Rekayasa Ide Kepemimpinan Yang Asli

KATA PENGANTAR

Pertama-tama saya mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, sebab telahmemberikan rahmat dan karuniaNya serta kesehatan kepada kami, sehingga mampu menyelesaikan tugas “REKAYASA IDE TENTANG KEPEMIMPINAN DI NEGERI INI”. Rekayasa ide ini disusun dengan harapan dapat menambah pengetahuan dan wawasan kita semua mengenai Bagaimana merekayasa sebuah kepemimpinan itu agar mendekati sempurna dengan metode self leadership yang diterapkan sejak dini.Apabila dalam tugas ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan,saya mohon maaf karena sesungguhnya pengetahuan dan pemahaman saya masih terbatas.Karena itu kami sangat menantikan saran dan kritik dari pembaca yang sifatnya membangun guna menyempurnakan tugas ini.akhir kata saya berharap semoga rekayasa ide ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan bagi penulis khususnya,Atas perhatiannya Saya mengucapkan terimakasih.

Medan, oktober 2017

Penulis

ENGINEERING IDEAS OF LEADERSHIP OF UNIMED |

1

DAFTAR ISI Kata pengantar………………………………………………………………………………………………..1 Daftar isi……………………………………………………………………………………………………………2 BAB I. PENDAHULUAN……………………………………………………………………………………….3 A. Latar Belakang …………………………………………………………………………………3 B. Tujuan………………………………………………………………………………………………4 C. Manfaat ……………………………………………………………………………………………4 BAB II. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN……………………………………..5 A. Permasalahan Umum Kepemimpinan………………………………………………5 B. Identifikasi Permasalahan sesuai tema yang dibahas……………………..6 1. Permasalahan Penyebab Kepercayaan Masyarakat Terhadap Pemimpin Negeri Yang Mulai Menurun ………………………………………6 2. Permasalahan

Sikap Seorang Pemimpin yang Seharunya di

Terapkan…………………………………………………………………………………….7 BAB III. SOLUSI DAN PEMBAHASAN (analisis)9 A. Solusi dan Pembahasan “Cara untuk Mengembalikan Kepercayaan Masyarakat yang Menurun terhadap Pemimpin Negeri”………………..9 B. Solusi dan Pembahasan “Sikap Seorang Pemimpin yang Seharunya di Terapkan” ……………………………………………………………………………………….9 BAB IV. PENUTUP …………………………………………………………………………………………..12 A. Kesimpulan…………………………………………………………………………………….12 B. Rekomendasi………………………………………………………………………………….13 DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………………………………….……….14


2

BAB I PENDAHULUAN

A.

LATAR BELAKANG Akhir-akhir ini banyak orang membicarakan masalah krisis kepemimpinan. Banyak orang mengatakan bahwa pada zaman sekarang sangat sulit mencari kaderkader pemimpin pada berbagai tingkatan. Orang pada zaman sekarang cenderung mementingkan diri sendiri dan tidak atau kurang perduli pada kepentingan orang lain, dan kepentingan lingkungannya. Krisis kepemimpinan ini disebabkan karena makin langkanya keperdulian pada kepentingan orang banyak, dan kepentingan lingkungannya. Sekurang-kurangnya terlihat ada tiga masalah mendasar yang menandai kekurangan ini. Pertama adanya krisis komitmen. Kebanyakan orang tidak merasa mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk memikirkan dan mencari pemecahan masalah kemaslahatan bersama, masalah harmoni dalam kehidupan dan masalah kemajuan dalam kebersamaan. Kedua, adanya krisis kredibilitas. Sangat sulit mencari pemimpin atau kader pemimpin yang mampu menegakkan kredibilitas tanggung jawab. Kredibilitas itu dapat diukur misalnya dengan kemampuan untukmenegakkan etika memikul amanah, setia pada kesepakatan dan janji, bersikap teguh dalam pendirian, jujur dalam memikul tugas dan tanggung jawab yang dibebankan padanya, kuat iman dalam menolak godaan dan peluang untuk menyimpang. Ketiga, masalah kebangsaan dan kehidupan bermasyarakat dan bernegara. Saat ini tantangannya semakin kompleks dan rumit. Kepemimpinan sekarang tidak cukup lagi hanya mengandalkan pada bakat atau

keturunan. Pemimpin zaman

sekarang harus belajar, harus membaca, harus mempunyai pengetahuan mutakhir dan pemahamannya mengenai berbagai soal yang menyangkut kepentingan orangorang yang dipimpin. Juga pemimpin itu harus memiliki kredibilitas dan integritas, dapat bertahan, serta melanjutkan visi dan misi suatu kepemimpinannya konkrit.


3

B.

RUMUSAN MASALAH 1. Apa arti kepemimpinan efektif 2. Apa saja kriteria pemimpin 3. Bagaimana perilaku pemimpin 4. Bagaiman cara mengambil keputusan seorang pemimpin 5. Bagaimana gaya kepemimpinan yang efektif

C.

TUJUAN 1. Untuk mengetahui arti kepemimpinan efektif 2. Untuk mengetahui apa saja kriteria seorang pemimpin 3. Untuk mengetahui bagaimana perilaku pemimpin 4. Untuk mengetahui bagaiman cara mengambil keputusan seorang pemimpin 5. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif


4

BAB II IDENTIFIKASI PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN

A. PERMASALAHAN UMUM KEPEMIMPINAN Ketika perusahaan terlalu fokus pada bagaimana ia bersaing dengan perusahaan lain, kondisi dalam organisasi diperlakukan dengan cara yang tidak efektif. Manajemen lebih tertarik pada penampilan yang baik daripada melakukan apa yang diperlukan, hasilnya yaitu kemunduran besar bagi ekonomi dan pendidikan di dunia. Pemimpin tim berfokus untuk memeras bakat individu demi kepentingan organisasi Manajer, di sisi lain mengevaluasi isu-isu dan masalah. Perbedaannya jelas sebuah tim memiliki visi dan sebuah manajemen memiliki agenda. ”Koordinasi dari bakat-bakat pengikut dan mengarahkan mereka pada tujuan-tujuan tertentu adalah hal yang penting. Dari semua sumber daya yang tersedia untuk organisasi – uang, bahan, peralatan, dan orang – sumber daya vital orang. Tidak seperti sumber daya lain, manusia memiliki potensi luar biasa untuk pertumbuhan dan pembangunan. Kenyataan ini membuat motivasi karyawan menjadi paling penting dan menantang aspek sistem kepemimpinan. Dalam organisasi dewasa ini, tuntutannya adalah untuk menanggapi perubahan teknologi dan pasar dengan menjadi organisasi belajar. Pemimpin dan karyawan menjangkau luar batas-batas mereka dalam rangka untuk mengembangkan hubungan yang lebih efektif, prosedur, proses, dan penglihatan. Sebagian besar masalah organisasi saat ini adalah kurangnya kepemimpinan bukan bakat. Untungnya, orang-orang mulai menyadari bahwa kinerja dari peran kepemimpinan sangat penting tidak hanya untuk kesuksesab, tapi juga untuk bertahan hidup. Masyarakat menyaksikan gelombang baru model kepemimpinan yang berpihak pada kepemimpinan partisipatif, tim bekerja, belajar sepanjang hayat, komunikasi, dan visi. Akhirnya, karyawan, pelanggan, masyarakat, dan generasi masa depan para pemimpin melihat ke arah yang baru yang dapat memberikan kesuksesan dan kebahagiaan bagi generasi sekarang dan jaminan kehidupan yang lebih baik, lingkungan kerja, dan masyarakat untuk generasi berikutnya. Tugas ini sulit, tetapi manusia memiliki sumber daya, pendidik, multi-dimensi karyawan, dan teknologi untuk mencapainya. Organisasi harus ingat bahwa generasi ini memiliki kewajiban etis untuk masa depan dan kesejahteraan generasi berikutnya. Motivation Saat seseorang memotivasi dirinya sendiri atau orang lain, orang tersebut sedang mengembangkan kondisi yang akan membantu mendorong seseorang untuk berperilaku sesuai kehendak. Apakah itu adalah melalui motivasi intrinsik atau ekstrinsik motivasi, sebagian besar individu digerakkan oleh keyakinan mereka, nilai, kepentingan pribadi dan bahkan ketakutan. Salah satu tantangan yang lebih sulit untuk seorang pemimpin adalah untuk belajar bagaimana secara efektif memotivasi mereka yang bekerja untuk mereka. Salah satu alasan mengapa begitu sulit adalah karena motivasi bisa sangat pribadi. Biasanya, para pemimpin yang tidak berpengalaman percaya bahwa faktor-faktor yang memotivasi diri mereka sendiri akan memotivasi lain. Kesalahpahaman lain adalah bahwa para pemimpin yang tidak berpengalaman adalah bahwa faktor-faktor yang memotivasi seorang karyawan akan juga bekerja pada orang lain padahal satu ukuran tidak cocok untuk semua ketika berhubungan dengan motivasi. ENGINEERING IDEAS OF LEADERSHIP OF UNIMED |

5

B. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN SESUAI TEMA YANG DIBAHAS 1. Penyebab Kepercayaan Masyarakat Terhadap Pemimpin Negeri Yang Mulai Menurun Saat ini masyarakat Indonesia mengalami krisis kepercayaan terhadap para pemimpin-pemimpin mereka. Yang menjadi alasan adalah karena banyaknya para pemimpin yang terlibat kasus –kasus yang nampaknya kurang pantas dilakukan oleh seorang pemimpin. Misalnya kasus KKN dan kasus kriminal lainnya. Selain itu, yang menjadi alasan kedua adalah karena banyak pemimpin yang tidak setia pada janji mereka ketika masih berstatus sebagai calon pemimpin atau ketika berkampanye. Mungkin ketika mereka berkampanye, mereka berjanji A terhadap masyarakat yang kelak akan dipimpinnya, namun ketika sudah menjadi pemimpin, janji A yang telah diucapkan sebelumnya terealisasi menjadi kenyataan Z bahkan sangat jauh dari perjanjian yang diucapkannya di kampanye. Ini tentunya sudah sangat mengecewakan masyarakat yang telah memilihnya untuk menjadi seorang pemimpin. Belum lagi pandangan yang menganggap

bahwa

pemimpin

zaman

sekarang

tidak

mengusahakan

kemakmuran bagi rakyatnya, justru berusaha untuk memakmurkan dirinya sendiri. Buktinya,banyak para pemimpin yang masih melakukan praktek KKN untuk mensejahterakan dirinya serta kerabatnya, sedangkan rakyat yang dipimpinnya masih melarat dan menderita. Ada juga praktek yang kongkalikong serta deal politic dalam berbagai kasus hukum di Indonesia, terlebih lagi itu sering melibatkan para pemimpin. Parahnya lagi, oknum pemimpin yang melakukan itu adalah pemimpin pilihan rakyat, melalui Pilkada dan Pemilu. Betapa sungguh kecewa dan sakit hatinya rakyat yang telah memilihnya untuk menjadi pemimpin. Pemimpin kita sekarang, juga sangat jarang yang melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Kebanyakan mereka sibuk mengurus pekerjaan yang menonjolkan sifat egois, sepeti wisata dan liburan ke luar negeri bahkan menuntut kenaikan gaji. Dengan melihat kenyataan yang sedemikian rupa tentang para pemimpin kita, peristiwa krisis kepercayaan masyarakat terhadap para pemimpin pada zaman sekarang ini nampaknya


6

menjadi suatu hal yang wajar dan tidak perlu disalahkan. Karena penyebabnya adalah pemimpin itu sendiri.

2. Hal-Hal Yang Akan Terjadi Ketika Masyarakat Tidak Percaya Lagi Kepada Pemimpinnya Sendiri Banyak

tanda

yang

menunjukkan

gejala

terjadinya

krisis

kepemimpinan. Diantara gelaja itu, (Pertama), masyarakat merasa tak memiliki pemimpin sesuai harapan; (Kedua), kecenderungan masyarakat loyal secara buta kepada yang memimpin; (Ketiga), Hal-hal yang menyangkut masalah kehidupan, baik itu ekonomi, tradisi, budaya, dan sistem politik dikendalikan oleh kekuatan tertentu, terutama kepartaian; (keempat) maraknya praktek korupsi, kolusi dan nepotisme dan sebagainya. Isu itu bagi sebagian di antara kita tidaklah baru. Tetapi, isu tersebut menjadi aktual dan penting justru di saat kita berada dalam keadaan hampir putus asa. Krisis multidimensi yang kita alami sejak lima tahun terakhir semakin berpotensi membawa negeri ini menuju kebangkrutan. Upaya pemulihan ekonomi dan penegakan hukum nyaris tidak terjadi. Dari sekian akibat multikrisis itu, krisis kepemimpinan mungkin merupakan krisis yang paling parah. Tidak hanya terjadi di tingkat nasional, tetapi juga sampai ke tingkat lokal. Tidak hanya kepemimpinan tingkat tinggi, melainkan juga sampai tingkat paling rendah. Penerimaan atas kepemimpinan didasarkan kepercayaan. Kepercayaan terbangun lewat keseriusan dan kemampuan seorang pemimpin dalam mengatasi persoalan. Karena itu, bobot kepemimpinan tidak diukur dari kekuasaan yang dimiliki, tetapi terutama oleh apa dan bagaimana cara memperoleh hasil dan keberpihakannya pada kepentingan rakyat. Ketika pemimpin tidak mengemban tugas rakyat dengan baik, maka terjadilah krisis kepemimpinan. Ketika lembaga peradilan tidak berfungsi menegakkan keadilan, rakyat main hakim sendiri. Rakyat bertindak anarkis karena tidak ada kepastian hukum, karena tidak ada komitmen pemimpin pada nasib orang kecil. Seorang pemimpin harus tampil seperti dalam kisah pewayangan, pemimpin ditampilkan sebagai pelayan masyarakat. Itu disampaikan Resi Bhisma sebelum ajal yang memberi nasihat kepada Pandawa. Kata Resi


7

Bhisma, tugas utama seorang pemimpin adalah mencurahkan perhatian kepada bawahan sekaligus mengesampingkan kepentingan pribadi dan keluarganya. Dialah seorang good leader, seorang pemimpin yang baik. Good leader berbeda dengan great leader. Seprti Mahatma Gandhi adalah seorang good leader, sebaliknya Hitler adalah seorang great leader. Mahatma Gandhi memimpin dengan penuh pengorbanan, dengan melayani rakyat dan mengesampingkan kepentingan keluarga. Sedangkan Hitler memimpin rakyat dengan dimotivasi ambisi pribadi yang sangat besar. Baik good leader maupun great leader adalah sama-sama profesional. Tetapi, good leader memiliki dan mengembangkan karakter baik. Oleh karena itu, dalam kepemimpinan ada yang menyebut faktor keberhasilan ditentukan terutama oleh karakter dan baru kepandaian. Orang berwatak baik sulit dicari, sedangkan kepandaian bisa ditingkatkan lewat latihan.


8

BAB III. SOLUSI DAN PEMBAHASAN 1. Cara untuk Mengembalikan Kepercayaan Masyarakat yang Menurun terhadap Pemimpin Negeri Mengembalikan makna dan perilaku pemimpin sebagai good leader bukan great leader, bukan sebagai petinggi, tetapi sebagai pamong. Dibutuhkan teladan dan langkah nyata yang berorientasi pada yang dipimpin. Pemimpin hadir untuk suatu zaman. Zaman menentukan gaya. Meskipun demikian, ada satu syarat yang nyaris jadi klasik, yakni asketisme atau mesu budhi. Tak ada pemimpin yang jatuh dari langit, semua membutuhkan proses jatuh-bangun. Keterbukaan menerima kritik merupakan bagian dari jiwa pemimpin. Kritik menurut Kwant, analis masalah kritik, adalah bagian dari keterlibatan dan kepemilikan. Menerima kritik sebagai bagian rasa memiliki, menunjukkan bobot seorang pemimpin. Mengatasi krisis kepemimpinan adalah proses pendidikan dalam arti seluas-luasnya. Dibutuhkan waktu panjang. Satu langkah luhur kita ayunkan, hasilnya baru akan kelihatan satu generasi kemudian. Sebaliknya satu langkah salah kita lakukan, akibat buruknya

langsung

tampak.

Salah

satu

penyebab

munculnya

krisis

kepemimpinan adalah terkait krisis moral. Sehubungan krisis kepemimpinan itu berakar dari krisis moral, maka perlu diselesaikan secara moral, sebelum ada penyelesaian secara teknis manajerial. Penyelesaian krisis kepemimpinan secara moral itu merujuk prinsip al akhlaqul karimah. Prinsip ahkhlaqul karimah itu meliputi ash shidqu (benar), al wafa bil ‘ahd (tepat janji), ta’awun (tolong menolong), al ‘adalah (keadilan) dan istiqamah (konsisten).

2. Sikap Seorang Pemimpin yang Seharunya di Terapkan Sikap seorang pemimpin yang seharusnya diterapkan adalah dengan menanamkan konsep kepemimpinan Asta Brata dan Catur Kantamaning Nrpti. Konsep kepemimpinan Asta Brata dan Catur Kotamaning Nrpati sangat cocok untuk dijadikan salah satu nilai –nilai kepemimpinan yang perlu dan harus ditanamkan kepada para generasi muda sebagai calon pemimpin bangsa di masa depan. Pada dasarnya konsep Asta Brata dan Catur Kotamaning ENGINEERING IDEAS OF LEADERSHIP OF UNIMED |

9

Nrpati adalah mengajarkan berbagai sifat yang mesti dimiliki oleh seorang

pemimpin agar bisa menjadi pemimpin yang baik, tangguh, berwibawa dan diterima di masyarakat. Konsep Asta Brata adalah ajaran kepemimpinan yang terdapat dalam cerita Ramayana. Ajaran ini disampaikan oleh Sri Rama kepada adiknya Bharata

ketika

dinobatkan

menjadi

raja

di

kerajaan

Ayodya. Asta

Brata adalah delapan sifat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

yaitu Indra Brata, Yama Brata, Surya Brata, Candra Brata, Bhayu Brata, Bumi Brata, Baruna Brata dan Agni Brata. Indra Brata adalah seorang pemimpin

harus mampu mengusahakan atau menciptakan kemakmuran bagi rakyat atau masyarakat yang dipimpinnya. Yama adalah Dewa yang mampu menegakkan keadilan atau Dewa hukum. Jadi Yama Brata adalah seorang pemimpin haruslah bersikap adil kepada semua orang yang dipimpinnya, tidak boleh membedakan Suku, Ras, maupun Agamanya ( SARA ). Intinya seorang pemimpin harus mampu menegakkan keadilan. Candra berarti bulan. Sifat bulan adalah mampu memberikan penerangan yang menyejukkan. Candra Brata artinya seorang pemimpin haruslah

mampu

masyarakatnya

memberikan

sehingga

kesejukan

masyarakat

akan

atau merasa

kenyamanan tentram

bagi

dibawah

pimpinannya. Demikian halnya dengan Surya Brata. Surya berarti matahari. Matahari adalah sumber energi yang dahsyat bagi kehidupan di alam semesta ini. Jadi yang dimaksud dengan Surya Brata adalah seorang pemimpin harus mampu memberikan kekuatan serta semangat bagi bawahannya. Pemimpin juga mesti ibarat Bayu (angin). Artinya, pemimpin haruslah selalu berada di tengah–tengah masyarakatnya agar senantiasa tahu apa yang terjadi dan bagaimana kondisi masyarakatnya serta jangan bertindak eksklusif. Itulah inti dari Bayu Brata. Bumi Brata mengajarkan kepada seorang pemimpin agar selalu memberikan apa yang dimilikinya untuk kesejahteraan masyarakat. Demikian juga dengan Baruna Brata. Baruna adalah Dewa lautan dalam mithologi Hindu. Jadi seorang pemimpin haruslah memiliki wawasan yang luas layaknya lautan dalam rangka memimpin masyarakatnya. Wawasan luas akan memberikan pengaruh besar bagi kearifan seorang pemimpin untuk menangani masalah yang ada. Yang terakhir adalah Agni Brata. Agni artinya

10


api. Salah satu sifat api adalah senantiasa berdiri tegak dan bergelora. Jadi yang dimaksud dengan Agni Brata adalah seorang pemimpin harus mampu menggelorakan semangat masyarakat yang dipimpinnya untuk mencapai tujuan bersama. Prof. M Yamin. Catur Kotamaning Nrpati adalah empat sifat utama yang harus dimiliki oleh seorang raja (pemimpin). Empat sifat yang dimaksud adalah sebagai berikut, Jnana Wisesa Sudha, Kaprihitaning praja, Kawiryan, Wibawa. Jnana Wisesa Sudha artinya seorang pemimpin harus memiliki

pengetahuan yang luhur dan suci. Tidak hanya sekedar memiliki pengetahuan intelektual dan akademis saja, namun juga harus mampu mengamalkan pengetahuan yang dimiliki dan mengamalkan ajaran-ajaran agama di masyarakatnya. Lalu Kaprihitaning praja maksudnya seorang pemimpin harus mampu menunjukkan rasa belas kasihan atau iba kepada rakyatnya yang menderita. Rasa belas kasihan itu dapat ditunjukkan dengan memberikan pertolongan

yang

bersifat

jasmaniah,

material

dan

moral

kepada

masyarakatnya yang membutuhkan dan jangan hanya yang bersifat material saja.

Sedangkan Kawiryan artinya

seorang

pemimpin

harus

memiliki

keberanian. Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah tetapi juga penuh resiko dan tantangan. Semua itu mesti dihadapi oleh seorang pemimpin dengan keberanian. Kemudian Wibawa artinya seorang pemimpin mesti memiliki wibawa terhadap masyarakat yang dipimpinnya. Jika semua nilai-nilai kepemimpinan dari Asta

Brata dan Catur

Kotamaning Nrpati dimiliki oleh semua pemimpin masa kini, maka dapat

dipastikan krisis kepercayaan masyarakat terhadap pemimpin tidak akan terjadi.

11


BAB IV. PENUTUP A. KESIMPULAN

Dampak dari kepemimpinan yang tidak baik dan perilaku yang tidak pantas

untuk

diteladani

dari

seorang

pemimpin

bagi

masyarakatnya,

menyebabkan masyarakat tidak percaya lagi kepadanya untuk menjadi pemimpin dan memimpin. Para pemimpin selalu saja mengecewakan masyarakat dengan berbagai ulahnya. Mereka tidak tepat disebut pemimpin kerena sebagian besar dari mereka tidak melakukan fungsi kepemimpinan mereka sebagaimana mestinya. Pemimpin seringkali terlibat kasus-kasus hukum seperti KKN, kriminal, dan selalu ingin melakukan apa yang mereka anggap baik tanpa berpikir dampaknya pada masyarakat. Keputusan yang seringkali dibuat terkadang justru menambah masalah. Dengan demikian, diharapkan para pemimpin untuk bisa betindak lebih bijak dan tepat serta lebih memikirkan kepentingan masyarakat daripada negara. Dengan menanamkan nilai-nilai kemimpinan yang diajarkan dari keluarga, lingkungan sekitar maupun dari pelajaran pemimpin pada masa -masa lalu yang pernah berjaya pada masanya, agar dapat menciptakan pemimpin yang tangguh, hebat, adil, bijaksana dan disayangi oleh masyarakat yang dipimpinnya serta bisa menjadi suri tauladan yang baik pula. 

Hal-Hal yang Harus Dilakukan untuk Mempersiapkan Pemimpin pada Masa Depan Agar pemimpin di masa depan lebih bijak dan lebih hebat dari masa

sekarang, maka calon pemimpin itu harus dipersiapkan mulai saat ini. Mempersiapkan pemimpin utuk masa depan itu dengan berbagai cara, salah satunya sebagai berikut. a. Mulailah menanamkan nilai-nilai kepemimpinan melalui pendidikan formal maupun nonformal. b. Menerapkan nilai-nilai kepemimpinan Asta Brata dan Catur Kotamaning Nrpati kepada para generasi muda sebagai calon pemimpin bangsa di masa

depan dalam kehidupan sehari-harinya.

12


c. Di dalam keluarga, orang tua harus memperkenalkan dan menanamkan nilai moral yang kuat kepada anaknya, agar suatu hari nanti ia bisa menjadi pemimpin yang bermoral tinggi, baik bagi keluarganya maupun bagi negaranya kelak.

B. REKOMENDASI

13


DAFTAR PUSTAKA 1. Andre

Wijaya.2015.Kepemimpinan

Dengan

Metode

Memimpin

Diri

Sendiri http://intisari-online.com.Diakses Pada 5 Desember 2016

2. Anonym

.2010. Prinsip

dan

pengertian

kepemimpinan.http://id.wikipedia.org. Diakses Pada 5 Desember 2016

3. Bayu

Pradana.2012.Kepemimpinan

Dengan

Metode

Memimpin

Diri

Sendiri.http://ekonomi.kompasiana.com. Diakses Pada 5 Desember 2016

4. Adji,Wahyu dkk.Ekonomi untuk SMA/Ma kelas XII(hal.116-117).Jakarta.Penerbit Erlangga.2007

14


Rekayasa Ide Kepemimpinan Yang Asli

Recommend Documents