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SOLUCION DE CASO UN DIA EN EL AREA LOGISTICA

PRESENTADO POR JHON BREINER GALEANO LONDOÑO

PRESENTADO A ALEX HERNANDO CORREA Sign up to vote on this title

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Solución al caso un día en el área logística Después de haber estudiado el caso de la distribuidora de pollo PIO PIO y MAS PIO  procedo a buscar una solución a su problema logístico.

Haciendo un breve resumen me doy cuenta que la comercializadora PIO PIO y MAS PIO es una empresa con muchos clientes los cuales exigen puntualidad, calidad y excelente facturación del producto comprado por este motivo hay que cumplirles porque ellos son l razón de ser de la empresa.

En el día a día del área de logística de la productora y comercializadora PIO PIO y MAS PIO existen una serie de errores comunes, los cuales son causa de no cumplir con el objetivo de tener las mercancías en el lugar adecuado y en el menor tiempo posible. Recordemos que para importar y exportar el área de logística es de vital importancia. Cuando no hay organización todo funciona mal pude observar como la falta de compromisos con la empresa y consigo mismo de algunos empleados hacían lo que querí lo cual ocasiono graves problemas como la perdida de varios clientes y si no hay clientes hay ventas y si no hay ventas no hay platica y si no hay plata no hay con que pagarle a lo You're Reading a Preview empleados entonces hay que tomar medidas correctivas como lo hizo la comercializadora de pollo pio pio que despidió 50 personas entre ellos personal, operativo y supervisores y Unlock full access with a free trial. con la amenaza de cerrar la empresa si en seis meses no se mostraban resultados positivo

Download With Free  La inexactitud de los inventarios de la mercancía, SeTrial puede notar claramente que hay inconsistencia en el inventario no actualizan día a día el inventario, por lo tanto llevan a l empresa a un múltiple de errores. 



Signyup vote on this title  Los funcionarios dan la orden de salida de la mercancía notola registran en este caso qu es una empresa que produce los productos que comercializa no están produciendo lo useful  Useful  Not suficiente referente con lo que los clientes están demand ando también deben revisar cuale son los productos con más demandas y así poder cumplir con los pedidos además de eso 

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otros cometen errores como: no enviar el respectivo pedido al respectivo cliente, enviar  pedido incompleto porque en el inventario estaba el faltante anteriormente mencionado envían lo que no pidió. A continuación detallare un conjunto de soluciones que son útiles para el mejoramiento la situación planteada del caso un día en el área logística.

1.  Se debe hacer una evaluar cuanto se está produciendo y cuáles son las demandas pa saber si se puede cumplir con los requerimientos de los clientes.

2.  Después de evaluada la situación hay que planificar y darse cuenta si la demanda q están recibiendo se puede cumplir con el personal y equipos utilizados.

3. La persona encargada sobre el control de inventario debe tener actualizado el kardex d

almacén creo que es un error actualizarlo al día siguiente siendo una compañía que tie grandes movimiento de mercancías en la actualidad existen software que nos ayudan este proceso.

4.  El jefe de transporte o de distribución debe comprometerse a entrega los pedidos a

hora indicada y hacer cumplir las órdenes estipulada y no permitir que los conductor entreguen primero donde ellos quieran para esto se debe hacer un mapa de entrega con You're Reading a Preview horarios estipulados.

Unlock full access with a free trial. 5.  La persona encargada de hacer los despachos debe ser una persona atenta con muc

responsabilidad en el tema despachar las cantidades exactas y el material correcto no de Download Free Trial equivocarse como el del caso anterior queWith despacho alas cuando era muslos lo que cliente estaba pidiendo.

6.  Capacitar al personal en diferentes labores tales como trabajo en equipo, solución 

conflictos empresariales para que cuando falte algunoSign porupcualquier circunstancia algu to vote on this title  pueda llenar ese vacío sin afectar la producción.  Useful  Not useful

7.  Ampliación del stock de inventarios y una bodega que cuente con las instalacion

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