Teoria dos Traços de Liderança
A primeira primeira tentativa de definir o conceito de liderança, influenciad influenciada a pela estrutura estrutura militar, militar, visou definir o líder através dos seus atributos pessoais e dos seus traços de personalidade. A ideia subjacente foi de que os líderes seriam homens superiores, detentores de capacidades especiais, diferenciados dos seus subordinados. (Lourenço & Ilharco, !!"# $%sta
teoria favorece a viso rom'ntica da liderança, na qual o líder é apresentado como o heri ou o cavaleiro branco, enviado para salvar a or)ani*aço das sua dificuldades, parecendo consensual que os )randes líderes e+ercem um poderoso fascínio sobre os seus se)uidores. (-unha & e)o, !!/0 citados por Lourenço & Ilharco, !!", p. 1"1#
2m traço é uma qualidade ou característica da personalidade. 3e)undo esta teoria, o líder é aquele que possui al)uns traços específicos de personalidade que o distin)uem das demais pessoas. Assim, o líder apresenta características marcantes de personalidade através dos quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas.
%sta aborda)em, dominante até aos anos 4! do século 55, procurou estudar quais os traços de personalidade que um líder deveria possuir para ser efica* em todas as situaç6es. 3e)undo -arl7le (181!#, os )randes avanços e pro)ressos da humanidade humanidade deveram9se a determinados determinados homens com traços traços personalísticos muito específicos. específicos. 1. :raços físicos; ener)ia, apar
. :raços intelectuais; adaptabilidade, a)ressividade, entusiasmo e auto9 confiança0 =. :raços sociais; cooperaço, capacidade de relacionamento e de administraço0 4. :raços relacionados com a tarefa; capacidade de reali*aço, persist
>o e+iste nenhum traço universal que possa prever a l iderança em qualquer situaço, mas apenas em situaç6es seletivas0 ?s
traços preveem melhor o comportamento em situaç6es $fracas (fle+íveis, indefinidas# do que em situaç6es $fortes (rí)idas e com todos os par'metros definidos#, pois as mesmas criam as oportunidades para que os líderes e+pressem as suas tend
evid
traços funcionam melhor para prever o sur)imento da liderança, do que para distin)uir os líderes efica*es dos inefica*es.
Conclusões das teorias da liderança
Dois líderes com traços diferentes podem ser igualmente ecazes; Parece ser consensual que determinados traços como - ambição e energia, o desejo de liderar, a honestidade e a integridade, a autoconança, a inteligncia e a competncia - identicados por !ir"patric" e #oc"e em $%%$, podem facilitar a boa liderança sem que tal conra, sublinhe-se, &ito por si s'( )ada nos garante que um líder com determinados traços seja líder sempre e em qualquer função ou situação; Parece ser consensual que determinados traços como - ambição e energia, o desejo de liderar, a honestidade e a integridade, a autoconança, a inteligncia e a competncia - identicados por !ir"patric" e #oc"e em $%%$, podem facilitar a boa liderança sem que tal conra, sublinhe-se, &ito por si s'(
Dois líderes com traços diferentes podem ser igualmente ecazes;
)ada nos garante que um líder com determinados traços seja líder sempre e em qualquer função ou situação;
*s teorias de liderança baseadas apenas nos traços de personalidade do líder ao identicarem as características uni+ersais dos líderes descurando outras +ari+eis como as características dos subordinados e o conte&to em que se e&erce a liderança tipo de tarefas, tipo de objeti+os a ser alcançados, situação de estabilidade ou instabilidade., re+elaram ser demasiado simplistas e redutoras da comple&idade que en+ol+e esta importante +ari+el do comportamento organizacional que / a liderança( 0 determinismo das teorias de traços de personalidade cuja premissa / 1* liderança ou subordinação / inata2 foi contestado atra+/s da realização de di+ersos estudos empíricos, le+ados a cabo por um conjunto de in+estigadores sociais que fundamentaram as 3eorias sobre 4stilos de #iderança(