Capo 6 de identidad Etkin:
Tipos de cambio:
26/04/10
Parte Estática Estática Invariante de la la Organización IDENTIDAD Análisis Diacrónico, en el tiempo es invariante. No eleg
Parte dinámica que cambia Estructura = (materialización de la identidad s/etking) Medio o contexto q’ varia o no y afecta o no A la organización Diseño
Esquema de dominios - Relaciones - Capacidades З - Propósitos
Infraestructura Son habilidades, conocimientos maquinas etc.
Esto tiene que ver en el COMO nos ven o queremos que nos vean Cambios: todo lo que es externo al procedimiento normal de la organización puede provenir desde el contexto o medio (afuera) o desde dentro de la organización (interno) Es la propia organización la que detecta si esto lo afecta o no y en qué medida З tres tipos de cambio: 2 son
Decimo q’ provoca una perturbación de la estructura, estructura, puede ser + o -
Crisis cambios de estado Catástrofe Por que los dos afectan directamente la estructura de la organ. Y cuando esto sucede no se toca la IDENTIDAD esta queda intacta
Crisis: Conservadora: hablamos hablamos de un cambio leve, leve, sustancial , puede suceder suceder q’ no se perciba , se puede convivir convivir con ella y NO darse cuenta ( es la estructura la q’ hace frente , y con sus elementos suficientes reabsorbe la situación y la resuelve) y puede volverse al estado anterior a la crisis luego de q’ pase . Ej: cuando no modifico mi obj. Como organización, ojo , si cuando entrando a la oficina y 1 computadora no prende va a З en la organización , la estructura tiene elementos suficientes para afrontar tal situación El análisis parte siempre de la Organización Si el cambio es más profundo y la la estructura no tiene los elementos para para absorber los cambios es una Catástrofe: Innovativa: La estructura sufre una ruptura . Ej. Un corte de ruta retrasa las entregas. Un Boom de ventas q’ no puede absorber el dpto. de producción. Apertura de nuevas sucursales: (si es que no tiene Alguna, y en el caso de que sea una casa única) . З estos cambios que nos perturban, perturban, porque el obj. de la organización entre estos estos cambios es Sobrevivir en el medio en que se se encuentren, y es necesario xa sobrevivir q’ estos acoplamientos estructurales estructurales y esto va a llevar a una Adaptación al medio . Colapso : Radical : Impacto destructivo destructivo la organización se tiene q’ refundar refundar , Ej una Fusión de 2 empresas empresas - Privatización - Cambio de Actividad Actividad o agregar actividad sin dejar lo anterior, + otro rubro. - Si la casa es única y decide abrir sucursales - Cambio de uniformes.
Cuando los cambios se producen desde adentro de la organizacio 1) Desorden INSTITUYENTE movimiento de Transversalidad Nuevo orden INSTITUIDO
Continúa el orden INSTITUIDO anterior
Genera Crisis El nuevo orden Instituyente no logro convertirse en Instituido :. Por lo tanto la estructura absorbe la situación Nuevo orden INSTITUIDO
Se Reemplaza el orden Genera Catástrofe INSTITUIDO anterior por Se genera un nuevo INSTITUYENTE orden Instituido que no afecta la identidad Se esto afecta la identidad es un COLAPSO
Daiana 13/05/10 Cambio Toda acción Organizada ⇓
Restricción de conductas Identidad estructura
∀
particularidad útil ⇓
Variedad de conductas Estática (no) Dinámica
Estabilidad x infinitas interacciones recurrentes
Cambio en la estructura de Significación
Clausura Representación de lo organizado y los modos de org,
Autoorganización Perturbaciones eficaces
Es la negación Se pretende una acción organizada, el par polar es la resistencia, la particularidad de los individuos. En org. auto organizadas ∃ reglas implícitas q’ controlan la variedad en las conductas . “Prescripto“ → algo implícito q’ es compartido por ∀. ∃ un proceso por Transversalidad → Ej cooperativas.
En los ≠ niveles de recursividad, no cambian los rasgos de identidad. Yo genero la comunidad discursiva y esos cambios en los significados , parte de los cambios estructurales . (tengo q’ trabajar en el contrato significante ). Mirada autónoma (las perturbaciones vienen desde adentro )
Vision heterónoma solamente , las perturbaciones Veo como q’ todo ……desde afuera. Coberencias Tipos de cambio
Conservador: conservo la estructura , mantengo la identidad Innovativo ; cambia la estructura Radical : cambia la identidad (Ej Fusiones) Todo cambio es adaptativo Cronograma:
→
autónomo
Capitulo 8 Moral No moral ⇒ causado mayormente en estadística con la campana de gauss En tramas perversas → a normalizar y ∈ dentro de la normalidad es llamado “el como Si” Lo neg – es q’ parezca parte de la cultura Foucault
Ética: ⇒ “Propio de si” valores q’ conforman la personalidad y confirman la Identidad Valores ethos Organizacionales (mirada Autónoma) Permiten constituir ethos org : conjunto de valores compartidos • • • •
Mecanismos x lo q’ se articula los comportamientos de los integrantes de la organización y pueden ser tácitos o explícitos Ej. Código de ética Etc.
Moral:
Responsabilidad Justicia Solidaridad Vida Etc
(Costumbres) es Social reconstruye socialmente Modas └►mirada Heterónoma Comportamientos Comportamientos éticos ∴
- Para ver esa desviación de la ética necesito esa mirada heterónoma ver los modos de los comportamientos éticos s/ Etkin desviación (δ) de la ética 2 1) Relativismo : depende de algún otra cosa 2)Dogmatismo : 1) Relativismo Cuando digo depende de:…. ∀ las formas y pueden ser: Doble discurso: se ve desde los valores, digo algo q’ no soy desde los principios (Reglas de juego) Individualismo Deontológico:→ Principios Inmoral amoral Teleológicos: →Fines Contra: ej → Delito Sin Pragmatismo: Por que es práctico Utilitarismo: A moral: cuando no hay normas q’ lo conviertan en inmoral Ej. 2001 o caso Enrom 2) Dogmatismo: viene designado ej Estado obediencia debida, iglesia Para llegar a ser normalizado entramas compartidas Desviaciones de la ética
Moral o ética
Rasgos socialmente compartidos
Recurrencia Actos morales
Hábitos
(Comportamientos cotidianeidad rutinas normas de Procedimiento. )
Mayan 17/05/10 Tramas: Perverso → fuera de lo aceptado Sistema Social Perverso: red, entramado, tejido social q’ se maneja con parámetros q’ están fuera de la normalmente aceptado. El sistema social está constituido x una serie de actos perversos, y la ∑ de estos actos da el sistema social perverso. Características del acto Perverso: Deliberado
Algo q’ si está hecho a conciencia la ≠ es que no me importa contra quien va dirigido.
Consiente
Esta hecho adrede a propósito.
Recurrente:
Q’ se da repetidamente (actos aislados debe darse 1 vez o muy rara vez)
Trama Perversa: Situación q’ se genera con estas características del acto, y toman parte 4 protagonistas: Actor: Quien provoca el daño , con el fin de un beneficio propio xa ello perjudica a un 3° que es la Victima Victima: 2 testigos, que actúan de ≠ manera Cómplice: Participación activa colaborando a favor del actor Colaborador: Testigo pasivo quien por omitir está haciendo Características estructurales de la trama, son 5 y deben estar si o si:
I)
Ceguera : cuya característica es q’ , la víctima es la que no sabe q’ participa de la trama , el 3° se da cuenta solo del perjuicio que padece
II) Impunidad: la trama no es delito , pero si se aprovecha de vacios legales o zonas grises de la ley, cosas que no están bien vistas pero no están penadas. III) Permanencia: es cuando se va moldeando y da una suerte de RESIGNACION sobre lo que pasa, q’hace q’ se escuche menos la protesta. IV) Mutuo acuerdo: Situación por la cual el actor y víctima se necesitan mutuamente, “ lo pongo en situación de atrapado sin salida” xq’ sé que depende de mí ; ej. Celular, Policía que intenta aplicar orden. Pastillas para adelgazar etc. V) Coexistencia :co∃ simultáneamente ∞ tramas en los q’ 1 misma persona desempeña ≠ roles , puede ser actor en una y en otra ser la victima de manera simultanea .
Si yo viviese frente a viamonte y xxx y en esa calle hay un teatro etc. Y al querer dejar estacionado mi auto frente a mi casa un chico de estos quiere cobrarme estacionamiento, ∴ no puedo dejarlo ¡!!
Ejemplo de los trapitos:
Es más si ade+ hay un policía que presencia esto y un vecino que como Como se rompe con la trama?
∃ 3 niveles de ≠ destramado, va a Ser un externo a la situación por
no tiene auto no se siente afectado, omite meterse, Actor: el chico Victima: Yo
Cómplice: el policía
Colaborador: el vecino
la característica de la trama Estos niveles son determinados por quien lleve a delante este destramado y son : I)
Posición fuera de juego : lo único q’ tienen es la denuncia , la ∑ de denuncias puede romper la trama
II) Posición que no tiene control , pero si influencias significativa: no puede por propia cuenta hacer algo , pero puede influir en la ruptura con decir una palabra y ser escuchado III) Posición que tiene control : de conocer la situación con una sola acción puede romper por propia cuenta con la trama
Ejemplo: situación en la facultad un solo curso de determinada materia y que no hay otra alternativa, este no toma recuperatorio alguno, = no delito, es un vacío legal. ¿Quién puede romper la trama? = I) una autoridad máxima de la facultad. II) Influencia significativa: el Centro estudiantes, autoridad que no es la máxima, Profesor de renombre con prestigio, etc. III) ∑ de denuncias En resumen:
Deliberado caracteristica Consiente Recurrente
Acto Perverso
Sistema Social Perverso
Tramas
Protagonistas con características:
Ceguera Impunidad Permanencia Mutuo refuerzo Coexistencia
∑ de estos actos
4 actores:
Actor Victima Cómplice
Como se rompe: 3 niveles. Posición fuera de juego Posición que no tiene control Posición que tiene control
