Sistemas de control estratégico El sistema de control estratégico es un mecanismo que les permite a los administradores evaluar y monitorear si, de hecho, sus estructuras y estrategias están funcionando según lo planeado, como mejorar, y como deberían cambiar si no funcionan. El control estratégico también tiene que ver con cómo crear incentivos para mantener motivados a los empleados y enfocados en los problemas que pueden confrontar una organiación en el futuro. Tipos de sistemas de control estratégicos E!isten tres tipos de control" control personal, control del resultado, control del comportamiento. Control personal" personal" es el deseo de influir y moldear el comportamiento de una persona en una interacción cara a cara, en busca de las metas de una empresa. El tipo más evidente de control personal es la supervisión directa de un gerente de alto nivel en la jerarquía. Control del resultado" resultado " es un sistema en el que los administradores estratégicos estiman o pronostican metas de desempe#o adecuadas para cada división, departamento y empleado, y después se mide en desempe#o real en relación con esas metas. $on frecuencia el sistema de recompensa de una empresa está vinculado al desempe#o en función de esas metas, así que en control del resultado ofrece una estructura de incentivos para motivar a los empleados de todos los niveles de la organiación. Control del comportamiento" comportamiento " es el el control mediante mediante el establecimiento establecimiento de un sistema e!haustivo de reglas y procedimientos para dirigir las acciones o el comportamiento de divisiones, funciones e individuos. %a finalidad de los controles de comportamiento no es la de especificar metas, sino estandariar la forma o los medios de lograrlas. %a estandariación se refiere al grado en el que una empresa especifica cómo se toman las decisiones, de manera que el comportamiento de los empleados sea predecible. En la práctica, e!isten tres cosas que una organiación puede estandariar, los insumos, las actividades de conversión y los resultados. Uso de la tecnología de la información %a tecnología de la información &'() es cada ve más importante en la implementación de estrategias en todos los niveles de las organiaciones. *e hecho, facilita en gran medida que las organiaciones desarrollen de manera rentable controles de resultado y de comportamiento que den a los administradores estratégicos mucha más y mejor mejor información para monitorear monitorear los diferentes aspectos de sus estrategias y responder de manera adecuada. %a '(,
ofrece una forma de estandariar en comportamiento mediante el uso de una plataforma de soft+are congruente y, con frecuencia. (nterdisciplinario, es una forma de controlar el comportamiento. Sistemas de recompensas estratégicas %as organiaciones se esfueran por controlar el comportamiento de los empleados al vincular los sistemas de recompensas a sus sistemas de control. $on base en la estrategia de una empresa &liderago en costos o diferenciación, por ejemplo). %os administradores estratégicos deben decidir cuales conductas recompensar. *espués crean un sistema de control para medir estas conductas y vincular la estructura de recompensas a ellos. Cultura organizacional El tercer elemento que intervienen en la implementación e!itosa estrategias es administrar la cultura organiacional, es decir, conjunto específico de valores y normas compartidas por las personas y los grupos dentro de una organiación. %os valores de un organiación son creencias e ideas acerca de qué tipo de metas deben perseguir sus miembros y del tipo adecuado de estándares de comportamiento que deben tener para lograr estas metas, ill -ates es famoso por el conjunto de valores organiacionales que creo para icrosoft" espíritu emprendedor, propiedad, creatividad, honestidad franquea y comunicación abierta. %a cultura organiacional funciona como un tipo de control debido a que los administradores estratégicos pueden influir en el tipo de valores y normas que se desarrollan dentro de una organiación, los valores y las normas especifican las conductas adecuadas e inadecuadas y que dan forma e influyen en la forma en que sus miembros se comportan.
Tecnología de la información, internet y outsourcing Tecnología de la información e implementación de la estrategia / nivel de la estructura, el control y la cultura organiacional, la '( avana aumenta de modo radical el número de formas en que los administradores estratégicos pueden implementar sus estrategias de manera efectiva. 0rimero, la '( es un factor importarte que promueve el desarrollo de competencias y capacidades funcionales. 1egundo, '( permite a una empresa transferir sus ideas y conocimientos e!pertos mediante grupo funcionales e integrar ese conocimiento en las operaciones de una función, de manera que pueda ofrecer productos nuevos y mejores a sus clientes. %a '( tiene efectos importantes en la capacidad de una empresa para innovar y realiar investigación y desarrollo. ejora la base de conocimiento a la que los empleados recurren cuando tienen que resolver un problema o tomar una decisión. Outsourcing estratégico y estructura de red %a '( también ha afectado la capacidad de una empresa para adoptar el outsourcing estratégico para fortalecer su modelo de negocio. El outsording estratégico crece con rapide, pues las empresas reconocen las diversas oportunidades que ofrece para promover la diferenciación, reducri los costos y aumentar la fle!ibilidad. %a '( también ha fomentado el crecimiento de las redes de negocios como una forma de coordinar sus actividades de la cadena de valor global.
