Resolución de Caso Con Los Seis Sombreros Para Pensar.

Ernesto Hernández Hernández

13001816

Taller de creatividad e innovación

Resolución de caso con los seis sombreros para pensar.

30/03/16

El pensamiento con el sombrero blanco tiene ue ver con !ec!os" #$uras" ci%ras" necesidades & ausencias de in%ormación. '(ienso ue !ace %alta utilizar el pensamiento de sombrero blanco en este punto)* si$ni#ca+ de,emos los ar$umentos & propuestas & miremos los datos" ci%ras reales & estad-sticas. El pensamiento con sombrero ro,o tiene ue ver con intuición" sentimientos & emociones. e debe pensar en cómo reaccionaran emocionalmente otras personas además de uno. '(onindome el sombrero ro,o" pienso ue es una propuesta terrible*. Este sombrero autoriza planamente al participante para ue epon$a sus sentimientos e intuiciones sin tener ue ,usti#carlas o eplicarlas" por más ue no ten$a ló$ica. El pensamiento con el sombrero ne$ro es el del ,uicio & la cautela" es el más valioso. En nin$n sentido es un sombrero ne$ativo o in%erior a los demás. El sombrero ne$ro se utiliza para se2alar porue una su$erencia no enca,a en los !ec!os" la eperiencia disponible" el sistema utilizado o la pol-tica ue se está si$uiendo" & nos a&udara a localizar ries$os & %allas %atales antes de tomar una decisión. Resaltara los puntos dbiles de un plan para eliminar" cambiar o preparar un plan de contin$encia. El sombrero ne$ro debe ser siempre ló$ico. El pensamiento con el sombrero amarillo tiene ue ver con la ló$ica positiva. (orue al$o va a %uncionar & por u o%recerá bene#cios. ebe ser utilizado para mirar adelante !acia los resultados de una acción propuesta" pero tambin puede utilizarse para encontrar al$o de valor en lo ue &a !a ocurrido. El pensamiento con el sombrero verde nos brinda la creatividad" las alternativas" propuestas" aspectos interesantes" est-mulos" & cambios" para desarrollar soluciones a un problema o tomar al$una decisión. El pensamiento con el sombrero azul nos da una vista $lobal & del control del proceso. 4o se en%oca en el asunto propiamente dic!o sino en el 'pensamiento* acerca del asunto. '(onindome el sombrero azul" siento ue deber-amos traba,ar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto*. En trminos tcnicos" el sombrero azul debe concentrarse en los procesos de meta5conocimiento & desarrollo.

¿Cómo actúa el Director? al$unos de los directores piensan ue el edi#cio

propuesto luce bastante antiesttico. ientras puede resultar altamente rentable" les preocupa ue a la $ente podr-a no $ustarle traba,ar en l. ¿Considera todos los puntos de vista?

in embar$o" si la econom-a despe$a & sus pro&ecciones son correctas" la compa2-a se debe preparar para !acer una $ran cantidad de dinero. i tiene suerte" uizás puedan vender el edi#cio rápidamente" o aluilarlo con contratos a lar$o plazo ue puedan pasar cualuier recesión. ¿Toma decisiones claras integrando todas las opiniones?

Ellos piensan ue deber-an cambiar el edi#cio para !acerlo más placentero. 7uizás deban realizar un edi#cio de o#cinas de cate$or-a para $ente ue uiera aluilarlos en cualuier situación económica. lternativamente" uizás deban invertir el dinero a corto plazo aduiriendo propiedades a ba,o costo durante el per-odo de recesión. ¿Utiliza lo mejor de lo que aportan sus directivos?

Ha sido utilizado por uin diri$e la reunión para moverse entre los di%erentes estilos de pensamiento. 9l o ella uizás ten$an ue mantener a otros miembros del euipo con estilos cambiados" o desde el punto de vista de la cr-tica a otras personas. ¿Cambia de puntos de vista, al principio se quería arriesgar, al inal se vuelve m!s prudente probablemente por lo que dice el de inanzas? es preocupa ue las

pro&ecciones del $obierno podr-an no ser acertadas. :a econom-a puede entrar en una ;depresión c-clica;" en cu&o caso el edi#cio de o#cinas puede mantenerse vac-o por un lar$o per-odo. i el edi#cio además no es atractivo" las compa2-as pueden ele$ir traba,ar en otros ue luzcan me,or & al mismo costo. ¿Tiene claras sus prioridades?, ¿est! dispuesto a asumir las consecuencias de sus decisiones?

:es preocupa ue las pro&ecciones del $obierno pudieran no ser acertadas. :a econom-a puede entrar en una ;depresión c-clica;" en cu&o caso el edi#cio de o#cinas puede mantenerse vac-o por un lar$o per-odo.

i el edi#cio además no es atractivo" las compa2-as pueden ele$ir traba,ar en otros ue luzcan me,or & al mismo costo. "i estuvieras en su lugar, ¿qu# otras cosas tomarías en cuenta para completar la visión del problema? Con estos son m!s que suicientes$


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Técnicas de Creatividad. Seis sombreros para pensar  •

DuTudú. Seis sombreros para pensar