¿QUE ES FACTIBILIDAD? Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo l os objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del sistema informático. El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de sistemas. El estudio consume aproimadamente aproimadamente entre un !" y un #$" del costo estimado total del proyecto, y el per%odo de elaboración del mismo var%a dependiendo del tamaño y tipo de sistema a desarrollar. &eg'n (are (arela, la, )se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un determinado proyecto*. El estudio de factibilidad es el análisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y cuales serán serán las estrategias que que se deben desarrollar desarrollar para que sea eitoso. eitoso. &eg'n el +iccionario de la eal -cademia Española, la Factibilidad es la )cualidad o condición de factible*. Factible )que se puede /acer*
Objetivos que determinan a Fa!tibiidad" 0 educción de errores y mayor precisión en los procesos. 0 educción de costos mediante la optimización o eliminación de los recursos no necesarios. 0 1ntegración de todas las áreas y subsistemas 0 -ctualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios. 0 2acer un plan de producción y comercialización. 0 -celeración -celeración en la l a recopilación de los datos. 0 educción en el tiempo de procesamiento y ejecución de las tareas. 0 -utomatización óptima de procedimientos manuales. 0 +isponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos señalados. 0 &aber si es posible producir con ganancias. 0 3onocer si la gente comprará el producto.
¿QU# ES $IABILIDAD? &eg'n el diccionario de la eal -cademia Española (iabilidad (iabilidad )cualidad de viable*, (iable (iable )4ue, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo*. &eg'n 5aca es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de tal manera que cumpla con su objetivo. Está relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un proyecto en t6rminos de los elementos conceptuales que lo componen, la información utilizada, la co/erencia de los planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto.
Ti%os de $iabiidad 7a viabilidad está conformada por aspectos t6cnicos, socioeconómicos, ambientales e institucionales. (iabilidad 86cnica. 9ermite determinar la calidad y co/erencia de la información relacionada con el objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos básicos, básicos, la dimensión de las variables variables que intervienen, soluciones soluciones y actividades. 3uando se realiza la evaluación se debe revisar la i dentificación de la situación, las alternativas t6cnicas propuestas, las actividades y los costos (iabilidad (iabilidad &ocioeconómica. 9ermite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto genera efectivamente dic/os beneficios y s% su valoración valoración se encuentra en rango rango aceptable. 7os criterios socioeconómicos se refieren al impacto económico del proyecto a nivel regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas afectadas.
(iabilidad 1nstitucional. &e refiere al análisis de los mecanismos de ejecución propuestos en el proyecto: la evaluación de la capacidad institucional para su ejecución, operación y seguimiento de los proyectos. &e relaciona al análisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas para su mitigación, prevención o compensación, seg'n sea el caso. Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que tienen relación con infraestructuras y que pueden generar impactos en el ambiente tanto positivos como negativos.
¿QU# ES LA BOLSA DE $ALO&ES? Es un mercado normado, regulado ;eisten reglas y leyes que debe cumplir< y transparente ;la información que posee es de acceso p'blico< en el cual se pueden tranzar valores financieros ;acciones, bonos, depósitos a plazo fijo, letras del 8esoro de la =ación, certificados de devolución impositiva )3E+E1>&*, pagar6s, cupones, valores emitidos en un proceso de titularización<. +ic/os valores se pueden vender o comprar al precio que el mercado defina.
E'(&ESAS QUE ESTA) E) LA BOLSA DE $ALO&ES A )I$EL 'U)DIAL )orte Am*ri!a" 3anadá >ontreal &toc? Ec/ange ;@@@.mA.ca< •
8oronto &toc? Ec/ange ;@@@.tse.com<
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(ancouver &toc? Ec/ange ;@@@.vse.ca<
Latino Am*ri!a" -rgentina •
5olsa de 3omercio de 5uenos -ires ;@@@.bcba.sba.com.ar < &itio oficial de la bolsa de valores de 5uenos -ires, incluye por ejemplo información sobre cursos que se dictan sobre temáticas de valores y finanzas.
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>ercado de (alores de 5uenos -ires )>erval* ;@@@.merval.sba.com.ar < &itio que muestra la evolución de los movimientos en el mercado de valores de 5uenos -ires.
5olivia a< 5olsa 5oliviana de (alores ;/ttpBBbolsaAvaloresAbolivia.com< 5rasil •
5olsa de (alores de io de Caneiro ;@@@.bvrj.com.br <. &itio en portugu6s.
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5olsa de (alores de &ao 9aulo ;@@@.bovespa.com.b<. &itio en portugu6s e ingl6s.
3/ile •
5olsa Electrónica de 3/ile ;@@@.bolc/ile.clB<, servicio electrónico para el seguimiento de los indicadores y desarrollo de una bolsa, 'til ejemplo en idioma español que permite estudiar cómo se presentan los datos e informaciones de una bolsa de valores de manera virtual.
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5olsa de 3omercio de &antiago ;@@@.bolsadesantiago.com<, permite realizar un seguimiento diario de las operaciones y los participantes de la bolsa de valores de 3/ile.
3olombia 5olsa de (alores de 3olombia )Dn pa%s, todos los valores* ;@@@.bvc.com.co<
9er' 5olsa de (alores de 7ima ;@@@.bvl.com.pe< Ecuador a< 5olsa de (alores de 4uito ; www.ccbvq.com ) >6ico 5olsa meicana de valores ;@@@.bmv.com.m<
Euro%a" España 5olsa de >adrid ;@@@.bolsamadrid.es< 1nglaterra 7ondon &toc? Ec/ange ;@@@.londonstoc?ec/ange.com <, la mayor bolsa de valores de 1nglaterra y la más antigua a nivel mundial. &itio en ingl6s. •
7ondo &toc? Ec/ange 973 ;@@@.londonstoc?ec/angeAir.com<, servicio de información para inversiones en la bolsa de 7ondres. &itio en idioma ingl6s.
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-msterdam
usia. a< ussian Ec/ange ;@@@.ind.ruBeng<. &itio en ruso e ingles ;la dirección es para entrar al contenido en idioma ingl6s. &uiza. •
&uiza ;@@@.s@.com<
Asia" 3/ina. &/angai &toc? Ec/ange ;@@@.see.com.cn< . 5olsa de valores de la 3/ina operada por la 3omisión egulatoria de &ecurities de 3/ina. &itio en ingl6s. •
&/angaiA&/enzen &toc? Ec/ange ;@@@.szse.cn< &itio de la operación en la segunda bolsa de valores de 3/ina, incluye regulaciones y datos del mercado.
3orea del &ur. •
&iotio de la bolsa de valores de 3orea del &ur, es necesario apretar la pestaña de Englis/ puesto que la página se encuentra en coreano. 1dioma coreano, ingl6s.
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2ong ong
2ong ong Futures Ec/ange. ;@@@./?e.com./? < >ercado de valores futuros y opciones de 2ong ong. &itio en ingl6s. •
2ong ?ong &toc? E/ange. ;@@@.se/?.com./?< ;@@@./?se.com< 5olsa de valores de 2ong ong. &itio en ingl6s.
1ndia. =ational &toc? Ec/ange of 1ndia. ;@@@.nseAindia.com< ;@@@.nseindia.com< •
5ombay &toc? Ec/ange 1ndia. ;@@@.bseindia.com<
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1nter connected stoc? ec/ange of 1ndia ;@@@.iseindia.com< sitio de la bolsa que integra a # bolsas regionales de la 1ndia.
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3alcuta &toc? Ec/ange ;@@@.cseAindia.com< 5olsa de valores de 3alcuta. &itio en ingl6s.
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3oc/in &toc? Ec/ange ;@@@.coc/instoc?ec/ange.com< 5uen ejemplo de una de las bolsas de valores regionales de la 1ndia, opera desde #HI. &itio en ingl6s.
Capón. 8o?yo &toc? Ec/ange ;@@@.tse.or.jpBenglis/Binde.s/tml < 7a bolsa de valores más importantes de Capón y una de las principales a nivel mundial. &itio en in gl6s. •
=i??ei =et 1nteractive ;@@.nni.ni??ei.co.jp< &itio @eb del %ndice =i??ei, uno de los más importantes indicadores del movimiento de valores más importantes a nivel mundial.
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Jsa?a &ecurities Ec/ange ;@@@.ose.or.jp< 9ortal de la bolsa de valores de la región de Jsa?a. =agoya &toc? Ec/ange ;@@@.nse.or.jp< 9ortal de la bolsa de valores de la región japonesa de =agoya.
&ingapur. •
&ingapore &toc? Ec/ange ;@@@.ses.com.sg<
8ai@an. a< 8ai@an &toc? Ec/ange ;@@@.tse.com.t@<
O!eania" -ustralia. -ustralia &toc? Ec/ange ;@@@.as.com.au< •
&idney &toc? Ec/ange ;@@@.sfe.com.au<
(OLITICAS + EST&ATE,IAS 8anto estrategias como pol%ticas sirven de gu%a a los planes. 3onstituyen la estructura de 6stos y sientan las bases para el desarrollo de tácticas y otras actividades administrativas. Estrategia es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y en la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas. 7as 9ol%ticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones. El principio de la estructura de estrategias y pol%ticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y pol%ticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa.
(ro!eso de a %anea!i-n estrat*.i!a El modelo de planeación estrat6gica muestra el funcionamiento de este proceso. En 6l se identifican los elementos básicos del proceso y se indica la relación entre ellos. 1nsumos de la organización ;personas, capital, /abilidades administrativas y t6cnicas, metas de los grupos interesados empleados, consumidores, proveedores, accionistas, gobiernos, comunidad, etc.< -nálisis de la industria ;evaluación de una industria mediante análisis de condiciones eternas< 9erfil empresarial ;es el punto de partida para determinar donde se encuentra una compañ%a y /acia donde debe dirigirse<
Jrientación de ejecutivos, valores y visión ;el perfil empresarial es producto de las personas, en especial de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para la formulación de la estrategia. 9ropósito, objetivos principales e intención estrat6gica ;son los puntos finales /acia los que se dirigen las actividades de una empresa. 7a intención estrat6gica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo. +esarrollo de estrategias alternativas ;se desarrollan con base en un análisis de los ambientes eterno e interno< -mbiente eterno presente y futuro ;debe evaluarse en t6rminos de amenazas y oportunidades: esta evaluación gira en torno de la situación competitiva, tomando en cuenta los factores económicos, sociales, pol%ticos, legales, demográficos y geográficos. 8ambi6n debe eaminarse en función de avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado y otros factores indispensables para determinar la situación competitiva de la empresa. -mbiente interno ;es necesario auditar y evaluar este ambiente de la empresa, respecto de sus recursos y sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y productos y servicios. Jtros factores importantes para la formulación de una estrategia y de obligada evaluación son los recursos /umanos y financieros, as% como la imagen de la compañ%a, la estructura, y clima de la organización, el sistema de planeación y control y las relaciones con los clientes. Evaluación y elección de estrategias ;deben evaluarse cuidadosamente antes de /acer una elección, las decisiones estrat6gicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados<
