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COSTOS DE LA LOGISTICA
IBAR V. VILLALOBOS FUENTES
GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO
Instituto IACC
02 -10-2017
Desarrollo
Ud. trabaja en una pequeña cadena de supermercados, llamada “Supermercados González”. La empresa cuenta con 10 sucursales ubicadas en la Región de Los Lagos del sur de Chile. Ud. ha sido contratado como Jefe de Logística. Luego de un análisis Ud. ha decidido aplicar un modelo de costos ABC (Activity‐Based Cost o Costo Basado en la Actividad). Dentro de su plan de trabajo debe presentarle a su jefatura un documento que: 1) Enumere y explique los componentes básicos del costo logístico. 2) Cómo cada uno de los componentes tiene un impacto en la empresa y cómo agregan valor a la compañía. 3) Un resumen ejecutivo que le permita a su jefatura entender el modelo ABC que Ud. quiere implementar.
Componentes básicos del costo logístico.
a) TRANSPORTE. Es una de las prioridades de la empresa ya que es la encargada de colocar los productos en el momento que se necesitan, cuando y como lo requieren los clientes, reduciendo costos, muchas veces utilizando trasportes cu yos vehículos recorren grandes distancias, recordemos que los valores de este compo nente son variables, puesto que su operación depende de factores externos como el combustible, peajes, repuestos, clima, aduanas.
b) AMACENAJE. Este componente se refiere al espacio físico donde se depositarán las mercaderías, pudiendo ser propio o arrendado, todo esto aplicando un sistema de inventario lo cual permite llevar el detalle de lo que hay y se vende. Al utilizar códigos de barras, esta tecnología nos dará la rapidez y veracidad necesarias para mejorar nuestros servicios de venta.
c) STOCK. De acuerdo con lo estudiado es primordial determinar la existencia real e los productos, para evitar el desconocer cantidades, permitiendo a la fuerza de venta saber los detalles de inventario y sobre existencia de los productos.
d) PREPARACION DE LOS PRODUCTOS. Punto importante en la emp resa en la entrega del producto final, permitiendo entregar cantidades requeridas en los lugares solicitados y en el momento apropiado.
e) SISTEMAS DE DISTRIBUCION. Es la responsable de hacer girar la ru eda del sistema de entrega, al hacer accesible los productos en el tiempo y lugar acordado, comprometiendo la planificación, implementación, y control de los flujos físicos. (materiales, Productos, Servicios). Está estrechamente relacionado con el mantenimiento y el manejo de las mercaderías.
f) ENVASES Y EMBALAJES. Cada envase pretende facilitar la manipulación y el cuidado del producto, teniendo claro que su finalidad es la de proteger, cubrir, e identificar a cada uno de ellos permitiendo ser reconocido e interpretado por otros.
g) ESPACIOS. Estos no solo significan el espacio físico que ocupan las mercaderías, más bien representan el lugar físico necesario para realizar las operaciones. (patio de maniobras para camiones, bodegajes, etc)
h) INSTALACIONES. Referido al costo directo de la infraestructura y los costos asociados a ella (seguridad, gastos básicos, servicios de mantención)
i) MANIPULACION DE LOS PRODUCTOS. Son los gastos generados por e l Personal necesario para mantener las operaciones antes mencionadas, no innovando en nuevos merados. Esto incluye sueldos, uniformes, alimentación así también los gastos adicionales como planes de salud, seguros, negociaciones colectivas.
j) ADMINISTRACION. En este punto analizamos el costo de nuestro equ ipo de confianza, nuestros empleados administrativos como así los gastos relacionados por las operaciones de oficinas (materiales, servicios de Courier).
k) COSTOS OCULTOS. Lamentablemente debemos con siderarlos como las pequeñas pérdidas ocasionadas por hurtos o extravíos menores ya sea por acción nuestra o la de terceros, lo que se traduce en mermas reales del stock.
Al analizar los componentes mencionados, descubrimos que estos impactan en forma directa en nuestras operaciones; dando como resultado una pérdida de ganancia junto a un desmedro en nuestra imagen como compañía. No podemos asumir estas faltas sin darle un valor adicional a cada uno, permitiendo entregarles un análisis especial que cada elemento admite (valor Agregado). Cuando hablamos de “valor agregado” debemos dar un servicio adicional. Identificado las necesidades desde a solicitud de pedidos, evitando la participación de otros actores. Logrando la plena satisfacción del cliente al realizar una entrega del producto en tiempo y calidad (estado) adecuado. Por último, recordar que son múltiples las Personas y Empresas que buscan servicios logísticos integrales, no solo por falta de tiempo o ser una complicación menos en sus operaciones. Si no por evitar gastos complicados e innecesarios, manteniendo su efectividad en sus negocios. Hoy en día el modelo de cálculo de costos cobra importancia para las Empresas, al ser determinante a la hora de evaluar la factibilidad de ellas.
El modelo activity Bsed Costig (ABC), identifica las actividades y áreas que generan costos, las cuales se relacionan en forma directa con el producto. Una vez identificado los costos del producto, estos se ordenan en forma secuencial y simultánea con la finalidad de ver cómo estos impactan directamente en la producción. Identificarlos nos permitirá generar los valores adicionales o valores agregados necesarios con la finalidad de mejorar o disminuirlos de manera efectiva los costos asociados
Bibliografía -
Contenidos semana 4 Gestión de Logística y abastecimiento.
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/www.gestiopolis.com
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www.gerencie.com
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es.slideshare.net
