Tema 2. Agentes Intervinientes en El Proceso Constructivo

Universitat d’Alacant Universidad de Alicante Escola Politècnica Superior Escuela Politécnica Superior

AMPLIACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

CAPÍTULO 2. AGENTES INTERVINIENTES EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO " Según la Ley de Ordenaci ón de la Edificaci ón Ley 38/1999, de 5 de noviembre en su CAPÍTULO III, Artículo 8, se define como Agentes de la Edificaci ón todas las personas, f ísicas o jurídicas, que intervienen en el proceso de la edificaci ón. Así pues, la Ley establece cuales son las obligaciones, responsabilidades y garant ías de estos agentes. Considerando que, adem ás de los relacionados en la propia Ley, existen tambi én otros agentes que intervienen directamente en el proceso constructivo, o bien, que intervienen en determinados momentos, vamos a relacionar a continuaci ón cuales son estos agentes y de que forma intervienen para que tengamos una visi ón generalizada de este mundo de la edificaci ón.

1. EL PROMOTOR O EMPRESA PROMOTORA EN LA EDIFICACI ÓN Una empresa promotora, al igual que cualquier empresa comercial, es aquella que re úne a una o varias personas y forman una sociedad en donde aportan capital, trabajo o ambas cosas, con el fin principal de conseguir beneficios econ ómicos. Una empresa promotora en edificaci ón es aquella que a partir de estudiar la idoneidad de construir un determinado tipo de obra, decide, impulsa, programa y financia con recursos propios o ajenos la ejecuci ón de la misma, canalizando todas las necesidades que se adquieran para llevarla a su conclusi ón, esperando por ello la consecuci ón de unos beneficios que no tienen por que ser siempre econ ómicos, pudiendo ser tambi én de marketing, publicidad, sociales, solvencia. Sus funciones espec íficas serán la realización de Estudios de Mercado, la definici ón del producto a construir, la ejecuci ón de Estudios de Viabilidad, la planificaci ón del proceso constructivo, la contratación de la Direcci ón Técnica de la obra, de la empresa constructora … Existen dos tipos de empresas promotoras: 

La

empresa promotora privada que funciona con capital privado, cuyo m áximo objetivo

será el de conseguir la calidad id ónea de la edificaci ón, el coste óptimo y el beneficio razonable que le permita seguir con su actividad de promoci ón. 

La

empresa promotora p ública, que funciona con capital p úblico, sin ánimo de lucro, para

conseguir el objetivo de aportaci ón a la sociedad de un bien com ún como son las viviendas públicas e infraestructuras necesarias. Normalmente suele ser la misma Administraci ón Estatal, Autonómica, Local o empresas p úblicas vinculadas a ellas. Justificar á por tanto la necesidad de construir por razones pol íticas, sociales o culturales.

1

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1.1. FUNCIONES A CUMPLIR POR LA EMPRESA PROMOTORA La organización interna de una empresa promotora ha de ser muy completa y debe servir como instrumento para alcanzar los fines establecidos mediante una organizaci ón sistemática y científica dotada de agilidad suficiente. Es por ello que las funciones o delimitaciones de trabajo que debe poseer esa empresa, dentro del funcionamiento interno de la misma, ha de estar muy bien estructurado y organizado, cumpli éndose, al menos, las funciones m ínimas que detallamos a continuación y que explicaremos en cap ítulos posteriores. •

Función directiva.

•

Función de asesor ía.

•

Función Administrativa.

•

Función Económico-financiera.

•

Función de Servicio del Personal o Recursos Humanos.

•

Función Comercial.

•

Función Técnica.

•

Función de Calidad. 1.1.1. Funci ón Directiva

Las misiones o tareas que debe cumplir la funci ón directiva, la cual, como su nombre indica, es desarrollada por el equipo directivo persona f ísica en la que deleguen, como podr ía ser el Gerente, Director General y Adjuntos a Direcci ón de la empresa, y que, en caso de sociedades dependen directamente del Consejo de Administraci ón, serán: •

Fija los objetivos

•

Limita la directriz de actuaci ón

•

Toma las decisiones

•

Escoge y elige al personal

•

Distribuye tareas, delimitando poderes y responsabilidades responsabilidades
















AMPLIACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 1.1.2. Funci ón de Asesor í í a

Esta función es desarrollada por profesionales especializados en la materia como abogados y/o economistas, graduados sociales... Estos pueden formar parte de la plantilla contratada de la empresa promotora o bien formar parte de un servicio externo a la misma, al que se recurre cuando sea necesaria su actuaci ón. Sus funciones se pueden delimitar en: •

Atribuciones en temas jur ídicos, fiscales, legales o laborales en los que se vea implicada directa o indirectamente la empresa.

•

Se ocupa de los Contenciosos, Contratos con el Contratista de obras, Litigios, Seguros...

•

Notario y Registro, escrituras de Obra Nueva y Divisi ón Horizontal, escrituras Compra-venta…

•

Recalificaciones

de

suelo,

solicitud

de

licencias

conflictivas

con

la

Administración… 1.1.3. Función Administrativa Como su nombre indica, desarrolla las actividades puramente administrativas de la empresa, tales como: •

Emisión de cartas, correspondencia, archivos, distribuye impresos, tel éfono.

•

Registro de entrada, registro de salida.

•

Recepción de visitas.

•

Prepara la informaci ón al órgano directivo.

•

Se encarga de la Caja...

•

Gestión de pagos y cobros.

•

Realiza los formularios de Hacienda.

•

Efectúa las declaraciones del IVA. 1.1.4. Función Económica-financiera

















•

Busca capitales y los administra.

•

Fianzas, avales...

•

Tramita el pago de certificaciones y facturas al contratista de obras.

•

Control de costes



Análisis de resultados. 1.1.5. Función Servicio de Personal o Recursos Humanos

El factor humano en cualquier tipo de empresa es fundamental que est é bien planteado y gestionado. La direcci ón de personal de una empresa ha de mantener dotada a la plantilla de trabajo, ocupando las vacantes que deje el personal que abandone la empresa, bien con personal de la propia empresa por promoci ón interna de un trabajador, bien recurriendo a la contrataci ón externa. Se deben realizar tambi én valoraciones del personal, bien para conocer en cada momento si cumple sus cometidos, bien para proponerlo para asumir tareas de mayor responsabilidad por el conocimiento de su buen hacer. As í mismo, deber án permanecer al tanto de los acontecimientos personales de los trabajadores como bodas, aniversarios, nacimientos... y vigilar las medidas de formaci ón de los empleados como cursos de reciclado, ciclos formativos … Fundamentalmente, Fundamentalmente, los cometidos c ometidos de los que se responsabiliza son: •

Entrevistas admisi ón personal.

•

Pagar seguros.

•

Tramitar nóminas.

•

Tramitar despidos.

•

Relaciones con el personal.

•

Crear un buen ambiente de trabajo.

•

Seguridad e Higiene en el Trabajo.

•

Preparar turnos de vacaciones, tramitar bajas por enfermedad … 1.1.6. Funci ón Comercial

















demanda de la sociedad, de mantener relaciones r elaciones p úblicas que puedan resultar ventajosas para la empresa… •

Relaciones, atenci ón y búsqueda de clientes.

•

Venta o alquiler de viviendas, locales comerciales, oficinas, garajes...

•

Campañas publicitarias, Estudios de Mercado...

•

Búsqueda de solares futuras promociones.

•

Entregas de llaves, firmas de escrituras …

•

Servicio postventa. 1.1.7. Función T écnica

Es en este departamento donde se realizan los Estudios de Viabilidad de la obras. En el trabajan los t écnicos especializados en su realizaci ón y los que propondr án si la promoción es viable o no es viable para la empresa, descartando o no la posibilidad de negocio por parte de la gerencia de la empresa. Muchas veces, y en funci ón del tama ño de la empresa, se pueden realizar en este departamento la redacci ón de los Proyectos necesarios para la ejecuci ón de las obras, así como la consecuci ón de los permisos y licencias necesarios para ello. En las empresas promotoras de tama ño mediano y grande, existen en este departamento técnicos encargados de realizar un seguimiento de la obra, responsabiliz ándose de su ejecuci ón conforme al proyecto, de la consecuci ón de los plazos y calidades pactadas con el c ontratista, as í como del coste acordado por la dos partes entre otros cometidos como aprobaci ón de certificaciones de obra, proyectos modificados, control de calidad … A modo de esquema, las funciones que realizan son: •

Estudio de la normativa aplicable al solar.

•

Estudio de la situaci ón legal del solar (hipotecas, embargos, servidumbres …). Se realizar á con la ayuda del Departamento de Asesor ía.

•

Visitas a solar para recoger datos mediante una inspecci ón ocular.
















o

Estudios arquitect ónicos previos.

o

Estudios econ ómicos previos.


•

Redacción Anteproyecto y obtenci ón de Licencias y permisos.

•

Redacción de Proyectos: Anteproyecto, Proyecto B ásico, Proyecto de Ejecuci ón, Estudio de Seguridad y Salud y Proyecto de Control de Calidad / C álculos / Delineación.

•

Proyectos de Recalificaci ón, Planes Parciales, Proyectos de Urbanizaci ón…

•

Estudiar ofertas de empresas constructoras e informar sobre la m ás conveniente para adjudicar a un contratista.

•

Contratación Laboratorio de Control de Calidad de la obra.

•

Contratación Organismo de Control T écnico.

•

Aprobación certificaciones de obra.

•

Seguimiento de obra comprobando las calidad de los materiales y la calidad de la ejecución de los trabajos.

•

Seguimiento del plazo de la obra utilizando como herramienta el plan de obra.

•

Control de la seguridad en la obra.

•

Control de los costes de la obra.

•

Control de la adecuaci ón de la obra a lo establecido en el proyecto de ejecuci ón.

•

Aprobación y estudio en su caso, de los Proyectos Modificados y Proyectos Complementarios.

•

Suscribir Acta de Viabilidad de los trabajos. tr abajos.

•

Suscribir Acta de Replanteo o de inicio de los trabajos.

•

Suscribir Acta de Recepci ón Final de los trabajos.

•

Solicitar a la Direcci ón Técnica Certificado Final de obra.



















•

Altas en las Compa ñías Suministradoras.

•

Tramitar Escritura de Obra Nueva y Divisi ón Horizontal … Lo realizará con la ayuda del Departamento de Asesor ía.

•

Listados de repasos y control de su ejecuci ón.

•

Entrega de las edificaciones a los usuarios. Se realizar á con la ayuda del Departamento Comercial. 1.1.8. Funci ón de Calidad

Su misión principal es tramitar toda la documentaci ón necesaria para que la empresa promotora obtenga los sellos que garantizan su calidad como empresa (ISO 9001). Son necesarios para “vender” una buena imagen de la misma. As í mismo también ejerce su trabajo estudiando cuales son los mapas de procesos, procedimientos necesarios para organizar el trabajo de la propia empresa de la forma mas mec ánica posible, acortando los procesos de forma que se obtenga la m áxima productividad del personal y los medios que disponga la promotora y buscando la m áxima eficacia y eficiencia, estableciendo cuales van a ser los indicadores de calidad de calidad de la empresa, las acciones correctivas en caso de incumplimiento …

1.2. ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA EMPRES A PROMOTORA En los apartados anteriores se han descrito las misiones y funcionamiento de los distintos

órganos que deben constituir una empresa promotora. La organizaci ón de la misma ha de basarse en la cooperaci ón de los distintos órganos para cumplir los objetivos marcados por la empresa, por ello, el plan de distribuci ón de funciones, competencias y responsabilidades seg ún el establecimiento de un orden jer árquico es de gran importancia.



















En la figura 1 se expone a modo de ejemplo un organigrama tipo de una empresa promotora de tamaño medio. En él, las líneas de uni ón establecen las dependencias jer árquicas.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR GENERAL

GERENTE ADJUNTO GERENTE

ASESORÍA JUR ÍDIC A

F IS ISCAL-ECONÓMICA

DIRECCIÓN TÉCNICA

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DIRECCIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA

ESTUDIOS MERCADO

ADMINISTRACIÓN

RECURSOS

ESTUDIOS VIABILIDAD

DIRECCIÓN COMERCIAL

CONTRATOS VENTAS

PROMOCIÓN PROPIOS

PROYECTOS LICENCIAS

AJENOS

RELACIONES PÚBLICAS

CONTABILIDAD SEGUIMIENTO OBRA

PROSPECCIÓN MERCADO

Figura 1. Organigrama de funcionamiento empresa promotora 1.3. OBLIGACIONES DEL PROMOTOR SEGÚ N LA LEY DE ORDENACI Ó N ÓN DE LA EDIFICACI Ó ÓN

Son obligaciones del promotor: •

Ostentar sobre el solar la titularidad de un derecho que le faculte a construir en él.



















capital asegurado ser á del 30% del coste final de la ejecuci ón material de la obra, incluido los honorarios profesionales. o

Seguro decenal de da ños materiales o seguro de cauci ón, para garantizar durante diez a ños, daños que tengan su origen o afecten a la estructura del edificio y que comprometan directamente la resistencia mec ánica y estabilidad del edificio y por da ños relativos a la seguridad. El asegurador asume el compromiso de indemnizar al asegurado al primer requerimiento y podrá optar al pago de la indemnizaci ón en metálico que corresponde a la valoración de los da ños o por la reparaci ón de los mismos. El seguro decenal est á ya en vigor para edificios de viviendas y el importe m ínimo del capital asegurado ser á el 100% del coste final de la ejecuci ón material incluidos los honorarios profesionales. La prima de los seguros deber á estar suscrita y pagada en el momento de la recepci ón de la obra.

•

Entregar al adquiriente, en su caso, la documentaci ón de obra ejecutada, o cualquier otro documento exigible por las Administraciones competentes.

2. EL CONSTRUCTOR O EMPRESA CONSTRUCTORA Podemos definirla como aquella reuni ón de trabajadores, medios y materiales que se organizan para conseguir un objetivo determinado, la construcci ón de una obra p ública o de una obra de edificaci ón. En el Pliego de Cla úsulas Administrativas Generales para la Contrataci ón de Obras del Estado, a la empresa constructora se la denomina siempre como el contratista y se define como la parte contratante obligada a ejecutar la obra. En base a un proyecto redactado por t écnicos competentes, se encargar á de llevar a buen



















Uno de los mayores problemas con que se encuentran las empresas constructora es con el de buscarse la dimensi ón adecuada para el cumplimiento de los fines que se quieren conseguir, dotándola de los medios materiales, t écnicos y humanos necesarios acordes con esta dimensi ón. Está bastante claro que no podr á tener la misma dimensi ón una empresa dedicada a la realización de grandes obras p úblicas, que necesita de grandes medios y capital para realizarla, así como que engendra una gran cantidad de gastos generales, que una empresa peque ña dedicada a la realizaci ón de peque ñas obras de reparaciones. Existen, sin embargo, una serie de premisas que todas las empresas, sean de un tama ño u otro, han de tener en cuenta, y que son: 1. La empresa ha de tener un tama ño acorde con las obras que realiza. 2. El grado de mecanizaci ón para todas las empresas ha de ser el m áximo posible, adaptado siempre a su tama ño y al tipo de obras que suele realizar. 3. La empresa ha de disponer del capital capi tal suficiente para ambos fines. Las empresas constructoras se pueden clasificar en empresas de tama ño peque ño, mediano, grande y multinacional en funci ón de los medios humanos y mec ánicos con que cuenta, así como del capital que dispone, el tipo de obra que realiza y el ámbito de sus actuaciones. Las características con que cuenta cada una de ellas se ilustran a continuaci ón:

EMPRESA CONSTRUCTORA PEQUE ÑA •

Ubicación local.

•

No dispone de t écnicos, o uno de grado medio.

•

Propiedad, generalmente de tipo familiar.

•

Personal poco numeroso y poca f luctuación del mismo.



















•

Personal cualificado mayoritariamente. Suelen haber t écnicos superiores.

•

Se constituyen en sociedades de tipo familiar o de varios socios.

•

Mayor personal y hay fluctuaci ón del mismo en diversas obras.

•

Tienen calificaciones como empresa, pero suelen trabajar tambi én como subsidiarios de empresas matrices.

•

Suelen trabajar por contrata.

•

Tienen organigramas con departamentos ya algo definidos: de compras, de control de costes ….

•

Tienen parque de maquinaria, aunque suelen recurrir a alquilarlo o subcontratarlo en muchas ocasiones seg ún la conveniencia.

•

Sus gastos generales son medios o de cuant ía ya alta.

•

Tienen relaciones con entes p úblicos de ámbito local, provincial y auton ómico.

EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE O MULTINACIONAL •

Ubicación local, provincial, nacional e internacional.

•

Poseen Consejo de Administraci ón y un gran n úmero de accionistas que cotizan en Bolsa.

•

Poder y exclusividad en las grandes obras.

•

Cuentan con un personal muy especializado, existiendo todo tipo de t écnicos titulados.

•

Tienen como subsidiarias a las empresas peque ñas y medianas.

•

Poseen parques de maquinaria pesada muy importantes.

•

Cuentan con una estructura jer árquica muy bien definida con organigramas muy complejos.

•

Tienen unos gastos generales important ísimos.

•

Cuentas con contactos pol íticos de alto nivel, con relaciones nacionales e internacionales.

Otro índice para clasificar a una empresa en funci ón de su tama ño puede ser la cantidad de obra ejecutada, que a su vez se relaciona con el volumen de obra anual. Suelen denominarse tal y como se s e refleja en el cuadro siguiente:

DENOMINACIÓN DE EMPRESAS





















de ellos la formalizaci ón del acuerdo se realizar á con un porcentaje de beneficios determinado u otros. Independientemente del tama ño de la empresa constructora podemos establecer que los objetivos que pretende conseguir son los siguientes: 1. Seguridad en los trabajos. 2. Máxima productividad, mejorando constantemente la organizaci ón. 3. Calidad y exigencia del proyecto. 4. Cumplimiento del plazo. 5. Cumplimiento del contrato. 6. Óptimo beneficio. 7. Satisfacción del equipo humano de trabajo. 8. Satisfacción del cliente. Para conseguir estos objetivos el constructor se organiza con el fin de optimizar las cinco variables principales que intervienen en la complejidad del coste de ejecuci ón material de la



















4. La especializaci ón de la mano de obra y distribuci ón de las tareas. 5. La mecanización y empleo de t écnicas industrializadas frente a tecnolog ías tradicionales e todo lo posible. 6. El control de todos los procesos.

2.1. FUNCIONES A CUMPLIR POR LA EMPRESA CONSTRUCTORA Al igual que en el cap ítulo anterior defin íamos las funciones a las que deb ía hacer frente una empresa promotora, en este cap ítulo se hace necesario el conocer las funciones que debe cubrir una empresa constructora, para posteriormente, en funci ón de ellas, presentar un ejemplo de un organigrama tipo de estas empresas. La empresa constructora debe organizarse en funci ón de su estructura y su capacidad. La capacidad de una empresa depender á de su capital disponible as í como de los medios con que cuenta. 2.1.1. Función directiva El empresario que asume la responsabilidad total debe ser una sola persona, aunque en empresas grandes puede distribuirse la responsabilidad última entre varios directores. Para que la dirección multicéfala no tenga repercusiones desfavorables para la empresa, las decisiones



















•

Impulsa la investigaci ón y el desarrollo (I+D).

•

Supervisa la vida de la empresa y establece pol íticas de mejora.

•

Deben ser competentes, con gran capacidad de mando, sabiendo dirigir y trabajar en equipo.

•

Suelen ser el Director General, Gerente y Adjunto Gerente. 2.1.2. Funci ón técnica

Es el departamento b ásico de la empresa constructora, sin él el funcionamiento de la misma carecería de sentido, por lo que debe estar muy bien estructurado para que sea capaz de acometer todos los trabajos que se le asignan: •

Estudiar obras para presentar ofertas al promotor p úblico o privado realizando: 

Cálculo de precios descompuestos y unitarios.



Planificación inicial de la obra.



Estudios de viabilidad y rentabilidad. r entabilidad. C álculo de coeficientes de licitaci ón.



Comprobación de las mediciones del proyecto.



















•

Estudio de proyectos modificados, reformados y sus precios.

•

Visita al lugar de emplazamiento de la futura obra para determinar aspectos que pueden influir en los costes, en la ejecuci ón y en el plazo como: Tipo de suelo, estado de las edificaciones medianeras, climatolog ía, accesos, infraestructuras existentes, existencia de mano de obra, proveedores, subcontratistas locales... 2.1.3. Función económico-financiera Llevan el registro contable de todas las operaciones de la empresa, realizando una

vigilancia econ ómica del gasto y recopilando estad ísticas y dem ás documentos de la situaci ón social de la empresa analizando econ ómicamente y financieramente los resultados. Sus misiones principales son: •

Búsqueda y administraci ón de capitales.

•

Elaboración de Balances mensuales de comprobaci ón y saldos. Situaci ón económica de las distintas obras.

•

Previsiones y control del gasto, inventario, inventario, cobros de certificaciones certificaciones de obra... 2.1.4. Función servicio de personal o relaciones humanas



















•

Asesoramiento legal.

•

Contratos de obras, subcontratos, contratos proveedores de material y maquinaria ...

•

Pleitos, litigios, reclamaciones …

•

Laboral 2.1.6. Función administrativa

Puede decirse que este departamento constituye el cuerpo social de la empresa constructora. Globalmente llevan todo el desarrollo de la gesti ón administrativa y en algunos casos, contable de la empresa. Sus tareas son: •

Funciones de gesti ón empresarial.

•

Teléfono.

•

Citas.

•

Agenda gerencia o direcci ón... Gesti ón de pagos y cobros.

•

Realiza los formularios de Hacienda.





















funcionar en sus respectivos campos, y simult áneamente, supeditarse a la ordenaci ón del conjunto. Hay que tener tambi én en cuenta que las empresas evolucionan constantemente, por lo que se hace necesario que se vaya adaptando a las circunstancias y por tanto, actualizando el organigrama de funcionamiento constantemente. Los beneficios de la realizaci ón de un organigrama son: 1. Resalta claramente el orden que debe reinar en la empresa. Esto, l ógicamente, define la delimitaci ón de las responsabilidades y atribuciones. Las órdenes se deber án transmitir a trav és de una l ínea vertical, estableciendo esta las relaciones de autoridad y de mando. Las relaciones horizontales ser án relaciones de


















AMPLIACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CONSEJO ADMINISTRACIÓN

GERENTE

DEPARTAMENTO ASESORÍA

DEPA DE PARRTA TAMEN MENTTO EC ECON ONÓMI ÓMICO-F O-FINA INANC NCIE IERO RO

DEPA DE PAR RTAME AMENT NTO O PE PERS RSON ONAL AL

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

DEPA DE PAR RTAM AMEENT NTO O TÉCNICO

DEPARTAME MENNTO DE CONT NTRROLDE CALIDA DADD

DEPARTAMENTO ESTUDIOS

DEPARTAMENTO COMPRAS

DEPARTAMETO CONTROLCOSTES

DEPARTAMENTO EJECUCIÓN OBRAS

DEP EPAR ARTAME MENNTO COME MERRCIA IALL



















La forma de obtener la clasificaci ón de la empresa y su correspondiente registro se desarrolla en el reglamento General de la Ley de Contratos de las Administraciones P úblicas (Real Decreto 1098/2001 de 12 de octubre). La clasificación se realiza en orden a once grupos y sesenta y nueve subgrupos en funci ón del tipo de obras que ejecuta la empresa.

TIPOS DE OBRAS SEG ÚN EL REGLAMENTO GENERAL DE LA LEY DE CONTRATOS DE LAS ADMINISTRACIONES P ÚBLICAS GRUPOS

SUBGRUPOS

A. Movimiento de tierras y perforaciones

1. Desmontes y vaciados 2. Explanaciones


















AMPLIACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 2. Escolleras 3. Con bloques de hormig ón 4. Con cajones de hormig ón armado 5. Con pilotes y tablestacas 6. Faros, radiofaros y se ñalizaciones mar ítimas 7. Obras marítimas sin cualificaci ón específica 8. Emisarios submarinos

G. Viales y pistas

1. Autopistas y autovías 2. Pistas de aterrizaje 3. Con firmes de hormig ón hidráulico 4. Con firmes de mezclas bituminosas 5. Señalizamientos y balizamientos viales 6. Obras viales si cualificación específica



















categoría depende del volumen de ejecuci ón de obra de la empresa, determinado por su anualidad media, como se muestra en el cuadro adjunto:

CATEGOR ÍA

ANUALIDAD MEDIA

a

Menor de 60.000 euros

b

De 60.000 a 120.000 euros

c

De 120.000 a 360.000 euros

d

De 360.000 a 840.000 euros

e

De 840.000 a 2.400.000 euros

f

Más de 2.400.000 euros

Las solicitudes para la clasificaci ón se presentan en las Delegaciones D elegaciones de Hacienda (secci ón del Patrimonio del Estado) y corresponde a la Junta Consultiva de Contrataci ón Administrativa





















3. Designar a un Jefe de Obra, que asumir á la representaci ón técnica del constructor en la obra y que por su titulaci ón o experiencia deber á tener la capacitaci ón adecuada de acuerdo con las caracter ísticas y la complejidad de la obra. 4. Asignar a la obra los medios humanos y materiales que su importancia i mportancia requiera.



















3. LOS T ÉCNICOS A parte de las cuestiones y decisiones comerciales, financieras y administrativas, el sector de la construcci ón se mueve fundamentalmente bajo cuestiones de índole t écnica. Es por ello, que los grandes protagonistas que intervienen en el todo el proceso edificatorio son estos. En la



















técnico de necesidades y una estimaci ón orientativa del coste econ ómico que permita al promotor adoptar una decisi ón. 

Anteproyecto: En esta fase del trabajo se exponen los aspectos fundamentales de las

características

técnicas de la obra con el objeto de proporcionar una imagen global de la



















edificio declaradas en el Proyecto B ásico, ni alterar los usos y condiciones bajo los cuales se otorgaron las Licencias y autorizaciones administrativas. Según el CTE, en su Anejo I, la Estructura del Proyecto de Ejecuci ón es la siguiente:

I. Memoria:



















4. Justificaci ón del cumplimiento de otros reglamentos y disposiciones Anejos a la Memoria Anejo I: Estudio Geot écnico y de la cimentaci ón



















Universitat d’Alacant Universidad de Alicante

































































































































































































Tema 2. Agentes Intervinientes en El Proceso Constructivo

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