Centro de Estudios Cobán Alta Verapaz FISICC-IDEA Licenciatura en Tecnología y Adinistraci!n de Epresas Creaci!n Epresarial
"arco estrat#gico y estrategias para una epresa$
Enero del %&'(
Tabla Tabla de contenido$
Introducci!n.................................................... ................................................................................ ................................ .... 3 )b*eti+os.......................................................................................4 '$ ,u# ,u# iport iportanc ancia ia re+ist re+iste e para para una orga organiz nizaci aci!n !n dise. dise.ar ar un arco arco estrat#gico para orientar sus acciones/ ..................................................5 %$
,C!o ,C!o contri contribuy buyen en las las estrateg estrategias ias a crear crear +alo +alorr para una una organi organizaci zaci!n/ !n/....5
0$ Los contr controle oles s organiz organizaci aciona onales les ,Son ,Son una una opci!n opci!n +iabl +iable e para logra lograrr la copetiti+idad estrat#gica/.................................................................6
4. El análisis análisis organizacional organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?................................................................................. Coentario1....................................................................................! Conclusi!n....................................................................................." 2ibliogra3ía...................................................................................#$
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Introducci!n
La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de que se la dote de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la autoridad y responsabilidad y del manejo de la comunicación, sino de la vinculación que se logre con estrategias de acción con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo.
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)b*eti+os
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La correcta comprensión de la estructuración de una organización. Compr Comprend ender er la razón razón e import importan ancia cia que que jueg juega a la corre correct cta a desig designac nación ión de
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estrategias en una organización. Comprender las diferentes ventajas y desventajas que una empresa trascienda
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con el tiempo.
'$ ,u# ,u# ipor porttanci ancia a re+i e+iste ste para para una organ rganiizaci zaci!n !n dise. ise.ar ar un arco arco estrat#gico para orientar sus acciones/
Para Pa ra un una a or orga gani niza zaci ción ón el di dise seo o de un ma marc rco o es estr trat at!g !gic ico o es de mu much cha a importancia importanc ia porque La planific planificación ación estrat!gica estrat!gica es el corazón del trabajo de una
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organización. "in un marco estrat!gico no sabr#amos a dónde ir o por qu! queremos llegar all#. Por ello, tampoco importa por qu! has llegado all#, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estrat!gicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones. $l marco estrat!gico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia. $l marco estrat!gico en una organización es el que valora las condiciones que más má s fa favo vore rece cen n el fu func ncio iona nami mien ento to de la las s mi mism smas as,, co como mo so son n es estr truc uctu tura ras, s, delegación de facultades, distribución de la unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios asi como ordenar el ingreso y flujo de pr proc oces esos os es estr trat at!g !gic icos os,, un unid ido o to todo do lo in indi dica cado do ob obte tend ndre remo mos s el ma mayo yor r provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energ#a de los procesos.
%$ ,C!o contribuy contribuyen en las estrategi estrategias as a crear +alor +alor para para una organizaci organizaci!n/ !n/
Las estrategias contribuyen a crear valor a trav!s de la creación de ventajas competitivas competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen inter interact actua uand ndo o con con el entor entorno no compe competit titivo ivo en donde donde prec precisa isa las las difer diferen entes tes vertientes de estrategias de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción integración de persona, del manejo de conocimiento, econom#a, independencia y cooperación .
0$ Los Los cont contro role les s orga organi nizac zacio iona nale les s ,Son ,Son una una opci opci!n !n +iabl +iable e para para logr lograr ar la copetiti+idad estrat#gica/
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%$n general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se ocupará de eso. La e&presión %'lguien deber#a de hacer algo(, es un ejemplo representativo. )mag )m agin inam amos os qu que e e& e&is iste te un en enca carg rgad ado, o, in inde defi fini nibl ble, e, pe pero ro su supu pues esta tame ment nte e resp re spon onsa sab ble de re reso solv lver er el pr prob oble lema ma y no qu quie ien n so solo lo se ce cent ntra ra en la individualidad o necesidades a mediano y largo plazo de la persona. La responsa responsabilidad, bilidad, podr#amos sealar tranquil tranquilamente, amente, no es particul particularmente armente nuestra. nues tra. $s de las pers persona onas s que gobiernan, gobiernan, lideran lideran o repr represe esentan ntan nuestros nuestros intereses, elegidos con un voto ocasional en tiempo de elecciones. Luego nos sentamos en nuestro cómodo sillón para ver qu! ocurre(.
'lguien deber#a deber#a hacer hacer algo(* algo(* +e llamo la atención atención esta esta frase porque porque siempre siempre que algo sucede a nuestro alrededor, ya sea en nuestro trabajo, escuela, hogar, familia, etc., adoptamos una actitud desinteresada, apática, no pensamos en participar o buscar una solución al problema que se presenta. ' qu! se de debe be la ca caus usa a de es esta ta ac acti titu tud d de ap apar aren ente te ab aban ando dono no- " "er erá á precisamente la apat#a, la indiferencia o la perezao considero que precisa precisamente, mente, nuestra percepción no registra la necesida necesidad d de buscar soluciones o realizar alg/n plan de acción. $n muchas ocasiones ni siquiera percibimos que el problema se está manifestando. La comprensión de una situación es la base para la acción y para el cambio.
4. El aná análisi lisis s organi organizac zacion ional al múltip múltiple, le, ¿Es un factor factor de cam cambio bio estratégico? 0na vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estrat!gico, es necesario per lar un mecanismo de análisis que permita una visión de 123 grados desde un punto de vista de forma, y una percepción de las l#neas subyacentes desde el punto de vista de fondo. Para Para ese ese efect efecto, o, un primer primer acerca acercamie miento nto pued puede e reali realiza zarse rse relac relacion ionan ando do el
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desemp desempeo eo de la orga organiz nizac ación ión con las etapa etapas s del del proce proceso so admin administ istra rativ tivo, o, especificando los componentes de cada etapa asociados directamente con el análisis. $ntonces si es considerado como un cambio estrat!gico ya que se tiene una visión global de la situación de la empresa y hacia donde se quiere llegar.
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Coentario1
4esde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden5 como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional.
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Conclusi!n
Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.
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2ibliogra3ía
6rganización de $mpresas 7enjam#n 8.
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