Spo Evaluasi Dan Pola Ketenagaan.

RSIA MAWAR 

EVALUASI DAN PEMUTAKHIRAN PEMUTAKHIRAN POLA KETENAGAAN No. Dokumen

No. Revisi

Halaman 1-2

Ditetapkan oleh, Tanggal Terbit

Direktur RSIA MAWAR

STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL

2 Januari 2018 dr. SRI ROSLYANA, Sp.OG

PENGERTIAN

Evaluasi penempatan staf dan pola ketenagaan dimaksudkan upaya memastikan kegiatan penempatan staf sudah cocok atau menyimpang dari pola ketenagaan yang sudah ditetapkan.

TUJUAN

a. Mengoptimalkan pelayanan pasien melalui ketersedian pegawai yang memadai.  b. Terwujudnya penempatan pegawai sesuai dengan kebutuhan  pelayanan RSIA Mawar.

KEBIJAKAN

Keputusan Direktur Rumah Sakit Sakit Ibu dan Anak Mawar Labuhan Ratu Kabupaten Lampung Timur Nomor : / / SK-DIR/ RSIA/2018 tentang Penempatan Pegawai Kontrak Di Lingkungan Rumah Sakit Ibu dan Anak Labuhan Ratu Kabupaten Lampung Timur Tahun 2018

PROSEDUR

a. Lihat kualifikasi dan jumlah kebutuhan pegawai dari setiap unit kerja pada pola ketenagaan.  b. Pastikan kualifikasi dari setiap pegawai yang ada di unit kerja tersebut. c. Cocokan kualifikasi yang dimiliki oleh setiap pegawai dengan  persyaratan kualifikasi pada pola ketenagaan. d. Cocokan jumlah pegawai yang ada dengan jumlah pegawai yang dibutuhkan dalam pola ketenagaan. e. Jika hasil mencocokan jumlah pegawai dan kualifikasi yang dimiliki pegawai dengan persyaratan pada pola ketenagaan telah sesuai/ cocok, maka dinyatakan sudah sesuai.

f.

Jika hasil mencocokan jumlah pegawai dan kualifikasi yang dimiliki pegawai dengan persyaratan pada pola ketenagaan tidaksesuai / tidak cocok, maka dinyatakan ada penyimpangan sehingga perlu dilakukan upaya perbaikan. g. Upaya perbaikan dapat dilakukan dengan memberikan  pendididkan dan pelatihan kepada pegwai atau menghitung ulang jumlah pegawai yang dibutuhkan dalampola ketenagaan. RUANG LINGKUP

Direktur, Wa.Dir.Pel.Umum & Keuangan, Ka.Sie.SDM, Bank BNI, Ruangan/Unit Kerja

RSIA MAWAR 

EVALUASI DAN PEMUTAKHIRAN POLA KETENAGAAN No. Dokumen

No. Revisi

Halaman 2-2

f.

Jika hasil mencocokan jumlah pegawai dan kualifikasi yang dimiliki pegawai dengan persyaratan pada pola ketenagaan tidak sesuai / tidak cocok, maka dinyatakan ada penyimpangan sehingga perlu dilakukan upaya perbaikan. g. Upaya perbaikan dapat dilakukan dengan memberikan  pendididkan dan pelatihan kepada pegawai atau menghitung ulang jumlah pegawai yang dibutuhkan dalam pola ketenagaan.

RUANG LINGKUP

Direktur, Kabag Tata Usaha, Kasubag Pengembagan SDM, Ruangan/Unit Kerja

Kepegawaian

dan

RSIA MAWAR 

EVALUASI DAN PEMUTAKHIRAN POLA KETENAGAAN No. Dokumen

No. Revisi

Halaman 1-2

Ditetapkan oleh, Direktur RSIA MAWAR Tanggal Terbit STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL

PENGERTIAN

TUJUAN

KEBIJAKAN

PROSEDUR

2 Januari 2018 dr. SRI ROSLYANA,Sp.OG

Suatu sistem penggajian karyawan atas imbalan jasa/kompensasi yang diberikan kepada karyawan c. Untuk memberikan kepuasan dan kenyamanan dalam hal  pemberian gaji karyawan d. Untuk mempermudah dan mempercepat proses pembayaran gaji karyawan a. Bahwa setiap karyawan berhak memperoleh gaji sesuai dengan  peraturan yang berlaku  b. Pembayaran dilakukan lewat mesin ATM Bank BNI yang bisa didebit di semua cabang Bank BNI c. Tiga hari sebelum hari terakhir bulan berjalan, transfer dana sudah harus dilakukan ke Bank BNI h. Memasukkan daftar nama karyawan baru ke dalam daftar gaji i. Mengeluarkan nama karyawan yang keluar dari daftar gaji  j. Petugas penggajian melakukan pemeriksaan kembali atas hasil dari perhitungan gaji pada daftar gaji k. Print-out daftar gaji karyawan diserahkan kepada penanggung  jawab (Ka.Sie.SDM, Wa.Dir.Pel.Umum & Keuangan, dan Direktur) Rumah sakit RSIA MAWAR untuk diperiksa dan ditandatangani. l. Petugas penggajian menyerahkan daftar gaji ke unit kasir untuk dikirim/ditransfer ke Bank BNI sebagai mitra kerja. m. Gaji diterima karyawan dalam rekening masing-masing pada awal bulan selanjutnya n. Slip jagi karyawan diambil di bagian SDM

RUANG LINGKUP

Direktur, Wa.Dir.Pel.Umum & Keuangan, Ka.Sie.SDM, Bank BNI, Ruangan/Unit Kerja