tesis de jovenes emprendedores.docx

ESCUELA DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MAZATEPEC LIC. ADMINISTRACION ADMINISTRACION JOVENES EMPRENDEDORES Y CREACION DE NUEVAS EMPRESAS TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS. PRESENTA ALEJANDRA LAZARO HERRERA BAJO LA COORDINACION DE: DRA. MARIA CLAUDIA RUEDA BARRIENTOS.

Universidad Autónoma Del Estado De Morelos

AGRADECIMIENTOS: Dedico de manera muy especial a mis padres, ellos ellos son el principal soporte soporte de la const construc rucci ción ón de mi vida vida prof profes esio iona nal,l, que que han han sabi sabido do form formarm arme e con con buen buenos os sentimientos, hábitos y valores, lo cual me ayudan a salir adelante en todo momento. A mi familia familia en general porque me han brindado todo su apo yo incondicionalmente y por compartir buenos y malos momentos. A Dios por darme la sabidura, conocimiento, fortale!a, y sobre todo la perseverancia de alcan!ar mi meta. A la universidad que nos abrió sus puertas para ser personas de calidad y sobre todo brillantes profesionistas. A los catedráticos que han sido parte de nuestra formación acad"mica, y han brindado sus conocimientos y las me#ores herramientas para formar grandes profesionistas. En especial a la doctora Mara $laudia %ueda &arrientos quien fue nuestra tutora para llevar a cabo este gran proyecto. A mis compa'eros con los cuales convivo da a da, aportando grandes conocimientos de los cuales se puede aprender.

1

INDICE I. INTRODUCCIÓN………………… INTRODUCCIÓN……………………………………………… ………………………………………………. …………………. 1.1 Objetivos generales………………………………………………………….. 1.2Objetivos específcos…………………… específcos……………………………………………... ………………………... 1. !ip"tesis……………………… !ip"tesis…………………………………………………… …………………………………………… ………………

8 9 9 9 :

2.# $%RCO T&ORICO...………………………………………………… 2.1 '()* signifca e+pren,er-

8

…………………………………………………………

; 1#

2.2 Relaci"n e+presario e+pren,e,or / e+presa……………………...

11 12

2. $itos sobre el ter+ino e+pren,e,or…………………………… e+pren,e,or…………………………………. …….

1 10

2.0 rincipales ca)sas para pro+over la or+aci"n ,e j"venes e+pren,e,ores (.) *erfil de los #óvenes #óvenes emprendedores+++++++++++++++++++..

10

(.. -ui"nes son emprendedores/+++++++++..+++++++++..

10 10

(.0 $aractersticas de los #óvenes emprendedores++++++++++++.. +++........................ +++.................................... ........................ ..................... .........

10

2.7.1 Confan3a……….………………………

10

2.7.2 4enti+iento ,e

10 10

posesi"n……………………………………………………….. 2.7.3 !abili,a, para

1<

co+)nicarse……………………………………………………

1<

2.7.4 asi"n por

1< 1<

apren,er……………………………………………………………… 2.7.5 5)egan en

1<

e6)ipo…………………………………………………………………..

18

2.7.6 &st7n orienta,os a

18 1:

siste+as………………………………………………….. 2.7.7 De,icaci"n………………………………………………………………

1:

…………….

1: 2

2.7.8 =ratit),……………………………………………………………………

1:

…………..

18

2.7.9 Opti+is+o………………………………………………………………

1;

……………

19

4on

19

2.7.10

gregarios………………………………………………………………… …… 2.7.11

2# 21

>i,eran con el

22

eje+plo………………………………………………………..

22

No le to+en al riesgo ni al *?ito…………………………………………

22 22

2.7.12

2.: $ente / personali,a, ,e los j"venes

20

e+pren,e,ores……………………………………..

20

2.; I+portancia ,el e+pren,i+iento…………………………… 2. 1# &l papel ,el e+pren,e,or…………………………………………....

25 00

2.1#.1 Datos…………………………………………….. 2.1#.2 @)nci"n………………………….

26

2.1#. Consi,eraciones…………………………………....

28

2.1#.0 Conceptos err"neos……………………………….

2:

29

2.11 lan ,e negocios……………………………………………………… 2.11.1 Aentajas ,e )n plan ,e negocios….……………..

28 29

2.11.2 '()* se necesita para )n plan ,e negocios-

2; 2;

…………………. 2.12 &lecci"n ,e negocios………………………………………………….. 2.1

la

i,ea

,e

2; #

Descripci"n ,e la n)eva e+presa…………………..

……………………….….........

30

2.10 %n7lisis ,e +erca,o……………………………………………… 2.10. 1 'C)7n,o reali3ar )n an7lisis ,e +erca,o-

# 30

…………….....

# 

2.10.2 'por6)e reali3ar )n an7lisis ,e +erca,o-

30

………………….

#

2.1< %n7lisis ,e la co+petencia………………………………..

30

2.18 &strategia ,e +erca,o…………………………………....

1

2.18.1 $erca,eos ,e afni,a,….

31

…………………………………………………

1

2.16.2 Razones por las cuales son necesarias las

32



empresas locales

2.18.

%lian3as ,e +erca,eo………………….



………………………

33

(.1.2 Mercadeo de emboscada++++++++

 0

(.10. Estudio t"cnico+++++++++++++ (.10.1 ubicación+++++++++++++++....

0

(.10.( ubicación geográfica de la empresa+++++.. (.10.3 $lima+++++++++++++..+++++

0 0

(.10.2 4ama'o de la empresa++++++.++++++++.

34

(.10.) *ersonal necesario o capital humano++++++++..

34

(.10..Mano de obra directa +++++++++++... (.10.0 Mano de obra indirecta+.

36

(.10.5 Materia prima+++..+++++++

8

(.10.6 El proceso productivo+++++++++++

9 0#

(.10.17 Diagrama de flu#o o flu#o rama+++++++++

55

(.10.11 8imites+++++++++++++++++..

<8

(.10.1( 9peración++++++++++++++++

<:

(.10.13 4ransporte++++++++++++++++ (.10.12 Demora++++++++++++++++++

2.19.1< %l+acena+iento... …………………………………………..…. (.10.1 :nspección++++++++++++++++.

2.19.19 0

Decisi"n…………………………………………………… ……………. 2.19.1: Doc)+ento………………………..………………….. 2.1: &st),io econ"+ico….…………………………………..……….... 2.1:.1 ele+entos clave ,el est),io econ"+ico……………………..... 2.1:.2 las inversiones………………………………….. (.15.3 8os gastos totales...+++++++++. (.15.2 8os costos+++++.++++.

2.1:.< Ingresos…………………….…………………………….. (.16 Estudio 8egal++.+++++++++++++ (.16.1 *ersona fsica++++++..+++++++++..... (.16.( *ersona moral+++..+++++ (.16.3 ;ociedad Anónima++++++++..++++++.. (.16.2 ;ociedad de responsabilidad limitada+++++++++ (.16.) ;ociedad cooperativa++++++++++++.++.. (.16. Disposiciones legales en M"
.1 $*to,o siste+7tico………………………….…..... .2. &nc)esta +)estra...…………………… 0.# Res)lta,os B=rafcas………………………………………. <.# Concl)siones…………………………………………………. … 8.# ibliograías……………………………………………………… 0.7 Ane
@ig)ra 1. =rafca signifca,o ,e e+pren,er……………………………………………………………. @ig)ra 2. =rafca conoce algEn joven e+pren,e,or……………………………………………….. @ig)ra . =rafca Ca)sa por la c)al se pro+)eve la or+aci"n…... …………………………..

0# 01 02 <

@ig)ra 0. =rafca ,e las principales características………………………………………………….. @ig)ra <. =rafca ,e )n a,+inistra,or co+o )n )erte perfl………………………………….. @ig)ra 8. =rafca ,e la i+portancia ,e convertirse en e+pren,e,or……………........... @ig)ra 9. =rafca ,e las ra3ones por la ,is+in)ci"n ,e e+pren,e,ores……………..…. @ig)ra :. =rafca saber contar con )n plan ,e negocios…………………………………….….. @ig)ra ;. =rafca ,e lo +7s i+portante 6)e se to+a en c)enta…. …………….………….. @ig)ra 1#. =rafcas ,e la i+portancia ,e reali3ar an7lisis ,e +erca,o………….………. @ig)ra 11.=rafca ,e la reali3aci"n ,e an7lisis ,e co+petencia…………………..……….. @ig)ra 12. =rafca ,e llevar a cabo las estrategias……….. ……………………………….……… @ig)ra 1. =rafca sobre el proceso a,+inistrativo………………………………………………. @ig)ra 10. =rafca sobre la planeaci"n…….. …………………………………………………….……. @ig)ra 1<. =rafca sobre la i+portancia ,e los objetivos………………………………….…..

0 00 0< 08 09 0: 0; <# <1 <2 < 50

8

JOVENES EMPRENDEDORES Y CREACION DE NUEVAS EMPRESAS. 1; INTRODUCCIÓN. El t"rmino emprendedor seg=n >ean?&aptiste ;ay, es un agente económico que une todos los medios de producción, la tierra de uno, el traba#o de otro y el capital de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, inter"s en el capital y su provecho es el remanente. :ntercambia recursos económicos desde un área de ba#a productividad hacia un área de alta productividad y alto rendimiento. En la actualidad, en nuestro pas se promueve constantemente lo conocido como emprendedurismo el proceso en el cual una persona lleva su idea a convertirse en un proyecto concreto, sea esta con fines de lucro o beneficencia social generando innovación y empleo, considerándolo como una competencia profesional que se espera desarrollen los estudiantes. 8a falta de oportunidades de traba#o es la principal causa para promover la formación de emprendedores que logren crear su propia fuente de empleo y para otras personas. E
factores a los cuales los #óvenes se enfrentan, es importante difundir entre los #óvenes estudiantes y egresados de las universidades.

OBJETIVOS: 1.1; GENERALES: Mostrar la importancia de las nuevas empresas como fuente de empleo de los nuevos profesionales Describir y anali!ar el perfil que caracteri!a un #oven emprendedor. *lantear la manera de conocer la importancia de un plan de negocios.

1.2; ESPECÍFICOS: ;e'alar la importancia de los emprendedores como creadores de nuevos proyectos *roponer a los #óvenes ideas innovadoras para el acercamiento de responsabilidades y creación de nuevos proyectos. @omentar la cultura sobre la importancia del crecimiento de nuestro pas.

1.3; HIPOTESIS: E
:

2.; MARCO TEORICO. 2.1; !"#$ %&'(&)&*+ $,-$(/$0 En t"rminos generales, un empresario es aquel que es capa! de arriesgar algo esfuer!o, tiempo y recursosB para poner en marcha y desarrollar una unidad de producción yCo prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades yCo deseos e
;e denomina #oven emprendedor a aquella persona que sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondrá a organi!ar o conseguir los recursos necesarios para comen!arla y más luego llevarla a buen puerto. eneralmente, este t"rmino, se aplica para designar a las personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a reali!arlo como es el e#emplo de los #óvenes egresados de las universidades Muchos, seguramente, creerán que este de emprendedor, es un concepto relativamente nuevo, sin embargo, esto no es as, sino que por el contrario, el concepto surgió apro
El emprendedor debe tener planteado una idea o una estrategia para crear su empresa, construir su propio destino para poner en marcha sus capacidades, y tener iniciativa as como vocación para lograr el "
2.2; R$+*&( $,-$%+&4 $,-$(/$/ 5 $,-$%+.

El Empresario, tal como lo conocemos, es aqu"l que Iintenta hacerJ y IhaceJ negocios con el ob#etivo de satisfacer la necesidad de otros a cambio de un retorno económico. El problema es que generalmente no se cuenta con los recursos t"cnicos y financieros adecuados, lo que históricamente ha generado altas tasas de fracaso. Es decir, no preparar ni IprepararseJ para un emprender un proyecto implica altos riesgos. 8a b=squeda de la disminución de este riesgo, a trav"s de la e
8os negocios que vayamos a crear tienen que tener una utilidad para IotrosJ. Este es un punto crucial, que se anali!ará en e
2.3; M&6% %7$ $ 68,&( $,-$(/$/. E


8a primera es por necesidad o fuer!a mayor, donde no se busca ser empresario, sino que las condiciones e
caractersticas el contar con los conocimientos y la competencia necesaria para concretar esta oportunidad de negocios. Una tercera forma de ser empresario es por decisión propia y planificada, donde nos hemos propuesto a conciencia, el desarrollar nuestros propios negocios, ya sea porque hemos visuali!ado alguna oportunidad de negocios o porque no queremos seguir dependiendo de otros y queremos ser los responsables de nuestro propio futuro.

2.9; P&(*&-+$% *+#%+% -++ -,$ + ),+*&( /$ $($% $,-$(/$/$%. 8os #óvenes no siempre tienen la preparación suficiente para desarrollar una empresa o un proyecto, sin embargo, cuentan con la motivación, para buscar información, solicitar ayuda, cone#os, capacitación y asesora para implementar sus ideas. E
:dentifican una oportunidad en el mercado. uieren ser su propio #efe. 8es gustara tener un ingreso adicional. $uentan con alg=n producto o servicio interesante que les gustara comerciali!ar. Desearan traba#ar en familia. ;e les dificulta conseguir un empleo bien remunerado. 8a principal de todas por la falta de traba#o.

Emprender implica adoptar una actitud positiva y entusiasta para desarrollar proyectos que generen actividad económica en la sociedadK el emprendedor crea oportunidades de traba#o para s mismo y para otras personas. 8a figura del #oven emprendedor es de gran relevancia en nuestro pas, pues las empresas son las que originan la mayor parte de los recursos para crecer y tener una me#or calidad de vida a trav"s de los servicios y productos ofrecidos. 8os #óvenes emprendedores deben identificar claramente sus fortale!as y áreas de oportunidad, aprovechando las primeras y desarrollando y fortaleciendo las segundas. log F Ge=o H CIT. B2#1<. ¿Qué es emprender? - Blog - WeGo | CITY . JonlineK %vailable atL MttpLblog.ego.cit/6)eFesFe+pren,er J%ccesse, 2: $a/ 2#18K.

12

2.<; P$)& /$ % $($% $,-$(/$/$%. El administrador debe tener un fuerte perfil emprendedor que le permita desarrollar en las empresas proyectos importantes, generando fuentes de empleo y el crecimiento económico de las organi!aciones &ásicamente el perfil de un emprendedor debe caracteri!arse por la autoevaluación de las fortale!as y debilidades al desarrollar una empresa. 8a esencia del perfil de un emprendedor se basa fundamentalmente en tres ra!onesH   

;er la persona correcta. Estar en el momento correcto. 4ener la idea correcta.

*oner en marcha un proyecto e
;er $reativo e innovador. 4ener claridad de ideas. 8a capacidad de afrontar y asumir riesgos. $apacidad para adaptarse a situaciones nuevas. ;aber priori!ar. $apacidad de comunicar y sociali!ar. 4enacidad y persistencia. @le
2.=; !"#&8($% %( $,-$(/$/$%0 DecimosH un emprendedor es una persona que identifica o genera oportunidades de negocio, está dispuesta a asumir los riesgos que implica y tiene las habilidades para conseguir los recursos para llevarlas a cabo. -arc.a

/els$ue&

ónica

li&abet'

(2013)4

5emas

de

Administración

“em#rendedores! # 116

E
10

2.>; C++*6$?%6&*+% /$ % $($% $,-$(/$/$%. Un emprendedor es un hombre o mu#er de negocios que no sólo concibe y organi!a empresas, sino que frecuentemente toma riesgos al hacerlo. Go todos los profesionistas independientes son verdaderos emprendedores, y no todos los emprendedores se crean de la misma forma. ;in embargo, e
2.>.1 C()&+(@+. Es el sello distintivo del emprendedor. Go todos nacemos con confian!a en nosotros mismos, pero eso no significa que no seamos capaces de desarrollarla. Muchos hombres y mu#eres crean en el sentido de fe en s mismos y la habilidad de superar grandes retos con el traba#o diario, y la confian!a en s mismos al ver los resultados y ganar el respeto de los demás. 2.>.2 S$(6&,&$(6 /$ -%$%&(. 4omar la responsabilidad de que se hagan las cosas, y hacerlas con cuidado y atención, lo mismo que comprometerse para encontrar soluciones más que problemas, significa actuar como due'o de un negocio. Además, el verdadero emprendedor ense'a a otros a lograr estos niveles de compromiso para no saturarse con demasiados proyectos. 2.>.3 H+7&&/+/ -++ *,#(&*+%$. 8os emprendedores saben que el elemento más importante de un negocio es el ser humano, por lo que invierten en cualquier herramienta que los ayude a me#orarla, ya sean clases de presentaciones efectivas, ;mart *hones o mercadotecnia digital. 2.>.9 P+%&( - +-$(/$. eneralmente, los emprendedores son autodidactas, aprenden rápidamente de sus errores, buscan oportunidades para estar en constante aprendi!a#e, y se rodean de otras personas de quienes pueden aprender, más allá de su ego 2.>.< J#$'+( $( $#&-. uienes lo hacen, generalmente son emprendedores que logran hacerse del me#or equipo, lo que tambi"n ayuda a asegurar que el traba#o se entregue a tiempo, y les da oportunidad de reali!ar tareas importantes y estrategias para el negocio. 2.>.= E%6( &$(6+/% + %&%6$,+%. Dise'ar, implementar y perfeccionar sistemas es una de las caractersticas más =tiles y de me#ores rendimientos de un emprendedorH es necesario contar con un sistema para reproducir los buenos resultados que se obtuvieron alguna ve!. 2.>.> D$/&*+*&(. 8os emprendedores se dedican por completo a sus planes, visión y sue'os, y la tenacidad de su propósito generalmente fluye por toda la organi!ación. Una de las mayores ra!ones por las cuales las empresas fallan es porque pierden el foco, y #usto ah es donde esta cualidad de los emprendedores es más =til. 1<

2.>. G+6&6#/. 8os emprendedores aprenden a no dar nada por garanti!ado en este mundo, lo que les ayuda a agradecer todo lo que reciben y a adaptarse fácilmente a los cambios y pedidos del negocio. 2.>. O-6&,&%,. Un punto de vista positivo sobre su alrededor hace que los emprendedores midan los fracasos en su #usta dimensión y sean capaces de obtener lecciones de cada uno. Además, les permite nutrirse en los buenos momentos para plantearse ob#etivos más ambiciosos. 2.>.1 S( '$'+&%. Debido a que los negocios se tratan de gente, los emprendedores tienen a desempe'arse me#or en grupo, se emocionan ante la posibilidad de compartir ideas, además de que disfrutan mucho su traba#o, y son buenos al hacerlo. De hecho, logran contagiar a sus grupos de traba#o de esa pasión y amor por el traba#o. 2.>.11 L&/$+( *( $ $$,-. Go sólo son e.12 N $ 6$,$( + &$%'4 (& + 8&6. E
18

2.; M$(6$ 5 -$%(+&/+/ /$ % $($% $,-$(/$/$%. 8os lderes tienen como ob#etivo tomar posesión de las mentes de los #óvenes, para corromper sus pensamientos y aumentar sus pasiones 8os #óvenes deben tener un fuerte perfil emprendedor que le permita desarrollar en las empresas proyectos importantes generando fuentes de empleo y crecimiento económico de las organi!aciones.

2.; I,-6+(*&+ /$ $,-$(/&,&$(6. El futuro económico de M"
En muchos pases casi todos los pases 8atinoamericanosB, para muchos profesionales, la =nica opción de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. 8os gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de crear su propia unidad productiva. $asi todos los pases, tienen entidades dedicadas e
JonlineK

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MttpL.fnan3as,igital.co+2#111i+portanciaF,elFe+pren,i+iento J%ccesse, 2; $a/ 2#18K.

1:

2.1; E -+-$ /$ $,-$(/$/. El emprendedor debe de identificar claramente sus fortale!as y áreas de oportunidad los #óvenes emprendedores debe de tomar en cuenta lo siguienteH :maginar, crear e
2.1.1 DATOS 8os empresarios por lo general ofrecen la visión, las metas y los ob#etivos para sus empresas que inician. 8as metas y ob#etivos muchas veces son simples durante las primeras etapas de la empresaK los ob#etivos suelen incluir la construcción de una sólida base de clientes y hacer dinero suficiente para cubrir los gastos. A medida que contin=an estableciendo sus negocios, la importancia de las metas y ob#etivos por lo general aumenta.

2.1.2 FUNCIÓN 8as empresas de nueva creación por lo general requieren un plan de negocios para comen!ar sus operaciones. 8os empresarios suelen ser los responsables de la redacción del plan de negocio y el desarrollo de la información especfica relacionada con la empresa de nueva creación. El plan de negocios a menudo se utili!a para asegurar el financiamiento e
2.1.3 CONSIDERACIONES 8os emprendedores pueden optar por contratar a personas en las primeras etapas de la empresa para completar las responsabilidades empresariales t"cnicas especficas. 8a contabilidad, las t"cnicas de producción, las finan!as corporativas o de nómina pueden ser puestos que los empresarios necesitan llenar al iniciar la empresa. 8as personas con estas habilidades t"cnicas ayudan al empresario a crear una base sólida para el nuevo negocio

2.1.9 CONCEPTOS ERRÓNEOS Establecer un nuevo negocio no es siempre una tarea fácil. Dependiendo del tipo de negocio o el entorno económico actual, los empresarios pueden tener que gastar grandes cantidades de tiempo y dinero al iniciar los negocios. 8os empresarios tambi"n pueden no tener "
iniciar. ;in embargo, su determinación interna y el deseo de tener "
2.11; P+( /$ ($'*&%. El plan de negocios es un documento de análisis que describe las principales ideas iniciales para llevar a cabo un proyecto. En este se puede evaluar la viabilidad y claridad de las ideas a trav"s de la información relacionada con las caractersticas del negocio, mercado, competencia y entorno. E
2.11.1 V$(6++% /$ #( -+( /$ ($'*&%. •

•

•

•

•

•

• • • •

El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios futuros y más probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un análisis integral que pueda ser presentado a otras partes involucradas en el proyecto inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientesB. *ermite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin embrago es más importante tener en claro cómo transformarlas en realidad. Un plan de negocios es muy fle
2.11.2 !"#8 %$ ($*$%&6+ -++ +*$ #( -+( /$ ($'*&%0 El proceso que se debe seguir para hacer un plan de negocios vara en función de cada empresa, pero en general es aconse#able tomar en cuenta lo siguienteH •

Madurar o concretar la idea del negocio a reali!ar. 2#

•

•

9rgani!ar toda la información disponible para poder plasmar todos los aspectos que inciden en la operación y riesgos de la operación o negocio a reali!ar, revisar cual es la información faltante y conseguirla. Evaluar si puedes reali!arlo t= mismo, o requieras la participación de otras personas o equipos responsables de áreas, abogados, contadores, etc.B.

2.12; E$**&( /$ + &/$+ /$ ($'*&%. Al iniciar un negocio se debe considerar varias opciones, se reali!a un análisis de las caractersticas de cada uno de ellas y se comparan para finalmente seleccionar la me#or alternativa. En la primera parte del plan hay que describir el tipo de negocio seleccionado y detallar las ra!ones por las cuales se eligió esa idea. 8a elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. ;on muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. $on carácter general, puede venir determinada por alguno de los siguientes factoresH •

•

•

9portunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento. $onocimientos t"cnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos. ;implicidad del negocio.

*ero e
*ero sin duda el factor más importante es la ilusión o confian!a que los promotores tienen en la idea. *or ello todo empresario debera reunir alguna de estas cualidadesH $onfian!a en s mismo e ilusión en el proyecto ;aber elegir a sus colaboradores $apacidad para organi!ar y coordinar medios económicos, humanos y materiales $apacidad para dirigir y motivar al personal $apacidad para tomar decisiones y asumir riesgos

2.13; D$%*&-*&( /$ + *$+*&( /$ + (#$+ $,-$%+. *resentar la idea del nuevo negocio y el giro que se desenvuelve abarca la misión, visión los valores institucionales que regirán la creación de la nueva empresa y como serán definidos por la misma, los ob#etivos que espera alcan!ar en cada una de las áreas principales de la empresa.

•

•

•

Go se pueden establecer criterios generales que permitan determinar cuál es la forma #urdica más adecuada en cada caso concreto, dado que cada proyecto empresarial presentará unas caractersticas propias que requerirán su estudio particular. ;in embargo, s se pueden citar algunos aspectos generales a tener en cuenta en el momento de efectuar la elección de la forma #urdica de la empresaH 4ipo de actividad a e#ercerH la actividad que vaya a desarrollar la empresa puede condicionar la elección de la forma #urdica en aquellos casos en que la normativa aplicable estable!ca una forma concreta. G=mero de ;ociosH el n=mero de personas que intervengan en el lan!amiento de una nueva empresa tambi"n influye en la elección. As, cuando sean varios los promotores lo aconse#able será constituir una $omunidad de &ienes o una ;ociedad sin olvidar que las ;ociedades Anónimas y la de %esponsabilidad 8imitada pueden ser unipersonalesB. %esponsabilidad de los promotoresH 8a responsabilidad puede estar limitada al capital aportado sociedades anónimas, de responsabilidad limitada, 22

etc.B o ser ilimitada, afectando tanto al patrimonio mercantil como al civil empresario individual, sociedad colectiva, etc.B. Gecesidades económicas del proyectoH la dimensión económica del proyecto a desarrollar influye en la elección, ya que para constituir determinadas sociedades se e
•

•

2.19; A(&%&% /$ ,$*+/. $onsiste en imaginar el producto o servicio y como se relacionara con los clientes, describiendo el entorno y las venta#as competitivas, aspectos de su producto o servicio que conseguiran que las personas lo prefieran en relación con empresas que ofrecen productos o servicios iguales o similares. El t"rmino análisis de mercadoN confunde mucho a los emprendedores, especialmente a aquellos que se enfocan en un hecho especfico de mercado o segmento de mercado. De hecho, muchos due'os de microempresas no entienden el proceso o se que#an de que el reali!ar un análisis de mercado es demasiado complicado o demasiado caro y se sorprenderan de que esto no es necesariamente cierto. 8os siguientes puntos nos ayudaran a entender por qu" un análisis de mercado.

2.19.1 !C#(/ %$ /$7$ /$ $+&@+ #( +(&%&% /$ ,$*+/0 • • •

$uando se está iniciando un negocio $uando se está entrando a un mercado nuevo $uando este usted considerando agregar un producto nuevo o servicio

2.19.2 !P#$ /$7$ #%6$/ $+&@+ #( +(&%&% /$ ,$*+/0 • • •

*ara minimi!ar el riesgo de su negocio *ara entender los problemas y las oportunidades *ara identificar las oportunidades de ventas 2

*ara planificar su mercadotecniaCo mensa#e de venta

•

2.1<; A(&%&% /$ + *,-$6$(*&+. *resentar el análisis comparativo de por los menos cinco negocios que brinden productos o servicios iguales o parecidos, considerando los tipos de clientes que atienden, ra!ones por las cuales las eligen, lugares en los que comerciali!an su producto o servicios y los precios al p=blico. ;e suele pensar que el análisis de la competencia es una tarea comple#a que requiere una e
qui"nes son nuestros competidores.

•

cuántos son.

•

cuáles son los lderes o los principales.

•

dónde están ubicados.

•

cuáles son sus mercados.

•

cuál es su volumen de ventas.

•

cuál es su participación en el mercado.

•

cuál es su e
•

cuáles son sus recursos. 20

•

cuál es su capacidad de producción o de abastecimiento.

•

cuáles son sus principales estrategias.

•

que materiales o insumos usan para sus productos.

•

cuáles son sus precios.

•

qu" medios publicitarios utili!an.

•

cuáles son sus canales o puntos de venta.

•

cuáles son sus venta#as competitivas.

•

cuáles son sus fortale!as y debilidades.

Fisitar los mercados o centros comerciales en donde se ofre!can sus productos o servicios, y observar sus caractersticas y la reacción del p=blico ante "stos, o adquirir sus productos o probar sus servicios para poder anali!arlos me#or. 9tra forma com=n de recolectar información de la competencia consiste en reali!ar entrevistas o encuestas informales a sus actuales o antiguos traba#adores en donde les preguntemos, por e#emplo, acerca de sus fortale!as y debilidades, o a sus clientes en donde les preguntemos, por e#emplo, por qu" los prefieren a ellos antes que a nosotros, o qu" palabras asocian o se les viene a la mente cada ve! que escuchan su nombre o marca.

2.1=; E%6+6$'&+% /$ ,$*+/. $onsiste en mencionar de forma concreta todo aquello que el cliente obtendrá al adquirir los productos o servicios ofrecidosK venta#as, beneficios, servicios adicionales, garantas etc. 8as compa'as utili!an diferentes estrategias generales de mercadeo, sin embargo estas estrategias para ser aplicadas correctamente tenemos que conocerlas y saber cuáles nos darán un me#or resultado para nuestros diferentes tipos de productos yCo servicios. Oabiendo dicho esto las estrategias más utili!adas son las siguientesH 1. Mercadeo de afinidad.

2<

(. Alian!as de mercadeo. 3. Mercadeo de emboscada. 2. Mercadeo para tomar acción

2.1=.1 M$*+/$ /$ +)&(&/+/. Este tipo de estrategia es conocida como una estrategia de asociación. Esta estrategia es dividida en ( partesH la primera parte consiste en la compa'a que se encarga de la demanda que e
2.1=.2 L+% +@($% - +% *#+$% $%6+% $,-$%+% *+$% S( ($*$%+&+%: *or el conocimiento que estas tienen sobre su mercado, conocen su mercado y saben que es más importante para ellos, otra ra!ón es que ellos sabes qu" tipo de productos y servicios son necesarios para ese tipo de mercado, finalmente las empresas locales no poseen suficiente capital de inversión, entonces estas empresas aceptan la ayuda de las empresas multinacionales.

2.1=.3 A&+(@+% /$ ,$*+/$. Este tipo de estrategia es reali!ada por ( o más empresas que forman una alian!a, se unen para capturar y compartir el mercado y promover sus productos y 28

servicios. Estas empresas hacen estas alian!as generalmente por la falta de capital para financiarse por s mismas. $laro la venta#a de utili!ar esta alian!a es que las empresas cuentas no solo con mayor capital para darse a conocer sino que tambi"n cuentan con la e
2.1=.9 M$*+/$ /$ $,7%*+/+. Este tipo de estrategia es utili!ada para capitali!ar y mantener contacto con ciertos tipos de eventos que no necesitan inversión alguna. Además este se subdivide en ( gruposH El mercado de emboscada directa y el mercadeo de emboscada indirecta. En el mercadeo de emboscada directa los anunciadores o compa'as participan directamente en diferentes tipos de eventos con el fin de promover sus negocios comunicándose directamente con un grupo determinado de personas que están interesadas en ciertas actividades. Al hacerlo se utili!an tar#etas de negocios con las cuales los anunciadores les ofrecen directamente que visiten sus negocios. Estas tar#etas contienen sus direcciones de correo electrónico as como la de su negocio, n=meros de tel"fono y direcciones de páginas Peb de su negocio propio.

4omar acción es parte muy importante en el mercadeo entrante es muy utili!ado en el internet en forma de contenido gráfico, videos y otros. Este tipo de mercadeo se subdivide en diferentes tipos que posiblemente sean muy utili!ados para promover negocios en todo el mundo. 29

a. Mercadeo de alcance cercanoH es conocido tambi"n como mercadeo de estrategia de apro
difcil, tus clientes se educaran acerca de sus derechos, y se familiari!aran más con diferentes alternativas. Entonces lo que te dará el "
2.1>; E%6#/& 68*(&*. Describir la locali!ación de la nueva empresa las venta#as de lugar y su organi!ación, describe el proceso de producción o el procedimiento a seguir para prestar el servicio. El estudio t"cnico debe responder a unos interrogantesH El -cómo/ El -cuándo/ El -dónde/ S con qu" se va a elaborar el producto o a prestar el servicio.

2.1>.1 U7&*+*&(: Es muy importante ya que de ella depende la rentabilidad de la empresa. *ara elegir la ubicación de la futura empresa se deben tener en cuenta los siguientes factoresH 2.1>.2 U7&*+*&( '$')&*+ /$ + $,-$%+: $omunicacionesH Fas de acceso. 4elecomunicaciones. @acilidad de 4ransporte. 2.1>.3 C&,+. Giveles de contaminación, o desechos. @acilidades de servicios p=blicos. *osición relativa en cuanto a los clientes. $erca al mercado que va a tenderB :nsumosH debe ubicarse lo más cerca posible del aprovisionamiento de los insumos, fácil acceso a la materia prima, mano de obra y facilidades de servicios 2;

p=blicos. 8egislación local. @actor económico regional. ;ituación laboral de la localidad. Trea requerida. 4ipo de construcción del local. Fentilación e iluminación. @actor económico, costo del terreno o arriendos. Entorno socialH para no per#udicar. %uidos, ambienteB.

2.1>.9T+,+ /$ + $,-$%+: $apacidad del sistemaH es el nivel de producción o de servicios que una empresa puede ofrecer en base a las especificaciones t"cnicas de los equipos que utili!a. $apacidad organi!acionalH es el volumen o nivel de producción o de servicios que en condiciones normales una empresa puede ofrecer con base en sus procesos y organi!ación. *roducción realH es el volumen o nivel de producción o de servicios que una empresa realmente alcan!a teniendo en cuenta los eventos, contingencias y situaciones que con frecuencia se pueden presentar y que afectan el resultado, por e#emploH accidentes, errores t"cnicos o humanos, da'os, varada de una máquina.

2.1>.< P$%(+ ($*$%+&  *+-&6+ #,+(. El personal necesario para la puesta en marcha del negocio se clasifica enH 2.1>.= M+( /$ 7+ /&$*6+7 ;on las personas que intervienen directamente en el proceso operativo de la empresa, es decir los que transforman la materia prima en productos, aqu están los operarios.

2.1>.> M+( /$ 7+ &(/&$*6+:

;on aquellas personas que no tienen relación directa con la producción del producto, por e#emploH los transportadores, los vendedores, la administración, secretarias, au
2.1>.M+6$&+ -&,+: $orresponde a cada uno de los insumos que se utili!an en el proceso de producción para la elaboración de determinado producto, o para ofrecer cualquier tipo de servicio. #

Es necesario tener la ficha t"cnica de cada insumo o materia prima, la cual debe contener los siguientes elementosH $olorH 9lor. 4ama'o. *eso. Dimensiones. Empaque. @orma de presentación. Usos. Fida =til estimada. Marca. @orma de almacenamiento.

2.1>. E -*$% -/#*6&: El proceso productivo se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en producto mediante la participación de una determinada tecnologa en este caso es la combinación de mano de obra, maquinaria, m"todos y procesos de operación. *ara que el proceso productivo se desarrolle y el producto obtenido sea el me#or es importante que se cuente con una buena materia prima, una e
2.1>.1 D&+'+,+ /$ )#  )# '+,+: Un flu#o grama es un proceso bien detallado paso a paso de las actividades que reali!a una empresa de servicios o bien una empresa de fabricación. El diagrama usa una simbologa aceptada para representar las operaciones efectuadas, dicha simbologa es la siguienteH

2.1>.11 L&,&6$%: este smbolo se usa para identificar el inicio y el fin de un proceso. 1

2.1>.12 O-$+*&(: cambio o transformación en alg=n componente del producto. En la parte superior se escribe quien es el responsable y en la parte inferior la actividad 2.1>.13 T+(%-6$H es la acción de movili!ar alg=n elemento en determinada operación. 2.1>.19 D$,+: se presentan cuando e.1< A,+*$(+,&$(6H puede ser de materia prima, de producto en proceso, o de producto terminado. 2.1>.1= I(%-$**&(: es la acción de controlar que se efectu" correctamente una operación o transporte. 2.1>.1> D$*&%&(: representa al punto del proceso donde se debe tomar una decisión. 8a pregunta se escribe dentro del rombo, dos flechas salen del rombo, muestran la dirección del proceso, en función de la respuesta real. 2.1>.1 D*#,$(6H ;imboli!a al documento resultante de la operación respectiva .

2.1; E%6#/& E*(,&*. *resentar la proyección de ventas en cantidades, los requerimientos de efectivo, inmuebles, maquinaria y equipo, las fuentes de financiamiento a corto y largo pla!o, los recursos aportados por los socios. Una de las fases más importantes antes de comen!ar cualquier proyecto, con independencia de cuáles sean sus caractersticas, es reali!ar un estudio de viabilidad, con el propósito de anali!ar si su puesta en marcha es factible o no. ;in embargo, la eficacia del estudio dependerá de si se han tenido en cuenta todos los factores que intervienen en el proceso y que pueden suponer un grave riesgo para el "
2

El entorno en el que se asienta la empresa, a fin de conocer su situación. El mercado al que se dirige, para conocer sus caractersticas concretas. 8as caractersticas t"cnicas que hacen falta para llevarlo a cabo. 8os recursos administrativos que hay que tener presente para su puesta en marcha. 8os requisitos legales que hay que cumplir para que el proyecto se e#ecute. 8os gastos económicos que conlleva poner en funcionamiento el proyecto. El estudio económico del proyecto es, por tanto, uno de los pasos claves para identificar la viabilidad de un proyecto, pero no es el =nico. Un estudio que sólo se base en el aspecto económico, será incompleto y por tanto, su viabilidad no será fiable. • • • •

• •

roject

$aMttpL.obsFe,).co+blogFprojectF+anage+entetapasF,eF)nF

pro/ectoele+entosFclavesFenFelFest),ioFecono+icoF,eF)nFpro/ecto J%ccesse, 2; $a/ 2#18K.

2.1.1 E$,$(6% *+$% /$ $%6#/& $*(,&*. El fin =ltimo de este estudio es anali!ar las necesidades de tipo económico y financiero que precisa la puesta en marcha del proyecto, con el propósito de ayudará a valorar si es rentable, o no, emprender el nuevo proyecto. ;e trata, pues, de conocerH 8a inversión económica necesaria y cómo se va a financiar. Estimar los costos y gastos que va a suponer la puesta en marcha del proyecto Falorar los posibles ingresos para reali!ar un cálculo apro
•

2.1.2 L+% &($%&($%. En todo proyecto e
:nversiones en Activos fi#os. ;on aquellas destinadas a recursos de tipo tangible, como la maquinaria o el mobiliario preciso, o intangible, es decir, que no se pueden tocarN, como los estudios, las relaciones con los proveedores, derechos y permisos.



:nversiones en $apital de traba#o o activos circulantes. ;e trata de determinar los recursos necesarios para poner en funcionamiento el proyecto materias primas, mano de obra, etcB. *ara calcular este capital de traba#o, es preciso restar a los activos corrientes que ya posee la empresa para poner en marcha el proyecto capital disponible en efectivo o no, materias primas, repuestos y productosB, los pasivos o deudas por pagar a proveedores. 4ambi"n hay que tener en cuenta cuales son las fuentes de financiación del proyecto y en qu" medida lo van a financiar, si se posee capital, e
•

2.1.3 L% '+%6% 66+$%. ;on los gastos totales que va a suponer el proyecto. *ara obtener este resultado es preciso anali!arH •

•

•

8os gastos de administración y ventas, donde se engloban los gastos derivados de la remuneración del personal, depreciaciones, etc. 8os gastos financieros, aquellos gastos correspondientes a los intereses de las obligaciones financieras. 8os gastos de fabricación y comerciali!ación, seran aquellos gastos derivados de facturas de lu!, combustibles, impuestos, repuestos, etc.

2.1.9 L% *%6%. ;e trata de los costos de producción, dentro de los que se encuentran las materias primas, materiales y recursos necesarios para crear el producto o dar el servicio. Estos costos se pueden clasificar en función de su valor, como variables o fi#os. 2.1.< I('$%%. *or otro lado, en el estudio económico, además de los gastos, hay que reali!ar una valoración del dinero que se estima se puede recaudar gracias a la venta del producto o servicio reali!ado y de otros tipos de ingresos que puedan beneficiar la rentabilidad del proyecto. 0

2.2 E%6#/& L$'+. Un negocio debe estar sustentado en un marco legal que regule su funcionamiento acorde con los ordenamientos #urdicos de cada pas. 8a normatividad se produce en normas permisivas o prohibitivas que favorecen o afecten a la empresa. En el estudio legal debe de contemplar los tiempos, costos y requisitos que implican constituirse como una organi!ación y operar formalmente. Al integrarse a una empresa, además de intentarse como un organismo legal y económico, surge como un entre #urdico en el que intervienen contratos laborales, comerciales y civiles, por citar algunos, generando derechos y obligaciones que impactan en lo6s resultados y la operación de la organi!ación. $onocer la legislación aplicable a las operaciones productivas, comerciales y de servicio resulta fundamental en la preparación y buen funcionamiento del negocio. 8as leyes de cada pas son distintas, inclusive dentro el mismo M"
2.2.1 P$%(+ )?%&*+: aquella que opta por reali!ar actividades empresariales, es propietario de un negocio y asume de forma individual el riesgo y la gestión del mismo. 2.2.2 P$%(+ ,+; sociedad o asociación de personas que se unen para distintos fines, ya sean económicos o altruistas. $uando se re=nen para formar una sociedad mercantil pueden tomar distintos regmenes, los más comunes sonH 2.2.3 S*&$/+/ +((&,+: seg=n el artculo 50 de la ley general de sociedades mercantiles, esta sociedad e
socios que solamente están obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por ttulos negociables, a la orden o al aportador, pues solo serán cedibles en los casos y con los requisitos que establece la ley.

2.2.< S*&$/+/ *-$+6&+; seg=n el artculo ( de la ley general de sociedades cooperativas es una forma de organi!ación social integrada por personas fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuer!o propio y ayuda mutua, con el propósito de satisfacer las necesidades individuales y colectivas, a trav"s de la reali!ación de actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios. 2.2.= C(),$ + +% /&%-%&*&($% $'+$% $( M8&*4 % 6,&6$% -++ )#(/+ #(+ (#$+ $,-$%+ %( % %&'#&$(6$%; 1H permiso para constituirse como persona moral ante la secretaria de relaciones e
8

6H inscripción en el instituto me
4emas de administraciónK (717B fundamentos legalesK pág.H )2?) Mónica Eli!abeth, et.

3; METODOLOGIA Emprender es el :nicio de una actividad que e
9

3.1 METODO. ;e utili!ó el m"todo sistemático que recolecta información de un grupo seleccionado de personas, la encuesta se utili!a más ampliamente para la recopilación de datos, a veces es el =nico m"todo que se emplea en un estudio de investigación. 8a encuesta se reali!ó a compa'eros de la institución Escuela de Estudios ;uperiores de Ma!atepecN ;e reali!ó un cuestionario de 1) preguntas con conocimientos acerca de emprender un nuevo negocio. $on ideas relacionadas que lo #óvenes universitarios tienen un conocimiento, se elaboró en un periodo de tres semanas a partir del 72 de abril  (7 abril. En diversos lugares se contestó la encuesta en la institución, en casas propias y en el O. Ayuntamiento de >iutepec, 8a encuesta fue aplicada para alumnos, docentes e incluso por los mismos emprendedores, que han logrado el "
3.2 E(*#$%6+ ,#$%6+ ( *(6$%6+/+ 1K -$9G9$E 9 4:EGE A8UGA :DEA ;9&%E E8 ;:G:@:$AD9 EM*%EGDE%/   

Go ;i 4engo la idea

(K -$9G9$E A8VG >9FEG EM*%EGDED9% DE GE9$:9;/  

;i Go

3K -$UT8 $9G;:DE%A U;4ED, UE E; 8A *%:G$:*A8 $AU;A *9% 8A $UA8 ;E *%9MUEFE 8A @9%MA$:WG DE >WFEGE; EM*%EGDED9%E;/   

*orque cuentan con alg=n producto, o servicio interesante que les gustara comerciali!ar ;e les dificulta conseguir en empleo bien remunerado uieren tener su propia fuente de traba#o :

2K -*A%A U;4ED $UA8E; ;9G 8A; *%:G$:*A8E; $A%A$4E%X;4:$A; UE DE&EG *%E;EG4A% 89; >WFEGE; EM*%EGDED9%E;/   

;er diferentes e innovadores 4oman riesgos toleran el fracaso, pero nunca se sienten derrotados ;iempre están atentos a los cambios gustos, preferencias, necesidadesB

)K -*9% UY 49D9 ADM:G:;4%AD9% ;E D:$E UE DE&E 4EGE% UG @UE%4E *E%@:8 EM*%EGDED9%/   

*ara desarrollar en las empresas proyectos importantes enerar fuentes de empleo *ara elevar el crecimiento económico de las organi!aciones

K -$9G;:DE%A UE ;EA :M*9%4AG4E UE 89; >WFEGE; DE$:DAG $9GFE%4:%;E EG EM*%EGDED9%E;/   

;, porque brindan oportunidades de empleo ;, porque permiten el crecimiento económico de una !ona $onsidero que no es importante.

0K -$UT8 $9G;:DE%A U;4ED A8UGA %AZWG *9% 8A $UA8 $ADA FEZ ;EAG MEG9; 89; EM*%EGDED9%E; UE ;E A4%EFEG A 8A $%EA$:WG DE UG GUEF9 GE9$:9/   

*or qu" no se cuenta con el presupuesto 8e tienen miedo al fracaso Go se cuenta con capacitación asesora etc.B

5K -*9% UY E; :M*9%4AG4E $9G4A% $9G UG *8AG DE GE9$:9; *A%A 8A $%EA$:WG DE UG GUEF9 GE9$:9/  

*ara conocer cuáles serán los gastos y costos a los que nos enfrentamos *ara saber cómo posicionar a nuestra empresa en la mente de nuestros consumidores

6K -UY E; 89 MT; :M*9%4AG4E UE ;E DE&E 49MA% EG $UEG4A *A%A 8A $%EA$:WG DE UG GUEF9 GE9$:9/   

:nscribirse en el registro federal de contribuyentes %@$B 4ener suficiente capital En realidad nada ;

17K -$UT8 E; E8 9&>E4:FW DE %EA8:ZA% UG AGT8:;:; DE ME%$AD9/   

$onocer las necesidades del cliente $onocer los segmentos de mercado *ara saber si el emprendedor está dispuesto a arriesgarse

11K -$9G;:DE%A UE E; :M*9%4AG4E 8A %EA8:ZA$:WG DE UG AGT8:;:; DE $9M*E4EG$:A *A%A 8A $%EA$:WG DE UG GUEF9 GE9$:9/   

;i Go De eso dependerá su "
1(K -*9% UY ;E 88EFA A $A&9 8A; E;4%A4E:A;/   

*ara alcan!ar determinados ob#etivos *ara dar a conocer un nuevo producto *ara logar una gran participación en el mercado

13K -E; GE$E;A%:9 $9G9$E% ;9&%E E8 *%9$E;9 ADM:G:;4%A4:F9 *A%A ;E% UG %AG EM*%EGDED9%/   

;i Go Go, es necesario todo se puede con esfuer!o propio

12K -*9DEM9; MEG$:9GA% UE 8A *8AGEA$:WG ;:%FE *A%A/   

%educir mnimo los riesgos y preservar al má
1)K -;9G :M*9%4AG4E; 89; 9&>E4:F9; *A%A A8$AGZA% E8 Y:49/   

;i Go ;on demasiado importantes.

0#

9; RESULTADOS '+)&*+%

GUME%9 DE EG$UE;4AD9;H 1) *E%;9GA;.B 1K -$9G9$E 9 4:EGE A8UGA :DEA ;9&%E E8 ;:G:@:$AD9 EM*%EGDE%/

1P

:9P

50[ ;i, conoce el significado sobre emprender. 01

13[ 4iene la idea sobre el significado. 7[ Go. 8o que quiere decir que todos los encuestados si conocen. 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.13 Farian!a 1.() Moda (.() Mediana 3.() $oeficiente 1.33

(K -$9G9$E A8UG >9FEG EM*%EGDED9% DE GE9$:9;/

29P

9P

(0[ ;i, conoce alg=n #oven emprendedor. 03[ Go, conoce a nadie. 8os datos de comprobación muestranH *romedio de 1.01 Farian!a 7.(1 02

Moda 1.65 Mediana ( $oeficiente 7.)

3K -$ual considera usted, que es la principal causa por la cual se promueve la formacion de #ovenes e mprendedores/

P

8#P

9P

7[ $onsideran que la principal causa por la cual los #óvenes deciden emprender es para tener su propia fuente de empleo. 0[ *orque les cuesta traba#o conseguir un traba#o bien remunerado. 33[ *orque cuentan con alg=n producto, o servicio interesante que les gustara comerciali!ar 8os datos de comprobación muestran 0

*romedio ( Farian!a 3 Moda 1 Mediana 1.) $oeficiente 7.33

2K -para usted cuales son las principales caracteristicas que deben de presentar los #ovenes emprendedores/

29P

<P

2#P

(0[ Menciona que deben de ;er diferentes e innovadores. (7[ 8os emprendedores deben 4omar riesgos tolerar el fracaso, pero nunca se deben sentir derrotados. )3[ ;iempre están atentos a los cambios gustos, preferencias, necesidadesB. 8os datos de comprobación muestran *romedio (.(1 Farian!a 7.06 00

Moda 3 Mediana (.) $oeficiente 1.33

)K -*orque todo administrador se dice que debe tener un fuerte perfil emprendedor/

1P 0#P

09P

27[ *ara desarrollar en las empresas proyectos importantes 20[ enerar fuentes de empleo 13[ *ara elevar el crecimiento económico de las organi!aciones 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.2 0<

Farian!a 7.27 Moda ( Mediana 3 $oeficiente 1.13

,K -$onsidera que sea importante que los #ovenes decidan convertirse en emprendedores/

0#P

8#P

7[ ;, porque brindan oportunidades de empleo 27[ ;, porque permiten el crecimiento económico de una !ona 7[ $onsidero que no es importante 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.3) 08

Farian!a 7.(2 Moda 1 Mediana 1 $oeficiente 7.13

0K -$=al considera usted alguna ra!ón por la cual cada ve! sean menos los emprendedores que se atreven a la creación de un nuevo negocio/

P

<P

1P

)2[ *or qu" no se cuenta con el presupuesto 13[ 8e tienen miedo al fracaso 33[ Go se cuenta con capacitación asesora etc.B 8os datos de comprobación se muestran *romedio 1.01 Farian!a 7.53 09

Moda 1 Mediana 1 $oeficiente 7.22

5K -*orque es importante contar con un plan de negocios para la cracion de un nuevo proyecto/

0#P

8#P

27[ *ara conocer cuáles serán los gastos y costos a los que nos enfrentamos. 7[ *ara saber cómo posicionar a nuestra empresa en la mente de nuestros consumidores. 8os datos de comprobación se muestran *romedio 3.)0 Farian!a (.( 0:

Moda ( Media 2 $oeficiente 1.25

6K -.ue es lo mas importante que se debe tomar en cuenta para la creacion de un nuevo negocio/ 9P

;P

7[ :nscribirse en el registro federal de contribuyentes %@$B 63[ 4ener suficiente capital 0[ En realidad nada 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.5) Farian!a 7.13 0;

Moda ( Media ( $oeficiente 1.13

17K - $ual es el ob#etivo de reali!ar un analisis de mercado/ 2#P P

09P

33[ $onocer las necesidades del cliente 20[ $onocer los segmentos de mercado (7[ *ara saber si el emprendedor está dispuesto a arriesgarse 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.5) Farian!a 7.)6 <#

Media 1 Mediana ( $oeficiente 7.(2

11K - $onsidera que es importante la reali!acion de un analisis de competencia para la creacion de un nuevo negocio/

29P

9P

03[ ;i (0[ Go 7[ De eso dependerá su "
Media 1 Moda 1 $oeficiente 7.23

1(K -porque se lleva a cabo las estrategias/

P

8#P 9P

6[ *ara alcan!ar determinados ob#etivos 0[ *ara dar a conocer un nuevo producto 7[ *ara logar una gran participación en el mercado 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.6( Farian!a 7.66 <2

Media 1.5 Moda 1 $oeficiente 7.33

1Q ' &s necesario conocer sobre el proceso a,+inistrativo para ser )n gran e+pren,e,or9P

;P

63[ ;i 7[ Go 0[ Go, es necesario todo se puede con esfuer!o propio 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.(1 <

Farian!a 7.33 Media 1.13 Moda 1 $oeficiente 7.1)

12K -podemos mencionar que la planeacion sirve para/

0#P <P

9P

)3[ %educir mnimo los riesgos y preservar al má
Media 1.5 $oeficiente 7.22

1
0#P

8#P

7[ ;i 7[ Go 27[ ;on demasiado importantes. 8os datos de comprobación muestran *romedio 1.5) Farian!a 1.7) <<

Media 1.7 Moda 1 $oeficiente 7.33

<.; CONCLUSIONES. 1; 8os emprendedores constituyen unos de los factores más dinámicos que estimulan las actividades productivas de mayor valor agregado, desarrollo económico y social. Al igual que el capital fsico, el capital financiero y el capital humano, el empresario en todas sus dimensiones, en una fuente de crecimiento, ya que permite generar desarrollo sustentable y la creación de rique!a. 2; $on este tipo de iniciativas de los #óvenes emprendedores se pretende que el empresario #uvenil genere crecimiento económico, empleo, distribución de ingreso, productividad, innovación de micro, y peque'as empresas. 4odo esto con el fin de que en un futuro se logre promover la creación de polticas y programas que ayuden a los #óvenes emprendedores a convertirse en empresarios con negocios estables y duraderos. 3; En el fondo se trata de crear las condiciones para que las nuevas generaciones tengan la responsabilidad de proporcionar un salto cualitativo de nuestras economas para elevar el bienestar general de la población y, en particular, de los sectores menos favorecidos. 9; 8os obstáculos que los #óvenes emprendedores deben de superar son financiamiento, fle
condiciones económicas, polticas y sociales que han tenido. 8a falta de una estrategia nacional para promover el empresario #uvenil, es un hecho generali!ado que debe incorporarse dentro de los programas sociales de generación de empleo.

=; En M"
=.; BIBLIOGRAFIA: 66-:7'.K$'.*&65#$$%$,-$(/$ 66-:KKK.$,-$(/$-5,$.($6+%/&)$$(*&+%$(6$$$,-$(/$/5$ $,-$%+&.6, 66-:KKK.-%.-$%&6$%/$)+#6)&$%+*&%21<+-$(/$ ,+%=%7$,&6%$,-$(/$/$%.-/) 66-:/$%+-)$%&(+.#(&$%&+.$%$,-$(/$/$% 66-:KKK.&(#$.$%%&6$%/$)+#6)&$%21912-#7&*+*&($%G#&+ 2J$($%426+$(6252-$)&2$,-$(/$/.-/) httpHCC#ov?emprendedores.blogspot.m
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>;ANEOS: Encuestas contestadas por docentes, alumnos de la escuela de estudios superiores de ma!atapec, y por empleados de O. Ayuntamiento de #iutepec.B 1K -$9G9$E 9 4:EGE A8UGA :DEA ;9&%E E8 ;:G:@:$AD9 EM*%EGDE%/  

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S$ /&)$$(6$% $ &((+/$%. 4oman riesgos toleran el fracaso, pero nunca se sienten derrotados. ;iempre están atentos a los cambios gustos, preferencias, necesidadesB


P++ /$%++ $( +% $,-$%+% -5$*6% &,-6+(6$%. enerar fuentes de empleo. *ara elevar el crecimiento económico de las organi!aciones.


S?4 -#$ 7&(/+( -6#(&/+/$% /$ $,-$. ;, porque permiten el crecimiento económico de una !ona. $onsidero que no es importante.


*or qu" no se cuenta con el presupuesto. L$ 6&$($( ,&$/ + )+*+%. Go se cuenta con capacitación asesora etc.B


*ara conocer cuáles serán los gastos y costos a los que nos enfrentamos.

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P++ %+7$ *, -%&*&(+ + (#$%6+ $,-$%+ $( + ,$(6$ /$ (#$%6% *(%#,&/$%. 6K -UY E; 89 MT; :M*9%4AG4E UE ;E DE&E 49MA% EG $UEG4A *A%A 8A $%EA$:WG DE UG GUEF9 GE9$:9/  

:nscribirse en el registro federal de contribuyentes %@$B. T$($ %#)&*&$(6$ *+-&6+. En realidad nada.


C(*$ +% ($*$%&/+/$% /$ *&$(6$. $onocer los segmentos de mercado. *ara saber si el emprendedor está dispuesto a arriesgarse.


;i. Go. D$ $% /$-$(/$ %# 8&6.

1(K -*9% UY ;E 88EFA A $A&9 8A; E;4%A4E:A;/  

*ara alcan!ar determinados ob#etivos. P++ /+ + *(*$ #( (#$ -/#*6. *ara logar una gran participación en el mercado.


S&. Go. Go, es necesario todo se puede con esfuer!o propio.

12K -*9DEM9; MEG$:9GA% UE 8A *8AGEA$:WG ;:%FE *A%A/   


tesis de jovenes emprendedores.docx

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