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TALLER: MERCADO DE TRABAJO, CARACTERÍSTICAS DE EMPLEO, RECLUTAMIENTO

1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales. RTA// Mercado es un espacio de intercamb intercambio io de bienes y/o servicios, servicios, el MT se compon compone e por las ofertas de oportunida oportunidades des de trabajo trabajo que ofrecen ofrecen las distint distintas as organizaciones. organizaciones. Toda Toda organización organización en la medida que que ofrece oportunidades oportunidades de de trabajo, constituye parte integrante de un un MT. Características: demanda de empleo y oferta de empleo

2. Describa el merca ercado do de trab trabaj ajo o en situ situac ació ión n de ofer ofertta y de

demanda. RTA// MT en situación de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son más que la demanda: las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil, las personas son insuficientes para llenar los puestos vacantes. MT en situación de demanda: cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta; las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir muchas personas y pocas vacantes.

3. Explique las nueve características del empleo RTA// 

Mayor Mayor produc producció ción n indust industria riall y menos menos perso personas nas gracia gracias s tecnologías y procesos.



Oferta de empleo con expansión en el sector de los servicios.



Migración del empleo industrial al empleo de terciario.



Trabajo industrial cada vez más mental y menos físico.



Aportación de la tecnología de la información en la industria.

a las nuevas nuevas

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

Mayor automatización y robotización de los procesos industriales.



El capital financiero es importante, pero el conocimiento de saber como aplicarlo y hacerlo rentable es más importante.



El conocimiento es innovación, creatividad, novedad y piedra central del cambio.



La globalización de la economía y la creación de una aldea global.

4. ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas

y las organizaciones? RTA// Sobre las personas: •

•

•

•

Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. Los candidatos compiten entre sí por las escasas vacantes presentando propuestas salariales más bajas o postulándose a puestos inferiores a los que pueden desempeñar. Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a perderlos. Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organización y las posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse.

Sobre la Organización:

•

Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos. Criterios de selección más rígidos.







•

Ofertas salariales más bajas.

•

Poca inversión en prestaciones sociales.

•

Importancia en el reclutamiento externo, medio para mejorar potencial humano y sustitución de candidatos por otros mejores.

5. ¿Cómo influye un MT En situación de oferta sobre las personas y

las organizaciones?

RTA// Personas:

Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. •

Los Los cand candida idatos tos esco escogen gen y selec seleccio ciona nan n las las orga organiz nizac acion iones es que ofrecen las mejores oportunidades, salarios y beneficios.

•

Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores oportunidades, aumentando así la rotación de personal.

•

Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejores salarios y beneficios, se vuelven más indisciplinados, se ausentan más o llegan tarde a trabajar.

•

Organizaciones:

•

Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos.







•

Ofertas salariales estimulantes.

•

Inversión en prestaciones sociales para retener candidatos.

•

Importancia en el reclutamiento interno.

6. Defina el mercado de RH y sus características principales . RTA// Son los contingentes de personas que están dispuestas dispuestas a trabajar, o que trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo, (conjunto de candidatos a empleo), lo constituyen personas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas. Caract Caracterí erísti stica cas: s: oferta oferta;; abund abundanc ancia ia de candi candidat datos os y dema demand nda; a; esca escasez sez de candidatos.

7. Describa Describa el mercado mercado de RH en situación situación de oferta y de demanda demanda RTA//

Mercado De Rh En Oferta: •

Cantidad excesiva de candidatos

•

Competencia entre los candidatos para obtener empleo

•

Reducción de de las pretensiones salariales

•

Dificultad para conseguir empleo

•

Temor de perder el empleo actual y mayor fijación al mismo

•

Bajo ausentismo

•

El candidato acepta cualquier oportunidad desde q parece







Mercado de RH en demanda.

•

Cantidad insuficiente de candidatos

•

Falta de competencia entre los candidatos

•

Elevación entre las pretensiones salariales

•

Facilidad para conseguir empleo

•

Voluntad de perder el actual empleo y menor fijación al empleo

•

Elevado ausentismo

•

El candidato selecciona las múltiples oportunidades q tiene por delante

•

Orientación hacia la mejoría y el desarrollo profesional.

8. Demuestre Demuestre como como el MT MT y el MRH MRH se influye influyen n recíprocame recíprocamente. nte.







Candidatos disponibles

puestos ocupados

vacantes Disponibles.

9. Defina el reclutamiento de personas. RTA// Es un proceso que una organización hace para atraer candidatos que sirve para abastecer el proceso de selección. Es un proceso de comunicación: divulga y comunica oportunidades de empleo.

10.Descri 10. Describa ba las ventajas ventajas y las desventajas desventajas del reclutamien reclutamiento to interno y externo. RTA// Reclutamiento interno: ventajas: 

Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.



Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores.



Incentiva la permanencia y la fidelidad de los trabajadores.



Ideal para sustituciones estables.



No requiere ubicación organizacional de los nuevos miembros.



Probabilidad de mejor selección.



Costo menor que reclutamiento externo.

Desventajas: 

Bloquea la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.



Hay conservadurismo y favorece la rutina.



Casi no altera el patrimonio humano actual de la organización.











Sistema de reciclaje cerrado continúo.

Reclutamiento externo: ventajas :     

Introduce talentos nuevos a la organización Enriquece el patrimonio humano de la empresa El capital intelectual de la empresa Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones Incentiva la interacción de la organización con el MRH de forma más intensiva es apropiado para enriquecer el capital intelectual y rápida.

Desventajas:     

Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización Redu Reduce ce la fide fideli lida dad d de los los trab trabaj ajad ador ores es por por que que ofre ofrece cen n las las oportunidades a extraños Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección) Exige esquemas de socialización para los nuevos trabajadores Es más costoso y tardado que el reclutamiento interno

11.Explique 11.Explique las técnicas técnicas de reclut reclutami amiento ento extern externo, o, las ventajas ventajas y desventajas.

RTA//







reclutamiento debe ser una actividad continua y permanente). El CV funciona como catalogo o carpeta de candidatos. •

•

•

•

Los Los pues puesto tos s vaca vacant ntes es los los cubr cubren en los los cand candid idat atos os exte extern rnos os que que son son seleccionados e ingresan a la organización Los candidatos son reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos Los candid candidato atos s deben deben pasa pasarr por por prueb pruebas as y ser ser evalu evaluad ados os media mediante nte el proceso de selección Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y estos candidatos podrán disputárselas

VENTAJAS: 1. 2. 3. 4. 5.

Introduce talentos nuevos a la organización Enriquece el patrimonio humano de la empresa Aumenta el capital intelectual de la empresa Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones Incent Incentiva iva la intera interacci cción ón de la organ organiza izació ción n con con el MRH de forma forma más intensiva es apropiado para enriquecer el capital intelectual y rápida.

DESVENTAJAS: 1. Afect Afecta a negat negativa ivame ment nte e la motiv motivac ación ión de los los traba trabajad jadore ores s actua actuales les de la organización fidelidad de los trabajadores trabajadores por que ofrecen las oportunidades oportunidades 2. Reduce la fidelidad a extraños 3. Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección) 4. Exige esquemas de socialización para los nuevos trabajadores 5. Es más costoso y tardado que el reclutamiento interno







compañías compañías plataformas plataformas de de comunicació comunicación n inmediata inmediata por Internet Internet y elimina elimina toda toda clase de intermediación. Limitaciones de reclutamiento por Internet. 1. Internet Internet no es una herramie herramienta nta de selección selección de persona personas. s. No sustituye sustituye los cont contac acto tos s pers person onal ales es,, las las entr entrev evis ista tas s fren frente te a fren frente te ni otro otros s paso pasos s importantes importantes para evaluar actitudes actitudes y comportamientos comportamientos vitales para buscar buscar candidatos calificados 2. los profesionales profesionales de la ARH se frustran frustran ante ante la falta falta de un toque personal personal puede enviar aumento aumento exponencialment exponencialmente e y obliga 3. el numero de cv que se puede a los reclu reclutad tadore ores s a dedica dedicarr más tiem tiempo po para para mane manejar jar activi activida dades des relacionadas con Internet 4. Inte Intern rnet et favor favorec ece e a una una cant cantid idad ad de mayor mayor compe compete tenc ncia ia dada dada por el mercado 5. el reclut reclutam amie iento nto a travé través s de Intern Internet et crec crece e a costa costa de otros otros enfoq enfoques ues tradicionales de reclutamiento convierte en u serio problema, porque la información 6. la confidencialidad se convierte a través de los sitios Web puede ser violada o cambiada por hackers

13.

¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su compañía?

RTA// Según el perfil y la descripción del puesto se procede al proceso de reclutamiento reclutamiento de colaboradores. Se define el tipo de reclutamiento que se va a realizar, en este este caso caso usare usaremo mos s el reclut reclutam amien iento to exte externo rno para para el cargo cargo de auxi auxilia liar r Administrativo, Administrativo, se reciben todos los currículos vitae de todos los aspirantes que tengan el perfil deseado para ocupar el cargo, se pasa al proceso de selección.







AUXILIAR ADMINISTRATIVO Impo Import rtan ante te empr empres esa a del del sect sector or fina financ ncie iero ro busc busca a auxi auxilia liar r admi admini nist stra rati tivo vo muje mujerr o homb hombre re,, como como míni mínimo mo 1 año año de exper xperie ien ncia cia, estu studios dios tecn tecno ológi lógico cos s o pro profesi fesio onale nales s en admi admini nist stra raci ción ón de empr empres esas as,, mane manejo jo de todo todo el paqu paquet ete e office, conocimientos del programa financiero. Las personas que cumplan con este perfil enviar hojas de vida al correo [email protected].. [email protected]

14.

Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compañía.

SOLICITUD DE EMPLEO CARGO AL QUE ASPIRA: DATOS PERSONALES NOMBRES APELLIDOS IDENTIFICACIÓN DOMICILIO TELÉFONO E-MAIL

D

M

A







ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS EMPRESA MOTIVO DE RETIRO CARGO DESEMPEÑADO JEFE INMEDIATO

EXPERIENCIA LABORAL

TELEFÓNOS EMPRESA MOTIVO DE RETIRO CARGO DESEMPEÑADO JEFE INMEDIATO TELEFÓNOS EMPRESA MOTIVO DE RETIRO CARGO DESEMPEÑADO JEF INMEDIATO TELEFÓNOS

REFERENCIA 1 TELÉFONOS

REFENCIAS PERSONALES









REFERENCIA 2 TELÉFONOS INFORMACION COMPLEMENTARIA EXPERIENCIA EN MANEJO DE MEDICAMENTOS EXPERIENCIA EN MANEJO DE INVENTARIOS MANEJO DE PERSONAL

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