Similitudes y diferencias entre el Just In Time y La Teoría De Restricciones
Durante años, la administración ha sido de vital importación para el desarrollo tecnológico, tecnológico, económico y productivo productivo en una empresa y/u organización. organización. Buscando fortalecer y mantener una mejora continua de estos tres factores planteados, surgie surgiero ron n filos filosofí ofías as y herra herramie mient ntas as con con la final finalida idad d de logr lograr ar proces procesos os de mejoramiento continuo. Hoy en día se crean nuevas inuietudes e interrogantes para lograr ue una empresa sea eficaz y eficiente con la finalidad de o!tener una m"#ima utilidad. $ara solucionar estos interrogantes se pueden o se sugiere aplicar diferentes filo filoso sofí fías as o sist sistem emas as para para opti optimi miza zarr y mejo mejora rarr el o!je o!jeti tivo vo o meta meta de la organización, dentro de estas filosofías o herramientas tenemos algunas como% • • •
&ust in 'ime (&)'* 'eoría de restricciones restricci ones ('+ siglas en ingles * -ntre otras (i# igma, aizen, $0*
1a aplicación de la &)' y la '+ tiene ciertas similitudes similitudes ya ue su origen se !asa en una organización de la producción producción e#acta, de e#celente calidad y con un fin en com2n, lograr el 3#ito. 'am!i3n estas dos herramientas plantean principios para mejorar los siguientes factores presentes en una empresa, como% • • • • • •
0ercadotecnia $roducción alidad Desplazamiento )nventarios 4entas
-sto -stos s fact factor ores es son son a los los ue ue le 5apu 5apunt ntan an66 la &)' &)' y la '+ !usc !uscan and do su mejoramiento continuo mediante estrategias para proyectarlas por un !uen camino con el fin de cumplir un o!jetivo o meta. 1a &)' y la '+ !uscan reducción de gastos y costos, aumento de ventas y un nivel de inventario ideal. +tra similitud importante de resaltar son sus o!jetivos, ya ue para la '+ y el &)' su 2nico o!jetivo es aumentar la productividad de una empresa. 7unue su filosofía es similar e#isten diferencias diferencias frente a estrategias estrategias para la solución de pro!lemas ya ue e#isten dos enfoues, el enfoue de 1os 89 s por que del &)' y el $roceso de pensamiento lógico de :oldratt en la '+, es claro ue es mucho m"s poderoso y de mayor aplica!ilidad el enfoue de :oldratt, puesto ue el proceso de los 8 $orue se limita encontrar la causa raíz, lo cual corresponde al "r!ol de realidad actual, el cual es el primero de los cinco pasos defin definid idos os en el proce proceso so de pens pensami amien ento to lógic lógico. o. $or $or lo tanto tanto,, el proce proceso so de implementación implementación del control visual de!e apoyarse en los procesos de pensamiento pensamiento
lógico para la solución de pro!lemas. ;uiz"s a mi punto de vista pienso ue la diferencia m"s nota!le e#iste en ue el &)' se enfoca a una parte m"s general de la empresa, es decir, proyecta el crecimiento de varios departamentos de una empresa como los son% recursos humanos, producción, calidad, mercadotecnia, etc3tera. $or su parte la '+ se enfoca en uno o dos departamentos en una empresa< el departamento de producción y mercadotecnia.
Ilustración 1/ Principios de la
Ilustración 2/ Principios del JIT
'anto para un desarrollo industrial, productivo y administrativo en una organización es importante aplicar otra herramienta importante llamada 5lean manufacturing6, una filosofía y/o sistema de gestión so!re cómo operar un negocio6. -nfocando esta herramienta en la eliminación de todos los desperdicios, permitiendo reducir el tiempo entre el pedido del cliente y el envío del producto, mejorando la calidad y reduciendo los costos. 1ean manufacturing est" compuesta por dos pilares de productividad y calidad, ue son% • •
&ust )n 'ime &ido=a (ue significan humano. )
autonomación:
automatización con un
toque
ada pilar es fundamental para el desarrollo ideal de las herramientas 1ean manufacturing, ya ue aportan estrategias de innovación y mejoramiento continuo,
las cuales cumplen una función importante para su aplicación. -ntre ellas tenemos% • • • • • • • •
$o=a yo=e (&ido=a* eparación hom!re mauina (&ido=a* 7ndon (&ido=a* 7n"lisis causa de raíz (&ido=a* 'a=t time (&ust )n 'ime* istema $ull (&ust )n 'ime* 1ogística integral (&ust )n 'ime* 1as 89s (&ust )n 'ime*
