REFLEXIONES CALIDAD SOBRE
295 MÁXIMAS DEL GURÚ MUNDIAL DE CALIDAD
PHILIP CROSBY
REFLEXIONES SOBRE CALIDAD 295 máximas del gurú mundial de calidad
REFLEXIONES SOBRE CALIDAD 295 m áxim as del gurú m u n d ial de calidad
PHILIP B. CROSBY
In tro d u cció n
Lo primero que aprendí acerca de la calidad cuando empecé a trabajar en una organización fus que era in creíblemente complicada. Había que comprender concep tos estadísticos y aplicaciones con objeto de darse cuenta por qué era necesario planear para realizar alguna parte de cualquier trabajo erróneo. Había todo un sistema for mal para determinar lo que era "suficientemente bueno" respaldado por especificaciones del gobierno para darle la autoridad apropiada. La inevitabilidad del error prác tico en las áreas de manufactura era equiparada por una mentalidad de "se aproxima bastante a" en la administra ción y servicio. Se consideraba a la calidad como algo que todos reconocían al verla, pero que provoca controversia incesantemente. Durante alrededor del primer año asumí que enten día toda la calidad mal. Tenía que ser sensato, puesto que
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tanta gente lo creía. Se escribieron libros sobre control de calidad, se realizaron seminarios, se establecieron depar tamentos dentro de las compañías, y existía prueba esta dística de que nada podía hacerse apropiadamente la p ri mera vez. Retrabajo, bajo muchos nombres, era una parte normal de hacer negocios. Las escuelas de maestrías en administración de empresas enseñaron que la calidad era una vía muy compleja: gastan demasiado en ella, oca sionaba pérdidas; al no gastar lo suficiente en ella, se pier de dinero. Así, encabezaron la búsqueda del "óptimo exacto". Yo pensaba que debían aprender a prevenir proble mas entendiendo el trabajo, entrenando a la gente en su capacidad, y dirigiendo la administración a la práctica de que se hagan las cosas bien la primera vez. Empecé a escribir y hablar acerca de esto, sólo para ser acogido con burla por estar contra lo que todo mundo creía que era absolutamente cierto. Me sentí como Galileo explican do que el Sol no gira alrededor de la Tierra. La prueba es lo que habla por nosotros, dirían; la gente no puede hacer las cosas bien. Rápidamente aprendí que no era posible
P hilip B. C rosby
desmentir las estadísticas usándolas como prueba. Así que empecé a ver si podía expresar mis pensamientos en comentarios concisos y fácilmente digeribles. El Libro de los Proverbios se fijó en lo profundo de mi mente. Los breves, pero ciertos comentarios compilados ahí han sido siempre para mí una fuente de guía pragmática en mi vida privada. Mi objetivo para esta revolución conceptual, real mente una reforma, fueron los gerentes de todos los ni veles. Eran los únicos que podían cambiar la manera en que las compañías ven la calidad. Tenían que darse cuen ta que mejorar su operación eliminando el desperdicio que arrastra el hacer las cosas una y otra y otra vez es en el interés de su supervivencia personal (la primera de las Leyes de Crosby de administración de situación). La reac ción administrativa era positiva y a favor. Cuando tuvie ron la oportunidad de pensar acerca de ello, mis ideas les parecieron tener sentido. Durante mis 27 años como profesional practicante de la administración de la calidad, trabajé a todos los n i veles de la organización, desde la línea de ensamblaje
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hasta el consejo corporativo. Todos aquellos con quienes trabajé me permitieron tratar de cambiar el lugar, y en la mayor parte de los casos, sucedió con buenos resultados. Sin embargo, en 1979, me dí cuenta de que iba requerir un esfuerzo de educación masiva para cambiar lo que la nación y el mundo entendían por calidad. La sabiduría convencional era incorrecta y dañina, para decirlo m ode radamente. Se creía que la calidad era "benéfica", que venía de "detección", que el estándar de desempeño era "niveles aceptables de calidad", y que se medía a través de "índices estadísticos". El resultado de todo esto fué que las compañías gastaron al menos 25 por ciento de sus utilidades haciendo las cosas mal —y rehaciéndolas. A sí que escribí Quality is Free "La calidad es gra tis ", que explica el asunto a la administración en términos prácticos y alcanzables. Cuando ese libro se convirtió en un éxito en ventas, establecí una organización educativa (Philip Crosby Associates, Inc.) para enseñar a ejecutivos y gerentes acerca del mundo real de la calidad. No hici mos publicidad y no hicimos llamadas para vender. Todos los que vinieron a la "Escuela de Calidad" lo hicieron por
Philip B. Crosby
su cuenta. Grandes compañías como IBM, GM, Xerox, Milliken, PPG, ICI, Motorola, Chrysler, Johnson & Johnson, y docenas más enviaron a sus altos ejecutivos a clase; cientos de compañías más pequeñas como Tennant and Bama Pie vinieron y cambiaron completamente su manera de hacer las cosas. Enseñamos a 25 000 ejecuti vos y gerentes cada año en clase, y a cientos y miles de empleados a través de películas y programas que entrega mos a nuestros clientes. Lo que les enseñamos vino prímordialmente de los libros que había escrito para McGraw-Hill. Reconociendo que muy poca gente lee libros de pasta a pasta, cree las "Guías para buscadores" al reverso de cada tomo. Luego seleccionamos del texto lo que llamamos "Reflexiones" y las colocamos de manera que el lector pudiera darse una idea del contenido de cada capítulo. Cuando querían sa ber más acerca del tema, podían simplemente abrir esa página. Como los proverbios bíblicos, cada uno encierra un pensamiento detrás del pensamiento detrás del pensa miento. Los revisores de libros gustan de la presentación de Buscadores, porque hace su trabajo más fácil.
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La calidad — significa, hacer ¡o que dijo que fiaríaes el único aspecto gerencial que permea a todas las áreas de todas las organizaciones. A l escribir libros sobre em presas (Running Things), administración familiar (The A rt o f Getting Your Own Sweet Way), y dirección organizacional (The Eternally Succesful Organization), usaba los conceptos de administración de la calidad como plata forma. Todo lo que aprendí vino de lidiar con el mundo real, y de estudiar historia al mismo tiempo. Cada una de estas reflexiones tiene un significado para mí. Espero que muchas le sean útiles en su carrera y en su vida personal.
Con mis mejores deseos, Philip Crosby
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Philip B. Crosby
El reconocim iento genuino del desempeño es algo que la gente realm ente aprecia. C ontinuarán apoyando el programa tanto si participan como si no de los reconocim ientos.
La calidad, si no está engranada en la organización nunca será realidad.
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El problema del ejecutivo para entender y utilizar la fuerza laboral lo constituye el hecho de que la gente no se interesa en hacer algo sólo porque se le ha dicho que lo haga.
Es difícil pensar en cualquier profesión de la que quisiera ser parte que no exija una gran cantidad de integridad y empatia.
Philip B. Crosby
Si una perla de sabiduría cae de sus labios cuando no hay nadie alrededor, no tendrá ningún valor.
Ser parte de un equipo no es una función hum ana natural; es aprendida.
La cooperación no significa que deba abandonar ningún estándar personal.
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Lograr que nos comprendan es un trabajo arduo.
Philip B. Crosby
En el mundo de la administración, puede aprender a ser creativo.
Usted puede crear soluciones a problemas complicados si es el único capaz de descomponer esos problemas complicados en sus causas básicas.
El aspecto más im portante de la creatividad en el estilo de administración es no adoptar el hábito de afirmar su falta de habilidad creativa.
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El gerente más valioso es aquel que primero puede crear, y entonces im plem enta.
La gente no se gana la vida haciendo lo que aprendió en la universidad.
No es posible saber lo que necesita aprender.
Philip B. Crosby
nada es nuevo, y casi todo solía ser peor.
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El líder a quien se le agotan los trabajos para que realicen sus subordinados pronto será reemplazado por alguien más interesado en trabajar intensam ente.
Si el líder es el único que sabe qué juego se está jugando, entonces obviam ente él es el único que puede ganar.
Philip B. Crosby
U n buen seguidor tiene que querer los mismos resultados que quiere el líder.
Usted nunca, nunca se escapa de ser un seguidor.
Fingir todo el tiempo es un aterrorizante estilo de administración para adoptar.
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Escuche. Usted no puede recibir mayor honor que el de hecho oir lo que alguien tiene que decir.
Ayude. Permita a alguien apoyarse en usted sin esperar apoyarse tam bién.
Cree. Las soluciones originales son el resultado del trabajo duro para desentrañar problemas no originales.
Philip B. Crosby
Implemente. Llega un momento en el que alguien tiene de hecho que hacer el trabajo.
Aprenda. Cuando tenga una respuesta para todo, sabrá que ha dejado de aprender.
Dirija. Los líderes comienzan a fallar cuando empiezan a creer en su propia im portancia.
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Siga. Usted nunca alcanzará un punto en el que no esté trabajando para alguien, así que aprenda a ser bueno para ello.
Finja. Si usted va a ser un actor, sea uno bueno. Pero alé jese de la administración.
"Cero defectos” es el grito de batalla de la prevención de defectos. Significa "haga el trabajo bien a la primera vez".
Philip B. Crosby
Es mucho menos caro prevenir errores que retrabajar, desperdiciar, o dar servicio de reparación.
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La medición de la calidad es efectiva sólo cuando se realiza de tal manera que produzca información que la gente pueda entender y utilizar.
La mayoría de los gerentes están tan preocupados con el hoy, y con solucionar sus propios problemas reales e imaginarios, que son incapaces de planear acciones correctivas o positivas con más o menos una semana de anticipación.
Philip B. Crosby
La m anera como se relaciona con otros no debe dejarse al azar.
En el interior de cualquier organización, todo empleado es para los demás un cliente.
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No existe substituto para las palabras "cero defectos". Son absolutamente claras.
Philip B. Crosby
Si desconoce cuál es el nivel de defectos, ¿cómo sabrá cuándo enojarse?
Muchas compañías no tienen la m enor idea de lo que le sucede a su producto o servicio una vez que abandona sus manos.
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La calidad no cuesta. No es un regalo, pero es gratis.
Philip B. Crosby
¿Por qué gastar tiempo encontrando, arreglando y peleando, cuando puede prevenir el problema?
Sin adm inistración activa, no puede haber calidad.
El desempeño de la gente es a los estándares de sus líderes. Si la gerencia piensa que a la gente no le importa, entonces así será.
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Lograr que la gente entienda la necesidad de confianza y aprenda a tenerla en un programa de mejoramiento no sucede de la noche a la mañana.
El problema al utilizar premios financieros o en efectivo como reconocim ientos es que no son suficientemente personales.
El costo de la calidad es el . gasto de hacer las cosas mal.
Philip B. Crosby
La calidad es ballet, no hockey.
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El problema de la adm inistración de la calidad no es lo que la gente ignora de ella. Es lo que piensan que sí saben.
Los negocios del mundo, ya sea una fábrica de acero o un hotel, son manejados por personas.
La calidad es difícil de precisar porque toda persona piensa que los demás la definen de la misma forma que el o ella lo hace.
Philip B. Crosby
Para manejar la calidad, usted debe definirla como conformidad con los requerimientos.
Para tener una discusión significativa sobre un tema tan complicado como la calidad, se deben analizar y modificar algunas presunciones erróneas.
Es erróneo creer que la calidad significa bondad, o lujo, o brillantez, o peso.
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Es erróneo pensar que la calidad es intangible, y por lo tanto inconm ensurable. Es precisam ente medible a través del más viejo y respetado de los medios el frío y duro efectivo.
Es erróneo pensar que existe una "economía" en la calidad.
Es erro’neo pensar que todos los problemas de calidad se originan por los trabajadores, particularm ente aquellos del sector manufacturero.
Philip B. Crosby
Es erróneo asumir que la calidad proviene del "departam ento de calidad".
U na persona en el "ghetto de la manufactura" no puede contribuir mucho a la prevención de problemas, si toda la planeación y creación se realizan en otro lado.
U na vez que se ha comprometido la integridad, nunca puede regresar a su estado original.
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M ientras mayor es la distancia entre el adm inistrador y lo que administra, menos eficiente será la administración.
Si va a ser práctica y alcanzable, la adm inistración de la calidad debe empezar por la cima.
La prevención es más difícil de vender que de hacer.
Philip B. Crosby
El desempeño de los trabajadores corresponde a la actitud de la administración.
La mayoría de nosotros vive un estándar doble: uno para nuestra vida privada y otro para nuestro trabajo.
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¿Qué parte de "cero defectos es la que no entiende?
Philip B. Crosby
La gente realm ente no trabaja por dinero.
El efecto de la m otivación es sólo de corto plazo.
Si no muestra empatia por la gente que satisface sus necesidades, ¿por qué esperar que sus clientes lo traten de m anera diferente?
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La calidad tiene que ser administrada porque ya nada es simple.
Philip B. Crosby
Uno de los más inútiles trozos del folclor administrativo: "Si tiene el bien en su corazón, usted producirá calidad".
Si usted no produce un dragón muerto cada semana, su licencia puede ser revocada.
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En toda operación existe siempre un área que es más abierta a las nuevas ideas que otras.
El propósito de las políticas es el establecer argumentos.
U na teoría sobre la conducta hum ana es que la gente subconcientem ente retrasa su propio crecimiento intelectual.
Philip B. Crosby
Todos los intolerantes, los de m ente estrecha, los tercos, y los perpetuam ente optimistas han dejado de aprender.
Los clientes merecen recibir exactam ente lo que prometimos entregar.
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Siempre es más barato hacer el trabajo bien la primera vez.
Philip B. Crosby
Muchos de los más frustrantes y costosos problemas que encaramos hoy día vienen del papeleo e instrumentos similares de "comunicación".
Las actitudes negativas son más contagiosas que las positivas.
Usted podría pasarse toda su carrera profesional y aún así no experim entar todas las diferentes cosas que pueden ir mal en los negocios.
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Sólo porque la corporación se ha "convertido a la religión", no significa que todos lo han hecho.
Cualquiera que considera el mejoramiento de la calidad como un programa m otivacional nunca obtendrá la Sabiduría.
Philip B. Crosby
Usted puede hacerse rico previniendo defectos.
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Un inspector no es un verdadero inspector a menos que la inspección sea independiente y perdure.
Philip B. Crosby
Una vez que se pone el traje, nadie le vuelve a decir la verdad.
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Las cosas buenas suceden sólo cuando se planean; las cosas malas suceden por sí mismas.
La confiabilidad de un producto no es un problema legal, es ético.
Philip B. Crosby
La causa básica de la mayor parte de los problemas en la confiabilidad del producto es un desliz de integridad de parte de alguien en la administración.
Lo primero que uno nota cuando la administración se enfoca a la Instrucción es el relajamiento de la tensión.
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Si usted no espera errores, y se sorprende verdaderamente cuando ocurren, entonces los errores no ocurren tanto.
Philip B. Crosby
Imagine dónde estaría su operación si usted eliminara com pletam ente todos ios costos relacionados con errores.
Nosotros los humanos somos un grupo frágil y vanidoso.
La razón para tener un departam ento de calidad independiente y objetivo es limitar la toma de decisiones a aquellos que no tienen nada que ganar de ellas.
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Si algo tiene sentido, es fácil de entender, pero si aún así no se hace consistentem ente, debe haber una razón para no hacerlo.
Usted puede ganarse la vida excelentem ente haciendo el trabajo de calidad, en oposición a simplemente auditar para averiguar por qué no se hizo.
Philip B. Crosby
No existe absolutamente ninguna razón para que existan errores o defectos en cualquier producto o servicio.
La mitad de todos los rechazos que ocurren son culpa del cliente.
A la gente realm ente le gusta ser evaluada, cuando la evaluación es justa y abierta.
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La única forma de que la adm inistración ejecutiva perm ita que un equipo de calidad trabaje en el futuro es si está ayudándole a sobrevivir el presente.
La gente sólo le dirá los problemas que otros les causan. No revelarán los problemas que ellos mismos se crean.
Philip B. Crosby
La auditoría sólo atrapa a los no dedicados, aburridos o descuidados.
Todos los días se producen millones de productos que no acaban en el tribunal.
La gente sólo quiere sus derechos- hasta que usted trata de pisotearlos. Entonces quieren venganza.
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Las compañías que realmente quieren resolver problemas deben crear una cultura de apertura imbuida de los conceptos básicos de integridad y objetividad.
Todo conflicto hum ano produce ganadores, perdedores, y observadores.
Philip B. Crosby
Más de 85 por ciento de todos los problemas pueden resolverse en el primer nivel de supervisión.
Sólo una o dos veces encontrará algo para lo que no existe solución en su vida pro fesional. Es cuando hace una llamada de consulta, acepta las consecuencias, y sigue con su vida.
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Los problemas específicos requieren soluciones específicas.
Philip B. Crosby
"Ensamblar" es simplemente hacer cosas grandes con cosas pequeñas.
El mejoramiento de la calidad no tiene oportunidad a menos que los individuos estén listos para reconocer que el mejoramiento es necesario.
A menos que sepa cómo lo está haciendo a lo largo del camino, nunca sabrá cuando haya terminado, o si tuvo éxito.
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Cualquier cosa que tenga buen sabor está destinada a hacerle daño.
La autoridad puede delegarse, pero sólo después de haber sido empacada.
El débito no es un amigo.
Philip B. Crosby
Uno de los mitos de la adm inistración es que las juntas son un desperdicio inmenso de tiempo. Sólo las juntas deficientemente administradas son inútiles.
El precio de la no conformidad en la manufactura es mayor que su utilidad antes de impuestos.
Hemos cambiado la antigua pluma de Bob C ratchit por una computadora, pero el proceso sigue siendo el mismo.
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Pensamos que nuestros clientes quieren que hagamos las cosas en forma diferente. Deberíamos averiguar para asegurarnos.
Philip B. Crosby
Es muy fácil hacerse com placiente y escabullirse de la comunicación.
Se requiere algo de "conflicto con propósito" para el éxito, pero se puede desperdiciar mucho tiempo si el propósito no está definido apropiadamente.
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Establecer una lista de mandatos no convencerá a nadie de que la adm inistración toma en serio la integridad. Después de todo, la integridad es como es.
A la gente le gusta pensar que conforma los sucesos; en realidad es al revés.
Philip B. Crosby
En el análisis final, los empleados ven a su supervisor inmediato como "la compañía".
La calidad es gratis, pero nadie va a saberlo nunca si no existe alguna clase de sistema de m edición con la que se esté de acuerdo.
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La mitad de la gente en la mayoría de las plantas de manufactura nunca toca el producto.
Philip B. Crosby
Todos somos gente de servicio, excepto cuando somos donadores de sangre. Entonces, somos plantas de manufactura.
La lección más difícil de aprender para quien se adentra en la cruzada de la calidad es que la mejoría real simplemente toma algún tiempo para lograrse.
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La lentitud para el cambio usualmente significa miedo a lo nuevo.
Philip B. Crosby
Usted debe guiar a la gente delicadam ente hacia lo que ellos ya saben que es correcto.
Hay mucho más allá en el golf que tener el equipo y las intenciones.
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La gente que tiene que poner en acción programas de m ejoramiento de cualquier clase siempre siente que los otros no están hechos para eso.
A nadie le gusta pasar al frente con algo demasiado bueno, a menos que estén absolutam ente seguros de que será recibido apropiadamente.
Philip B. Crosby
La mayor parte de las cosas no funcionan como se supone.
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La prueba de que entiende algo es porque puede explicarlo.
Nadie está en contra de prevenir defectos; es sólo que en este m om ento no tienen el tiempo.
Si nos encargamos de los clientes y de los empleados, todo lo demás se encargará de sí mismo.
Philip B. Crosby
A los ejecutivos no se les puede vender la idea de que tom en en serio la calidad; ellos tienen que tomar la decisión por sí mismos y a su propio tiempo.
La característica primaria de m edición es cuánto dinero ha ganado la compañía; la segunda es cuánto tiempo ha estado en el negocio.
Siempre había supuesto que todos los demás sabían mucho más que yo acerca de todo.
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Todos somos clientes, y tenemos derecho a no ser defraudados.
Philip B. Crosby
El criterio sobre ser una persona de éxito es la habilidad para lograr que algo se realice.
Existen muchos casos de organización aparentemente invencible, que se hace vulnerable de un día para otro.
Estar convencido de que uno conoce toda la historia es la más segura m anera de fallar.
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La deuda comienza a crecer; la cobranza se hace vieja más rápido; la gente joven y brillante empieza a emigrar a otras compañías; se construye un nuevo e inmenso edificio corporativo; se descuidan los clientes; se deteriora notablem ente el manejo del negocio; y la administración parece no darse cuenta.
La mayoría de las organizaciones tienen lo que parecen ser tendencias suicidas.
Philip B. Crosby
No se inician las organizaciones para ser perdedoras.
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La gente no puede durar para siempre; el cuerpo eventualm ente se desgasta. No hay m anera de prevenir que éso suceda. Pero las organizaciones no tienen que morir.
Philip B. Crosby
Cuando los empleados y proveedores de una organización hacen las cosas de forma correcta de modo rutinario; cuando los clientes están contentos porque sus necesidades se anticipan y satisfacen; cuando el crecimiento se genera internam ente, es redituable y planeado; cuando el cambio es bienvenido e implementado con ventaja; y cuando todos disfrutan trabajando ahí -existen los cimientos de una organización eternam ente exitosa.
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Es más probable que los ejecutivos sean leales a la compañía y sus productos que a los accionistas.
No puedo recordar una sola ju n ta o conversación orientada a hacer algo por los accionistas en todos mis años trabajando para grandes compañías.
Philip B. Crosby
Los ejecutivos saben que pueden irse a otra compañía y no ser siquiera extrañados después de unos pocos meses.
La organización eternam ente exitosa no tiene que lidiar con tiempos cambiantes, y está convencida de que la supervivencia es sólo una cuestión académica.
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Todos los negocios cambian todos los días de alguna manera
Philip B. Crosby
Las aerolíneas están manejadas por gente que nunca ha volado como personas normales.
Invariablem ente se dice que los equipos sobresalientes han logrado sus victorias por la ejecución .
Muy pocos grandes líderes llegan a pasar toda su vida profesional sin fallar, algunas veces en forma drástica.
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Podemos pasar toda nuestra vida desempeñándonos por debajo de nuestra capacidad.
Philip B. Crosby
Los grandes descubrimientos usualm ente son obvios.
La gente de la cima tiene "declaraciones de la misión" que suenan bien pero que son imposibles de medir.
Seleccionar la gente correcta para el trabajo correcto es la parte más im portante del empleo de capacitador.
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No es suficiente sólo ser honesto. El ingrediente esencial es integridad ejecutiva.
Estrategia es una de las palabras más trilladas en el vocabulario de un gerente.
Philip B. Crosby
La adm inistración tiene que guiar, pero en algunos casos debe arrastrar a la gente.
Siempre que escucho la palabra misión pienso en un documento grande, complicado, que parece discurso político, ante el cual todos asienten con la cabeza pero que nadie toma en serio.
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Crezca donde está el negocio; no trate de hacer un mercado donde no existe ninguno.
Philip B. Crosby
¡Por supuesto que el cliente es primero! ¿Quién no lo sabe?
Los clientes de nadie perm anecen inmóviles.
Los conceptos correctos de hoy sólo son buenos para hoy.
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La alta adm inistración debe conocer algunos clientes personalmente.
No importa cómo resulte, estoy ansioso de mi roce con la realidad.
Philip B. Crosby
Mire el cambio como a un amigo en lugar de como un dolor en el cuello.
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Tenga precaución con los cambios recomendados ansiosamente por aquellos que se beneficiarían de ellos.
Los clientes no son tan indulgentes como nuestro cuerpo.
Yo nunca enviaría algo a un cliente que no fuera lo que le prometí enviar.
Philip B. Crosby
Permanecer fuera de la arena movediza es mucho mejor que obtener un buen trato en un contrato para que lo remolquen.
No pasa mucho tiempo antes de que la gente que maneja un negocio se convenza de que es su propia personalidad y encanto lo que provoca que todo ande tan suavemente.
Los empleados de cuello blanco son alrededor de 50 por ciento efectivos.
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"Rudo" no significa apalear a la gente. Significa apegarse a las políticas y acciones necesarias sin importar lo seductor de las razones para ablandarse. Todos reconocemos que la mayor parte de nuestros problemas se originan por la acción de la administración, o por la falta de ella. Siempre que la administración hace algo exitoso, o resuelve una situación compleja, con demasiada rapidez olvida todo el asunto y pasa a otro.
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Philip B. Crosby
Una regla con la cual vivir: No usaré nada que no pueda explicar en cinco minutos.
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Cuando decida cambiar una cultura, más vale que esté seguro exactam ente de lo que va a cambiar -y por qué.
El problema usualm ente está en el proceso.
La calidad es una opción que la adm inistración puede tomar.
Philip B. Crosby
Com unicación, ejemplo, y participación son los tres soportes de la plataforma para el orgullo.
M ucha gente no requiere mucho éxito para retirar algo de la lista de problemas.
Tomará una eternidad; pero de todos modos, es exactam ente el tiempo que tenem os.
No todos reconocen el cambio cuando lo ven.
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La calidad tiene que ser causada, no controlada.
Philip B. Crosby
Los ejecutivos determ inan lo que va a ser manejado; los gerentes lo manejan.
La habilidad de un gerente para realizar lo imposible sólo significa que pronto encontrará en el camino aún más tareas imposibles.
No es posible engañar a las personas por mucho tiempo. De vez en cuando se equivocan al juzgar a los que se colocan sobre ellos, pero caen en la cuenta bastante rápido.
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Si hay alguna cosa segura, es que el cambio es seguro. El mundo que estamos planeando para hoy no existirá de esta manera mañana.
Philip B. Crosby
El desierto de los negocios está cubierto con los huesos de aquellos que sintieron que entendían completamente, y dejaron de aprender.
Tomar una decisión equivocada es comprensible. No lo es el negarse a la búsqueda continua del aprendizaje.
La mejor reputación que un líder puede poseer es la de mostrar una conducta ética en todas las cosas.
Reflexiones sobre calidad
Los subordinados establecen su nivel personal de determ inación basados en lo que ven en su líder. Una conducta ineficiente produce resultados ineficientes.
El entusiasmo es el resultado de una persona enérgica trabajando en algo que encuentra ardientem ente interesante. Esto significa que un líder no debe embarcarse en ningún proyecto que no le provoque un escalofrío muy adentro de sí.
Philip B. Crosby
N ada vuelve a una organización inefectiva tan rápidam ente como la continua ansiedad acerca de lo que va a agradar o desagradar al jefe.
Manejar una corporación es una tarea demasiado im portante para dejarla a los departamentos funcionales.
Reflexiones sobre calidad
Las relaciones se encuentran donde todo se junta o se separa. Nada más puede hacerse suceder si no existen las relaciones.
Philip B. Crosby
Muy rara vez se desatan guerras entre aquellos que tienen un entendim iento común de las metas y propósitos.
La calidad es el resultado de un ambiente cultural cuidadosamente construido. Ella debe constituir la estructura de la organización, no ser parte de la estructura.
Reflexiones sobre calidad
Existe una gran cantidad de evidencia que muestra que el cambio puede lograrse sin gastar mucho dinero o inflingir mucho dolor. La solución se reduce a unos cuantos simples entendimientos.
Calidad significa conformidad con los requerimientos; la responsabilidad primordial de la adm inistración es el causar que sean creados los requerimientos correctos.
Philip B. Crosby
Toda acción debe estar orientada hacia la prevención.
Las compañías que aparecen en la lista de las 500 más importantes de la revista Fortune tienen varios ceros más al final de sus números, pero sus requerimientos de com unicación y reportes son muy parecidos a los de cualquier otra.
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Los gastos son la clave para la rentabilidad. No existe río de utilidades que no pueda ser sobregirado.
Es difícil encontrar una compañía que fracasara porque sus gastos eran demasiado bajos.
Philip B. Crosby
Usted no tiene que ser ruidoso para ser efectivo.
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Esta es la descripción del trabajo de un líder: a. Crea el ambiente correcto -para el propósito. b. Reduce los asuntos complejos a algo que cada persona pueda entender y aprender a manejar. c. Se concentra en los objetivos de la operación. d. Se relaciona todo el tiempo con la gente.
Philip B. Crosby
Todo es personal. La gente no quiere separar su vida privada de su vida laboral en dos categorías. Usted lo dice; ellos lo registran.
No vaya por ahí pidiendo permiso para hacer lo que ya se le ha encomendado para realizar.
Eliminar lo que no es querido o necesario es redituable por sí mismo.
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La gente exitosa engendra éxito.
Philip B. Crosby
Está bien ser fanático de algo, pero sólo si se trata de algo que pueda explicarse rápidam ente.
Cuando es un placer venir a trabajar porque los requerim ientos de calidad se consideran seriamente y la adm inistración es útil, entonces las actitudes cambian perm anentem ente.
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La gente debería utilizar su tiem po mejorando el proceso de calidad, en lugar de tratar de darle la vuelta para satisfacer sus sentimientos del día.
El cambio debe ser un amigo. Debe suceder por medio de un plan, no por accidente.
Es difícil encontrar una organización en la que tanto los clientes como los empleados se relacionen con aprecio y afecto continuos.
Philip B. Crosby
En un verdadero enfoque de cero defectos, no existen cosas sin importancia.
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El propósito de la calidad no es acomodar las cosas equivocadas. Es eliminarlas, para prevenir tales situaciones.
Es difícil conseguir gente interesada en mejoramiento de cualquier clase si perciben que es una amenaza a su autoridad o estilo de vida.
Philip B. Crosby
N unca ponga gente de desarrollo a cargo de la producción. Se acostumbran demasiado a cambiar las cosas siempre que sienten que es necesario.
La calidad no es asunto de tener algún conocim iento extraordinario en algún grupo extraordinario. Es asunto de integridad administrativa. Tanto si los requerimientos se consideran seriamente como si no.
Reflexiones sobre calidad
Existe demasiado énfasis sobre los aspectos ineficaces del mejoramiento de la calidad. M ucha gente sigue pensando que es un problema técnico, no un problema de personas.
Yo solía ganarme muchos almuerzos gratis apostando a gerentes generales que podía encontrar alguien violando una regla de seguridad durante un paseo por sus instalaciones. ¡Siempre era el gerente general!
Philip B. Crosby
Los requerimientos son respuestas a preguntas y los acuerdos el resultado de esas respuestas.
Se necesita m antener los "requerim ientos" en una perspectiva apropiada. Nosotros somos los amos, no los requerimientos. Ellos sirven para delinear un acuerdo entre gente, y deben tom ar cualquier forma que sea necesaria. Deben ser respetados y nunca alterados, excepto por acuerdo entre aquellos que los crearon.
Reflexiones sobre calidad
El producto es la organización, y la organización es el producto.
Philip B. Crosby
U na de las declaraciones más cínicas imaginables es conocida como la Ley de Murphy.
Yo calculo que una que otra persona en las compañías de servicio utiliza 100 por ciento de su tiempo repitiendo cosas, persiguiendo información o disculpándose con alguien.
Todos los requerimientos vienen del cliente de una m anera o de otra, porque sin clientes no hay negocio.
Reflexiones sobre calidad
El éxito del proceso de mejoramiento de la calidad no depende de poderes "evangélicos" que poseen los expertos de calidad. Depende de la educación y la im plem entación conducida de una manera seria y metódica.
Siempre me ha molestado que alguien que yo no escogí tome decisiones acerca de mi carrera.
Philip B. Crosby
El proceso de mejoramiento de la calidad es progresivo. Uno no simplemente pasa de horrible a maravilloso de un salto.
Reflexiones sobre calidad
Todas y cada una de las personas en la organización deben entender su función personal en que haya calidad.
Philip B. Crosby
Primero, después y siempre, satisfaga al cliente.
Reflexiones sobre calidad
Yo empiezo con dos creencias. Primero, quienes solicitan ayuda probablem ente no saben mucho acerca del problema, o estarían resolviéndolo ellos mismos. Segundo, hay alguien ahí que sí sabe, y nadie lo escuchará.
La calidad ha sido siempre la parte más negociable del triunvirato "horario, costo, calidad".
Philip B. Crosby
"Cero defectos" significa hacer lo que acordamos cuando acordamos hacerlo. Significa requerimientos claros, entrenam iento, una actitud positiva, y un plan.
El pensam iento de que el error es inevitable es una profecía autocomplaciente. Si usted piensa que debe ser de esa manera, lo será.
Reflexiones sobre calidad
Si logramos nuestras metas de utilidades pero no pagamos nuestras cuentas, entonces no las hemos logrado. Si entregamos a tiempo pero el producto tiene defectos, entonces no hemos entregado a tiempo. Si logramos nuestros objetivos de seguridad pero dañamos a alguien, no los hemos logrado.
Philip B. Crosby
Mejorar la calidad requiere un cambio cultural global, no sólo un nuevo régimen.
Reflexiones sobre calidad
Escuche a todo el m undo; busque a sus clientes y pregúnteles. No caiga en baches. Haga lo que hace m editadam ente, pero no se duerma. Puede haber alguien en el jardín excavando para encontrar su tesoro.
N inguna idea ha sido aceptada jamás a la primera.
Philip B. Crosby
Las buenas ideas, basadas en conceptos sólidos, es difícil que las com prendan aquellos que viven de hacer las cosas de la otra manera.
Tratar de torpedear a la com petencia no debe ser parte del mundo de los negocios. Hay suficiente espacio para todos.
La mayor parte de los cambios reales empiezan en algún lugar en una compañía y se esparcen porque valen la pena. No provienen del salón de consejo.
Reflexiones sobre calidad
Sólo se necesita una persona, una división, un grupo, para cambiar toda la compañía.
Philip B. Crosby
Las relaciones son de lo que se tratan los negocios, y sólo existen dos que im portan: con los clientes y con los empleados.
A lguien tiene que ser responsable de todo... o nada se llevará a cabo.
No existen fallas al introducir el m ejoramiento de la calidad. Nadie jamás empeora, y nadie jamás no mejora.
Reflexiones sobre calidad
El éxito es un asunto de retorno del esfuerzo.
Se está llevando a cabo una Revolución de calidad, y la gente de calidad se la está perdiendo porque tiene los ojos puestos en lo obsoleto en su puerta de atrás, ya se trate de un producto o de un servicio.
Philip B. Crosby
Es difícil ceñirse a los números.
Reflexiones sobre calidad
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.5 . Todo el proceso educativo puede resumirse en lo que yo llamo "las seis C's": Comprensión, Compromiso, Com petencia, Comunicación, Corrección, y Continuidad.
Comprensión es el entendim iento de lo que es necesario, y el abandono de la forma de pensar de la "sabiduría convencional".
Philip B. Crosby
Compromiso es la expresión de dedicación, primero por parte de la adm inistración y después por parte de todos los demás.
!í •> Competencia es la implementación del proceso de mejoramiento de m anera metódica.
Comunicación es el total entendim iento y apoyo de toda la gente en la sociedad corporativa, incluyendo proveedores y clientes.
Reflexiones sobre calidad
Corrección es la elim inación de las oportunidades de error m ediante la identificación de problemas actuales rastreándolos hasta su causa básica.
Continuidad es el inflexible recuerdo de cómo solían ser las cosas y la gloriosa visión de cómo serán.
Philip B. Crosby
Cualquier cosa que es causada puede ser prevenida.
Reflexiones sobre calidad
En los nuevos productos o servicios que surgen norm alm ente hay desviaciones de los requerim ientos publicados, anunciados o acordados.
Philip B. Crosby
Las compañías que no ven mucha mejoría, aun cuando parezcan estar determinadas, tienen características comunes: a. El esfuerzo es llamado programa en lugar de proceso. h. Todo esfuerzo está dirigido a los niveles más bajos de la organización. c. La gente de control de calidad es cínica. d. El material de entrenam iento es creado por la función de entrenam iento. e. La administración está impaciente por resultados.
Reflexiones sobre calidad
Se ha sabido por generaciones que las organizaciones que hacen lo que prom eten y se encargan bien de sus empleados en el proceso, siempre term inan en la cima.
No existe absolutamente nada más desmotivante o sin significado para un ejecutivo en ciernes que el tener que asistir a juntas donde el papel asignado es el de un oyente fiel.
Philip B. Crosby
La insatisfacción con el producto o servicio final de una organización es llamado "problema con la calidad".
La típica decisión administrativa que es el resultado de una "corazonada" causará problemas de calidad.
El tener un gran libro de políticas y prácticas nunca salvó a ninguna compañía del desastre.
Reflexiones sobre calidad
La ecología de una organización es tan delicada y vulnerable como la de un bosque.
Philip B. Crosby
La revisión del desempeño, no importa lo bien que se haya diseñado el formato, es una calle de un solo sentido.
Las juntas de personal son las mismas en todos lados. El jefe habla acerca de lo que quiere por tanto tiem po como lo quiere, y entonces la junta termina.
N unca sentí que pudiera "motivarse" a nadie por más de unos pocos días.
Reflexiones sobre calidad
La primera verdad absoluta: La definición de calidad es conformidad con los requerimientos.
La segunda verdad absoluta: El sistema de calidad es prevención.
La tercera verdad absoluta: El desempeño estándar es cero defectos.
Philip B. Crosby
La cuarta verdad absoluta: La medición de la calidad es el precio de la no conformidad.
El equipo de mejoramiento de la calidad requiere una dirección y liderazgo claros. De otra m anera, la gente puede involucrarse tanto con la estrategia y selección del equipo que olvida para lo que es el equipo.
Muchísima gente tiene rarísima vez un día excitante en el trabajo.
Reflexiones sobre calidad
La gente no trabaja para compañías; trabaja para gente.
Philip B. Crosby
Los atajos siempre causan problemas.
Debemos entender cómo ayudar a los clientes en formas en las que ellos no han pensado.
N unca he conocido a alguien que esté contra la calidad, o a favor de pleitos.
Reflexiones sobre calidad
El objetivo de las organizaciones es ayudar a la gente a tener vidas.
Todos los empleados quieren estar orgullosos de todo aquello con lo que están relacionados. Si se les da la menor oportunidad, harán de su trabajo algo de lo que puedan estar orgullosos.
Philip B. Crosby
N unca he conocido a un ejecutivo que no proclame estar orientado a la gente.
La M arina y los Niños exploradores saben más.
Reflexiones sobre calidad
El reconocimiento debe caber en la cultura de la compañía.
Philip B. Crosby
-h Todos esperan que el líder sea todas las cosas.
No existe tal cosa como un contrato estándar.
Yo no sé de ningún mom ento en la vida en la que una persona no pueda utilizar consejo.
Reflexiones sobre calidad
Muy poco puede lograrse sin la ayuda de contadores, abogados y otros profesionales de los negocios. Todo ello crea un mundo de información que nadie puede entender solo, de manera completa.
La administración está obsesionada con caprichos.
Todo el mundo escoge correctam ente un sistema telefónico la segunda vez.
Philip B. Crosby
Un líder debe ser el reflejo del alma de la organización.
U sted puede hacerse rico previniendo defectos. 1.a calidad es gratis. N o es un regalo, pero es gratis. Siempre es más barato hacer el trabajo bien a la primera vez. Los atajos siem pre causan problemas. La calidad es ballet, no hockey. Una vez que usted se pone un traje, nadie le vuelve a decir la verdad. Usted nunca, nunca se escapa de ser un seguidor. La gente no trabaja para empresas; trabaja para gente. N o es uecesario ser ruidoso para ser efectivo. Los grandes descubrim ientos usualmente son obvios. Todos som os clientes, y tenem os derecho a 110 ser defraudados. Siga leyendo y perm ita que 295 ¡remas, extraídas de los éxitos en i'entas del experto en calidad No. 1 del mundo, iluminen y enriquezcan cada día de su i'ida...
