Studi Kasus Renault Nissan Strategic Alliances

STUDI KASUS: NISSAN-RENAULT STRATEGIC ALLIANCE

adalahsalahsatu yang masihbertahandari masihbertahandari waktu Strategic alliance dari Nissan-Renault adalahsalahsatu ke

waktusetelahdibentukpadaMaret

1 9 9 9.

sebelum sebelumnyat nyatelah elahgaga gagalda ldalamm lammenge engejara jaralia liansid nsidenga engan n

Renault

Volvo. Namun,  Namun,

perusahaanini

tidak tidakgen genta tarde rdenga nganke nkegag gagala alanny nnyada adanm nmel eliha ihatke tkesem sempat patanu anuntu ntukbe kbeker kerjad jadeng engan an

Nissa Nissan n

yangberpotensimem yangberpotensimemberikanba berikanbanyakmana nyakmanaat, at, termasukkehadira termasukkehadiran n yang signiikan signiikan di pasar !sia yang ang

sang sangat atpe pent ntin ing. g. Nissan,  Nissan,

bagaimanapun,

berjuanguntukbertahanhidup berjuanguntukber tahanhidup

 bawahgunungutangnya.  bawahgunungutang nya. Nissansebelumnyatelahmend  Nissansebelumnyatelahmendekati ekati

"hrysler

di

tetapiprodusenmobil tetapiprodusenmob il

nomor nom or tiga tiga !# menol menolak ak penaw penawara aran n dengan dengan halus. halus.Mengingat Mengingattekananke tekanankeuangan uangan Nissan, salahsat salahsatukon ukontri tribusi busi paling paling mendasa mendasardar rdarii Renault Renault adalah adalah mod modal. al. Renault Renault memberi memberi Nissan Nissan Motor Motorss

$%.&' $%.&' mily milyard ardan an $(' $('.' .' jutaun jutauntu tuk k

meneri nerim masaha saham mekui kuitasNissan ssan

Niss Nissan an )iese )iesel. l.#eb #ebagai agaigant gantiny inya, a,

Moto otors*'. s*'.& &+dansa nsaham

Nissan san

Renault Renault

)iesel el.+ .+..

erjanjiantersebutjugamemungkinkan Renault untukmengakuisisisahamtambahan di Nissan di kemudianhari. #elainitu, #elainitu, pimpinan "arlos /hosn, mantan Renault Renault dan yang menjadi menjadi "hie  0perating

0ier

Nissan

yangbe gbermasalah,

/hosnadalahsalahsatueksekutimobilterkemuka dankepem dankepemimp impinan inannya nyasanga sangatpen tpenting tinguntu untukkebe kkeberhas rhasilany ilanyang ang yang

diragukan

olehdunia

akanbertahan.

tidakdapatdi tdiremehkan kan. di

dinikma dinikmati ti

dunia, Nissan2 Nissan2peru perusaha sahaan an

3esalahanmanajerial

Ni s s a n

telahm telahmeny enyebabk ebabkanny annyaNiss aNissan an memikuls memikulstruk truktur tur mod modal al utangya utangyang ng tidak tidak dapat dapat dibayark dibayarkan an 4non 4nonvi viab able le5d 5dan andi dipe perl rluk ukan anun untu tukb kben enar ar-b -ben enar arme meng ngub ubah aha ara rake kelo lola lape peru rusa saha haan an..  bawah/hosn,Nissanmampumelakukanhalinidant  bawah/hosn,Nissanmampumelaku kanhalinidanterus erus tumbuh.

/ambar !. Nissan dan Renault #ales

)i

/ambar

!

menunjukkanbahwapenjualan

 padadasarnyadatarsejakpembentukanaliansi, telahtumbuhmengesankan. 6al

sedangkan

inipenting,

Renault

penjualan karena

Nissan Nissan

terusmenghasilkankeuntunganpenjualan di tahunekonomilemahseperti 77& ketikamobil lain menjumpaipenurunanpenjualan. 6al

inijugapentinguntukdiatatbahwaketikapenjualan

Renault telahdatar, laba Renault berasal dari keuntungan (gain) Nissan melalui holding ekuitas yang ukupbesar di mobil8epang. 3eduaperusahaanbekerjadalamberbagaiarauntuktidakhanyamerangsangpenjualanteta  pijugauntukmeningkatkanproitabilitas. Merekamembentuk

RN0,

yang

menanganipembelianumumuntukmeningkatkandayabelidarikeduaperusahaan. #elainitu, setiapperusahaanmemiliki powertrain expertise 2Renault untukmesin diesel dan Nissan untukbensin. !liansidisediakanbagimasing-masingperusahaanuntukberbagikeahlianinidengan yang

lain

sementaramasing-

masingperusahaanmempertahankankeunikandaripenawaranmobilsendiri. #elainitu, aliansimengurangijumlahmesin

yangmerekagunakan

seara

bersama-samauntuk  eight 

enginesmelaluipemilihan mesin terbaik yang ditawarkan dari setiap perusahaan.

Renault

jugamengadopsibanyakteknikproduksi

Nissan

 pabrikmereka. Merekamenemukanbahwaproduktivitasmeningkat melaluipenggunaanmanuaktur

di 1+

Nissan. #ementarasebelumaliansi

Nissan

memilikibeberapakelemahantermasukstruktur modal yang buruk, namunkeahlianmanuaktur  yang sangatbaikdanmobil yang dibuatdenganbaik. Melaluikerjasamadengan Nissan, Renault mampumengambilkeuntungandarikeahlianini. #etiapperusahaanjugadapatmenggunakanasilit asmanuakturperusahaan

lain,

menghematbiayapembangunanpabrikbaru

di

 pasarluarnegeri. Misalnya, abrik Renault di 3orea dan ra:il membuatkendaraan Nissan sementara Nissan merakitkendaraanRenaultpadapabrik Nissan di #panyol, !merika #elatan, danMeksiko.

Manaatpertumbuhandanproduktivitasbagikeduaperusahaanmemungkinkanmerekaunt ukmenahankelebihankapasitasdankondisimelemahnyapermintaan

yang

77&-779. Melaluialiansimerekamampumenerapkanberbagaiperubahan membuatmasing-masing

berlakupadatahun yang

perusahaanlebihkompetiti,

sambilmenjagaintegritasmerekmerekasendiridanstrukturperusahaan. asarmasihtetapsulitdana liansisajatidakukupuntukmemungkinkanmerekaberhasildalammenoba,

tetapialiansi

memberikansetiapkeuntunganpada

tidakmereka

milikisebelummembentukaliansi.

perusahaanmerekayang