Resumen del del Libro crear o morir morir ( Andrés Oppenheimer) Oppenheimer) Capítulo I El mundo que se viene •
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Andrés Oppenheimer viajó a Palo Alto en Silicon Valley, California (centro de innovación a nivel mundial) y a varios pases para entrevistar a !las mentes m"s creativas del planeta# y entender $ue las distin%ue de los dem"s& 'ncontrando $ue 'ist 'isten en situa situacio cione ness a nive nivell perso persona nal, l, emoc emocio ional nal y socia sociall $ue $ue ayud ayudan an a !destapar# la creatividad e innovación# sólo es cuestión de impulsar y dar cause a nuestra creatividad (un o*jetivo)& +a innovació innovación n se est" democra democratia tiando ndo,, y cada cada ve est" m"s al alcance alcance de la %ente& 'n lu%ares como Silicon Valley, el secreto es el tipo de %ente $ue se concentra en ese lu%ar eiste una apertura mental y un culto a lo !diferente#- viven concentrados en sus proyectos y tra*ajando en sus ideas locas no necesitan conoce conocerse rse para para comuni comunicars carsee entre entre s cuando cuando tienen dudas dudas o no consi% consi%uen uen soluci soluciona onarr un pro*lem pro*lema& a& Adicio Adicional nalmen mente te la presen presencia cia de la .niver .niversid sidad ad de Stanford y su ecelencia en investi%ación y desarrollo contri*uye mucho& +os innovadores $uieren vivir en lu%ares vi*rantes donde se %lorifi$ue el talento m"s $ue el dinero& Pues las mentes creativas atraen los entornos económicos y esto hace $ue sean las empresas las $ue *us$uen las %randes concentraciones de mentes creativas y no al revés&
Capítulo II Gastón Acurio •
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Acurio chef peruano $ue convirtió la %astronoma de su pas en un fenómeno econó económi mico co y soci social, al, adem adem"s "s de una una indu industr stria ia mill millon onari ariaa $ue $ue hoy en da da repres represen enta ta /,0 /,0 1 del del prod produc ucto to inte intern rno o *rut *ruto o peru peruan ano& o& Se%2 Se%2n n el 3o*e 3o*ell de literatura 4ario Var%as Var%as +losa& Acurio partió de su filosofa de compartir sus recetas !el cocinero $ue no divul%a sus recetas est" condenado a desaparecer, si compartes tus recetas en las redes y medios, eistes#& Con esta filosofa cola*oró con sus competidores en lu%ar de competir contra ellos, %eneró el movimiento económico para !5esarrollar la cocina peruana en el mundo# en donde compartan en lu%ar de competir& Para lo%rar lo anterior, Acurio traó tres o*jetivos claros 6) Promover la marca Per2 Per2-- 7) Atraer traer turis turismo mo a Per2 Per2 medi median ante te la %ast %astro rono nom maa 8) 9nte 9nte%ra %rarr a los los peruanos a través de la cocina& :oy en da la capital +ima, se ha convertido en una ciudad %lo*al, $ue pretende pretende convertirse convertirse en la capital %astronómica %astronómica mundial en 7;76, pasando por encima a Paris y a
Capítulo III Jordi Muñoz y el movimiento de los makers
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=ordi 4u>o, joven visionario, amante de la innovación, o*sesionado con los aviones y la ro*ótica, y creativo desde muy pe$ue>o, recuerda con ale%ra sus a>os como perse%uidor de sue>os& 'n el 7;;? cada ve m"s, %rupos de ma@ers esta*an creando nuevos sitios y foros de discusión para compartir sus ideas, con el o*jeto de *eneficiarse de la eperiencia de otros y avanar m"s r"pidamente en sus proyectos& =ordi inicia a escri*ir en *lo%s y Anderson, el creador de uno de los sitios, s e dio cuenta de $ue era un %enio& A>os m"s tarde se asocian y fundan la empresa 85
Capítulo IV re !ettis y la nueva "evolución Industrial •
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+as impresoras 85 personales reemplaar"n a la producción industrial por una ho%are>a, y las empresas se propondr"n m"s *ien, a !eportar el dise>o no el producto#& Seremos capaces de producir apatos, ropa o cual$uier material $ue $ueramos& 'l Sr& Pettis produjo las impresoras en 3ueva or@, nom*rando a su empresa 4AB'<OD, siendo él un sencillo maestro de escuela secundaria, y después de solo E a>os de ha*er dejado su tra*ajo, vendió su empresa en E;F millones de dólares& Pettis se reunió con personas talentosas $uienes $ueran reunirse para %enerar ener%a potencial, y sucedió intercam*iando ideas, donde decidieron fundar una empresa 85, con G0;;; dólares para fa*ricar impresoras personales, pensadas primero solo para ar$uitectos, dise>adores e in%enieros, por ejemplo para hacer ma$uetas o prototipos& 's una verdadera
Capítulo V "a#ael $uste y los manipuladores del cere%ro •
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Cientfico espa>ol de la .niversidad de Colum*ia de 3ueva or@& uste es codirector del proyecto rain Activity 4ap, $ue pretende crear el primer mapa $ue permita ver las miles de millones de neuronas del cere*ro humano y como se relacionan entre s& Artculos en Dhe 3eH or@ Dimes, en 'l Pas de 'spa>a, en la revista Science y 3ature lo ha*a esco%ido como 6 de los 0 cientficos a nivel mundial $ue esta*an tra*ajando en los proyectos m"s revolucionarios&
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arac@ O*ama prometió destinar m"s de 6;; millones de dólares anuales y en el $ue intervienen cientficos de todo el mundo& 'perimentos con ratones, mostr"ndoles pelculas y o*servando cómo reaccionan sus neuronas& 'n el mundo del si%lo II9 el concepto de fu%a de cere*ros ha sido remplaado por el de la !circulación de cere*ros#&
Capítulo VI !ep Guardiola y el arte de innovar cuando se est& 'anando • •
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Jue acusado de dopaje pero demostró su inocencia +o primero $ue hio fue anunciar $ue echara a eros Samuel y 5eco& Dransmitió a los ju%adores su filosofa& +es perdonara errores, pero no les perdonara no dar cien por ciento de su esfuero& 'l e$uipo se re%ira por la filosofa $ue ha*a distin%uido al JC arcelona el jue%o ofensivo&
Capítulo VII ranson( Musk( )ar'ieman y el arte de reinventarse •
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'l interés en com2n $ue tienen es tratar de comercialiar el espacio, arries%an su esta*ilidad de cierta forma todo para lo%rar sus o*jetivos, personas fuera de serie, caer y aprender de sus errores, no temen a los cam*ios y viven mirando hacia adelante& ranson sin concluir estudios, toda su carrera empresarial fue de reinvención persistente, una y otra ve, el hecho de ha*erse reinventado tras circunstancias adversas lo salvó de la *ancarrota& Se reinventó cuando su revista Student $ue*ró y comenó a vender discos por correo- se reinventó nuevamente cuando empeó a vender discos en tiendas comerciales, después de $ue una huel%a en correos aca*ó con su ne%ocio de venta de discos por mensajera, se reinventó otra ve como empresario aeron"utico, y lue%o como empresario %al"ctico& 'n el camino fue fundando compa>as de todo tipo de los cuales no conoca el es$uema del ne%ocio !Vir%in#& +as empresas ranson emplean en conjunto a m"s de F; mil persona red de trenes privados, tiendas de jeans, cadena de %imnasios, cosméticos, tarjetas de crédito, y compa>as de se%uros& Bar%ieman, Ar%entino com*inación de filósofo y matem"tico& Comenando como hac@er lo%rando éitos a su corta edad para empresas privadas de tal modo $ue lle%ó a empresas internacionales, después de crisis económica se ve afectado y decepcionado se dedica a la filosofa como profesor& Asiste a un curso de verano so*re innovaciones y envo de cosas a la +una y se da cuenta de $ue
ha*a mucho por hacer en la industria espacial, dedic"ndose al desarrollo de mini satélites&
Capítulo VIII *alman )+an y las ,escuelas al rev-s. •
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Bhan 9nnovador Social, ha revolucionado la educación en el mundo con sus videos y ejercicios pr"cticos educativos %ratuitos en 9nternet& Bhan Academy empresa altruista (HHH&@hanacademy&or%), ouDu*e con E; millones de visitantes por a>o&
CA!/0123 I45 6olezzi( Von A+n y los innovadores sociales •
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'l captulo / del li*ro escrito por Andrés Oppenheimer LCrear o morirM 3os ha*la principalmente de los innovadores sociales y de las estrate%ias $ue han utiliado para desarrollar diferentes modelos de ne%ocio (9ntermedios, con y sin fines de lucro)- esto con la finalidad de mejorar al mundo y crear un capitalismo m"s humano& Alfredo Nolei es una de las personas forma parte de este %rupo con su !Plasma ater Sanitation System# un aparato relativamente sencillo $ue consiste de un tu*o de vidrio con una rec"mara interna $ue, con una descar%a eléctrica, convierte el a%ua sucia en plasma, y lue%o transforma el plasma en a%ua pota*le& .n invento etraordinario $ue a través del nuevo modelo permitira hacer lle%ar el preciado l$uido a las personas menos afortunadas alrededor del mundo& Por un lado vendera su tecnolo%a de purificación de a%ua para usos industriales, y por el otro lado creara una or%aniación humanitaria mundial a la $ue le cedera los derechos para re%alar e$uipos de a%ua pota*le a los po*res&
CA!/0123 4 5 2os 7 secretos de la innovación •
Primer secreto Crear una cultura de la innovación Para poder %enerar m"s innovación productiva, los pases de*en mejorar la calidad de la educación, estimular la %raduación de in%enieros y cientficos, aumentar la inversión en investi%ación y desarrollo, ofrecer estmulos fiscales a las compa>as para $ue inventen nuevos productos etc& Sin em*ar%o nada de esto funciona si no se tiene una cultura la cual se%2n el autor es un clima $ue produca un entusiasmo colectivo por la creatividad, y %lorifi$ue a los innovadores productivos de la misma manera en $ue se %lorifica a los %randes artistas o a los %randes
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deportistas, y $ue desafe a la %ente a asumir ries%os sin temor a ser esti%matiados por el fracaso& +os premios $ue cam*iaron el mundo& :ay $ue aceptar y aprender de los fracasos& Se%undo secreto Jomentar la educación para la innovación 3o hay $ue impartir conocimiento , sino ense>ar a procesarlo& :ay $ue cam*iar el lente desde la ni>e& Dercer secreto 5ero%ar las leyes $ue matan la innovación +a mayora de los pases latinoamericanos de*en simplificar los tr"mites para a*rir o cerrar una empresa, adoptar leyes $ue ha%an respetar la propiedad intelectual, y modificar sus leyes de $uie*ras para no casti%ar ecesivamente a $uienes fracasan en un emprendimiento& +as leyes de $uie*ra $ue casti%an el fracaso& +os pases $ue hosti%an al $ue le va mal& Cuarto secreto 'stimular la inversión en innovación Primer pro*lema poca inversión de P9& 'l se%undo %ran pro*lema de la falta de inversión en innovación en +atinoamérica es $ue la mayor parte del dinero es desem*olsado por los %o*iernos, a través de las universidades p2*licas, y no por las empresas privadas $ue son las $ue mejor conocen el mercado& Dercer pro*lema hacer $ue surjan inversionistas de ries%o, dispuestos a arries%ar sus inversiones en startQ ups& Ruinto secreto Klo*aliar la innovación& Por $ué aplaudimos la %lo*aliación en el fut*ol y no en las cienciasT +os pro%ramas estudiantiles de Chile, rasil y 4éico& +os pases ya no competir"n por territorios sino por talentos&
C38C21*I38E* •
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Andrés Oppenheimer con su li*ro, trata de res ponder varias pre%untas $ue a lo lar%o de los a>os la %ente se ha*a estado pre%untando& 'stas pre%untas por lo re%ular se encontra*an en la sociedad, en centros de opinión, de*ates, an"lisis etc& pero nunca se ha*an puesto tan al descu*ierto y de manera tan ejemplificante& .na de estas pre%untas es sin duda $ue si el *inomio educaciónQinnovación, es capa de crear un h"*itat impulsor del talentoT +a respuesta es s, y Andrés cree firmemente en $ue el talento est" en todas partes, pero su desarrollo re$uiere una cultura de veneración de la innovación del ries%o y de aceptación del fracaso& 'l li*ro deja ver $ue eiste una atracción de talento, $ue sin duda no podra prosperar en la cultura del miedo al fracaso, siendo esto caracterstica de los pases latinoamericanos y, tam*ién, de 'spa>a& 'l talento est" en todas partes la clave o diferenciación, son las personas y los modelos $ue se promueven& Oppenheimer pretende mostrar la eistencia de creatividad y audacia en América +atina, con pases jóvenes y sociedades din"micas& 'n estos das, luchamos por tener un mejor sueldo, un mejor puesto de tra*ajo, un mejor auto, etc& no somos conformistas& 'l talento es una de esas cos as $ue se *uscan, se construye y se perfecciona& Al tenerlo dominado, es patético $ue no se *us$ue eplotarlo- eso precisamente es al%o a lo $ue nos invita el autor, a arries%arnos, a innovar, a *uscar conse%uir nuestros sue>os y so*retodo a $ue seamos conscientes de $ue +atinoamérica no puede esperar m"s para hacer de la innovación una prioridad poltica&
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'stamos de acuerdo con los ar%umentos $ue presenta Andrés Oppenheimer en su li*ro, en necesario realiar un cam*io de mentalidad en las personas latinoamericanas y comenar a fomentar una nueva cultura en cuanto a la innovación& 'n nuestra opinión, las nuevas %eneraciones de*en estar mas a*iertas a los cam*ios a pesar de la cultura latina y darse la oportunidad de eperimentar y fracasar&
