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puede abrir una planta de tamaño normal ahora o una planta pequeña que puede ampliarse 2 años años más tarde si se garantiza una demanda alta. El horizonte de tiempo para el problema de decisión es de 10 años. TriStar estima que las probabilidades de demandas altas y bajas durante los siguientes 10 años son .75 y .25, respectivamente. El costo de construcción dentro de 2 años es de $4.2 millones. El ingreso por la operación durante los siguientes 10 años se da en la tabla siguiente:
Desarrolle una estrategia de construcción para TriStar durante los siguientes 10 años. (Por sencillez, ignore el valor del dinero con el tiempo.) EJERCICIO 4: Acme Manufacturing produce lotes de aparatos con 0.8%, 1%, 1.2% y 1.4% de aparatos defectuosos de acuerdo con las probabilidades respectivas, 0.4, 0.3, 0.25 y 0.05. Tres clien- tes, t es, A, B, y C están contratados para recibir lotes con no más de 0.8%, 1.2% y 1.4% de aparatos defectuosos, respectivamente. respectivamente. Si los aparatos defectuosos resultan ser más que los contratados, se penaliza a Acme con $100 por cada
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0.1% de incremento. Si Acme surte lotes con mayor calidad que la requerida le cuesta $50 por cada 0.1% por debajo de las especificaciones. Suponga que no se inspeccionan los lotes antes de su envío. a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado. b) ¿Cuál de los tres clientes debe tener la más alta prioridad para recibir su pedido?
