Review Studi Kasus Catalytic Solutions, Inc (CSI)

REVIEW STUDI KASUS Catalytic Solutions, Inc

Catalytic solutions, Inc (CSI) didirikan disanta barbara, California pada tahun 1996 oleh steve Golden dan Bill Anderson. Steve mngembangkan sebuah formulasi  pengecatan baru dan proses pembuatan paten yang menghasilkan pengonversi katalis dengan kinerja yang lebih baik dan harga yang jauh lebih rendah dibandingkan produk pesaing. Catalytic converter digunakan untuk mengurangi  polusi yang disebabkan oleh mesin pembakar. Keunggulan teknologi CSI ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa konverter yang digunakan 50%-80% lebih sedikit Platinum Group Metals (PGM) daripada konverter pesaing.walaupun banyak yang ikut memproduksi alat yang sama namun CSI tetap menjadi nomor 1. CSI berusaha untuk menembus dunia automobile dengan melakukan tes dan  berusaha memenuhi ISO 9000 dan QS 9000. CSI memiliki tujuan untuk  pengembangan dibidang lain, selain sektor automobile. Perusahaan Honda mengakui mengakui kualitas CSI baik dalam pengujian pengujian awal,semua orang di Perusahaan Honda sangat terkesan dengan performa luar biasa pada produk CSI, sehingga Catalytic solutions,Inc mendapatkan pernghargaan dari Honda. Perusahaan mengalami kenaikan peningkatan penerimaan karyawan dari tahun 2000- tahun 2002. Pada tahun 2001 CSI membuka saham tetapi harga sahamnya masih murah, namun CSI percaya sampai 2 tahun kedepan saham tersebut masih menguntungkan. Sistem kompensasi yang diterapkan oleh perusahaan CSI terhadap karyawankaryawannya yaitu berupa base salaries (gaji pokok), stock option (opsi saham), dan annual bonus (bonus tahunan). Mike redard dan seluruh tim manajemen CSI yakin bahwa sistem kompensasi  perusahaan dan khususnya rencana bonusnya, sudah memenuhi tujuan.Mike mengharapkan ukuran finansial mungkin akan mencapai 30% dari bonus target 2002. Dia berfikir bahwa pentingnya ukuran financial akan meningkat dimasa depan dengan CSI semakin dekat untuk menjadi perusahan publik. Ada beberapa masalah ynag timbul dalam studi kasus ini yaitu : 





Pihak manajemen lupa akan adanya keberadaan produk yang masih belum memiliki hak paten Pegawai bingung akan apa yang harus diperlukan terlebih dahulu/ diprioritaskan apakah financial target , OE Commitment, atau bulilding infrastruktur yang baru. CSI lebih memfokuskan pada pemberian bonus dengan penilaian  performance seperti comitmment untuk menjaga kualitas barang, cara

membuat bisnis lebih eksis, dan target untuk memenuhi QS 9000 yang merupakan target jangka pendek.

Dengan adanya permasalahan tersebut, maka pihak perusahaan CSI seharusnya lebih mempertimbangkan lagi untuk beberapa hal sebagai berikut : 





Seharusnya manager menyelesaikan hak patent yang belum terselesaikan, karena jika tidak hal ini dapat berakibat fatal untuk kedepannya Mengingat bahwa kompetitor sudah mulai membuat  produksi alat yang sama seperti alat yang di produksi oleh CSI Perusahaan (CSI) harus memikirkan target keuntungan jangka pendek dan target keuntungan jangka panjang Perusahaan (CSI) sebaiknya memberikan pengarahan yang jelas kepada karyawan tentang apa yang harus dilakukan terlebih dahulu.