ACCIÓN COLECTIVA, VIDA COTIDIANA Y DEMOCRACIA (Melucci) Cap. I: Teoría de la acción colectiva
Hay Hay dos dos trad tradic icio ione ness que que se han han ocup ocupad ado o del del estudio de la acción colectiva: Marxis ista ta Busc Busca a defi defini nirr las las cond condic icio ione ness – Marx necesarias para una transformación revolucionaria, pero olvida el proceso de articulación de la acción colectiva. Lo que consigue es mostrar una “teoría de la cris risis” is” y no una una teo teoría ría polí políti ticca de la revolución. Teoría funcionalista estadounidense Análisis del – Teoría comportamiento colectivo, desde el pánico o las modas hasta las revoluciones y los explica a partir de las creencias generalizadas de los actores, que movilizan para reestablecer el orden del sistema. La tarea de la sociología de la acción colectiva es ligar ligar esta estass cond conduc ucta tass a la estr estruc uctu tura ra de la soci socieda edad, d, expl explica icand ndo o cómo cómo se form forman an y cómo cómo se manif manifies iesta tan n y desarrollan. →
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el logro de los objetivos de la acción. La tensión (strain) es un desequilibro del sistema que interviene en un componente de la acción y provoca confusión e incertidumbre por lo que depende de él, por ejemplo en el caso de que la tensión esté en los recursos, la confusión se muestra sobre qué medios utilizar para obtener ciertos beneficios, en el caso de las motivaciones, la tensión ataca la capacidad de asumir un papel y en las norm normas as,, pued puede e most mostra rars rse e en cont contra radi dicc ccio ione ness en la snormas snormas generales, o discrepan discrepancia cia en la reglas. reglas. La acción acción colectiva viene a reestructurar el componente perturbado por la tensión, a través de una creencia generalizada que moviliza la acción. Estas creencias son de cinco tipos: Creencia histérica: Es la base del pánico; permite – salir salir de la incert incertidu idumb mbre re al atrib atribui uirr un pode poderr destructivo a un elemento. identifica poderes poderes – Creen Creencia cia de satisf satisfac acció ción: n: identifica positiv positivos os que anulan anulan la incerti incertidum dumbre bre (booms (booms,, modas, manías, etc.) Creencia hostil: Reestructura el componente de las – moti motiva vaci cion ones es a trav través és de acto actoss agre agresi sivo voss y movimientos violentos. Creencia orientada a la norma: El desequilibrio a – lugar a un comportamiento que tiene a modificar las normas (movimientos reformistas). Desarro rollan llan la Creen Creencia cia orien orientad tada a a valor valores es:: Desar – reestructuración a través de la modificación de los valores (movimientos revolucionarios). De es estto se extrae rae que exist isten difer iferen enttes dete determ rmian iante tess del del comp comport ortam amien iento to,, cada cada una una de ella ellass necesaria para que pueda existir la acción colectiva: la prop propens ensió ión n (o codi codicio cione nes) s) estr estruc uctu tura ral, l, la tens tensió ión, n, las las creencias generalizadas, la movilización (de los individuos) y el control social (que puede actuar preventivamente o desp despué uéss del del episo episodio dio). ). Smels Smelser er atrib atribuy uye e todo todoss esto estoss fenóme fenómenos nos colect colectivo ivoss a una disfun disfunció ción n de los proces procesos os institucionalizados en la vida social, lo que no deja espacio para que surjan conflictos desde el interior del sistema, sino que siempre es una respuesta a los estímulos externos que provocan las disfunciones del sistema.
APORTES SOCIOLÓGICOS CLÁSICOS Distinción Distinción entre entre carisma carisma y estructuras estructuras – Weber burocr burocrát ática icas. s. Estruct Estructura ura social social regula regulada da por por un sistema racional de normas. Durkhe heim im Esta Estado doss de “den “densi sida dad d mora moral” l”,, – Durk momentos de entusiasmo colectivo en los que el indi indivi vidu duo o tiend tiende e a ident identif ific icar arse se y adhe adheri rirs rse e a ideales generales. Imagen irracional y caótica de las – Le Bon y Tarde multitudes. Sus características son la credulidad y la tenden tendencia cia a la imitac imitación ión.. Las multit multitude udess son manipu nipula lada dass por por mino inoría rías agit agita adora dorass y se manifiestan de forma irracional y violenta por la sugestión. eud La ac acción ión co colec lectiv tiva re respo sponde nde a – Freud necesidades primarias inconcientes y su existencia es posible por la identificación de los actores con su líder. rtega a y Ga Gasset sset Masa Masass sin sin ide ident ntid ida ad y – Orteg susce suscepti ptibles bles a la manipu manipulac lación ión de jefes, jefes, lo que APROXIMACIONES MÁS RECIENTES I. Fund Fundam ament entos os psic psicos osoc ocia iale les: s: permite la aparición de movimientos totalitaristas. La frustración de las expectativas es la base de la ark El comp compor orta tami mien ento to cole colect ctiv ivo o e ess un un – Park acción ón colec colecti tiva va.. Entr Entre e las las hipó hipóte tesi siss está están: n: hipót hipótes esis is comp compon onent ente e del del norm normal al func funcio iona nami mient ento o de la acci ascenso-caída (luego de mucho desarrollo se “cae”), de sociedad y un factor para el cambio. expe expect ctat ativa ivass crec crecie ient ntes es (hay (hay más más nece necesi sida dade dess que que satisfacción de ellas), e llas), de privación relativa (satisfacción (sa tisfacción de LA APROXIMACIÓN FUNCIONALISTA necesidade adess en ralac ralación ión a un grupo grupo de refer referenc encia) ia),, de Conduc uctas tas desv desviad iadas as Todas odas aque aquella llass que que necesid – Cond movilidad descendente (un grupo cae de estatus, mientras infringen las normas institucionalizadas y muestran un desequilibrio desequilibrio en los procesos procesos de integración integración de otro reduce la diferencia) y de incongruencia de estatus (una dimensión del estatus queda atrás). éstas. II. II. Movi Moviliz lizac ación ión de de recur recurso sos: s: Las conductas colectivas derivan siempre de una Análisis de la acción social como un intercambio, situaci situación ón de desequ desequilib ilibrio rio y poca poca funcio funcional nalida idad d en los cons co nsum umo o y redi re dist strib ribuc ución ión de recu re curso rsoss (bien (bien o valo valor, r, proc proces esos os de inte integr grac ación ión del del sist sistem ema a socia social. l. Atac Ataca a la material o no) entre grupos y sectores de una sociedad. estru estruct ctur ura a de los los fine fines, s, pero pero no rech rechaz aza a los los me medi dios os Permite una desagregac desagregación ión de la estructura estructura interna de un insti institu tucio ciona nale less para para alcan alcanza zarlo rlos. s. Hay Hay que que hace hacerr una una Permite movimiento nto social. social. El cálcu cálculo lo de las recomp recompens ensas as y el distinción entre las acciones colectivas que son producidas movimie camb ca mbio io de r ecur ec urso sos s divi di vide den n y r eagr ea grup upan an la acci acción ón por por una una disg disgre regac gación ión del del sist sistem ema a y las las acci accion ones es que que colectiva. tienden a un cambio estructural del sistema mismo. Para III. Acción Acción colect colectiva iva y sistema sistema político: político: Smelser el comportamiento colectivo es “una movilización Se relaciona con la teoría de la movilización. La sobre la base de una creencia que no define la acción violencia colectiva aparece cuando grupos sociales entran social”. Los componentes de la acción social son tres: o salen salen del del sist sistem ema a polít político ico,, cuan cuando do pierd pierden en o gana ganan n I. VALORE ALORES: S: Sistem Sistema a de regla reglass y norm normas as que que traduc traduce e posición en la lucha por el poder o cuando un grupo pierde los valores en comportamientos. II. MOVIL MOVILIZ IZAC ACIÓN IÓN DE LAS MOTIV MOTIVAC ACION IONES: ES: Capacid Capacidad ad los privilegios de los que goza. de motiva motivarr a los individuo individuoss a asumir asumir conduc conductas tas reguladas normativamente. III. III. RECURS RECURSOS OS:: Sistema Sistema de medios medios que permiten permiten o no ¿EL FIN DE LOS MS? →
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La acción acción colect colectiva iva siempr siempre e fue vista vista desde desde las cont contra radic dicci cion ones es o como como una una expr expres esió ión n de cree creenc ncia iass compa ompart rtid idas as,, lo que que imp impidió idió que que la acc acción ión fues uese considerada como un sistema de relaciones. Se formulan distintas dualidades: Aislamiento Aislamiento/solida /solidaridad: ridad: La primera primera considera considera la acc acción ión cole colect ctiv iva a como omo un resu esulta ltado de las las cris risis económicas y la desintegración social y la segunda como una expresió expresión n de intereses intereses compartidos compartidos dentro dentro de una situación común. Estru Estruct ctur ura/ a/mo moti tiva vaci ción ón:: acci acción ón colec colectiv tiva a como como producto de la lógica del sistema o como resultado de creencias personales. Según el autor, los movimientos deben analizarse como un SISTEMA DE ACCIÓN que operan en un campo sist sistém émico ico de posib posibili ilida dades des y límite límites. s. Son Son sist sistem emas as en cuanto operan según sus estructuras, ya que la acción no sería posible sin la integración de los individuos. Pero estas teorías dejan dos problemas; las teorías basadas en los sistemas de acción explican por qué, pero no cómo un movimiento se establece y las teorías de movilización de recursos explican cómo, pero no po qué. Una identidad colectiva es una definición contruida y negociad iada de los campos de posibi ibilida idades y constricciones ofrecidas a la acción colectiva. Es necesario tomar en cuenta cómo se movilizan los recursos internos y externos. Lo Lo que empíricamente denomina a un MS es un sistema de vincula propósitos con intereses plurales. Lo que el autor propone es que se debe hace un análisis cuidadoso del “cómo” sin olvidarse del “por qué”. La protesta forma parte de un sistema que incluye respuestas del sistema político y la interacción de grupos de protesta y élites. No obstante, se concentra el análisis en lo político, sin considerar a la “sociedad civil”, lo que es una perspectiva limitada, ya que los conflictos no son sólo políticos, porque afectan a todas las esferas de la vida, afectan al sistema como un todo. Pero ero ¿qué ¿qué es un MS? MS? Es un conc concept epto o difí difíci cill de definir definir.. Tarrow arrow hace hace una distinc distinción ión entre entre movimi movimiento entoss (formas de opinión de masas), organizaciones de protesta (formas de organizaciones sociales) y actos de protesta (forma (formass de acció acción). n). Luego Luego,, un MS es un fenóme fenómeno no de opinión de masa perjudicada, que se moviliza en contacto con las las auto autori rid dades ades.. Mient ientra ras, s, el enfo nfoque que de la movilización de recursos parece llamar MS a toda acción política no institucional. En la concepció actual, el MS es visto como un personaje que actúa dentro de la historia, pero este analisis ignora que la unidad es más un resultado que un punto de partida. Lo que se llama empíricamente un MS es un sistema de acción que asocia orientaciones y significados plurales. LA ACCIÓN COLECTIVA COMO CONSTRUCCIÓN SOCIAL La acci acción ón cole colect ctiv iva a es cons consid ider erad ada a como como el resu resulta ltado do de inten intenci cion ones es,, recu recurso rsoss y límit límites es con con una una orien orienta taci ción ón cons constru truida ida y nego negocia ciada da por por me medio dio de las las relaciones sociales dentro de un sistema de oportunidades y restricciones. Sist Sistem ema a de acción ión mult multip ipol ola ar: un grup grupo o de individuos realizando una acción colectiva. La unidad debe ser analizada como un resultado, son los actores colectivos los que produc producen en esta esta acción. acción. Los Los indivi individuo duoss crean crean un “nosotros” de acuerdo a ciertas construcciones: primero, a orient orientac acione ioness relac relacion ionada adass con los fines fines de la acción; acción; segundo, con los medios para realizar la acción y, tercero, con el campo en donde se realiza la acción (relación con el ambiente). La función del liderazgo es dar un orden más durade duradero ro a estas estas negocia negociacio ciones nes.. La const construcc rucción ión de lo colectivo es un proceso que, si se ve interrumpido, hace
impo imposi sibl ble e la acci acción ón;; este este proc proces eso o tien tiene e la func funció ión n de entr entreg egar arle le el sign signif ific icad ado o a la acci acción ón colec colectiv tiva, a, como como ident identida idad d colec colectiv tiva. a. Aunqu Aunque e el term termino ino no seña señala la su cualidad dinámica, si sirve para mostrar la necesidad de identificación como precondición de la acción colectiva. Algun lguno os fenó enóme meno noss cole colect ctiv ivo os impl implic ican an la presencia de un conflicto: la oposición entre dos actores (o más) más) compit compitiend iendo o por los mismos mismos recurs recursos os que poseen poseen algú algún n valo valorr dete determ rmin inad ado o. Otro Otro,, surg surgen en a part partir ir del del consenso de los actores para controlar y dar uso a los recurs recursos os que se valora valoran. n. Dualida Dualidad d confl conflict icto/c o/cons onsens enso. o. Algu lgunos fenómenos tran ransgrede eden los los límit ímite es de compatibilidad (rango de variación tolerable por el sistema sin la modificación de su estructura) y otros son formas de adap adapta taci ción ón del del orde orden n en el que que se sitú sitúan an.. Dual Dualid idad ad transgresión/adaptación. El significado de la acción colectiva depende de su sistema de referencia (si se refiere a la vida cotidiana, a la política, a un modo de producción, etc). La solidaridad es la capacidad de los actores por comp compar arti tirr una una iden identid tidad ad colec colectiv tiva: a: reco recono noce cerr y ser ser reconocido como parte de una misma unidad social. La definición de conflico es una relación de oposición entre actores que buscan los mismos recursos. La definición de MS que hace Melucci incluye las siguientes dimensiones: pasa de la solidaridad que desarrolla un conflicto y que rompe con los límites del sistema. También También pueden presentarse conflictos sin ruptura (que (que se sitú sitúa a dent dentro ro de los los límite límitess del del siste sistema ma)) o una una ruptura sin conflicto (por ejemplo, se rompen las reglas en busca busca de objetiv objetivos os partic particula ularist ristas) as).. Hay, Hay, además además,, una forma de comportamiento que se manifistea en las modas o el pánico pánico,, el compor comportam tamien iento to de agrega agregació ción. n. Nuestr Nuestra a definición de MS muchas veces abarcará una pluralidad de esto estoss elem elemen ento toss que que hay hay que que sabe saberr ident identifi ifica carr para para entender el resultado de una acción social colectiva. MOVIMIENTO Y CAMBIO Las conductas agregadas o conductas de crisis son comportamientos colectivos en los que faltan vínculos de solid solidar arida idad; d; es una una resp respue uest sta a a la disg disgre rega gaci ción ón del del sistema, entre ellos encontramos los boom, las modas y el pánico. También También podemos encontrar dos tipos de acción conflictua conflictual: l: una rivindicativ rivindicativa a (que ataca mecanismos mecanismos de func funcio iona nami mien ento to de una una orga organiz nizac ación ión)) y una una polít polític ica a (utilización (utilización de sistemas sistemas decisionales decisionales dentro dentro del sistema sistema político). Por otro lado, la simple ruptura de las reglas está asociada asociada a las conductas desviadas, desviadas, caracteriza caracterizadas das por la marginalidad del actor frente a un sistema de normas que reacciona frente al control que ellas ejercen en él. Además, según el sistema de referencia, podemos distinguir ttres tipos de MS: I. Mov Mov. Reivind eivindica icati tivo vo Situ Situad ado o en el ámbit ámbito o de la organización social. Tiende a la redistribución de los recursos. II. Mov. Mov. Político Político Actúa Actúa para transform transformar ar los canales canales de participación política. III. Mov. Mov. Antagónico Antagónicoss Acción Acción dirigida a un adversario adversario socia ociall para para toma omar contr ontro ol de los los me medi dio os de la producción social. Para dejar de ver el cambio como un “movimiento natural” es necesario distinguir claramente el análisis y la estru estruct ctur ura a del del anál análisi isiss y lueg luego o vinc vincula ularlo rlos. s. En los los MS antagónicos, la causa interna es la necesidad de controlar la oposición que lo atraviesa, pero no por ello hay que olvidar sus causas externas (cambios en el ambiente, etc.). Los efectos de estas causas jamás son directos y están mediados por las necesidades internas del sistema. Los MS →
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prec preced eden en al camb cambio: io: un sist sistem ema a camb cambia ia porq porque ue debe debe controlar un conflicto que lo atraviesa y se relaciona con la distribución de los recursos. Cap. II: Identidad y movilización en los MS LA ACCIÓN COLECTIVA COMO SISTEMA MULTIPOLAR En el estu estudi dio o de los los fenó fenóm meno enos colect lectiv ivos os encontramos dos orientaciones recurrentes: la psicología de masas masas hace hace hincap hincapié ié en los factor factores es de imitac imitación ión,, irra irraci cion onal alid idad ad y suge sugest stión ión.. En la soci sociol olog ogía ía la acci acción ón colectiva (AC) se muestra como la reacción a una crisis o desorden del sistema social. En la actualidad, podemos decir que no es que se haya hayan n acab acabad ado o las las luch luchas as por por la ciuda ciudadan danía, ía, pero pero la diferenciación de campos, actores y formas de acción no permite seguir con la imagen estereotipada de los actores colectivos. Los Los fenó fenóme meno noss colec colecti tivo voss son son el resu resulta ltado do de múltiples procesos que favorecen o impiden la formación de la estr estruc uctu tura ra y los los sist sistem emas as de rela relaci ción ón que que se neces ecesit ita an para para la acc acción. ión. Los acto actore ress, prod produc ucen en significados, comunican, negocian y toman decisiones.
