA EN LA RENTABILIDAD POR ORDEN DE PRODUCCION% EN LA EMPRESA CONFECCIONES INCA COTTON SAC% EN EL '()*
%=E9%A "naliar el impacto del *istema de +ostos por Pedido en la rentabilidad por %rden de Producción de la empresa +onecciones 9nca +otton *"+ en el distrito de "te. 1.T GE:E-"9/"/E* 9:F%-)":E* Esta inormación ser? utiliada en El presente +uestionario est? diri(ida orma confdencial anónima 4 a la plana administrati'a de la acumulati'a por lo Due a(radecerB empresa +onecciones 9nca +otton proporcionar inormación 'era solo *.".+. así ser? realmente Util para la presente in'esti(ación. 2. /"%* GE:E-"E* /E E:+7E*"/% 2.1. :ombre de la empresa 2.2. ,rea donde labora 2.3 Función Due desempea 2.! +antidad de empleados 3. /"%* /E 9:F%-)":E 3.1. K+u?l es el car(o Due desempea en su empresaL Gerente H I "dministrador H I +ontador H I "sistente H I %tros H I 3.2. iempo de *er'icio en el car(o actual^^^^^^^^^^^. iempo de *er'icio en la Empresa^^^^^^^ 9ndiDue los Ultimos tres e'entos de +apacitación en Gestión Empresarial Due 7d. @a asistido e indiDue las ec@as aI…………………………………………………………………….…………....Fec@a……… bI……………………………………………………………………..…………...Fec@a……… cI…………………………………………………………………..…………….. Fec@a……... dI :o asistió a nin(una capacitación
)arDue con Q en el caso Due corresponda.
!0 /"%* /E 9:F%-)":E 1. :i'el de instrucción aI Primaria cI *ecundaria +%:-% /E +%*%*
bI *uperior dI :in(una
1. 5Considera "sted 0"e la empresa optimi1a el ons"mo de los Costos Diretos% tales omo los materiales diretos la mano de o!ra direta% en ada orden de
aI bI cI dI eI
prod"i#n6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
2. 5Considera "sted 0"e al momento de oti1ar los pedidos% el 7rea omerial toma en "enta el ons"mo de ostos indiretos 0"e "tili1a la empresa en s" proeso
aI bI cI dI eI
prod"ti/o6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
3. 5Est7 "sted de a"erdo en 0"e la ,erenia de Con$eiones Ina Cotton SAC aI bI cI dI eI
de!a implementar "n sistema de in/entarios ontin"o6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
!. 5Considera "sted 0"e el m8todo promedio de /alori1ai#n de e9istenias% es el aI bI cI dI eI
m7s ade"ado para la empresa6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
%)" /E /E+9*9%:E* $. 5Est7 "sted de a"erdo en 0"e la in$ormai#n 0"e se proesa en los sistemas de aI bI cI dI eI
la empresa% le permiten a la ,erenia mane:ar in$ormai#n $ia!le6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
!1 6. 5Considera "sted 0"e los miem!ros de la alta ,erenia de la empresa% "enta aI bI cI dI eI
on s"$iiente e9perienia la!oral para la toma de deisiones6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
. 5Considera "sted 0"e las deisiones 0"e ;a tomado la alta ,erenia% est7n de aI bI cI dI eI
a"erdo on los o!:eti/os or,ani1aionales de Con$eiones Ina Cotton SAC6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
8. 5Considera "sted 0"e las deisiones tomadas por la alta ,erenia% ;an aI bI cI dI eI
ontri!"ido on el reimiento de Con$eiones Ina Cotton SAC6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
9:G-E*%* P%- E:"* #. 5Considera "sted 0"e el 7rea omerial de la empresa est7 oloando aI bI cI dI eI
s"$iientes pedidos a los lientes6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
10.5Considera "sted 0"e el 7rea omerial% est7 "tili1ando ade"adas t8nias de aI bI cI dI eI
$ideli1ai#n a los lientes6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
11.5Considera "sted 0"e la empresa tiene la s"$iiente apaidad de prod"i#n% aI bI cI dI eI
omo para !"sar n"e/os lientes6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
!2 12.5Considera "sted 0"e las e9portaiones mens"ales son s"$iientes para aI bI cI dI eI
ase,"rar el reimiento de la empresa6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
+%*%* < G"*%* %"E* 13.5Est7 "sted de a"erdo en 0"e el sistema de ostos por pedidos% le permite aI bI cI dI eI
tener "n maor ontrol de los ostos de prod"i#n de la empresa6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
1!.5Considera "sted 0"e la empresa est7 optimi1ando el "so de los
Administrati/os6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
1$.5Considera "sted 0"e la empresa est7 in/irtiendo ade"adamente en los
de =entas6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
16.5Considera "sted 0"e los
empresas6 M" de a"erdo De a"erdo Ni de a"erdo ni en desa"erdo En desa"erdo M" en desa"erdo
!3
!!
"neMo 03A
/%+7)E:%* P"-" "9/"- %* 9:*-7)E:%* /E )E/9+9C: " -"_* /E 79+9% /E EQPE-%*
!$
!6
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES 3 DIMENSIONES V*'i*4+e independienteA
*9*E)" /E +%*%* P%- PE/9/%.T Es una @erramienta Due nos permite controlar 4 administrar los costos de la empresa para Due la (erencia pueda tomar decisiones. "dem?s la aplicación del sistema de costos por pedido depende de las características de producción de la empresa siendo necesaria Due la producción sea dierenciada.
Di5en%i)ne% de +*% 6*'i*4+e%: o
+ontrol de +ostos
o
oma de /ecisiones
V*'i*4+e dependiente:
-E:"=99/"/.T Es el mar(en de dierencia Due eMiste entre los in(resos Due (enera la empresa 4 los costos 4 (astos en los Due se @a incurrido para (enerar tales in(resos. Di5en%i)ne% de +*% 6*'i*4+e%: o
9n(resos por 'entas
o
+osto 4 Gastos
!
MATRI7 DE OPERACIONALI7ACIÓN DE LAS VARIABLES V*'i*4+e: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Di5en%i) ne%
Indi&*d)'e%
+ostos /irectos
+ostos 9ndirectos +ontrol de +ostos oma de 9n'entarios
)Btodo de aloriación oma de decisiones
9normación fable
EMperiencia laboral %b&eti'os or(aniacion
1te5%
Ni6e+e%)'*n8)%
K+onsidera usted Due la empresa optimia el consumo de los +ostos /irectos tales como los materiales directos 4 la mano de obra directa en cada orden de producciónL K+onsidera usted Due al momento de cotiar los pedidos el ?rea comercial toma en cuenta el consumo de costos indirectos Due utilia la empresa en su proceso producti'oL KEst? usted de acuerdo en Due la (erencia de
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo
+onecciones 9nca +otton *"+ deba implementar un sistema de in'entarios continuoL
cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K+onsidera usted Due el bI /e acuerdo mBtodo promedio de cI :i de acuerdo ni en 'aloriación de eMistencias desacuerdo es el m?s adecuado para la dI En desacuerdo empresaL eI )u4 en desacuerdo KEst? usted de acuerdo en aI )u4 de acuerdo Due la inormación Due se bI /e acuerdo procesa en los sistemas de cI :i de acuerdo ni en la empresa le permiten a la desacuerdo (erencia mane&ar dI En desacuerdo inormación fableL eI )u4 en desacuerdo K+onsidera usted los miembros de laDue alta (erencia de la empresa cuenta con sufciente eMperiencia laboral para la toma de decisionesL K+onsidera usted Due las decisiones Due @a tomado la alta (erencia est?n de
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en
!8
ales
-esultados @istóricos
acuerdo con los ob&eti'os or(aniacionales de +onecciones 9nca +otton *"+L K+onsidera usted Due las decisiones tomadas por la alta (erencia @an contribuido con el crecimiento de +onecciones 9nca +otton *"+L
desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
V*'i*4+e: RENTABILIDAD Di5en%i)n e%
indi&*d)'e%
1te5%
Ni6e+e%)'*n8)%
-otación de 'entas
K+onsidera usted Due el ?rea comercial de la empresa est? colocando sufcientes pedidos a los clientesL
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
+lientes fdeliados
K+onsidera usted Due el ?rea comercial est? utiliando adecuadas tBcnicas de fdeliación a los clientesL
:ue'os clientes
K+onsidera usted Due la empresa tiene la sufciente capacidad de producción como para buscar nue'os clientesL
9n(reso por 'entas
EMportaciones mensuales +ostos 4 Gastos
+ostos de producción Gastos de
K+onsidera usted Due las eMportaciones mensuales son sufcientes para ase(urar el crecimiento de la empresaL K*abía usted Due el sistema de costos por pedidos le permite tener un ma4or control de los costos de producción de la empresaL K+onsidera usted Due la
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo
en
en
en
en
!#
administraci ón
Gastos de 'entas
Gastos fnancieros
bI /e acuerdo empresa est? optimiando cI :i de acuerdo ni en el uso de los Gastos desacuerdo "dministrati'osL dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K+onsidera usted Due la bI /e acuerdo empresa est? in'irtiendo cI :i de acuerdo ni en adecuadamente en los desacuerdo Gastos de entasL dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K+onsidera usted Due los bI /e acuerdo Gastos Financieros limitan el cI :i de acuerdo ni en crecimiento de las desacuerdo empresasL dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
F9ente: E+*4)'*&i(n p')pi*.
$0
$1
$2
"neMo 0!A
/%+7)E:%* P"-" "9/"- %* 9:*-7)E:%* /E )E/9+9C: " -"_* /E 79+9% /E EQPE-%*
$3
$!
$$
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES 3 DIMENSIONES V*'i*4+e independienteA
*9*E)" /E +%*%* P%- PE/9/%.T Es una @erramienta Due nos permite controlar 4 administrar los costos de la empresa para Due la (erencia pueda tomar decisiones. "dem?s la aplicación del sistema de costos por pedido depende de las características de producción de la empresa siendo necesaria Due la producción sea dierenciada.
Di5en%i)ne% de +*% 6*'i*4+e%: +ontrol de +ostos o
o
oma de /ecisiones
V*'i*4+e dependiente:
-E:"=99/"/.T Es el mar(en de dierencia Due eMiste entre los in(resos Due (enera la empresa 4 los costos 4 (astos en los Due se @a incurrido para (enerar tales in(resos. Di5en%i)ne% de +*% 6*'i*4+e%: o
9n(resos por 'entas
$6
o
+osto 4 Gastos
MATRI7 DE OPERACIONALI7ACIÓN DE LAS VARIABLES V*'i*4+e: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Di5en%i) ne% +ontrol de +ostos
Indi&*d)'e%
+ostos /irectos
+ostos 9ndirectos
1te5%
Ni6e+e%)'*n8)%
K+onsidera usted Due la empresa optimia el consumo de los +ostos /irectos tales como los materiales directos 4 la mano de obra directa en cada orden de producciónL K+onsidera usted Due al momento de cotiar los pedidos el ?rea comercial
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en
$
oma de 9n'entarios
)Btodo de aloriación oma de decisiones
9normación fable
EMperiencia laboral %b&eti'os or(aniacion ales
toma en cuenta el consumo de costos indirectos Due utilia la empresa en su proceso producti'oL KEst? usted de acuerdo en Due la (erencia de +onecciones 9nca +otton *"+ deba implementar un sistema de in'entarios continuoL
desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
Due la inormación Due de se procesa en los sistemas la empresa le permiten a la (erencia mane&ar inormación fableL K+onsidera usted Due los miembros de la alta (erencia de la empresa cuenta con sufciente eMperiencia laboral para la toma de decisionesL K+onsidera usted Due las decisiones Due @a tomado la alta (erencia est?n de acuerdo con los ob&eti'os or(aniacionales de
bI cI /e :i acuerdo de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K+onsidera usted Due el bI /e acuerdo mBtodo promedio de cI :i de acuerdo ni en 'aloriación de eMistencias desacuerdo es el m?s adecuado para la dI En desacuerdo empresaL eI )u4 en desacuerdo KEst? usted de acuerdo en aI )u4 de acuerdo
$8
-esultados @istóricos
+onecciones 9nca +otton *"+L K+onsidera usted Due las decisiones tomadas por la alta (erencia @an contribuido con el crecimiento de +onecciones 9nca +otton *"+L
eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
V*'i*4+e: RENTABILIDAD Di5en%i)n e%
9n(reso por 'entas
i n d i & *d ) ' e %
1 te 5%
-otación de 'entas
K+onsidera usted Due el ?rea comercial de la empresa est? colocando sufcientes pedidos a los clientesL
+lientes fdeliados
K+onsidera usted Due el ?rea comercial est? utiliando adecuadas tBcnicas de fdeliación a los clientesL
:ue'os clientes
K+onsidera usted Due la empresa tiene la sufciente
N i 6 e + e %)' *n 8 ) %
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo
$#
EMportaciones mensuales +ostos 4 Gastos
+ostos de producción
cI :i de acuerdo ni en capacidad de producción desacuerdo como para buscar nue'os dI En desacuerdo clientesL eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K+onsidera usted Due las bI /e acuerdo eMportaciones mensuales cI :i de acuerdo ni en son sufcientes para desacuerdo ase(urar el crecimiento de dI En desacuerdo la empresaL eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K*abía usted Due el sistema bI /e acuerdo de costos por pedidos le cI :i de acuerdo ni en permite tener un ma4or desacuerdo control de los costos de dI En desacuerdo producción de la empresaL eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo
Gastos de administraci ón
K+onsidera usted Due la empresa est? optimiando el uso de los Gastos "dministrati'osL
Gastos de 'entas
K+onsidera usted Due la empresa est? in'irtiendo adecuadamente en los Gastos de entasL
Gastos fnancieros
K+onsidera usted Due los Gastos Financieros limitan el crecimiento de las empresasL
bI cI /e :i acuerdo de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo
60 eI )u4 en desacuerdo
F9ente: E+*4)'*&i(n p')pi*.
61
62
63
6!
6$
"neMo 0$A
/%+7)E:%* P"-" "9/"- %* 9:*-7)E:%* /E )E/9+9C: " -"_* /E 79+9% /E EQPE-%*
66
6
68
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES 3 DIMENSIONES V*'i*4+e independienteA
*9*E)" /E +%*%* P%- PE/9/%.T Es una @erramienta Due nos permite controlar 4 administrar los costos de la empresa para Due la (erencia pueda tomar decisiones. "dem?s la aplicación del sistema de costos por pedido depende de las características de producción de la empresa siendo necesaria Due la producción sea dierenciada.
Di5en%i)ne% de +*% 6*'i*4+e%: o
+ontrol de +ostos
o
oma de /ecisiones
V*'i*4+e dependiente:
-E:"=99/"/.T Es el mar(en de dierencia Due eMiste entre los in(resos Due (enera la empresa 4 los costos 4 (astos en los Due se @a incurrido para (enerar tales in(resos. Di5en%i)ne% de +*% 6*'i*4+e%:
6# o
9n(resos por 'entas
o
+osto 4 Gastos
MATRI7 DE OPERACIONALI7ACIÓN DE LAS VARIABLES V*'i*4+e: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Di5en%i) ne% +ontrol de +ostos
Indi&*d)'e%
+ostos /irectos
+ostos 9ndirectos
1te5%
Ni6e+e%)'*n8)%
K+onsidera usted Due la empresa optimia el consumo de los +ostos /irectos tales como los materiales directos 4 la mano de obra directa en cada orden de producciónL K+onsidera usted Due al momento de cotiar los
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo
0
oma de 9n'entarios
)Btodo de aloriación
oma de decisiones
9normación fable
EMperiencia laboral %b&eti'os or(aniacion ales
pedidos el ?rea comercial toma en cuenta el consumo de costos indirectos Due utilia la empresa en su proceso producti'oL KEst? usted de acuerdo en Due la (erencia de +onecciones 9nca +otton *"+ deba implementar un sistema de in'entarios continuoL
cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
KEst? de acuerdo Due lausted inormación Due en se procesa en los sistemas de la empresa le permiten a la (erencia mane&ar inormación fableL K+onsidera usted Due los miembros de la alta (erencia de la empresa cuenta con sufciente eMperiencia laboral para la toma de decisionesL K+onsidera usted Due las decisiones Due @a tomado la alta (erencia est?n de acuerdo con los ob&eti'os
aI de acuerdo bI )u4 /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K+onsidera usted Due el bI /e acuerdo mBtodo promedio de cI :i de acuerdo ni en 'aloriación de eMistencias desacuerdo es el m?s adecuado para la dI En desacuerdo empresaL eI )u4 en desacuerdo
1
-esultados @istóricos
or(aniacionales de +onecciones 9nca +otton *"+L K+onsidera usted Due las decisiones tomadas por la alta (erencia @an contribuido con el crecimiento de +onecciones 9nca +otton *"+L
dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
V*'i*4+e: RENTABILIDAD Di5en%i)n e%
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i n d i & *d ) ' e %
1 te 5%
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:ue'os
K+onsidera usted Due la
N i 6 e + e %)' *n 8 ) %
aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo bI /e acuerdo cI :i de acuerdo ni en desacuerdo dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo
2
clientes
EMportaciones mensuales +ostos 4 Gastos
+ostos de producción
bI /e acuerdo empresa tiene la sufciente cI :i de acuerdo ni en capacidad de producción desacuerdo como para buscar nue'os dI En desacuerdo clientesL eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K+onsidera usted Due las bI /e acuerdo eMportaciones mensuales cI :i de acuerdo ni en son sufcientes para desacuerdo ase(urar el crecimiento de dI En desacuerdo la empresaL eI )u4 en desacuerdo aI )u4 de acuerdo K*abía usted Due el sistema bI /e acuerdo de costos por pedidos le cI :i de acuerdo ni en permite tener un ma4or desacuerdo control de los costos de dI En desacuerdo producción de la empresaL eI )u4 en desacuerdo
Gastos de administraci ón
K+onsidera usted Due la empresa est? optimiando el uso de los Gastos "dministrati'osL
Gastos de 'entas
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Gastos fnancieros
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3 dI En desacuerdo eI )u4 en desacuerdo
F9ente: E+*4)'*&i(n p')pi*.
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