Descripción: Importante libro sobre el aprendizaje para el trabajo con grupos.
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Grupo 5 - La Revancha1 trompeta
cuadro descriptivo de la historia de la psicoterapia de grupoDescripción completa
Breve Historia de La Psicoterapia de GrupoDescripción completa
Teoría Clásica de la Organización (H. Fayol) Aplicación en grupo Bimbo Fayol identifcó cinco reglas o deberes de la administración: •
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Previsión: diseñar un plan de acción para el mañana. Organización: Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. proporciona proporciona todas las cosas útiles al uncionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y organización social. irección: irección: dirigir! seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el me"or traba"o para alcanzar lo planifcado. #oordinación: #oordinación: integración de los esuerzos y aseguramiento de $ue se comparta la inormación y se resuelvan los problemas. #ontrol: garantizar $ue las cosas ocurran de acuerdo con lo planifcado y e"ecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
%#ómo aplica &rupo 'imbo la previsión( 'imbo tiene dierentes criterios y tiene implementados sistemas y procesos a trav)s de los cuales llevan a cabo su planeación! misma $ue es una de las actividades sistem*ticas m*s importantes de su gestión! pues en ella recae gran parte del sostenimiento y me"ora de su competitividad a trav)s de la defnición de ob"etivos y estrategias! as+ como el despliegue de metas! proyectos y recursos a todos los niveles. ,u sistema tiene como caracter+sticas $ue aprovecha la inormación de mercados! canales! clientes! consumidores! competencia y otros actores del entorno. -ealizan el an*lisis FO $ue les permite anticipar riesgos y aprovechar sus oportunidades. /l sistema de Planeación les proporciona los ob"etivos estrat)gicos y operativos! metas! presupuestos! planes y proyectos para contribuir al desempeño eectivo de los sistemas0 es la base para lograr su 1isión y evaluar la eectividad del desempeño del negocio! proyectos y del personal. %#ómo lleva acabo la organización( /l grupo se encuentra dividido en organizaciones: Organización 'imbo! $ue tiene a su cargo las marcas 'imbo! 2onder! 3ilpa -eal y 4ia -osa! -osa! en su l+nea de productos rescos. Organización 3arinela! $ue mane"a las l+neas de pastelitos y galletas y es responsable de las marcas 3arinela! 5ara y galletas
4ia -osa. -osa. Organización Organización -icolino! encargada encargada de dulces y chocolates! chocolates! ba"o las marcas -icolino y #andy 3a6. Organización 'arcel! 'arcel! encargada de la l+nea de las botanas. entro del comit) directivo se encuentra aniel ,ervit"e como director general y Pablo /lizondo como irector general ad"unto. 4ambi)n cuentan con un conse"o de administración compuesto por el presidente: on -oberto ,ervit"e y como secretario: 5uis 3iguel 'riola! y con 78 conse"eros propietarios. &rupo 'imbo tambi)n aplica la organización organización de Fayol al seleccionar a las personas $ue traba"aran en la empresa! con la fnalidad de $ue las personas $ue integren su organización social sean personas compatibles con la floso+a de la empresa! para lograr sus ob"etivos. &rupo 'imbo diseña cuidadosamente los perfles $ue deben reunir los empleados. ,u manera de pensar! su floso+a personal! deber*n ser compatibles con la de la empresa. ,e cuidan todos los aspectos: laboral! t)cnico! proesional y personal. &rupo 'imbo orece un #urso de ,uperación Personal! $ue dura tres d+as! muy intenso! muy bien elaborado pedagógica y psicológicamente! en el $ue se tratan cosas de car*cter personal0 se habla de la amilia! se habla de todo menos del traba"o. %#ómo lleva acabo la irección( %#ómo lleva acabo la coordinación( %#ómo lleva acabo el control( /ntre sus principales unciones tiene la de apoyar a la administración en la defnición de pol+ticas y /strategias! as+ como la de recomendar es$uemas $ue incrementen la efciencia de su gestión en 'enefcio de los intereses de los accionistas. &rupo bimbo cuenta con su #onse"o de dministración! integrado Por 78 conse"eros propietarios y 79 conse"eros ,uplentes! nombrados y ratifcados en la samblea de ccionistas celebrada Para lograr un adecuado cumplimiento de sus unciones! el #onse"o se apoya en cuatro #omit)s! $ue operan como órganos intermedios: #omit) de uditor+a! #omit) de Pr*cticas ,ocietarias! #omit) de /valuación de -esultados y #omit) de Finanzas Finanzas y Planeación. nivel interno! con el fn de evitar $ue se presenten conictos entre los intereses personales de los colaboradores colaboradores y los de la empresa! y de propiciar una solución en caso de re$uerirse! todos los colaboradores colaboradores tienen la responsabilidad de declarar cual$uier inter)s fnanciero o no fnanciero $ue pueda /ntrar en conicto con su unción dentro de &rupo 'imbo. /n el caso de
e"ecutivos y directivos se tiene establecido en la pol+tica ;#onicto de