La teoría clásica. Integrantes: •
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Alemán Pérez Jorge E.
Asignatura:
Figueroa Carrera Jennifer. •
Huerta Morales Juan J.
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Maldonado Figueroa Alma I.
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Comunicación y motivación organizacional.
Lezama Meza Ana G.
Profesora: •
Margarita Gloria Rojano Salas.
8° Semestre. Psicología.
Surge después de la revolución industrial con el movimiento de la revolución científica. Su enfoque principal es la de dar un orden formal y estricto a la organización de una empresa, dejando a un lado el factor humano, enfocándose en la empresa como un organismo. Se basan en el racionalismo, y el método científico para impulsar la eficiencia de la empresa.
Los precursores en esta época son : Max Weber, Frederick W Taylor y Henri Fayol.
Jerarquías y autoridad
Normas
Procedimientos
Relaciones formales
Los procedimientos
Toma de decisiones
Objetivos y metas
Conflictos
El elemento humano
Propone elementos distintivos para crear una forma ideal de estructurar una organización.
Weber trató de determinar una forma de organización que sirviera mejor a las crecientes y cada vez más complejas necesidades de la sociedad industrial.
Contar con una jerarquía de autoridad bien definida. Desarrollar normas, reglas y estándares de operación que sean precisas. Especificar los deberes y derechos de cada empleado. Delimitar la injerencia del personal en la propiedad de la organización. Llevar un informe administrativo y por escrito de los actos, decisiones y reglamentos mas importantes. Que los funcionarios mantengan una distancia social con sus empleados -trato impersonal y formal
En la actualidad, se deduce que estas premisas son de excesivo formalismo, frialdad y papeleo. Algunos críticos consideran que esta forma de organización puede ser irracional, ortodoxa y disfuncional.
El método de Taylor estudia cada una de las operaciones necesarias para realizar una tarea y, con base en observaciones y experimentaciones, para determinar los principios que optimicen su desempeño. En términos generales, hace énfasis en el producto organizacional, más que en consideraciones individuales, además de dividir las tareas en mentales y manuales.
Los cuatro principios más importantes de este autor son: 1. El personal deberá ser seleccionado "científicamente", capacitado y ubicado en el puesto que más concuerde con sus características tanto físicas como intelectuales. 2. El trabajo deberá ser analizado científicamente y no intuitivamente, o sobre bases de poder o influencia. 3. Debe haber una cooperación muy cercana entre los que planean (tareas mentales) y los que ejecutan (tareas manuales) para lograr una adecuada integración de funciones. 4. Administradores y trabajadores deben compartir responsabilidades por igual, aunque cada grupo en la tarea más adecuada a sus características.
Es considerado el padre de la Teoría Clásica la cual surge de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en reglamentar el comportamiento gerencial
Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:
Planear: •
Diseñar un
Organizar: •
Brindar y
Dirigir: •
Seleccionar y
Coordinar: •
asegurarse de
Controlar: •
garantizar
plan
movilizar
evaluar
que manejar
que las cosas
de acción par
recursos
el personal con
el personal
salgan según
a el mañana.
para poner
el propósito de
para que todo
lo planificado.
en marcha
llegar a lo
salga bien y
el plan.
planificado.
arreglar los problemas.
Puntos importantes para Fayol:
Autoridad y responsabilidad
Disciplina (obediencia).
(poder).
Unidad de mando (un jefe).
Subordinación de los Unidad de dirección (un plan).
intereses particulares a
Remuneración del
los generales
personal (salarios
(preocupación primaria
justos).
Centralización (unión).
por la organización).
Cadena escalar
Orden (posición única
(jerarquización).
de cada persona).
Estabilidad en el Equidad (justicia).
personal (bajo índice de cambios).
Iniciativa (ideas fuera
Compañerismo (moral
del plan previsto).
elevada)
Al enfocarse principalmente en una organización funcional, formal y burocrática, la expresión de la comunicación dentro de la teoría clásica se vio reducida a la cadena de mando, de preferencia piramidal.
De esta forma, se observa que la comunicación era meramente vertical, y casi exclusivamente descendente.
Enfoque simplificado de la organización formal: •
Extremo enfoque en la organización de una empresa, sin considerar aspectos importantes como el factor humano.
Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teoría clásica fundamentan sus conceptos en la •
observación, y sentido común. Su método era empírico y concreto, basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la comprobación científica para las afirmaciones de las teorías. El extremo racionalismo en la concepción de la administración: •
los autores clásicos se preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de
Teoría de la máquina: •
los autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la máquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirán determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.
Enfoque incompleto de la organización: •
la teoría clásica solamente se preocupó por la organización formal, descuidando
completamente
la
organización
informal
al
no
considerar el comportamiento humano dentro de la organización. La llamada teoría de la organización formal realmente no ignoraba los problemas humanos de la organización, sin embargo no consiguió dar
un
tratamiento
sistemático
a
personalidades y los grupos informales.
la
interacción
entre
las