Renault-Nissan-E

PAYA-004-E 17.05.2009

RENAULT NISSAN: LA ALIANZA INIMAGINABLE

El Profesor Piero Morosini    preparó este caso como base para una discusión en el salón de clase, más que   para ilustrar el manejo efectivo o inefectivo de una situación organizativa y/o de negocios.

Fue a finales de marzo de 1999 cuando el entonces vicepresidente de General Motors, Bob Lutz, se enteró de que Renault, el fabricante de automóviles francés, había adquirido el 36.6 por ciento de la firma japonesa Nissan por $5,400 millones de dólares, a fin de crear una alianza entre ambas empresas. Su respuesta a un periodista se hizo famosa: A Renault le iría mejor si comprara $5 mil millones de dólares en lingotes de oro, los colocara en un contenedor y luego lo arrojara en la mitad del Pacífico. (1)

Bob Lutz no era el único en ver con tanto escepticismo la fusión entre dos empresas de naciones tan diferentes culturalmente como Japón y Francia. En efecto, tanto la prensa financiera internacional, como numerosos ejecutivos, académicos y consultores de de todo el mundo compartían compartían unánimemente unánimemente este pesimismo. Algunos comentarios acerca de la alianza resaltaban memorablemente sus mayores preocupaciones: Mucho se ha escrito acerca del choque cultural entre Daimler  y Chrysler [dos compañías automovilísticas que se habían fusionado en mayo de 1998] pero eso es nada comparado con Nissan y Renault. En el fondo, ambas compañías son nacionalistas y patrióticas y cada una cree que su forma de hacer las cosas es la adecuada. El primer o segundo año, mientras se acoplan, será un período bastante difícil. Dos mulas no pueden transformarse en un caballo de carreras. Hubiera preferido que Renault adquiriera el 51 por ciento aún si ello significara tener que asumir la deuda financiera de Nissan. Así, Renault se hubiera podido convertir en el verdadero jefe e imponer una dirección firme, en vez de tener  que negociar. Copyright © 2009. Todos los derechos de propiedad intelectual de este documento son propiedad reservada y exclusiva de Paya Sàrl – Sàrl  – Lausana, Suiza (www.commonglue.com). El contenido del mismo no  podrá ser utilizado, ni copiado, ni traducido a otro idioma, ni enviado   por correo electrónico a sitios múltiples, ni enviado a listas de servidores, sin autorización directa y por escrito de Paya Sàrl .