Reseña El Futuro de la Administración Gary Hamel, un destacado en la administración, graduado de Universidad de Andrews (1975) y Escuela de Ross del negocio en Universidad de Michigan (1990) es a fundador de Strategos, Él es también el director del instituto de Woodside, una fundación no lucrativa y ha escrito varios libros entre ellos El futuro de la Administración. El futuro de la Administración fomenta la invención del futuro de la administración del siglo XXI, entendiendo la invención como el reinventar principios, procesos y prácticas administrativas para nuestra era posmoderna, a través de la cual se crearan oportunidades únicas para crear ventajas de largo pla zo para las empresas; enumera los pasos que debemos seguir para imaginar y después reinventar el futuro de la administración. Gary Hamel menciona que “Es mejor ser líder que seguidor”, por eso el libro apunta a la invención, más no a la difusión
de las mejores prácticas del mañana, así pues las organizaciones del futuro son aquellas que sean capaces de renovarse espontáneamente y donde el drama del cam bio no venga acompañado del trauma, en las cuales la innovación pulse a todas las actividades y donde los renegados se impongan sobre los reaccionarios, empresas merecedoras de la pasión y de la creatividad de d e las personas que trabajan en ellas; Es un libro para soñadores y ejecutores, es para toda persona agobiada por la burocracia y la eficiencia de las empresas, preocupada de ver como en las empresas sofocan la innovación. El libro se organiza en once capítulos que abarcan la conceptualización de la innovación administrativa, los procesos históricos que se han dado para que q ue surja, exposición de empresas que han apropiado novedosas prácticas administrativas, recomendaciones, consejos y principios que ayudarán a las organizaciones a ser más eficientes y humanamente adaptables. Las empresas de hoy manejan los mismos conceptos de las empresas de hace un siglo, tales como jerarquía, autoridad, las estrategias se definen en las altas esferas y las decisiones se toman con personas que con cargos altisonante y salarios elevados, se realizan las mismas actividades: establecer presupuestos, asignar actividades, evaluar el desempeño y motivar a sus subalternos para que hagan mejor las cosas. El autor hace reflexiones en relación a que si la administración de empresas ha llegado a su final, ya que, en los comienzos del siglo XIX la administración evoluciono rápidamente, varios teóricos dieron aportes a las empresas, entre ellos Frederick Taylor, Max Weber, Peter Drucker y todos los demás profetas de la administración moderna, no obstante, al pasar el tiempo, se ha dejado de realizar inventos que impacten im pacten en las prácticas empresariales modernas, de hecho pareciese que la Administración llegó a un punto de estancamiento o vejez. La administración actual ha dado y ha quitado mucho, así que, necesita un n uevo modelo, donde retorne su potencial evolutivo y apunte a rumbos diversos, donde los seres humanos no desperdicien imaginación e iniciativa, por cumplir con normas y reglas; lo propuesto es construir organizaciones donde la disciplina y la libertad lib ertad no sean mutuamente excluyentes, esto con el fin de vencer los nuevos desafíos: velocidad en el ritmo de cambio, minimización de barreras de industrias, tecnologías, la digitalización, el internet y la globalización, ya que estas nuevas real idades exigen capacidades organizativas y gerenciales diferentes. Los paradigmas de la administración basados en eficiencia y en burocracia deben ser mermados, hay que dar el salto, hablando de revolución, de re inventiva, innovando así como lo hicieron los teóricos de la organización industrial moderna hace más de un siglo. Aceptar el reto de reinventar reinventar la administración, trae consigo una ventaja competitiva, un beneficio y un aporte aporte para la organización, puesto que la innovación administrativa comparada con otras inn ovaciones tiene un poder inigualable. Poco se ha hablado en los últimos años sobre
Conclusiones
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Teorías administrativas administrativas siglo pasado fueron muy practicas momento dadas condiciones época las que
implementaron, implementaron, pero hoy día; debido nuevas exigencias mercados, hace necesario innovar, evolucionar procesos administrativos, administrativos, pro hacer organizaciones más adaptables cambios. ·
Tendencia administración administración moderna humanización sistemas productivos, productivos, para con ello obtener ventajas
competitivas competitivas apoyados creatividad pleno nomina empleados no unos pocos creativos. ·
Democratización Democratización decisiones implicación implicación empoderamiento empoderamiento trabajadores hace organizaciones más adaptables
cambios exigidos por nuevos mercados.
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Supervisión debe ir disminuyendo cada vez mas tendiendo sistemas autogestión, han demostrado ser más
eficientes. ·
Se deben desechar todos conceptos preceptos administrativos heredados intentar cambiar paradigmas
administrativos que perjudican seriamente proceso creativo todos niveles organización, acarreando con ello atraso procesos innovación. ·
Organizaciones no inicien proceso innovación administrativa, creatividad evolutiva constante, están llamadas
desaparecer o pagar muy caro retraso, pues está comprobado por insistir procesos tradicionales administrativos, muchas grandes organizaciones han perdido posición mercado muy difícilmente llegaran recuperarlo. ·
No debe tener invertir innovación debe ser equitativo hora juzgar productividad proceso innovador, pues si
compara procesos establecidos, condenaran muerte procesos que mediano largo plazo pueden generar ventajas competitivas ostensible. ·
El proceso innovador debe ser constante y permanente e insistente, inclusive se debe considerar
como política organizacional. ·
Podríamos concluir nuestro país estamos bastante atrasados procesos innovación administrativa si tomamos como
referente primera empresa país Ecopetrol S.A si bien han dado unos primeros pasos ritmo innovación bastante lento poco evolutivo, hay mucho por hacer proponer desde academia pro contribuir dicha evolución organizacional, para ello ayudar nuestras organizaciones sean sostenibles tiempo mercado cada vez más exigente cambiante.
