My. Cab. Omar Pérez M.
RESUMEN PMTD. CONCEPTO PMTD (Proceso Militar de Toma de decisiones). Es un instrumento de planificación que establece técnicas para analizar una misión, desarrollar, comparar cursos de acción, seleccionar el mejor curso de acción y producir producir un plan o una orden. Es un proceso analítico, sencillo, establecido y comprobado, que sirve al Cmte y la Pl. My. como instrumento de ayuda en el desarrollo de areciaciones y de una orden.
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M!TODO DE SO"UC#$N DE PRO%"EM&S M#"#T&RES ' E" E&MEN DE S#TU&C#$N. El PM! PM! es un proces proceso o analít analítico ico,, sistem sistem"ti "tico co y compro comprobad bado, o, es una adaptació adaptación n del M!TOD M!TODO O DE" DE" E&ME E&MEN N DE S#TU&C#$N del Ejto para la solución de problemas de car"cter operativo y sirve al Cmte y a su EM como instrumento para el desarrollo de los e#"menes de situación, de las órdenes o de planes pl anes t"cticos. ENT&*&S PORO ermite el an"lisis an"lisis y la comparación comparación de los m$ltiples CC%% propios propios y del Eno, para procurar procurar identificar identificar el mejor C% Permite propio Obtiene mayor inte&ración, coordinación y sincronización para una operación. Reduce al mínimo el ries&o de pasar por alto un aspecto crítico de la misma. Obtiene una orden o plan de operaciones detallado. DESENT&*&S. Cantidad e#cesiva de tiempo requerido para desarrollar el proceso. •
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C"&S#+#C&C#$N. ' iemp iempo o deliberad deliberado( o( disponibi disponibilida lidad d de tiempo tiempo sufici suficient ente, e, detalla detallado do en )ps de lar&a lar&a duración duración,, se o ejecuta ejecuta durante durante el E#amen de *it del Cmte mientras se planifica una misión totalmente nueva, con entrenamiento al EM. ' iem iempo po restr restrin& in&ido ido(( cuando cuando no se disp dispon one e de muc+ muc+o o tiem tiempo po,, se apli aplica ca el proces proceso o en tiem tiempo po reduci reducido do mayo mayor r participación CME., &uía direccionada, limitar los C%., paralelo. Para ambos los factores ME'CE si&uen siendo los mismos
CRITERIO
RESTR#N,#DO
DE"#%ER&DO
uía
El Cmte &uía al EM
-o necesita &uía, / tiene tiempo suficiente
%mbos emplean los factores factores ME'CE
RESPONS&%#"#D&DES DE" CMTE EN E" PMTD. El Cmte es el que decide los procedimientos a se&uir para cada situación, es personalmente responsable por planear, preparar y ejecutar las )ps. 0os Cmtes realizan estas actividades visualizando, describiendo y diri&iendo las operaciones. - is isal aliz izar ar.. (as (aso o m/s m/s imo imort rtan ante te)) &RT &RTE E Proceso Proceso mental mental principal que apoya la planificació planificación, n, pa1 visualizar visualizar el estado 0inal deseado, los Cmtes deben conocer claramente la situación del espacio de batalla. - Describir. C#ENC#& - &RTE 0os Cmtes describen su visualización en forma de intención y &uía de planificación de su Cmte. 2san un marco operacional y los elementos del dise3o operacional para describir la relación de la operación decisiva, de confi&uración y de sostenimiento en tiempo y espacio.. - Diri1ir. C#ENC#& 0os Cmtes diri&en a través del proceso de las operaciones emitiendo planes, ordenes y estableciendo medidas de control, !iri&en cuando deciden un curso de acción y comunican esa decisión a los subordinados en un plan u orden. RESPONS&%#"#D&DES DE" *EM El 4EM, administra, coordina y pone en orden el trabajo del EM y proporciona control de calidad, debe comprender completamente la &uía del Cmte. El 4EM &arantiza la disponibilidad de información, dirección e instalaciones necesarias para el EM., proporciona las líneas de tiempo, establece la +ora y la ubicación para las la s reuniones de EM. RESPONS&%#"#D&DES DE" EM El esfuerzo del EM durante la planificación orienta a ayudar al Cmte a tomar decisiones y desarrollar planes y ordenes adecuadas, realiza las si&uientes tareas críticas( 2 ' 3
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5dentificación de tareas específicas e implícitas. 5dentificar las limitaciones 5dentificar los factores claves y suposiciones. Ejecución de la Preparación de 5nteli&encia del Campo de 6atalla. 7ormulación de conceptos de operaciones y apoyo de acuerdo a la 5ntención del Comandante. !esarrollo del esquema de maniobra para apoyar el curso de acción. Preparación, autenticación y distribución de la )rden, plan, ane#os apéndices y planes de apoyo. % través de la planificación, los )EM preparan recomendaciones dentro de sus campos de interés tales como( 2nidad, sistema, armas y capacidades de municiones, limitaciones y empleo. 5dentificación del ries&o. )r&anización para el Combate, asi&naciones para unidades subordinadas y relaciones de mando y apoyo entre unidades subordinadas. %si&nación de medios y sincronización del empleo de unidades or&"nicas y de apoyo. 2bicaciones y movimientos &enerales de unidades. • • • • • • •
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"&S +ORM&S DE P"&NE&M#ENTO 0as formas de planeamiento son( ' Planeamiento scesi4o cada escalón interesado, comenzando del m"s elevado realiza su planeamiento en forma completa, antes de proporcionar a los escalones subordinados, las informaciones necesarias que le sirvan de base. Constituye la forma normal de planeamiento, no es aconsejable su aplicación debido al tiempo que requiere. ' laneamiento simlt/neo, obli&a a todos los escalones participantes trabajar al mismo tiempo, en base a la información del momento y de la que sucesivamente proporciona el escalón superior a los escalones subordinados, a medida que realiza su propio planeamiento. -ormalmente se realiza cuando +ay premura de tiempo y el escalón subordinado tendr" el desfase de un paso con relación al escalón superior.. ' laneamiento aralelo se refiere a que dos o m"s escalones est"n realizando planes para una operación m"s o menos al mismo tiempo. Esto ocurre cuando el comando superior coloca en alerta a los subordinados acerca de sus actividades de planificación y a medida que la información est" disponible, la comparte con ellos.
CRITERIO
SUCES#O
S#MU"T&NEO
PARALELO
Ejecución
Concluye todo el proceso %ntes de pasar al si&uiente nivel
2n paso de diferencia
%l mismo tiempo
ET&P&S5+&SES DE" PMTD E&"U&C#$N P"&N#+#C&C#$N (&)
M # S # $ N
R E C # % # R " & M # S # O N
& N & " # 6 & R " & M # S # O N
D E S & R R O " " & R " O S C & s .
& N & " # 6 & R " O S C & S
C O M P & R & R " O S C O & s .
& P R O % & R " O S C O & s .
PREP&R&C#$N (%) E " & % O R & R " & O R D E N
P R E P & R & C # $ N D E
E N S & ' O S
E&"U&C#$N CONST&NTE (D)
PMTD est/ sincronizado con otros sistemas ' %preciación del Cmte ' %preciación del EM ' Ciclo de 5cia 7 ' 3
E*ECUC#$N (C)
E * E C U C # O N
E * E C U C # O N
" O S E N S & ' O S
" & O R D E N
D E
D E
E ) & " U & C # O N D E " &
& E C ) O O N " T U E C # C O # M N # E D N E T O S
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P5C6 !8E 9Metodolo&ía para la adquisición de blancos: Metodolo&ía para la administración de ries&o
M&RCO OPER&C#ON&" Consiste en la disposición de las 7zas ami&as y los recursos con respecto al tiemo, el esacio y el ro8sito de unas con otras y al enemi1o o a la sitaci8n. M&RCO OPER&C#ON&" 9 &O : Esacio de batalla : Or1anizaci8n del C% &O
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Conti&ua 0ineales o -o'lineales o -o'conti&ua
Esacio de batalla ' "reas profundas ' "reas cercanas ' "rea de reta&uardia Cate1or;as ( )ps. !ecisivas )ps de Confi&uración )ps de *ostenimiento
Organización del CB *uma !e( ' %mbiente de información ' ;rea de interés ' ;rea de 5nfluencia ' ;rea de )peraciones
esfuerzo principal esfuerzo secundario esfuerzos de apoyo
"& OR,&N#6&C#$N DE" C% *e refiere a la asi&nación de las fuerzas en el %) se&$n su ro8sito. Consiste en 8 cate&orías de )ps( ' Decisi4as= )ps que satisfacen directamente la tarea asi&nada por el Cmdo superior, determinan el resltado de las )ps, batallas o enfrentamientos. ' Con0i1raci8n= )ps que crean y preservan las condiciones para el é#ito de la operación decisiva. ' Sostenimiento, )ps que permiten las )ps decisiva y de confi&uración, proporcionando el aoyo de servicio de combate, se&uridad de base y reta&uardia, control del movimiento, administración del terreno y desarrollo de la infraestructura.
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es un "rea al frente del "rea cercana que los Cmtes usan para confi&urar las fuerzas del E-) antes de encontrarlas o enfrentarlas en el "rea cercana.
ES+UER6O PR#NC#P&" es la nidad que los Cmtes determinan, realiza la tarea m/s imortante del momento . 0os Cmtes sopesan el esfuerzo ORDEN DE &"ERT& &" principal con recursos y prioridades y lo cambian se&$n lo e#ijan las circunstancias y la intención. EST&DO M&'OR los cambios del esfuerzo El es0erzo rincial y la oeraci8n decisi4a no son siemre idénticos. 0os Cmtes anticipan principal durante toda la operación y los incluyen en el plan. 2na operación de confi&uración puede ser el esfuerzo principal antes de conducir la operación decisiva. No obstante= la oeraci8n decisi4a se con4ierte en el es0erzo rincial al onerse en e?ecci8n.
#.- O%*ETO PODER DE COM%&TE Es la capacidad para luc+ar. Es el total de los medios destructivos o dis&re&adores de la fuerza, o ambos, que la unidad militar o la formación puede aplicar contra el adversario en un momento dado. ##.- PON. S#STEM&S OPER&T#OS DE" C% M#C&S&-M Maniobra ###.- PROCESO DE #cia. P"&NE&M#ENTO & Cmdo, control y Comunicaciones (C>) &poyo de 7ue&os RE&"#6&R SP%C &poyo de defensa antiaérea 9%!%: #.- PERSON&" Movilidad, contra movilidad y supervivencia • • • • • • •
&S#STENTE
PR#MER P&SO REC#%#R "& M#S#$N
' ' -
#N+ORM&C#$N DE ENTR&D& -ueva Misión )rden < Plan )peraciones actuales
' ' -
.- PERSON&" &"TERNO
#N+ORM&C#$N DE S&"#D& uía inicial )rden preparatoria 0ínea de tiempo
#.- "U,&R= +ECA& ' AOR& DE REUN#$N
REC#%#R "& M#S#$N. (&PE&,O) &lerta del EM.
##.- D#ERSOS @ ' 3
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,-> DE "& UN#D&D
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!espués de recibir una nueva misión, la sección de )ps de la unidad emite inmediatamente una orden de alerta al EM poniéndolo al tanto del proceso de planeamiento que pronto se deber" realizar. 0os P)- de la unidad identifican al personal que debe asistir, los suplentes y el lu&ar de reunión. Prearaci8n del EM. 5nmediatamente después de recibir la orden de alerta, el EM se prepara para conducir el an"lisis de la misión mediante la recopilación de documentos necesarios para este proceso. Constan de( PRECO P)- tanto propios como los del Cmdo superior. Re&lamentos de campa3a adecuados. E#"menes de situación del EM. Cartas del "rea de operaciones Orden
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&si1naci8n inicial del tiemo disonible. El resultado principal que se deriva de esta evaluación es una asi&nación inicial del tiempo disponible. El Cmte y el EM deben contrapesar su inclinación +acia un planeamiento detallado, contra el tiempo disponible para planear y prepararse. ,;a #nicial del Cmte. 0ue&o, el Cmte emite su &uía inicial. %unque breve, debe abarcar lo si&uiente( ' Método de planeamiento para aplicar el PM! =abreviar si es necesario ' %si&nación inicial de la línea de tiempo ' )ficiales de enlace ' 7ec+a inicio reconocimiento ' Movimientos autorizados ' areas adicionales para el EM. Emisi8n de la Primera Orden Prearatoria. El $ltimo paso en la fase de recibir la misión, es distribuir una orden preparatoria 9la primera orden: a las unidades subordinadas y de apoyo. Como mínimo, esta orden debe contener el tipo de operación, la ubicación &eneral de la operación, la línea de tiempo inicial y la descripción de cualquier movimiento de reconocimiento que se debe iniciar.
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Encabezamiento del Doc#mento
$U%A INICIAL DEL CO!ANDANTE
Encabezamiento
ORDEN PREPARATORIA
I. !&TODO. e de!ermina el m"!odo de planeamien!o #ue se $a a realizar y se %us!i&ca el mismo.
I.
SITUACIN A. Fuerzas Enemigas
II. ASI$NACIN INICIAL DEL TIE!PO.
B. Fuerzas propias (opcional)
La l'nea de !iempo inicial para la operación es la siguien!e
C. Refuerzos y Reducciones
II. !ISIN
Tiempo !o!al disponile de la *i$isión
La Misión de la unidad
III. E"ECUCIN Tareas para las unidades de empleo SE,UNDO P&SO &N<"#S#S DE "& M#S#$N
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#N+ORM&C#$N DE ENTR&D& )rdenec+os y *uposiciones uía inicial del Cmte
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#N+ORM&C#$N DE S&"#D& Plantilla doctrinal ? ' areas esenciales Plantilla situacional ? ' Misión de la unidad Matriz de eventos ? ' 5ntención inicial?? Calco modificado? ' uía del Cmte.?? Plan inicial @ec. ' )rden preparatoria Matriz de ries&o ' Estructura del campo )rientación ' Movimiento iniciales
+#N&"#D&D &N&DE"&M#S !efinir el problema t"ctico y empezar el proceso para determinar soluciones factibles. "a cla4e del &N&DE"&M#S OPORTUNO ' anticipación ' preparación previa ' EM bien adiestrado P&SOS 7da +&SE &nalizar la orden serior ( El Cmte. y el EM realizan el an"lisis completo de la )) sup, el propósito es &arantizar q1 tanto el Cmte. y el EM comprenden( !el CM!) *up o 5ntención del Cmte Misión, tareas, limitaciones, ries&os, @@ disponibles, %). Concepto de la operación 0ínea del tiempo pa1 ejecutar la misión o Misiones 22 adyacentes 9van&uardia, reta&uardia:, relación con el plan Cmdo sup %) asi&nada o P#C% Determinaci8n de Tareas areas especificas( son aquellas q1 el Cmdo *up asi&na a sus 22 9)), %ne#os, calcos: o o areas implícitas( deben ser realizadas pa1 llevar a cabo la misión, no est"n en la orden Elon. *up, derivadas de an"lisis detallado o areas esenciales( tareas que deben ser ejecutadas para lle var a cabo la misión y que son incluidas en el enunciado de la misión •
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Recrsos( permite al EM visualizar los medios que tiene disponibles para desempe3ar todas las tareas esenciales, específicas e implícitas. En caso de no +aber suficientes recursos, identificar"n los recursos necesarios para el é#ito de la misión "imitaciones( El Cmte sup normalmente impone ciertas limitaciones que pueden afectar la libertad de acción de los Cmtes sub, pueden ser en forma de requerimientos para encar&arse de al&o en particular o pro+ibiciones en cierto tipo de actividad Aecos5Sosiciones (AECAOS datos conocidos ' presente: 9SUPOS#C#ONES ( conjeturas ' presente y futuro: o Aecos declaraciones de datos conocidos a cerca de la situación y que abarcan( el dispositivo de fuerzas ami&as y enemi&as, las tropas disponibles, la potencia de la unidad y la eficiencia del material. o Sosiciones son conjeturas de situaciones actuales o futuras que se desarrollan cuando no e#isten +ec+os disponibles. 0as suposiciones sirven para reemplazar factores necesarios que no e#isten o se desconocen y completan la información que el comandante y el Estado
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ReFerimientos cr;ticos (RC#C)( sirven para identificar aquella información que necesitar" para la visualización del campo de batalla y para tomar decisiones críticas o reFerimientos rioritarios de inteli1encia 9 RP#: son aquellos requisitos de inteli&encia referidos al enemi&o para los cuales el Cmte +a previsto y establecido prioridad en su tarea de planificación y toma de decisiones. o reFisitos de in0ormaci8n de la 0erza ami1a (R#+&) son las informaciones que el Cmte y el EM necesitan sobre las fuerzas disponibles para la operación. 0os @57% consisten en la información sobre la misión, tropas disponibles y tiempo disponible &neGo de Reconocimiento( identifica los vacíos en la inteli&encia disponible y determina un plan inicial de reconocimiento para adquirir información bas"ndose en los recursos de reconocimiento disponibles. Como mínimo tiene( El "rea de operaciones para el reconocimiento. o El enunciado de la misión. o 0a or&anización para el reconocimiento. o El objetivo de reconocimiento. o 0os requerimientos críticos de información del Comandante. o El tiempo de la línea de partida 90P:, línea de contacto 90C:. o 0as "reas de interés nombradas 9%5-:. o 0as instrucciones para las rutas +acia el %) y el pasaje de líneas. o Comunicaciones y apoyo lo&ístico. o Medidas de coordinación de apoyo de fue&o. o H ' 3
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o
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Evacuación médica.
Tiemo disonible comparan el tiempo necesario para cumplir la s tareas esenciales con la línea de tiempo del comando superior para determinar si ser" posible cumplir la misión en el tiempo asi&nado Re eGresi8n de la Misi8nA IU#IUECUDOCO )rientaciónA *i tiempo lo permite, el EM presentar" al Cmte un informe oral del an"lisis de la misión, si&uiendo el bosquejo que aparece a continuación( 0a misión y la intención de los Cmtes de dos niveles superiores. o o 0a misión, la intención del Cmte, el concepto de la operación y el plan de en&a3o del comando inmediato superior. @evisar la uía 5nicial del Cmte. o o Productos iniciales de la P5C6. 9CM)C, Plantillas *ituacionales etc.: areas especificas, implícitas y esenciales. o o 0imitaciones. 9@equerimientos, pro+ibiciones: 0a fuerza disponible. o o 0os peli&ros y los posibles ries&os. 0a recomendación inicial de los @C5C. o 0as líneas de tiempo recomendadas. o 0a misión ree#presada. o &robaci8n #ntenci8n( es un enunciado claro y conciso de lo que la fuerza debe desempe3ar para tener é#ito en relación con el terreno, el enemi&o y el estado final deseado. Proporciona enlace entre la misión y el concepto de la operación, indicando las tareas claves que, junto con la misión, sirven de base para que los subordinados puedan actuar con iniciativa cuando se presentan oportunidades inesperadas o cuando e l concepto de la operación ya no aplica ,;a del Cmte. operación decisiva o 0os posibles cursos de acción propios y el curso de acción del enemi&o que deber"n o no se deber"n considerar y o su prioridad. o @C5C 0a &uía de reconocimiento. o o 0a &uía de ries&o. 0a &uía de en&a3o. o o 0a &uía de apoyo de fue&o. 0a &uía de in&eniería 9contra movilidad, movilidad y supervivencia:. o o 0as medidas de se&uridad a ser implementadas. 0as prioridades especificas adicionales para el apoyo de servicio de combate y el apoyo de combate o o Cualquier otra información que el Comandante cree que e l Estado
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El "rea de operaciones de la unidad 9un bosquejo, un calco, o al&una otra descripción:. 0os requerimientos críticos de información del Comandante 9@C5C:. 0a &uía de ries&o. o El reconocimiento que deber"n iniciar las unidades subordinadas. o 0as medidas de se&uridad o 0 a &uía de en&a3o. o 0a uía de apoyo de in&eniería 9contra movilidad, movilidad y supervivencia:. o 0as prioridades específicas. o 0a línea de tiempo actualizada. o 0a &uía de eventos con relación a los ensayos. o Aecos5Sosiciones o o
CONCEPTOS ENTRE"&6&DOS Permiten establecer la posición de nuestra 2nidad, tanto vertical como +orizontal, comprendiendo a cabalidad el concepto de operaciones del Comando superior y el papel que desempe3amos en el conjunto. ENTRE"&6&DO ERT#C&" ' Entender como otras fuerzas en la !ivisión contribuyen a su é#ito 9entrelazado +orizontal:. ' Entender la tarea y propósito de otras !ivisiones dentro del CE, particularmente ' %quellas que contribuyen al é#ito de su !ivisión. ' Entender que el propósito de su batallón est" directamente relacionado al propósito del CE. ENTRE"&6&DO AOR#6ONT&" ' Entender claramente su contribución particular al é#ito del batallón del esfuerzo principal 9directa o indirectamente:. ' Entender que las otras operaciones ' sean operaciones de confi&uración o de sostenimiento pueden contribuir a su operación o al é#ito del esfuerzo principal. ' Entender que el enlace de su unidad a la misión del CE es indirecto, y m"s +orizontal dentro de su propia !ivisión. &DM#N#STR&C#$N DE" T#EMPO DE" P"&NE&M#ENTO +&SES DE" PMTD PORCENT&*E 2KKL %n"lisis de la misión (P#C%) >KL !esarrollo de los CC.%%. 2KL %n"lisis de los CC.%% >KL 2KL Comparación de los CC.%%. %probar los CC.%%. 2KL Elaborar la orden 2KL
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